ANALIZA SWOT BANCA BRD

1. Analiza SWOT – prezentare teoretică.

2.Analiza SWOT a BRD
2.1.Istoricul BRD
2.2.Puncte tari
2.3.Puncte slabe
2.4.Oportunitati
2.5.Amenintari

1. ANALIZA SWOT-prezentare teoretica

reprezintă acronimul pentru cuvintele englezeşti„Strengthts” (Forţe, Puncte forte), „Weaknesses”

(Slăbiciuni, Puncte slabe),„Opportunities”(Oportunităţi, Şanse) şi„Threats”(Ameninţări). Primele
două privesc firma şi reflectă situaţia acesteia,iar următoarele două privesc mediul şi oglindesc
impactul acestuia asupra activităţii firmei.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competenţe distinctive pe care aceasta le posedă
la un nivel superior în comparaţie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigură un
anumit avantaj în faţa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezintă activităţi pe care firma le
realizează mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posedă şi care depăşesc pe
cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determină un nivel de
performanţe inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care
firma nu le realizează la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are
nevoie dar nu le posedă.

„Oportunităţile”

Reprezintă factori de mediu externi pozitivi pentru firmă, altfel spus şanse oferite de mediu,
firmei, pentru a-şi stabili o nouă strategie sau a-şi reconsidera strategia existentă în scopul
exploatării profitabile a oportunităţilor apărute. „Oportunităţi” există pentru fiecare firmă şi
trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesară fructificării lor sau pot fi create,
îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activităţilor de cercetare-dezvoltare,
adică a unor inovări de anvergură care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiţionale
pentru producţia şi comercializarea de bunuri si servicii.

„Ameninţările”
Sunt factori de mediu externi negativi pentru firmă, cu alte cuvinte situaţii sau evenimente care
pot afecta nefavorabil, în măsură semnificativă, capacitatea firmei de a-şi realiza integral
obiectivele stabilite, determinând reducerea performanţelor ei economico-financiare. Ca şi în
cazul oportunităţilor, ameninţări” de diverse naturi şi cauze pândesc permanent firma,
anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţând firmei să-şi reconsidere planurile strategice astfel
încât să le evite sau să le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninţare iminentă
este sesizată la timp, prin măsuri adecvate ea poate fi transformată în oportunitate

2. ANALIZA SWOT a BRD

2.1 Istoricul BRD

1923

Se înfiinţează Societatea Naţională de Credit Industrial, ca instituţie publică. Statul deţinea 20%
din capitalul social, Banca Naţională a României 30%, iar restul era deţinut de particulari, dintre
care un grup de foşti directori ai Marmorosch Blank & Co., prima bancă modernă din România.
Scopul noii instiţutii era finanţarea primelor etape ale dezvoltării sectorului industrial din
România.

1948

După al doilea război mondial, conform Legii naţionalizării din iunie 1948, Societatea
Naţională de Credit Industrial este naţionalizată, devenind Banca de Credit pentru Investiţii.

1957

După reorganizarea sistemului financiar, Banca de Credit pentru Investiţii obţine monopolul în
România pentru finanţarea pe termen mediu şi lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepţia
agriculturii şi industriei alimentare, şi ia numele de Banca de Investiţii. În toată această perioadă,
cea mai mare parte a finanţărilor provenind de la Banca Mondială sunt derulate prin Banca de
Investiţii.

1990

Monopolul de care beneficiau băncile specializate în domeniul lor de activitate este suprimat.
Banca Română pentru Dezvoltare se constituie ca bancă comercială, sub formă de societate pe
acţiuni, si preia activele si pasivele Băncii de Investiţii, primind o autorizatie de funcţionare
generală.

1998

În decembrie se semnează contractul de vânzare - cumpărare de acţiuni între Société Générale şi

Fondul Proprietăţii de Stat, autoritea românească care se ocupa de participaţiile statului, contract
prin care SG subscrie o majorare de capital de 20% şi cumpără un pachet de acţiuni care-i
permite să devină proprietară a 51% din capitalul majorat al BRD.

1999

Fondul Proprietăţii de Stat vinde Băncii Europene de Dezvoltare (BERD) 4,99% din capitalul
social al BRD.

2001

BRD este listată la Bursa de Valori Bucureşti, în prima categorie, devenind în scurt timp una din
cele mai tranzacţionate societăţi.

2003

În urma unei campanii de rebranding, Banca Română pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe
Société Générale. Noua identitate a băncii consolidează astfel poziţia sa, făcând mai vizibilă
identitatea Grupului - mamă.

2004

Société Générale cumpără pachetul rezidual de acţiuni deţinut de statul român încapitalul BRD,
participaţia sa crescând astfel de la 51% la 58,32%.

2.2 PUNCTE TARI

-O infrastructura fiabila pentru tehnologia informatiei.

- Reputatie buna pentru serviciile oferite clientilor.

-Existenta unui plan de contingenta pentru riscurile cu probabilitate mare.

-Existenta unei directii strategice lipsite de confuzie pe care avanseaza compania/organizatia.

- Existenta unei clientele fidele

- Valorificarea optima a experientei si pregatirii profesionale a specialistilor si colaboratorilor

firmei

- BRD oferă servicii de calitate prin intermediul a 9500 de angajati profesionisti.

-Acţionarul principal al BRD este Société Générale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare
din zona euro, ale cărui servicii sunt utilizate de 27 milioane clienţi din întreaga lume.

-Oferta de produse si servicii ale bancii este foarte diversificată (produse de finanare, produse de
economisire, servicii de investitii financiare, servicii de brokeraj, sevicii custodie,depozitare s.a.)
-BRD dezvoltă o politică de responsabilitatea socială prin care se doreste contribuirea la
dezvoltarea unei societăti romanesti durabile si performante

- Banca functioneaza într-un domeniu strict reglementat si supravegheat

- Banca detine o tehnologie informationala specializata;

- Banca dispune de personal capabil de-a fi calificat si instrui suplimentar.

- Experienta profesionala;

- Caracteristici personale (etica profesionala, auto-disciplina,rezistenta la, lucrul in conditii de

presiune, creativitate, optimism,energie )

2.3 PUNCTE SLABE

-Vulnerabilitatea datelor la atacurile informatice;

- Unele directii/ departamente din banci au anumite atributii reduse, timide, în domeniul
asigurarii calitatii serviciilor bancare oferite clientilor, dar numai pe lânga alte multiple atributii.
Aceasta situatie se datoreaza faptului ca în mai toate bancile nu exista preocupari în sensul
identificarii coerente si sistematice a asteptarilor si nevoilor explicite si implicite ale clientilor ca
si a reactiilor acestora, precum si în scopul stabilirii abordarilor necesare pentru ca aceste
asteptari si nevoi sa fie satisfacute în mod optim;

- Eficienta muncii angajatilor in anumite cazuri.

-Limitarea libertăii de actiune prin politica Băncii Naionale si a organelor legislative

2.4 OPORTUNITATI

-Confruntarea bancilor din România, în viitorul apropiat, cuanumite banci, inclusiv straine, care
au conceput, implementat si certificat un sistem de management al calitatii;

- Cresterea tot mai accentuata a concurentei pe piata româneasca a serviciilor bancare si accentul
deosebit pus pe atragerea de noi clienti si fidelizarea celor existenti, mai ales prin calitatea
produselor si serviciilor oferite dar si mentinerea acesteia în timp.

- Sistemul national de plati electronice functioneaza conform standardelor si cerintelor

internationale;

-Deschiderea de noi sucursale, bancomate.

-Colaborarea si sponsorizarea anumitor evenimente pentru promovarea imaginii băncii.

(evenimente sportive, campanii sociale)

-Îmbunătătirea serviciilor oferite.

-Specularea anumitor situatii favorabile aparute în piata

-Abordarea unor noi segmente de piată sau a unor noi pietse (creterea numărului de clienti)

-Dezvoltarea unor produe si programe inovatoare , alternative ale operatiunilor bancare clasice
(internet banking, dezvoltarea reelei EPOS)

2.4 AMENINTARI

-Vulnerabilitatea sistemului informatic la eventualele atacuri cibernetice.

-Anumite actiuni venite din partea concurentilor.

-Politică restricivă a organelor abilitate in domeniu (BNR)

-Amenintări venite din partea Statului (marirea cotelor de impozitare s.a.)

-Amenintări rezultate din contextul economic (criză economică)