Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Alexandra Barbu
FACULTATEA : Științe
economice și
administrarea afacerilor
SPECIALIZAREA :
Finanțe și bănci
Sumar
3. Mixul de marketing;
politica de produs;
politica de preț;
politica de promovare( plasare);
1
4. Rezumat al lucrării;
5. Webografie.
Prezentarea firmei
„În luna martie a anului 1882, farmacistul Carl Paul Beiesdorf înfiinţează o
companie care producea plasturi medicali, benzi adezive și leucoplast. După
numai opt ani de zile, afacerea polonezului, firma Beiersdorf, va fi preluată de
doctorul Oscar Troplowitz. La sugestia consultantului său, dermatologul Paul
Gerson Unna, inventează Euceritul, compusul care stă la baza cremei apărute 11
ani mai târziu. Chimistul Isaac Lifschutz lucrase mult timp la agentul de
emulsifiere Eucerit, care făcea posibilă combinarea apei şi a uleiului într-o cremă
stabilă, iar Unna a mizat pe faima lui Lifschutz.”
În decembrie 1911, la scurtă vreme dupa inventarea sa, Nivea Creme a început
să fie vândută într-o cutie galbenă. „Decorațiile delicate cu motive verzi reflectau
un curent popular al perioadei, respectiv Art Nouveau (în franceză "artă nouă")
reprezentat prin intercalarea de forme ornamentale inspirate de natură.
2
zăpada”. Această cremă reprezintă produsul de bază al universului Nivea,
formula sa modificându-se foarte puțin în decursul anilor.”
În 1914, compania dezvolta relații comerciale cu 34 de țări iar 42% din veniturile
sale erau generate peste granița țării de origine. În 1919 gama Nivea s-a extins
prin apariția primului săpun Nivea. Unul dintre primele postere datând din 1922,
aparținând Annei Lunemann, arată gama de produse ce cuprindea o Pudră, un
Tub de Cremă și Săpunul.
În anii '20 şi ’30 gama de produse NIVEA s-a extins prin lansarea de produse
destinate îngrijirii capului şi scalpului. Laptele de păr NIVEA oferea aceeași
calitate în ceea ce priveşte îngrijirea părului aşa cum Crema NIVEA o făcea
pentru piele. În 1922 a fost dezvoltat primul produs NIVEA special pentru bărbaţi:
Săpunul pentru ras NIVEA, un premergător al spumei şi gelului de ras. Împreună
cu Crema NIVEA ce juca rolul unui After Shave reprezentau prima rutină de
îngrijire a bărbaţilor.
„În Europa anilor ’20 oamenii doreau să-și trăiasca viața la maximum. Brandul
Nivea, deja interesant și atrăgător pentru oamenii activi a fost complet relansat
atât în ceea ce privește ambalajul cât și promovarea. De la culoarea galbenă s-a
trecut la culorile albastru si alb, culori care sunt şi astăzi reprezentative pentru
brand.
Pretențioasa decorare de pe cutie în stil Art Nouveau a făcut loc unui aspect mult
mai succint. Cutia albastră inscripționată cu logo-ul alb Nivea și-a făcut apariția în
1925. Schimbată minimal în anii ce-au urmat, cutia de Cremă Nivea cu unica
combinație a culorilor a devenit un design clasic neschimbat cu trecerea timpului.
În jurul anului 1931 Beiersdorf, compania din spatele brandului Nivea, avea 20
de centre de producție în toata lumea și un număr de 1400 de angajați.
3
În 1931 gama extinsă de utilizări ale Cremei NIVEA a fost facută clară adaugând
cuvintele "pentru casă și sport" cutiei de cremă NIVEA. Acesta a facut din NIVEA
produsul ideal pentru activitatea oricarei familii. Produsele de îngrijire a părului
NIVEA erau deja disponibile încă din anii 1920, dar acum gama de produse
cuprindea un şampon precum şi primele produse de styling sub forma fixativului
de păr NIVEA şi NIVEA briliantină.”
La începutul anilor 30, gama NIVEA s-a extins prin adăugarea uleiului NIVEA.
Uleiul de corp conţinand Eucerit a fost conceput în special pentru oamenii sportivi
şi pentru masaj. Luând în considerare pielea foarte sensibilă a bebeluşilor şi a
copiilor, NIVEA a dezvoltat în anul 1936 un săpun pentru copii, un predecesor al
numeroaselor produse ce urmau să apară ce erau destinate consumatorilor
tineri.
MEDIUL
DE
MARKETING
Stim cu totii ca marketingul nu “opereaza in vid” ci dimpotriva, intr-un mediu aflat in continua
schimbare. “Alti actori din acest mediu – furnizori, inermediari, clienti, concurenti, grupuri de public
si altii- vor actiona impreuna cu firma sau in defavoarea ei . Principalele forte de mediu –
demografice, economice, culturale, si politice – determina ocazii favorabile de marketing, ridica
amenintari si exercita influenta asupra capacitatii firmei de a-i servi pe clienti si de a-si edifica relatii
durabile cu ei.”
Mediul de marketing se compune dintr-un micromediu si dintr-un macromediu. In continuare
vom prezenta cateva elemente esentiale ale celor doua componente ale mediului de marketing pentru
firma noastra.
4
Micromediul firmei
Totalitatea factorilor ce actioneaza direct asupra firmei reprezinta micromediul.
In cazul nostru urmatorii factori au o influenta directa asupra activitatilor si chiar performantelor
firmei:
Firma insasi
Furnizorii
Firmele concurente
Clientii
1) Firma insasi prin mediul ei intern are o influenta foarte ridicata asupra performantelor pe care le
obtine. Astfel colaborarea armonioasa dintre toate departamentele firmei: cel contabil- financiar cu cel
de aprovizionari, sau mai ales cu cel de cercetare-dezvoltare si cu cel de marketing asigura dezvoltarea
pe termen lung a firmei. De pilda atunci cand departamentul de cercetare dezvoltare au dorit sa obtina
mai multe fonduri pentru imbunatatirea produsului existent, au fost cateva mici probleme la
departamentul financiar-contabil insa, printr-o buna comunicare au reusit sa depaseasca neintelegerile
si sa ajunga la un consens spre binele firmei.
2) Furnizorii
Firma producatoare a balsamului depinde intr-o foarte mare masura de furnizorii sai de materii
prime. Punctualitatea si seriozitatea acestora este esentiala pentru bunul mers al firmei si pentru
coordonarea celorlate departamente.
Astfel firma care furnizeaza ambalajul de plastic este de o mare importanta pentru întreprindere.
Daca aceasta ar intarzia cu livrarea ambalajelor procesul de productie ar fi incurcat. De asemenea
acelasi lucru s-ar intampla si daca furnizorii de cutii de carton nu si-ar tine promisiunea, sau daca ar
exista probleme cu furnizorii de energie sau de apa.
Un loc important il au si furnizorii de componente chimice sau cei care aprovizioneaza firma
producatoare cu utilaje, sau cei care se ocupa cu service-ul utilajelor. Atunci cand exista o problema
acestia trebuie sa reactioneze prompt si sa o rezolve pentru ca orice timp pierdut inseamna bani
pierduti pentru firma si mai apoi chiar si pentru furnizori deoarece neseriozitatea lor atrage mai apoi
rezilierea contractelor.
3) Firmele concurente
Concurenta este foarte importanta pentru o firma. Existenta concurentei o mentine cu picioarele
pe pamant si o ajuta sa ramana pe pozitia detinuta sau chiar sa lupte sa atinga o pozitie mai ridicata.
Pe piata din Romania, produsul nostru are ca si concurent direct after shave-ul hidrating balm
Adidas. Este singurul produs care se adreseaza aceluiasi segment de piata ca si al nostru. Se bazeaza
pe aceleasi avantaje ca si noi, are un pret chiar mai mic decat al nostru (cu 2 Ron) si se bucura de
renumele firmei
Adidas. Insa avantajul nostru fata de ei este ca produsul nostru este mai cunoscut pe piata romaneasca
datorita intensei campanii publicitare desfasurate.
Nu trebuie neglijati nici concurentii indirecti, adica ceilalti producatori de after shave la un pret
apropiat de al nostru, chiar daca acesta nu este sub forma de balsam. La noi aceste firme ar putea fi
Gillete si STR8 care au produse cu un pret apropiat de al nostru, dar care sunt pe baza de alcool si se
5
bazeaza mai mult pe miros, decat pe ingrijire si hidratare, deci piata noastra este un pic diferita de a
lor.
4) Clientii
Firma Nivea exista pentru ca exista clientii sai, pentru ca exista nevoile clientilor ce trebuie
satisfacute. Din acest motiv, ei sunt de o importanta foarte mare pentru firma.
Clientii acestei organizatii sunt formati din :
Distribuitori ;
Consumatori finali.
Distribuitorii sunt cei care fac posibila existenta produselor in magazine, in locurile de desfacere cu
amanuntul. Pastrarea unei bune relatii cu distribuitorii, a unei permanente comunicari este vitala
pentru firma deoarece astfel produsele ajung acolo unde trebuie, adica la consumatorul final. Firma
care se ocupa de distributia produselor Nivea este S.C. RONIV S.R.L. Pentru a atrage distribuitorii
firma le ofera discounturi atunci cand cantitatea achizitionata depaseste 1000 buc. In acest mod si ei
sunt stimulati sa vanda cat mai mult spre beneficiul tuturor.
Cosumatorul final al produsului nostru este, de fapt, cea mai importanta veriga din acest lant. Pentru el
sunt facute toate aceste eforturi si la urma urmei, de el depinde succesul sau insuccesul afacerii.
Consumatorul final trebuie sa fie mereu multumit de calitatea produsului pentru a mai cumpara si data
viitoare.
Macromediul firmei
Macromediul firmei cuprinde totalitatea factorilor externi care nu pot fi controlati de catre firma,
dar care pot avea o influenta semnificativa, in mod indirect, asupra firmei.
In aceasta categorie putem incadra factorii tehnici, economici, demografici, politico-juridici,
socio-culturali sau naturali.
Asupra firmei noastre sau a produsului in sine - after shave-ul Nivea- pot actiona cativa factori
care sa-i influenteze activitatea cum ar fi :
Factori demografici. Mediul demografic reprezinta una din cele mai importante componente ale
macromediului firmei. Structura populatiei poate influenta in cazul nostru volumul vanzarilor. O mai
mare pondere a barbatilor mai ales in clasele sociale ale segmentului tintit de noi ar putea creste intr-o
anumita masura vanzarile. In Moldova acest lucru din pacate nu este o realitate deoarece statisticile
Institutului National de Statistica din 1 iulie 2006 arata ca in populatia Moldovei barbatii sunt intr-o
pondere de 48,8% fata de femei care au o pondere
de 52,2%. De asemenea si o densitate mai mare a populatiei in zonele urbane ar putea influenta in
mod pozitiv performantele firmei. In moldova in mediul urban se concentreaza 53,3% fata de 46,7%
in mediul rural iar proportia barbatilor fata de femei se mentine constanta in ambele medii.
Factorii economici. Mediul economic influenteaza mai ales puterea de cumparare a clientilor firmei.
Cu cat populatia va avea venituri mai mari, cu atat va creste nivelul de trai si vor putea cheltui mai
mult pe produsele de ingrijire. Barbatii care nu isi permiteau pana acum sa foloseasca after shave-ul de
la Nivea vor avea ocazia sa il cumpere. Un alt element al mediului economic este reprezentat de
inflatie care din pacate la noi in tara este inca un fenomen problematic si care are o influenta asupra
preturilor. Inflatia poate afecta atat pretul produsului nostru cat si preturile celorlalte produse. Daca, de
exemplu, cresc preturile produselor de baza, atunci populatia va avea mai putini bani la dispozitie
pentru a cumpara produse de ingrijire.
Factorii socio-culturali. Mediul social poate influenta activitatea firmei sau vanzarile produselor
noastre prin religie. De exemplu, sunt unele religii care isi incurajeaza adeptii de sex masculin sa
poarte barba si atunci cererea de after shave-uri poate fi influentata. Sau chiar moda poate fi un factor
care sa influenteze firma – multi barbati considera ca un look aparent neingrijit, cu barbita, este trendy.
6
De asemenea, sunt persoane care refuza sa mai foloseasca produse care au in componenta chimicale si
care folosesc doar produse naturale atat pentru alimentatie cat si pentru ingrijire.
POLITICA DE PRODUS
· politica sortimentala
7
esuare a variantelor de noi produse sau al nivelului scazut de noutate cu care se
prezinta multe dintre prototipurile destinate lansarii la examenul pietei;
modernizarea produselor introduse pe piata reprezinta sarcina politici
de produs prin care întreprinderea se preocupa permanent de modelarea
prestatiilor sale în asa fel încât sa raspunda cât mai bine modificarilor survenite
în deprinderile de cumparare si obiceiurile de consum, consemnate în timp, la
grupele tinta de clientela vizata pentru respectivele produse. Aceasta sarcina
solicita diferentieri si variatii în structura gamei de produse, relansari sau noi
pozitionari ale unor componente ale gamei pentru a raspunde mai bine
intensificarii concurentei de pe pietele tinta;
eliminarea produselor "îmbatrânite"în cazul celor la care acceptanta
clientului este în vadita descrestere si care nu mai poseda factori strategici de
succes, se constituie, de asemenea, într-o sarcina a politicii de produs, ce nu
trebuie neglijata de întreprindere. Aceasta din urma, pentru a-si conserva
indicatorii de performanta, trebuie sa promoveze o retragere planificata a
produselor cu obsolescenta evidenta si sa pastreze la un nivel cât mai redus
costurile iesirii lor de pe piata.
8
POLITICA DE PREȚ
Pretul este unul dintre cei patru piloni ai mixului de marketing. Importanta
lui în combinatia mixului variaza în functie de împrejurari. In unele cazuri, el
poate avea un rol deciziv în atingerea obiectivelor întreprinderii, alteori îi revine o
contributie minora sau poate chiar lipsi cu totul din arsenalul pus în miscare.
Inainte, se aprecia ca rolul lui este modest, data fiind flexibilitatea redusa a
pretului si, deci, posibilitatile mai limitate ale firmei de a-l manevra, în comparatie
cu celelalte variabile ale mixului. Ultima perioada pare însa sa indice o tendinta
generala de crestere a rolului acestui instrument în politica de marketing a
întreprinderilor.
9
In general, abordarea economica a concurentei în domeniul stabilirii
preturilor pune în evidenta faptul ca deciziile nu sunt determinate, cum s-ar crede
la prima vedere, de proprietarul produsului, ci de raportul existent pe piata, la un
moment dat, între numarul vânzatorilor si cel al cumparatorilor bunului respectiv.
Acest raport defineste tipul de piata al produsului sau serviciului în cauza, dupa
cum urmeaza:
Piata polistă, daca numarul de vânzatori este mai mic decât cel al
cumparatorilor. Pe o astfel de piata vânzatorul stabileste pretul pe care îl
propune sau impune cumparatorului. Este cazul cel mai frecvent în comertul
cu amanuntul .
Piata perfectă, daca numarul vânzatorilor este egal cu cel al cumparatorilor.
Pe aceasta piata vânzatorul si cumparatorul ajung oarecum împreuna la un
anumit pret, care este si un pret de echilibru al intereselor lor.
Piata pronistă, daca numarul vânzatorilor este mai mare decât numarul
cumparatorilor. Este piata pe care cumparatorul propune sau impune
vânzatorului pretul sau.
Competitia prin preturi poate sa fie realizata prin scaderea pretului, fie
de catre o anumita firma, fie de catre concurentii acestuia. In principiu, scaderea
pretului poate fi cauzata fie de aparitia pe piata a unui concurent puternic, fie,
termen scurt, de necesitatea de a corecta stocurile prea mari de marfuri
nevândute.
10
POLITICA DE PROMOVARE
Chiar dacă produsul a fost deja lansat, el nu trebuie neglijat ci trebuie susținut în
11
3. aducerea aminte – campaniile de promovare au și acest scop – de a le aduce
aminte clienților fidelide produsele existenteși de avantajele pe care le
oferăpentru alecumpăra în continuare.
12
POLITICA DE DISTRIBUȚIE
13
Conceptul de distributie se refera, ami întâi, la "traseul" pe care îl parcurg
marfurile pe piata pâna ajung la consumatori; producatorul, intermediarii si
a) Participanti primari - din aceasta categorie fac parte firme care detin,
în general, proprietatea asupra marfurilor pe care le distribuie si îsi asuma, în
consecinta, un risc substantial în procesul de adaugare a valorii, în cadrul
distributiei.
14
Depozitarea - prin punerea la dispozitia participantilor primari a unor spatii
de pastrare a marfurilor pe perioade de timp determinate; oferirea de spatii
de depozitare "la cheie", adaptate cerintelor referitoare la distributie ale
clientilor majori;
- servicii de comunicare
- servicii de promovare
15
16
Concluzii
Anii ´90 au fost plini de succes pentru NIVEA, pentru faptul ca pe lângă
garantarea în continuare a unei calităţi a produselor individuale, NIVEA şi-a
extins gama de produse în noi domenii cosmetice cum sunt produsele de make-
up (machiaj) şi styling (coafarea părului) şi a făcut inovaţii considerabile în
produsele de îngrijire a pielii: crema de faţă anti-rid cu coenzima Q10, spre
exemplu. NIVEA şi-a extins liniile de producţie pentru a oferi o gamă de produse
cosmetice completă, atât pentru îngrijirea întregii familii cât şi pentru cea
individuală.
17
-îngrijirea tenului, îngrijirea corpului, îngrijirea părului, îngrijirea mâinilor, îngrijirea
zonei intime, îngrijire masculină (NIVEA for men), îngrijirea bebeluşilor, îngrijirea
buzelor, protecţie solară, deodorante, produse pentru duş şi baie.
2.OBIECTIVE
Pe termen lung:
Pe termen scurt:
-Creşterea clienţilor
3.STRATEGIE
18
Webografie
http://www.e-referate.ro/referate/Politica_de_pret2009-10-21.html
http://www.scritub.com/management/marketing/LUCRARE-DE-DISERTATIE-
MIXUL-DE16113923.php
http://www.zf.ro/mediafax-biz-exclusiv/modelul-de-business-al-nivea-una-
dintre-cele-mai-promovate-marci-sa-fie-peste-tot-la-oras-in-zona-rurala-si-in-
magazinele-mici-de-bloc-8443885
http://biblioteca.regielive.ro/referate/marketing/proiect-marketing-produs-
after-shave-nivea-46973.html
https://www.google.ro/search?
q=nivea&biw=1366&bih=659&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEw
jZpdi9_cPRAhVK7BQKHbDkChUQ_AUIBigB
http://portalmanagement.ro/istoria-brandului-nivea/
https://www.google.ro/search?
q=matricea+bcg+nivea&biw=1366&bih=659&source=lnms&tbm=isch&sa=X&
ved=0ahUKEwjK7vDy8cPRAhVoJ8AKHTi7C0UQ_AUIBigB#imgrc=mB-
flvbJeyyLbM%3A
19