Tipologia şi principalele caracteristici ale strategiilor de firmă

Tipuri de
Criterii de
Nr crt strategii / Caracteristici principale
clasificare
politici
0 1 2 3
1. Sfera de - se referă nemijlocit la ansamblul activităţilor firmei;
cuprindere - se caracterizează prin complexitate ridicată şi implicare de resurse
- Globale apreciabile;
- se concretizează în planuri sau programe vizând firma în ansamblul
său.
- se referă la anumite activităţi ale firmei;
- se caracterizează prin concentrarea cu prioritate asupra celor mai
performante sau mai deficitare componente ale firmei, folosind
- Parţiale resurse relativ limitate;
- se concretizează de obicei în programe sau planuri pe domenii;
- se aprobă fie la nivelul managementului participativ, fie de către
conducerea superioară executivă a firmei (managerul general).
2. Gradul de - se elaborează de către manageri, în colaborare cu reprezentanţii
participare suprasistemelor din care firma face parte;
a firmei la - situează pe primul plan corelarea activităţilor întreprinderii cu
elaborarea obiectivele respectivelor suprasisteme;
- Integrate
strategiei - este specifică întreprinderilor din economiile de tip planificat,
supracentralizate;
- se foloseşte şi la nivel de filiale autonome ale marilor societăţi
internaţionale sau naţionale.
- se elaborează independent de către managementul superior al
firmei;
- Independente
- pe primul plan se situează maximizarea profiturilor unităţii sau
supravieţuirea acesteia.
3. Dinamica - stabileşte obiective cantitative la nivelul celor realizate anterior, dar
principalelor superioare obiectivelor din perioada imediat precedentă;
- Redresare
obiective - se axează pe eliminarea deficienţelor înregistrate în trecutul
încorporat apropiat.
e - stabileşte obiective calitative identice sau apropiate celor din
perioada precedentă;
- Consolidare
- se axează asupra perfecţionării laturilor calitative ale activităţii
întreprinderii.
- stabileşte obiective sensibil superioare cantitativ şi calitativ celor
din perioada precedentă;
- Dezvoltare
- se bazează pe o situaţie economică solidă, dublată de un apreciabil
potenţial tehnic şi comercial.
4. Tipul
obiectivel - are în vedere trecerea patrimoniului din proprietatea statului în
or şi proprietatea uneia sau mai multor persoane sau societăţi private;
natura - Privatizare - se bazează pe prevederile legislative privind realizarea privatizării şi
abordărilo pe viziunea managerilor şi specialiştilor din cadrul firmei privind
r modul de privatizare.
 - se axează asupra reorientării şi/sau redimensionării parţiale sau
integrale a activităţilor firmei în vederea asigurării premiselor
supravieţuirii şi rentabilităţii sale;
- Restructurare
- implică schimbări de esenţă în activităţile de producţie şi
manageriale, adesea dificil de realizat şi de suportat de către
salariaţi.

- constă în remodelarea de fond a caracteristicilor structurale şi

funcţionale (decizionale, informaţionale, organizatorice,
- Abordare
metodologico-manageriale) ale sistemului de management al firmei;
managerială
- implică o reproiectare managerială deosebit de laborioasă şi o
echipă managerială competentă şi fermă în acţiuni.

- are în vedere asocierea unui partener străin permanent, care devine

- Joint –
coproprietar;
venture
- vizează obţinerea avantajului competitiv prin absorbţie de resurse
(societate
suplimentare, execuţie de noi produse şi servicii, acces la noi pieţe
mixtă)
ş.a.

- se axează pe promovarea rapidă a progresului ştiinţifico-tehnic, sub

formă de produse noi şi modernizate, tehnologii perfecţionate, noi
- Inovaţionale
sisteme de organizare etc.;
- se bazează pe un ridicat potenţial de cercetare – dezvoltare.

- situează pe primul plan pătrunderea pe noi pieţe şi îmbunătăţirea

poziţiei deţinute pe pieţele actuale;
- Ofensive
- se bazează pe un ridicat potenţial comercial, de producţie şi
financiar.

- se axează pe restrângerea gamei de produse fabricate;

- Specializare - se bazează pe existenţa unor produse deosebit de competitive şi pe
un puternic sector de concepţie tehnică.

- se axează asupra lărgirii gamei de produse fabricate;

- Diversificare - se bazează pe existenţa unui număr mare de cadre bine pregătite, din
domenii diferite şi pe un potenţial organizatoric apreciabil.

- se axează asupra perfecţionării organizării întreprinderii, considerată

ca pârghie principală a creşterii competitivităţii;
- Organizatoric
- se bazează pe un potenţial organizatoric ridicat, binecunoscut şi
utilizat de conducerea firmei.

- se axează asupra reproiectării sistemului informaţional al firmei, în

condiţiile apelării masive la tehnica modernă de calcul;
- Informaţionale
- se bazează pe investirea de sume apreciabile în sisteme
automatizate, pe construirea unui puternic colectiv informatic.
5. Natura
viziunii, - se bazează predominant pe studierea şi luarea în considerare a
obiectivelor şi cerinţelor pieţei;
mijloacelor - Economice - obiectivele şi principalele mijloace de realizat preconizate sunt de
încorporate natură economică şi se stabilesc pe bază de criterii economice;
- obiectivul şi criteriul fundamental implicat este profitul.

- Administrativ - un rol major în stabilirea lor îl au factorii decizionali externi firmei,

economice care impun anumite obiective, opţiuni strategice etc. sau restricţii
privitoare la acestea;
- cerinţele pieţei nu au un rol determinant în stabilirea conţinutului
acestora;
- o parte din obiectivele şi criteriile de evaluare implicate nu sunt de
natură economică.