PROIECT LA ANALIZA STRATEGICA A MEDIULUI CONCURENTIAL

ANALIZA SWOT LA S.C. COMPANIA DE PRODUCTIE INTERTAINMENT S.A

S.C. COMPANIA DE PRODUCTIE INTERTAINMENT SA si-a inceput

activitatea in noiembrie 1998 avand denumirea de PRO SPORT SA si detinea marca
ziarului PRO SPORT. Dupa vanzarea marciii PRO SPORT societatea incepand cu 1
februarie 2003 si-a schimbat obiectul de activitate devenind tipografie. Anul 2003 a
reprezentat o cotitura pentru CPI care a operat schimbari in toate departamentele
incepand de la produse, investind in echipamente de printing si pre-press, construind
reteaua de aprovizionare si desfacere, structura departamentului de marketing si vanzari-
toate acestea datorate schimbarii obiectului de activitate.

Sediul social: Bd Lascar Catargiu, nr. 46, sector 1, Bucuresti

Punct de lucru:Bucuresti- str. Erou Iancu Nicolae, Com Voluntari

Conform statutului cod CAEN obiectul de activitate este:

221 - editarea, poligrafia si reproducerea inregistrarilor pe suporturi, respective

2211 - editarea cartilor, brosurilor si a altor publicatii.

DIAGNOSTICUL INTERN
Puncte forte:

 Respectarea termenelor contractuale

Motivatie: ziarele si revistele au termene de livrare specificate in contractele incheiate

intre parti ce trebuie respectate cu strictete; nerespectarea acestor termene duce la
neaparitia ziarelor sau revistelor (zilnice, lunare, bilunare) si ca atare determina sanctiuni
si pierderea clientilor.

 Compania face parte dintr-un trust mare din Romania ( Media Pro):

Motivatie: apartenenta tipografiei la un mare trust de media din Romania ii aduce

avantaje acesteia datorita conducerii centralizat din punct de vedere financiar, juridic si
managerial. Alte avantaje: existenta unor surse de investitii externe – venite din cadrul
trustului-; detinerea celui mai mare client media din Romania – Publimedia –care face
parte tot din acest trust.
  Interes pentru motivarea personalului

Motivatie:

 Dezvoltarea de programe pentru imbunatatirea performantelor

Motivatie:

- utilizarea eficienta a capacitatii de productie

- cresterea productivitatii muncii

………………………………………

Puncte slabe:

 Utilajele folosite sunt destul de vechi si nu mai fac fata cerintelor pietei

Motivatie: utilajele folosite de tipografie sunt: 2 rotative din anii 1981, respectiv
1986, iar utilajul de tipar plan este din 1986. Vitezele lor de executie sunt destul de
reduse: pentru rotative de 20.000 exemplare/ora si pentru tiparul plan de
7000exemplare/ora. O viteza scazuta poate sa atraga dupa ea pericolul de a nu putea
asigura termenele de aparitie ale ziarelor (care in mare parte sunt cotidiene si se tiparesc
pe timp de noapte) si revistelor (care sunt saptamanale sau bilunare). O influenta
nefavorabila poate avea acest aspect si asupra comercialelor care au termene de livrare
foarte mici de la primirea materialelor pe format electronic (de 2-3 zile), datorita
strategiilor concurentiale aplicate intre firme (Carrefour, Metro, Cora, Selgros,etc). Pe de
alta parte, viteza redusa a utilajelor poate face fata actualelor comenzi, dar in cazul
inregistrarii unor cresterii numarului de contracte acestea nu vor mai fi suficiente.

 Calitatea scazuta a productiei realizate

Motivatie: In cadrul tipografiei nu se aplica inca un management al calitatii,

pentru cresterea calitativa a serviciilor oferite, si pentru a pune bazele unor colaborari
corecte si de lunga durata cu toti clientii. Acest fapt se datoreaza pe de o parte conducerii
care nu a implementat inca un astfel de sistem care peste cativa ani va devenii o conditie
obligatorie pentru existenta firmelor tipografice. Pe de alta parte cauza poate fi data de
subiectivismul masinistilor in lucrul lor. Neexistand un management al culorii, un sistem
prin care sa poata fi reglata electronic culoarea pe parcursul executarii tiparului, fiecare
muncitor poate sa-si spuna propria parere in legatura cu nuanta de culoare. Existenta unui
sistem computerizat ce poate fi dirijat de la masa de comanda ar aduce un plus de calitate
tipariturilor, si o crestere a numarului de clienti care cer o calitate superioara a
tipariturilor.

 Frecvente opriri nereglementate

 Motivatie: In cadrul firmei apar frecvente opriri nereglementate care conduc la
cresterea consumului de materii prime si materiale (hartie, cerneala, lacuri, vopsele,
cauciucuri, etc) si de forta de munca. Acest lucru influenteaza cresterea cheltuielilor si
implicit scaderea profitului obtinut.

 Deficiente in organizare si infrastructura

Motivatie:

Nivel redus al investitiilor in trecut

 Nivel inferior al productivitatii muncii fata de concurenti

 Pozitionarea slaba in pietele aflate in crestere

DIAGNOSTICUL EXTERN
Clienti

Oportunitati

 Existenta unor mijloace rapide de transmitere a datelor si informatiilor ce

determina o colaborare mai stransa cu clientii si realizarea comenzilor intr-un
timp mai scurt;

 Libertatea de exprimare a opiniilor ce determina o dezvoltare a domeniului presei

si implicit cresterea numarului de clienti potentiali pe piata.

Amenintari

 Inconsecventa sistemului de distributie privind preluarea unei parti din productie

care poate crea stocuri in cadrul depozitelor firmei si poate intarzia aparitia
tipariturilor pe piata;
 .

Furnizori

Oportunitati

 micsorarea taxelor vamale care pot duce la cresterea numarului de furnizori

externi de materii prime si materiale pentru firma (in prezent din import
achizitionandu-se doar hartie);
 achizitionarea de noi utilaje cu un consum de materii prime mult mai mic ce va
determina o scadere a costurilor de productie.
Amenintari

 cresterea pretului echipamentelor si materialelor consumabile din cadrul

tipografiei care poate determina o crestere a costurilor de aprovizionare cu
materiale necesare, o incercare de reorientare catre alti furnizori si o intarziere in
realizarea comenzilor datorita inexistentei unor stocuri de materii prime necesare
la un anumit moment;


Concurenti

Oportunitati

Amenintari

 Imbunatatirea calitatii echipamentelor utilizate de catre concurenti



Bariere de intrare

Oportunitati

Amenintari

Produse de substitutie

Oportunitati

 Dezvoltarea unor forme diferite de informare



Amenintari

Recomandari:
Powered by cel mai tare site cu referate