Tipurile de lidership

În elaborarea practică în relaţiile manageriale subordonaţii pleacă de la următoarele

principii ,,Poziţia de lider a managementului poate fi asigurată numai dacă latura
formală a puterii se conjugă cu latura informală, capacitatea lui influienţată”, dar
există diferite stiluri manageriale şi asta pune amprenta asupra acestor relaţii.
CE ESTE STIL MANAGERIAL?
Este suma calităţii profesională organizatorice, morale şi care ţin de
personalitate care se manifestă mai mult sau mai puţin în activitatea zilnică, şi în
anumite împrejurări relevante.
Patrizia Picker în 1993 menţionează că sunt trei tipuri de meneger:
1) Care are visuri şi mare ambiţie numit prescurtat ,,ARTISTUL”
2) Managerul care consideră că trebuie să stăm cu picioarele pe pămînt
,,PROFESIONISTUL” cel care consideră că visurile sunt de prisos
3) Managerul care despreţuieşte visurile ,,TEHNOCRATUL”

CE CARACTERISTICI ARE FIECARE DIN ACESTE STILURI?

1. Managerul ARTIST --- este îndrăzneţ, plin de imaginaţie, holeric în tot ce
face, explosiv, intuziast, vizionar, imprevizibil, emotiv, vesel, ciudat,
inspirator, cu spirit de iniţiativă şi intuiţie, avînd o imaginaţie bogată.
Management ARTIST nu acceptă nici într-un caz interpretările
convenţionale despre afaceri, piaţa, lumea nici nu se discută, fiind ataşat pe
deplin organizaţiei, cheltuie din plin energie, încearcă să-i antreneze, inspiră
prin exemplele sale pe subalterni.
2. ARTIZANUL--- are de obicei o experienţă bogată în domeniul care
activează, a reuşit să dobîndească cunoştinţele necesare pentru a-şi îndeplini
sarcinile ca meseriaş, parcurgînd toate treptele carierei şi consideră că în
domeniul său cunoşte tot. Nu acceptă ca munca să se desfăşoare pe aliator,
respectînd toate etapele pentru fiecare gen de activitate. Este exigent şi în
general răbdător, îi place tot ce face şi nu doreşte să facă altceva, intelegenţă,
este prudent, amabil, binevoitor, demn de încredere, onest, direct, realist,
responsabil, conservator, pentru că respectă tradiţiile şi le pune în valoare.
ARTIZANUL greu acceptă schimbările organizaţionale şi doar atunci cînd
înţelege utilitatea lor, este tematic şi îşi cunoaşte concurenţii. Deseori în
relaţiile cu subalternii dă dovadă de flexibilitate, toleranţă, dar greu merge la
compromis, dacă artizanul e convins că tot ce ii propun subalternii are sens,
e solid, de perspectivă el nu face tot ca să îşi atingă obiectivul propus. De
obicei profesionistul folosesc tactica ,, paşilor mărunţi”, adică mai întîi
riscă, face să se amelioreze ceea ce încă nu este desăvîrşit şi apoi urmează
explorarea etapelor următoare promovînd spiritul de echipă.
 3. Managementul TEHNOCRAT--- tehnocraţii autentici sunt în excelenţă
menegerilor, lucrează precis, rapid, fără ezitări sau complexe punînd în
valoare principii, metode. Tehnica menegerială tehnocraţii fac să prevaleze
aspecte concrete, date tehnice a unei probleme, în deprimentul poziţiei
sociale. Managementul tehnocrat îşi controlează absolut emoţiile, menţin
distanţa subalterni, serioşi, analitici, metodici, conservatori, hotărît şi cu
multă experienţă. În colective sunt respectaţi dar nu iubiţi. Puterea lor constă
în profudă analiză a situaţiei pe care o gestionează ei sunt capabile de a
oferi pentru orice situaţie variante alternativelor au capacitatea de a
transmite altora cunoştinţele şi oportunitatea în toate planurile şi în toate
programele care le fac.

Calităţile necesare managerului?

a. Capacitatea de a decide ~ 16%;
b. Cunoştinţele manageriale ~12%;
c. Cunoştinţe economice ~10%;
d. Capacitatea de a menţine relaţiile umane ~10%;
e. Capacitatea de a învăţa permanent ~ 10%;
f. Experienţa managerială ~ 9%,
g. Cunoştinţe psihosociale(distanţa scială) ~ 7%;
h. Abordarea hotărîtă a soluţionării problemelor(capacitatea de a hotărî) ~7%;
i. Studii generale ~ 5%;
j. Dorinţa de conduce ~ 4%;
k. Starea de sănătate ~ 4%;
l. Vechimea în organizaţia respectivă ~ 4%;
m. Conduită morală ~ 2%.