Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza Boromir Sa
Analiza Boromir Sa
PROIECT
Bucuresti
2016
1
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE
Bucuresti
2016
2
I. Prezentarea generala a organizatiei
Grupul Boromir, cel de-al doilea mare jucator pe piata produselor de panificatie si
morarit, a luat fiinta in 1994 sub denumirea de societatea comerciala Boromir Ind.
Grupul Boromir detine fabrici de pâine în Buzãu, Vâlcea, Sibiu si Deva. Grupul mai
detine moara Cibin din Sibiu, douã unitati de tip Comcereal, Amylon Sibiu si Extrasib Sibiu,
benzinariile Boromir si fabrica de cherestea Hardwood fiind detinut de cinci actionari persoane
fizice române. Grupul mai detine 27 de magazine proprii de mici dimensiuni în orasele unde
detine fabricile de pâine.
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morarit are o pondere de 55%, urmata de
dulciuri si prajituri care detin 20%, divizia de panificatie are o pondere de 15% iar restul
activitatilor reprezentate de magazine, distributie si benzinarii acopera 10% din afaceri.
Aceasta analiza, ca prim pas în elaborarea strategiei firmelor, cuprinde fortele externe
care actioneaza asupra întreprinderii, macromediului si a micromediului stimulând sau frânând
activitatea desfasurata de aceasta.
Un prim aspect util în analiza factorilor demografici este numarul si structura pe sexe
a populatiei ce face parte din piata Boromir, atât sub aspectul volumului, cât si al dinamicii
si evolutiei în timp.
3
Mediul demografic reprezinta totodata unul din factorii formativi ai cererii de marfuri
pentru Boromir SA, însa piata tinta careia se adreseaza firmele cuprind intr-o masura mai
mica persoanele fizice, ci se axeaza pe satisfacerea cerintelor ce apartin firmelor,
persoanelor juridice. Din acest motiv, o analiza mai complexa se cere a fi corelata cu o
analiza prealabila a pietei.
Potrivit marilor retaileri, în 2015 majoritatea companiilor vor avea în fata un
consumator diferit, deoarece atunci când “oamenilor li se vorbeste de recesiune, tind sa
consume mai putin.” Este de asteptat ca clientii sa aleaga mai rational în functie de
beneficiile certe pe care le aduce produsul cumparat si mai putin emotional.
Ultimii zece ani au adus o scadere cu zece kilograme a consumului de paine ca urmare
a schimbarii preferintelor romanilor. An de an, pe aceasta piata extrem de fragmentata apar
schimbari, segmentul fiind foarte dinamic. Astfel, painea nu mai este cumparata zilnic ci
de doua-trei ori pe saptamana, este preferata painea ambalata si feliata in detrimentul celei
proaspete, iar mai nou, nu mai este cumparata din magazinele de cartier ci din
supermarketuri si hipermarketuri, ponderea vanzarilor din formatele moderne de comert
crescand cu 30%.
Numerosi români cu venituri medii si mari prefera sa dea bani mai multi pe pâinea
ambalata, care are un termen de valabilitate mai lung, mootiv pentru care astazi eticheta
produselor de panificatie contine informatii precum denumirea produsului, gramajul,
termenul de valabilitate, ingredientele, ora de ambalare si conditiile de pastrare
Totodata conceptul de pâine ambalata i-a determinat pe consumatori sa treaca de la
achizitia zilnica la cea saptamânala. Din alte perspective, ambalajul a fost folosit la inceput
doar ca o necesitate, dar nu era personalizat printr-un brand dedicat. Apoi s-a descoperit
potentialul acestei piete si s-a investit in calitatea si imaginea comunicata prin ambalajul
piinii feliate. In cadrul Boromir SA, elementele de comunicare ale brandu-lui sunt
distincte, pornind de la culorile designului - fiecare sortiment are alta culoare. Cu campania
de promovare a painii feliate firma a provocat panificatia la comunicare, ridicand
marketingul din aceasta bransa la un nivel de neimaginat acum cativa ani. Ambalajul
reprezinta un mod de comunicare cu consumatorul , iar un design atragator si viu colorat
determina de multe ori decizia de cumparare.
Mediul economic
Rata inflatiei în luna decembrie 2015 fata de decembrie 2014 a fost de 2,2%. În aceeasi
perioada produsele de morarit si panificatie au înregistrat o crestere de 6,6%. Câstigul salarial
mediu net a fost în decembrie 2015 de 1795lei, 2,4% mai mare decît luna precedenta.
4
Procesul de extindere a retelelor de retail nu a fost afectat de reducerea cererii de produse
de panificatie, indiferent de format, nu va fi afectat de posibila prudenta a consumatorilor din
Romania in conditiile anului 2016. Se prevede însa, o scadere a frecventei de cumparare, dar
si o majorare a valorii cosului mediu cumparat.
Mediul tehnologic
Mediul natural
Mediul natural detine un rol din ce în ce mai important în perioada actuala în proiectarea si
desfasurarea activitatiilor economice. Conditiile naturale determina modul de localizare, de
distributie în spatiu a activitatilor unitatii economice, influentând în mod nemijlocit obiectivul
activitatii. În aceasta categorie se înscrie si necesitatea evitarii poluarii. Sunt reglementate
norme stricte privind modalitatea de colectare a produselor alimentare si nealimentare, a
deseurilor.
Mediul cultural
5
Religia si nationalitatea constituie elemente importante în conturarea profilului consumatorului,
aspecte ce trebuie luate în considerare de catre firma.Obiceiurile de consum si personalitatea
indivizilor este influensata de tipul de religie, sarbatorile si traditiile fiecarei etnii.Populatia vizata
de firma este constituita, în general de români, iar religia cu cea mai mare pondere este cea
ortodoxa.
Un alt element care contribuie la identificarea aspectelor legate de mediul cultural, îl reprezinta
nivelul educational, firma privind aceasta influenta prin doua aspecte: potentialul de instruire al
personalului propriu si nivelul de cunostinte al clientilor. Aceasta dubla ipostaza a mediului
cultural trebuie valorificata de firma prin analiza si impactul nivelului de instruire al populatiei,
atât sub aspectul dinamicii în timp, cât si al importantei acordate acesteia.
Cultura reprezinta un mod de viata care face posibila diferentierea unui grup de oameni de un
altul. Din punct de vedere al marketingului cultura determina dorintele ca o modalitate de
exprimare a nevoilor.
Mediul polito-legislativ
Factorii politici sunt specifici fiecarei tari si reprezinta în principal structurile societatii, clasele
sociale si rolul lor în societate, fortele politice si raporturile dintre ele, gradul de implicare al statului
în economie, gradul de stabilitate al climatului politic, intern, zonal si international. Acesti factori
pot fi, dupa caz, factori stimulativi sau restrictivi ai unor activitati de piata.
În ceea ce priveste mediul legislativ, legislatia care afecteaza afacerile are în general unul din
urmatoarele obiective:
▪ interes general pentru societate (reducerea poluarii mediului, conservarea unor resurse,
cresterea calitatii vietii).
Clientii
Analizând relatiile comerciale ale S.C. Boromir Ind S.A. cu clientii si furnizorii, putem
spune ca firmele si-au format câtiva parteneri de afaceri stabili.
Boromir îsi desface produsele pe pietele unde detine fabrici de pîine, respectiv în judetul
Valcea cu o pondere de 60% în vânzarile societatii având aici 13 magazine, în judetul
Hunedoara are o retea de 6 magazine, în judetul Sibiu detine 5 magazine, în judetul Buzau
18 magazine (considerata a doua mare piata de desfacere a produselor Boromir), iar în judetul
Iasi detine o retea de 6 magazine proprii.
Chiar daca compania a cunoscut o crestere substantiala atât ca numar de clienti, cât si în ceea
ce priveste cantitatile livrate, conducerea manageriala considera ca principalul obiectiv al firmei
ramâne extinderea pietei de desfacere.
Furnizorii
7
Datorita îndelungatei si bunei colaborari cu furnizorii, aprovizionarea cu materii prime se
face într-un ritm constant neprezentând riscuri pentru continuitatea procesului tehnologic de
productie al celor doua companii.
Furnizorii, sunt în general firme cu care S.C. Boromir are relatii traditionale si care nu au
creat probleme.
Materialele Boromir
comercializate/ Furnizori
8
Glucoza TANDAREI , CALAFAT
În cadrul selectarii sau colaborarii cu furnizorii, compania analizeaza o serie de aspecte legate
de:
Concurenta
Piata de panificatie este controlata în proportie de peste 40% de jucatori mari, precum
Boromir, Vel Pitar Râmnicu Vâlcea , Dobrogea Grup, Pajura, Lujerul, Spicul, Baneasa si
Pambac Bacau, restul de aproximativ 60% regasindu-se la producatori de mici dimensiuni.
Piata moraritului este putin mai concentrata, Boromir, Dobrogea, Pambac, Vel Pitar si
Loulis detin apx. 60%, restul de 40% revenind producatorilor mici.
9
În prezent se înregistreaza o evolutie pozitiva a cotei de piata detinuta de societate în
sensul detinerii a peste 12% din piata. În ceea ce priveste cifra de afaceri, aceasta a atins în
2015 valoarea de 150 de milioane de euro, fata de 130 milioane euro în 2014.
- mil.euro - %
TITAN 80 6
SNACK ATTACK
BĂNEASA S.A.
MOARA BACIU S.A. Cluj – Napoca
MOPAN Suceava
COMPAN Tîrgoviste, s.a.
Resursele umane
SC Boromir Ind SA este unul dintre cei mai importanti angajatori din România, având
peste 4600 de angajati. Compania încurajeaza initiativa personala, oferind oportunitati deosebite
de învatare si crestere, într-un mediu ce recompenseaza performanta individuala. Angajatii au
sanse egale de promovare, performanta si potentialul de crestere al fiecaruia fiind criteriile
unice de selectie în cadrul companiei.
SC Boromir Ind SA are programe de instruire orientate catre toate categoriile de angajati
si pentru toate domeniile de activitate, astfel încât fiecare sa poata beneficia de o pregatire
profesionala adecvata. Fie ca e vorba de cursuri sustinute de parteneri externi sau de cursuri
predate de catre cei mai buni profesionisti din organizatie, fiecare angajat beneficiaza de
minimum 40 de ore de instruire anual.
10
Analiza S.W.O.T. Boromir
Strenghts
Weakneses
Opportunities
Threats
11
Alternanta de ani secetosi si umezi cu efecte asupra recoltelor de grâu.
Modificari în preferintele consumatorilor
Scaderea consumului de pâine din România
Scaderea puterii de cumparare a populatiei
Cresterea continua a concurentei, ce poate veni din mai multe directii - concurenti
directi sau marile magazine care si-au dezvoltat brutarii proprii
Riscurile operationale ale proiectelor de dezvoltare ale firmei
Imaginea nefavorabila în rândul consumatorilor a retailerilor care comercializeaza
produsele firmei
Croissant Kraffen
Biscuiti Mr Goody
Cozonaci
Gama de croisante Croissant, biscuitii Mr. Goody comercializate sub însemnele marcii
Boromir se încadreaza în categoria stelelor cu un segment de piata important, fiind
oportunitati pentru investitii. Necesita însa un transfer important de resurse financiare pentru
sustinerea pozitiei competitionale si vor genera venituri nete când rata de crestere se va
diminua si nu va mai fi necesara reinvestitia. Strategia recomandata acestor produse este cea
de crestere materializata în investitii în capacitati de productie.
12
Pentru produsele din categoria vaci de muls, respectiv cozonacii Boromir, produsele
de panificatie si toata game de produse Giani produse care se afla într-o maturitate stabila,
generând venituri constante se recomanda strategii neutrale, prin care se dreneaza surplusul de
resurse financiare si se îmbunatateste productivitatea.
Strategia de marketing
Strategia de produs
Strategii de produs
13
Diversificarea sortimentala (de exemplu, lansarea gamei de croisante, kraffen si
cozonaci)
Mentinerea sortimentala ( produse de morarit, paste)
Înnoire sortimentala (prin lansarea produselor Kraffen
Stabilitatea calitativa
Strategiile de pret
Obiectivele strategiilor de pret sunt stabilite atât pe termen lung, cât si pe termen scurt.
Astfel, obiectivele pe termen lung vizeaza largirea clientelei si consolidarea si cresterea
pozitiei concurentiale pe piata.
Pe termen scurt companiile îsi stabilesc obiective legate de vânzari, mai precis,
maximizarea cantitativa a acestora.
Strategia preturilor ridicate este utilizata în special pentru produsele nou intrate pe piata,
în cazul în care concurenta nu este foarte mare. În plus, aceasta strategie este utilizata si pentru
produsele foarte mediatizate, pentru a acoperi cheltuielile cu publicitatea si promovarea acestor
produse. Strategia preturilor ridicate a fost aplicata celor mai noi produse lansate, si anume
Kraffen Boromir sau Croissante Boromir. Este important de mentionat faptul ca aceasta
strategie de pret se afla în corelatie cu strategia de produs si cu cea de promovare, motiv pentru
14
care, înainte de lansarea propriu-zisa, Boromir organizeaza o campanie de degustare a
produselor timp de o luna de zile. Scopul acestor campanii este de a cunoaste mai bine
preferintele consumatorilor si de a identifica daca acestia ar fi dispusi sa plateasca un anumit
pret pentru aceste produse.
Strategia preturilor joase este utilizata de Boromir pentru pâine, paste, produse de
morarit. Optiunea companiilor pentru aceasta strategie se justifica datorita elasticitatii cererii în
raport cu pretul si datorita faptului ca ajuta la atingerea unuia dintre obiectivelor politicii de
pret mentionate anterior, si anume, consolidarea pozitiei pe piata.
Chiar daca Boromir adopta strategia preturilor joase, compania nu pot sa nu se alinieze
tendintelor de crestere a pretului pâinii si a grâului. Astfel, nu putem sa nu luam în considerare
evolutia pretului acestui bun de larg consum din ultimii an. Pretul pâinii este cel mai sensibil,
deoarece pâinea este un aliment care nu lipseste, de obicei, la nici una din mesele zilei
românilor. Cresterea pretului pâinii din ultimii ani a fost rezultatul mai multor factori. Un prim
factor îl constituie secetele din ultimii ani, ca efect al încalzirii globale, care au facut ravagii si
ale caror efecte s-au resimtit în culturile de grâu, ceea ce i-a determinat pe producatorii de pâine
si produse de panificatie, inclusiv pe liderul în acest segment, Boromir, sa apeleze la un
importuri de grâu. Acest lucru a atras dupa sine cresterea cheltuielilor cu productia, consecinta
fiind si cresterea pretului pâinii. Un al factor care a determinat scumpirea alimentelor, si
implicit a pâinii, este evolutia pretului petrolului, care a determinat cresterea pretului la
electricitate, motorina, etc, determinând în acest fel si costuri mai mari pentru producatori. Alti
factori importanti care determina cresterea pretului sunt piata neagra a pâinii precum si
investitiile pe care companiile trebuie sa le faca pentru noile tehnologii si norme de igiena
impuse de Uniunea Europeana.
Strategii de distributie
15
Politica de distributie se refera la activitatea generatoare de canale de distributie catre client si
de modele de comunicare cu clientii.
Un control cât mai ridicat asupra distribuitorilor pentru a se asigura ca produsele ajung la
consumatorul final pastrându-si standardele de calitate
Din punct de vedere al prezentei pe piata, putem afirma ca grupul Boromir a optat pentru
strategia distributiei selective prin deschiderea de magazine proprii doar în orasele unde
detine unitati de productie dar si pentru strategia de distributie intensiva asigurând o larga
distributie a produselor marca Boromir în cadrul pietei.
- Iasi: 4 magazine
- Vâlcea: 15 magazine
16
- Buzau: 18 magazine
- Hunedoara: 6 magazine
- Sibiu: 5 magazine
Boromir 48 magazine
Produsele sunt livrate direct catre punctele de vânzare, Boromir utilizând un parc
auto de peste 460 de autovehicule de diverse tonaje.
17
Obiectivele strategiilor de promovare / comunicare ale companiei Boromir se pot
concretiza r în:
Publicitatea
Din aceasta perspectiva, Boromir sta prost la capitolul promovare prin publicitate
TV, radio, elemente care ar putea genera o recunoastere si constientizare mult mai facila în
rândul publicului.
Targuri si expozitii
Astfel, la fiecare editie, la standul Boromir sunt expuse atât cele mai noi produse lansate
de companie, cât si produse proaspete, reprezentative pentru fiecare companiei:
Organizarea de concursuri si degustari pentru promovarea produselor nou lansate (de obicei,
aceste concursuri sunt destinate în special copiilor, într-un anumit interval de timp, în fiecare zi
e perioada expozitiei. În plus, copiii primesc de fiecare data baloane, pixuri si orare
personalizate, etc.)
18
▪ Consolidarea relatiilor cu partenerii de afaceri si stabilirea de noi contacte cu clienti si
furnizori potentiali (reprezentantii departamentelor de marketing si vânzari sunt prezenti
la stand pe toata durata expozitiei, prezentând oferta de produse celor interesati)
Situl Internet
Orice companie care se respecta nu trebuie sa piarda din vedere importanta sitului Internet
pentru promovarea imaginii si a produselor sale si pentru a da consumatorilor posibilitatea de a
accesa într-un mod rapid informatii despre companie. Din aceasta perspectiva, situl
www.boromir.ro este unul complex, complet, util din punct de vedere al informatiilor despre
companie, produse, promotii, locatii.
Vanzarea personala
Identitatea de brand Boromir a capatat in ultimii ani valoare prin eforturile accentuate
pe linia promovarii si a orientarii spre client. Brand-ul Boromir pare sa fie recunoscut cu
usurinta atunci cînd vorbim despre paste, fainuri sau cozonaci.
19
Concluzii si propuneri
4.inserarea unor retete culinare în cazul produselor ambalate. Aceste mici detalii sunt
de mare efect pentru consumatori. De exemplu, fiecare ambalaj pentru pastele fainoase ar putea
contine reteta unui sos pentru paste, iar pachetul de faina ar putea contine retete pentru pizza sau
pentru prajituri.
20
În acest sens, compania opteaza pentru preturile joase pentru pâinea, produsele de panificatie
proaspete si cele de morarit si preturi mai ridicate pentru produsele nou intrate pe piata, când
concureta nu este mare.
2. elaborarea unui standard de mercantizare care sa fie aplicat în toate locatiile pentru
toate produsele Boromir
21
6. lansarea unor noi locatii inspirate dintr-un concept european si anume Boromir Pan
Cafe.. Aceasta inovatie este declansata de nevoia de a tine pasul cu evolutiile recente din
retail, precum si de a întâmpina nevoia consumatorilor de a se relaxa în timpul meselor
sau pauzelor de masa. Locatiile vor vi dezvoltate pe principiul “coffee to go” si vor oferi
o zona de resting, de snack si bauturi racoritoare iar atmosfera va fi prietenoasa, muzica
relaxanta si comunicarea moderna
7. extinderea în franciza. Dupa testarea conceptelor Boromir Pan Cafe prin deschiderea
unor asemenea locatii în Bucuresti, extinderea acestor magazine specializate s-ar putea
realiza si în sistem de franciza.
1. alocarea de catre compania Boromir a unor bugete mai substantiale pentru reclame Tv,
radio, reviste si chiar lansarea unei ample campanii publicitare pentru crearea unui brand
corporatist Boromir care sa ajute la la conturarea unei personalitati distincte a companiei
si la consolidarea imaginii acesteia.
22