Riscul valutar

Roberts a spus că este înclinat să accepte aranjamentul, cu toate acestea, este îngrijorat de
propunerea firmei thailandeze ca tranzacțiile să fie declarate și plătite în moneda thailandeză, Baht.
El vă cere să explicați într-un memorandum care ar fi implicațiile dacă este de acord să accepte
plata în Baht.

Tastați comunicarea sub linia din zona de răspuns de mai jos.

MEMENTO: În CPAexcel, comunicările scrise sunt clasificate pe cuvinte cheie. Acestea

sunt cuvinte care trebuie incluse în mesaj pentru a aborda subiectul. Cu toate acestea, la
examenul în sine, "Răspunsul dvs. va fi notat atât pentru conținutul tehnic, cât și pentru
abilitățile de scriere. Conținutul tehnic va fi evaluat pentru informații care sunt utile
cititorului vizat și în mod clar relevante pentru problemă. Abilitățile de scriere vor fi
evaluate pentru dezvoltarea, organizarea și exprimarea adecvată a ideilor în
corespondența profesională. Utilizați un memorandum de afaceri standard sau un format
de scrisoare cu un început, mijloc și sfârșit clar. Nu transmiteți informații sub forma unui
tabel, a unei liste de puncte glonț sau a altei prezentări abreviate.

Către: Dl. Paul Roberts, CEO, Best Alloy,

Inc.
De la: Candidatul I.M.
Re: Tranzacții în Baht

Acest lucru este pentru a răspunde solicitării dvs. de informații despre implicațiile în cazul
în care Best Alloy acceptă plata într-o monedă străină (Thai Baht).

Atunci când termenii unui contract de afaceri prevăd că tranzacțiile vor fi decontate într-o
altă monedă decât moneda națională a unei entități, se consideră că tranzacțiile sunt
"exprimate într-o monedă străină". Pentru Best Alloy, acceptarea plăților de la firma
thailandeză din Baht ar duce la denominarea tranzacțiilor într-o monedă străină.

O companie care are conturi de încasat (care urmează să fie decontate) într-o monedă
străină se confruntă cu un risc de schimb valutar care nu apare atunci când conturile de
încasat sunt colectate în moneda națională a companiei. Deoarece cursul la care o
monedă se va schimba cu o altă monedă se poate schimba continuu, există riscul ca o
modificare nefavorabilă a cursului de schimb să apară între momentul constatării unei
creanțe și momentul încasării acesteia.

De exemplu, să presupunem că valoarea în dolari a unei creanțe care trebuie satisfăcută

într-o monedă străină este de 100 USD atunci când creanța este recunoscută. Ulterior
recunoașterii creanței, dar înainte de colectarea acesteia, se modifică cursul de schimb
dintre dolar și moneda străină. Ca urmare a modificării cursurilor de schimb, la data
colectării creanței și a valutei străine primite, valoarea în dolari a valutei străine este mai
mică de 100 USD. În măsura în care valoarea în dolari a valutei străine la data colectării
este mai mică decât valoarea în dolari la data recunoașterii creanței (adică data vânzării),
s-a produs o pierdere. Această pierdere, care ar fi raportată ca pierdere din cursul de
schimb valutar, ar reduce venitul net din tranzacția de vânzare.

De asemenea, este posibil să apară o schimbare favorabilă a cursului de schimb. În acest

caz, valoarea în dolari a valutei străine atunci când este colectată ar fi mai mare decât
valoarea în dolari a creanței inițiale și ar fi recunoscut un câștig.

Vă rog să-mi spuneți dacă doriți informații suplimentare sau dacă vă pot ajuta în
continuare.
Candidat I.M.

Echilibru compensator

Într-o întâlnire cu Ron Jacobs, managerul companiei dvs., el a dezvăluit că firma se află în
primele etape ale negocierii unui împrumut pe termen scurt de 100.000 USD cu Block Bank, o
bancă comercială locală cu care firma dvs. nu are nicio relație anterioară. Împrumutul ar urma
să fie utilizat pentru a crește temporar stocurile pentru a satisface cererea sezonieră mai
mare.

Banca a oferit un împrumut de un an, de 100.000 USD, la 6,00%, cu cerința ca 10% din
împrumutul inițial să fie menținut ca sold compensatoriu. Domnul Jacobs vă cere să explicați
într-un memorandum ce este un sold compensator și ce efect ar avea asupra costului sau a
altor elemente ale împrumutului propus.

Către: Dl. Ron Jacobs,

Manager
De la: Candidatul I.M.
Re: Solduri compensatorii

Scopul este de a furniza informațiile pe care le-ați solicitat cu privire la natura unui
sold compensator atunci când o bancă solicită acest lucru și la implicațiile unei astfel
de cerințe.

Un sold compensator este o sumă pe care un împrumutat este obligat prin termenii
unui contract de împrumut să o mențină într-un cont de depozit la vedere la creditor
pe durata împrumutului. Valoarea soldului compensator este de obicei exprimată ca
procent din suma inițială a împrumutului.

Cerința de a menține un sold compensator are două efecte principale asupra

împrumutului. În primul rând, valoarea reală a împrumutului care poate fi utilizat
este redusă cu valoarea soldului compensator necesar. În condițiile propuse de Block
Bank, doar 90.000 de dolari din cei 100.000 de dolari ar fi disponibili pentru achiziții
de inventar. Ceilalți 10.000 USD (.10 x 100.000 USD) vor continua să fie păstrați în
contul nostru la Block Bank ca o condiție a împrumutului.

Al doilea efect asupra împrumutului este că rata efectivă a dobânzii ar fi mai mare
decât rata declarată de 6,00%. Deoarece doar 90.000 de dolari din împrumut sunt
disponibili pentru utilizare, costul efectiv al împrumutului ar trebui să se bazeze pe
90.000 de dolari, nu pe 100.000 de dolari. Astfel, conform propunerii Block Bank,
costul anual al dobânzii de 6.000 USD (100.000 USD x .06) este efectiv costul
împrumutului de 90.000 USD, iar rata efectivă a dobânzii este de 6,67% (6.000
USD / 90.000 USD), nu 6,00%.

Vă rog să-mi spuneți că pot furniza informații suplimentare.

Candidat I.M.
Riscuri la nivel de întreprindere

Alex Poindexter este controlorul Ensenada Products, o companie mică, publică de producție,
care operează atât în SUA, cât și în Mexic. Preocupările Consiliului de administrație al
Ensenada Products cu privire la modul de gestionare mai bună a riscurilor la nivel de
întreprindere motivează solicitarea lor ca Alex să scrie o scrisoare care definește
managementul riscului întreprinderii (ERM) și discută ce riscuri ar trebui considerate ca parte a
ERM. Consiliul dorește, de asemenea, ca Alex să explice ce beneficii se acumulează pentru o
organizație care implementează un sistem eficient de gestionare a riscurilor la nivel de
întreprindere.

Către: Consiliul de administrație al

produselor Ensenada
De la: Alex Poindexter
Re: Riscuri la nivel de întreprindere

Managementul riscului întreprinderii (ERM) se referă la identificarea și gestionarea

evenimentelor și circumstanțelor care pot afecta capacitatea unei entități de a-și
atinge obiectivele. O serie de fraude corporative, inclusiv scandalurile Enron Corp.,
WorldCom, Adelphia Communications, Tyco International, Global Crossing și Qwest
Communications, au sporit îngrijorarea și atenția față de gestionarea riscurilor
întreprinderii.

O serie de riscuri ar trebui considerate ca parte a managementului riscului

întreprinderii. Aceste riscuri includ deteriorarea reputației organizației, întreruperea
activității din cauza unui dezastru (de exemplu, inundații) sau evenimente umane
(de exemplu, o grevă a forței de muncă), răspunderea față de terți, eșecul lanțului
de distribuție sau de aprovizionare, riscul legat de mediul de piață, de modificările
de reglementare sau legislative, din cauza concurenței pe piață sau a eșecului de a
atrage sau de a păstra personalul-cheie sau conducerea, eșecul tehnologiei, eșecul
unui plan de recuperare în caz de dezastru și pierderea datelor. Cadrul ERM al COSO
(un cub) include patru obiective, opt componente și trei niveluri de unități
organizaționale.

Beneficiile implementării eficiente a sistemelor de gestionare a riscurilor la nivel de

întreprindere includ alinierea apetitului pentru risc al organizației cu strategia sa,
astfel încât organizația să aleagă să își asume un nivel adecvat de risc, mai degrabă
decât să își asume un nivel necunoscut sau necorespunzător de scăzut sau ridicat de
risc. Evaluarea apetitului pentru risc și a strategiei unei organizații permite, de
asemenea, dezvoltarea unor mecanisme pentru o mai bună gestionare a riscului.
Managementul riscului creează, de asemenea, posibilitatea îmbunătățirii
răspunsurilor la risc ale unei organizații. De exemplu, organizațiile pot alege să
evite, să reducă, să partajeze sau să accepte riscurile. O mai bună gestionare a
riscurilor la nivel de întreprindere reduce, de asemenea, probabilitatea unor surprize
și pierderi operaționale perturbatoare.

Managementul riscului la nivel de întreprindere permite organizațiilor să identifice

mai bine potențialele evenimente de risc și să stabilească răspunsuri, reducând
astfel surprizele în costurile și pierderile asociate. Gestionarea riscurilor permite, de
asemenea, capacitatea de a gestiona riscurile multiple și inter-companii. De
exemplu, Ensenada Products are divizii atât în Statele Unite, cât și în Mexic. Riscurile
legate de instabilitatea politică de-a lungul frontierei cu SUA și Mexic, împreună cu
riscurile de contrabandă și trafic de droguri la frontieră trebuie evaluate în comun
pentru a determina dacă și cum prezintă riscuri și amenințări la adresa operațiunilor
Ensenada. Evaluarea riscurilor la nivel de întreprindere poate duce, de asemenea, la
identificarea oportunităților de îmbunătățire a perspectivelor de afaceri ale unei
organizații. De exemplu, evaluarea riscurilor legate de vânzările și activitățile online
poate duce la realizarea faptului că există oportunități suplimentare pe piețele online
care nu au fost luate în considerare anterior. În cele din urmă, evaluarea riscurilor la
nivel de întreprindere poate îmbunătăți mobilizarea capitalului. În mod specific,
informațiile privind riscurile pot permite conducerii să își evalueze mai bine nevoile
de capital și să îmbunătățească alocările de capital între proiectele și alternativele
concurente.

Pe scurt, evaluarea riscurilor la nivel de întreprindere promite o serie de informații și

avantaje importante pentru produsele Ensenada. Aștept cu nerăbdare să explorez
aceste oportunități în continuare împreună cu dvs.

Cu stimă

Controlul intern

Aspectele legate de guvernanța corporativă reprezintă o preocupare crescândă pe piețele de

capital. Scrieți un memorandum către un consiliu de administrație corporativ care ia în
considerare unele dintre evenimentele care au avut loc la WorldCom. CEO-ul WorldCom
(Bernard Ebbers) și CFO (Scott Sullivan) au autorizat, executat și înregistrat tranzacții
contabile falsificate care au umflat veniturile cu aproximativ 11 miliarde de dolari. Consiliul de
Administrație al WorldCom a aprobat aceste tranzacții. Această fraudă le-a adus lui Ebbers și
Sullivan 25 de ani și, respectiv, 15 ani de închisoare. Subiectele specifice pe care consiliul ar
dori să le acoperiți sunt o definiție a controlului intern și modul în care evenimentele de la
WorldCom se referă la obiectivul unui "ton la vârf" adecvat în raport cu sistemul de control
contabil al unei organizații. Consiliul ar dori, de asemenea, să discutați ce controale ar fi putut
ajuta la prevenirea fraudei WorldCom.

Către: Consiliul Director

De la: Contabil
Re: Control intern la WorldCom

Controlul intern este un set de procese care sunt concepute pentru a oferi o
asigurare rezonabilă cu privire la realizarea obiectivelor legate de eficacitatea și
eficiența operațiunilor, fiabilitatea raportării financiare și respectarea legilor și
reglementărilor aplicabile. Controlul intern este în primul rând responsabilitatea
conducerii și a Consiliului de administrație al entității.

O organizatie care doreste un control intern eficient trebuie sa aiba un top

management etic si proactiv in stabilirea acestui ton si a acestei culturi. Faptul că
acest ton a lipsit la WorldCom, este evidențiat de evenimentele descrise mai sus.
Strategiile pozitive pentru crearea unei culturi etice includ managementul subliniind
rolul critic al eticii și integrității pentru succesul organizațional și subliniind rolul
declarațiilor de misiune și al codurilor de conduită în promovarea integrității. În
plus, acțiunile conducerii, precum și cuvintele lor, trebuie să întruchipeze o cultură a
integrității și a comportamentului etic.

Controalele care ar fi putut ajuta la prevenirea fraudei care a avut loc la WorldCom
includ separarea sarcinilor între funcțiile contabile care au autorizat, executat și
înregistrat tranzacțiile contabile falsificate este un control important (absent) în
acest scenariu. În plus, Consiliul de administrație al WorldCom nu părea să fie
independent de conducere și nu și-a îndeplinit în mod eficient funcția de
supraveghere. Prin urmare, un consiliu de administrație mai puternic și independent
ar fi ajutat probabil la prevenirea fraudei WorldCom. În cele din urmă, un Comitet de
Audit WorldCom la fel de puternic, independent și profesionist ar fi putut, de
asemenea, să diminueze probabilitatea sau succesul fraudei WorldCom.

Pe scurt, cazul WorldCom ilustrează pericolele unui management lipsit de etică "ton
la vârf", segregarea inadecvată a sarcinilor și un consiliu de administrație care nu și-
a îndeplinit responsabilitatea fiduciară de supraveghere a managementului.

Cu stimă

Procesarea și criptarea cardurilor de credit

Melanie Hogsbath a început cu succes cazarea, îngrijirea, îngrijirea și divertismentul animalelor

de companie, de exemplu, plimbarea câinilor, afaceri, Hogsbath's PetPoria. Multe dintre
tranzacțiile lui Melanie sunt executate prin card de credit pe site-ul ei. Un client al lui Melanie
și-a exprimat recent îngrijorarea cu privire la introducerea informațiilor despre cardul de credit
pe site-ul Melanie. Melanie v-a sunat pentru a vă întreba despre posibilitatea de a-i oferi un
sistem mai sigur de procesare a cardurilor de credit. Mai exact, ea a citit recent un articol
despre "criptare" și vă cere părerea despre valoarea acesteia pentru afacerea ei. Vă rugăm să-
i scrieți doamnei Hogsbath un memoriu care discută criptarea - ce este și cum ar putea fi utilă
pentru afacerea ei. Explicați-i ce riscuri de sistem o poate ajuta să abordeze. Descrieți pe scurt
criptarea simetrică versus asimetrică și implicațiile pentru Melanie pentru implementarea
oricărui tip de criptare pentru informațiile despre cardul de credit pe site-ul ei web.

Către: Doamna Hogsbath

De la: Contabil
Re: Rolul și importanța de "criptare" în procesarea cardului de credit

Criptarea este procesul de transformare a informațiilor folosind un algoritm pentru a

le face ilizibile pentru oricine, cu excepția celor care posedă cunoștințe speciale,
denumite de obicei o cheie (sursa: Wikipedia). Tehnologia de criptare utilizează un
algoritm matematic pentru a traduce textul clar (text simplu) - text care poate fi citit
și înțeles - în text cifrat (text care a fost amestecat matematic, astfel încât
semnificația sa să nu poată fi determinată). O cheie este apoi necesară pentru a
traduce textul cifrat înapoi în text simplu.

O implementare eficientă a criptării poate proteja împotriva riscurilor la adresa vieții

private, adică protecția datelor în tranzit împotriva accesului neautorizat și
autentificarea, adică identificarea utilizatorului. Prin urmare, criptarea bine
concepută și implementată reduce probabilitatea furtului numerelor cardurilor de
credit și a informațiilor personale de pe site-ul ei.

Criptarea simetrică – numită și criptare cu o singură cheie sau criptare cu cheie

privată utilizează un singur algoritm pentru criptarea și decriptarea textului.
Expeditorul utilizează algoritmul de criptare pentru a crea textul cifrat și trimite
textul criptat destinatarului; expeditorul trebuie, de asemenea, să informeze
destinatarul ce algoritm a fost folosit pentru criptarea textului; Destinatarul
folosește apoi același algoritm (rulându-l în esență în sens invers) pentru a decripta
textul.

Criptarea asimetrică – numită și criptare cu cheie publică/privată și criptare cu cheie

privată utilizează doi algoritmi de criptare asociați pentru a cripta și decripta textul.
Dacă cheia publică este utilizată pentru criptarea textului, cheia privată trebuie
utilizată pentru a decripta textul; În schimb, dacă cheia privată este utilizată pentru
a cripta textul, cheia publică trebuie utilizată pentru a decripta textul.
Pentru a obține o pereche de chei publice/private, utilizatorul se adresează unei
autorități de certificare (CA); AC înregistrează cheia publică pe serverul său și
trimite cheia privată utilizatorului; când cineva dorește să comunice în siguranță cu
utilizatorul, accesează cheia publică de pe serverul CA, criptează mesajul și îl trimite
utilizatorului; Utilizatorul utilizează apoi cheia privată pentru a decripta mesajul.

Deși textul cifrat creat cu criptare simetrică poate fi foarte sigur, metodologia de
criptare simetrică în sine este în mod inerent nesigură, deoarece expeditorul trebuie
să găsească întotdeauna o modalitate de a permite destinatarului să știe ce algoritm
de criptare să folosească. Prin urmare, criptarea simetrică este cel mai frecvent
utilizată cu "datele în repaus", adică datele stocate într-o arhivă sau depozit de date.

Criptarea asimetrică este mai complicată, greoaie și sigură. Cu criptarea asimetrică,

transmisia este mai sigură, deoarece numai cheia privată poate decripta mesajul și
numai utilizatorul are acces la cheia privată. Prin urmare, criptarea asimetrică bine
concepută oferă un nivel mai ridicat de securitate, dar (adaugă, de asemenea, un pic
de complexitate sistemului). În plus, pe măsură ce calculul se îndreaptă către
calculul omniprezent sau mobil (de exemplu, comerțul mobil), criptarea asimetrică
poate crea probleme de compatibilitate, deoarece este posibil ca sistemul autorității
de certificare să nu fie încă adaptat la cele mai recente platforme tehnologice.

Pentru a rezuma, clienții dvs. online pot dori nivelul și tipul de asigurare furnizat de
criptare. În mod specific, criptarea poate fi utilă în reducerea preocupărilor
consumatorilor cu privire la numărul cardului de credit și furtul de identitate în
tranzacțiile online. Există o serie de alternative pentru implementarea tehnologiei de
criptare în tranzacțiile online. Cea mai bună alternativă pentru afacerea dvs. ar
depinde de nivelul de securitate pe care îl doriți și de costurile corespunzătoare (și
complexitățile potențiale) asociate cu acel nivel de criptare.

Planul de continuitate a afacerii

Willie Dixon, președintele și CEO-ul "The Back Door Man" are o afacere în creștere și de succes
în repararea și înlocuirea ușilor cu ecran, a ușilor de intrare și a ușilor de garaj. Afacerea sa
include aproximativ 1000 de angajați la un sediu central și 23 de sucursale. Afacerea nu are
continuitate a afacerii (BCP) sau planuri de recuperare în caz de dezastru (DRP). Președintele
Dixon v-a cerut să redactați o scrisoare care să sugereze motivația și un proces pentru crearea
unui BCP.

Către: Președintele Willie

Dixon
De la: Contabil
Re: Planul de continuitate a
afacerii

Un plan de continuitate a afacerii (BCP) este esențial pentru a permite afacerii dvs.
să se redreseze în cazul unui dezastru natural sau uman sau al unei întreruperi a
serviciilor. Crearea unui BCP este un element al managementului riscului
organizațional. Prin urmare, dezvoltarea unui BCP ar trebui să facă parte dintr-o
strategie și o abordare mai largă pentru abordarea amenințărilor și riscurilor
strategice și de afaceri semnificative. Următorii șase pași prezintă un model al
procesului de dezvoltare a unui BCP.

Creați o politică și un program de continuitate a afacerii - Creați un cadru și o

structură pentru BCM, bazată pe o strategie generală de gestionare a riscurilor.
Identificați domeniul de aplicare al planului, rolurile sale cheie și atribuiți
persoanelor roluri.

Înțelegeți și evaluați riscurile organizaționale - Identificați activitățile și procesele

organizaționale cheie pentru a determina activitățile și costurile acestora, care sunt
necesare pentru a preveni întreruperea lor și pentru a asigura restaurarea lor în caz
de întrerupere. Identificați perioadele maxime tolerabile de întrerupere în funcție de
funcție și activitate organizațională.

Alegeți strategii de continuitate a afacerii - Definiți metode alternative pentru a

asigura livrarea durabilă a produselor și serviciilor. Deciziile cheie vor include
probabil timpii de recuperare doriți, distanța până la instalațiile de recuperare,
personalul necesar, tehnologiile de sprijin și impactul asupra părților interesate.

Dezvoltați și completați un răspuns BCP - Documentați și formalizați planul BCP.

Definiți protocoale pentru definirea și gestionarea incidentelor de criză. Creați,
atribuiți roluri și instruiți echipa (echipele) de răspuns la incidență.

Exercitați, mențineți și revizuiți planul -- -- testați tehnologia necesară și

implementați toate procesele de recuperare propuse. Actualizați planul pe măsură ce
procesele de afaceri și riscurile evoluează.

Încorporați planul în cultura organizației - Proiectați și furnizați materiale de

educație, formare și conștientizare pentru a permite răspunsuri eficiente la riscurile
identificate. Gestionați procesele de schimbare pentru a vă asigura că BCP se
integrează în cultura organizației.

Urmarea acestor pași ar trebui să permită crearea unui BCP care reduce foarte mult
amenințarea riscurilor organizaționale cheie care perturbă succesul viitor al afacerii.

Sistem de securitate biometrică

GenghisKhan.Com Airlines are în vedere modalități de îmbunătățire a securității fizice a

centrului său de date, care este situat într-o suburbie a orașului New York, este format din
10.000 ft.2 și este utilizat în mod regulat de aproximativ 30 de angajați. În prezent, accesul la
centrul de date necesită un card de proximitate; angajații individuali primesc carduri.
Compania are în vedere implementarea unui scaner biometric de amprente digitale pentru a
spori securitatea. Vă rugăm să definiți fiecare dintre următoarele riscuri de securitate și să
comentați cu privire la eficacitatea securității biometrice propuse în abordarea acestora: (1)
Piggybacking; (2) phishing; (3) utilizarea în comun a cardurilor de acces; (4) Adulmecarea
pachetelor.

Către: GenghisKhan.Com Airlines

De la: Contabil
Re: Sistem de securitate biometric
propus

Tehnologiile de scanare biometrică autentifică identitatea utilizând caracteristicile

unice ale corpului unui individ, cum ar fi vocea, retina, amprenta sau semnătura.
Costul tehnologiilor de identificare biometrică este în scădere, iar astfel de sisteme
sunt din ce în ce mai fiabile și mai valabile. La luarea în considerare a unor astfel de
sisteme, GenghisKhan.Com ar trebui să ia în considerare un sistem integrat care
combină identificarea multifactorială, eventual inclusiv prin cunoștințe (de exemplu,
parolă), dispozitiv (de exemplu, o cartelă de acces) și corp (de exemplu, imprimare
vocală sau amprentă digitală). Tehnologia propusă de scanare biometrică a
amprentelor digitale s-ar referi la riscurile de securitate după cum urmează:

În piggybacking, un utilizator neautorizat obține intrarea într-o zonă

restricționată urmărind un utilizator autorizat, folosind acreditările de intrare ale
utilizatorului autorizat pentru a obține acces. Nivelul de piggybacking ar putea fi
redus prin sistemul biometric propus, dar un control mai bun (deși poate mai scump)
asupra acestui risc ar fi angajarea de agenți de securitate sau instalarea de sisteme
video pentru monitorizarea stațiilor de intrare.

Încercările de phishing sunt solicitări de informații livrate prin e-mail sau mesaje
text (atunci când sunt trimise prin mesaje text, acestea se numesc smishing). Acest
risc nu ar fi afectat de utilizarea tehnologiilor de identificare biometrică.

Partajarea cardurilor de acces. Sistemele biometrice propuse ar elimina acest risc.

Angajații nu puteau partaja cardurile de acces într-un sistem care includea
identificarea biometrică.

Programele de sniffing de pachete captează pachete de date pe măsură ce se

deplasează într-o rețea de calculatoare. Acest risc nu ar fi afectat de utilizarea
tehnologiilor de identificare biometrică.

Proceduri de control

Roger Johnson, CPA, a lucrat ca voluntar la International Commonwealth Track and Field
Games (ICTFG). În fiecare zi a jocurilor de șase zile, aproximativ 100.000 de dolari în numerar
și 2 milioane de dolari în venituri din carduri de credit au intrat în biroul de contabilitate.
Îndatoririle voluntare ale lui Roger includeau numărarea numerarului în fiecare seară și
reconcilierea chitanțelor cardului de credit și a plăților taxelor pentru cardul de credit cu
jurnalul de chitanțe în numerar și registrul general. Procedurile de control au necesitat
prezența a cel puțin două persoane în biroul contabil în orice moment. Cu toate acestea,
Melanie Smurf, cealaltă voluntară care urma să lucreze cu Roger joi seara, avea o fiică de șase
ani care era bolnavă. Prin urmare, Melanie i-a cerut lui Roger să numere banii și să facă singur
împăcările pentru această zi, deoarece nu și-a putut îndeplini îndatoririle de voluntar în acea
seară.

Vă rugăm să scrieți un memoriu în care să discutați rolul monitorizării controlului intern în

îmbunătățirea guvernanței corporative și modul în care monitorizarea controlului intern este
relevantă pentru problema identificată în această întrebare.

Memo:

În timp, controalele se deteriorează. Această deteriorare se numește "entropie".

Monitorizarea controlului este importantă deoarece oamenii uită, renunță la locul de
muncă, devin leneși, sunt distrași sau vin la muncă beți, loviți cu pietre sau
mahmuri; În plus, mașinile eșuează și tehnologia se schimbă.

Monitorizarea este componenta de bază, fundamentală a modelului COSO ERM.

Poziția sa, adică ca fundament al gestionării riscurilor, este intenționată.
Monitorizarea este esențială pentru realizarea unui control intern puternic și a unei
gestionări eficace a riscurilor. Cu o bună monitorizare a controlului, problemele de
control sunt identificate și identificate mai rapid. Factorii de decizie primesc
informații mai bune și mai oportune. Certificările controlului intern sunt mai ușoare
și mai oportune, iar organizațiile sunt mai eficiente și au costuri mai mici.

Un control eficient al numerarului necesită separarea sarcinilor. Monitorizarea

cerinței de control, și anume ca cel puțin două persoane să fie prezente pentru
numărarea numerarului, ar arăta că este nevoie de o persoană suplimentară, de
rezervă, în sistem, pentru a se asigura că nicio persoană nu numără vreodată
numerar singură. Prin urmare, monitorizarea este utilă, ca și în acest caz, pentru a
arăta că procedurile de control specificate sunt infezabile sau inadecvate.

Pe scurt, situația de la ICTFG sugerează o deficiență de control care ar trebui

identificată printr-o monitorizare eficientă și corectată printr-o separare adecvată a
sarcinilor.

Cu stimă

Contabil

Sistemul de planificare a resurselor întreprinderii

Compania Cup-O-Cake (COCC) produce cupcakes, torturi de nuntă și alte deserturi coapte
care sunt livrate prin magazine alimentare, catering și restaurante. COCC a început recent un
proiect IT complex, construit în jurul unui sistem de planificare a resurselor întreprinderii,
pentru a înlocui contabilitatea, managementul relațiilor cu clienții, managementul lanțului de
aprovizionare și sistemele de control al stocurilor. Deși sistemul este construit în jurul SAP,
managementul a decis să personalizeze multe dintre modulele SAP pentru a asigura o potrivire
mai bună cu procesele organizaționale existente. Din păcate, punerea în aplicare nu merge
bine. Modulele implementate, după testarea inițială, evidențiază dificultăți, inclusiv tranzacții
care nu se execută și erori de date care apar în bazele de date la nivel de întreprindere. Vă
rugăm să scrieți un memoriu șefului comitetului director IT care analizează:

1. rolurile majore ale fiecăruia dintre următorii în rezolvarea problemelor și problemelor de

mai sus: comitetul director IT, analistul principal al sistemelor, programatorii de aplicații și
utilizatorii finali;

2. Ce procese, în cadrul ciclului de viață al dezvoltării sistemelor, ar fi putut duce la eșecurile

de mai sus.

Tastați comunicarea sub linia din zona de răspuns de mai jos.

Către: Președintele Comitetului director IT

De la: Contabil
Re: Rezolvarea problemelor de implementare SAP
la COCC
Întrebarea #1: În legătură cu problemele care apar în implementarea SAP la COCC,
rolurile următoarelor părți ar trebui să fie:

Comitetul director IT: poartă responsabilitatea principală pentru aprobarea și

prioritizarea proiectelor de tehnologie a informației. Responsabilitatea lor în ceea ce
privește eșecurile de implementare ar depinde de modul în care rolul lor a fost
definit în raport cu proiectul. Prin urmare, nu este clar din cauză care ar fi rolul
comitetului director IT în soluționarea acestor probleme.

Analistul principal al sistemelor: Responsabil pentru dezvoltarea logicii și

funcționalității generale de programare. Eșecurile sistemului pot fi un indicator al
problemelor legate de această responsabilitate. Ar trebui să fie intervievat cu privire
la motivul pentru care punerea în aplicare nu se desfășoară fără probleme.

Programatori de aplicații: Având în vedere că are loc o personalizare considerabilă în

implementare, identificarea cauzelor acestor eșecuri va fi o activitate critică de
diagnosticare. Prin urmare, intervievați programatorii de aplicații pentru a ajuta la
determinarea motivului pentru care apar aceste eșecuri de implementare, în special
în ceea ce privește programarea personalizată.

Utilizatori finali: Colectarea de informații suplimentare despre când, de ce și cum

sistemul nu funcționează așa cum a promis va fi o activitate critică suplimentară de
diagnosticare. Prin urmare, intervievarea utilizatorilor finali cu privire la aceste
probleme ar trebui să fie informativă în rezolvarea lor, permițând un diagnostic mai
precis al naturii eșecurilor.

Întrebarea #2: Eșecurile din etapa de implementare pot fi urmărite înapoi la unul
dintre mai multe eșecuri posibile mai devreme în procesul de dezvoltare a
sistemelor. De exemplu:

Este posibil ca fezabilitatea să fi fost evaluată greșit în etapa de planificare și

evaluare a fezabilității. Prin urmare, sistemul, așa cum a fost conceput și
implementat, poate fi nefezabil.

Este posibil ca evaluarea cerințelor de sistem să fi fost executată necorespunzător,

ceea ce înseamnă că cerințele reale ale sistemului nu corespund cu cele propuse în
documentele de planificare a sistemului.

Eșecul în etapa de proiectare ar conduce la o specificație necorespunzătoare a

arhitecturii tehnice a sistemului sau la definirea interfețelor dintre module și
subsisteme. Acest lucru ar putea explica, de asemenea, eșecul sistemului.

Eșecul în etapa de dezvoltare ar putea duce la o infrastructură hardware și IT

inadecvată pentru sistem. Acest lucru ar însemna că hardware-ul și alte resurse IT
(de exemplu, rețeaua) pot fi inadecvate cerințelor sistemului.

O defecțiune în etapa de testare poate rezulta din testarea inadecvată la sarcini

operaționale normale, ceea ce înseamnă că sistemul poate funcționa într-un mediu
de testare, dar poate eșua în mediul mai solicitant și real în care sistemul trebuie să
funcționeze.

Un eșec în etapa de implementare poate rezulta din instruirea inadecvată a

utilizatorilor în noul sistem sau în timpul insuficient pentru a permite utilizatorilor să
dobândească cunoștințe complete de lucru despre noul sistem.
Cu stimă

Contabil

Separarea sarcinilor

Skyview, Inc., o mică companie start-up, v-a angajat ca consultant pentru a evalua sistemele
sale financiare și procesele conexe. În timpul revizuirii, ați aflat că contabilul companiei este
responsabil pentru furnizarea accesului la registrul general altor persoane din companie,
procesarea tranzacțiilor în registrul general și tipărirea cecurilor. Președintele companiei
trebuie să autorizeze scoaterea în sistem, dar contabilul are acces la numele de utilizator și
parola președintelui.

Pregătiți un memorandum către președintele Skyview, evaluând aceste responsabilități în

contextul segregării sarcinilor. Evaluați, de asemenea, posibilitatea ca contabilul să comită
fraude.

Spr
Președintele Skyview
e:
Tratamentul
R:
răscumpărării

Ați solicitat o evaluare independentă a sistemelor financiare Skyview și a proceselor

conexe. Într-un sistem financiar controlat în mod corespunzător, sarcinile de
autorizare a tranzacțiilor, aprobarea tranzacțiilor, custodia activelor și păstrarea
evidențelor ar trebui să fie separate. Cu alte cuvinte, toate aceste funcții ar trebui să
fie îndeplinite de persoane diferite. Sistemul și procesele financiare actuale nu includ
această separare adecvată a sarcinilor. Contabilul Skyview are îndatoriri
incompatibile care i-ar permite să facă o eroare sau să comită o fraudă și să prevină
detectarea acesteia. El procesează tranzacțiile și are acces la active (cecuri tipărite).
De exemplu, el ar putea procesa tranzacții fictive de cumpărare către propriile
companii fictive și ar putea determina efectuarea plăților pentru bunuri sau servicii
care nu au fost primite de Skyview.

În plus, faptul că contabilul are acces la numele dvs. de utilizator și parola îi permite
să eludeze controlul oferit de faptul că sunteți singura persoană autorizată să
anuleze conturile. Acest lucru ar permite contabilului să proceseze o tranzacție de
vânzare neautorizată către propria companie fictivă și să utilizeze numele de
utilizator și parola pentru a anula contul.

Vă recomandăm să achiziționați sau să dezvoltați un nou sistem financiar contabil

care să includă o separare adecvată a sarcinilor pentru a vă asigura că nicio
persoană din organizație nu are capacitatea de a comite erori sau fraude fără ca
acestea să fie detectate în cursul normal al operațiunilor. În plus, ar trebui să
stabiliți politici privind păstrarea și confidențialitatea numelor de utilizator și a
parolelor pentru a vă asigura că controalele nu pot fi eludate. În timp ce astfel de
acțiuni vor crește, pe termen scurt, costurile sistemului contabil, ele vor contribui la
prevenirea apariției potențial dezastruoase a unei fraude majore la Skyview.

Dacă aveți întrebări, vă rugăm să mă contactați.

Managementul riscului la nivel de întreprindere

Să presupunem că acționați în calitate de consultant pentru Winston Co. Președintele

companiei are în vedere implementarea unui sistem de gestionare a riscurilor întreprinderii.
Pentru a evalua dacă să mergeți mai departe cu proiectul, președintele v-a cerut să descrieți
limitările unui sistem de gestionare a riscurilor întreprinderii.

Pregătiți un memorandum către președintele Winston care să descrie scopul și limitările unui
sistem de gestionare a riscurilor întreprinderii.

Spr
Winston Co. Președinte
e:
Limitările unui sistem de gestionare a riscurilor
R:
întreprinderii

Ați solicitat să vă furnizez informații despre un sistem de gestionare a riscurilor

întreprinderii. Sunteți deosebit de preocupați de limitările unui astfel de sistem.
Scopul principal al unui sistem de management al riscului unei întreprinderi este de
a furniza procese pentru identificarea riscurilor potențiale pentru atingerea
obiectivelor unei companii și de a gestiona aceste riscuri pentru a se încadra în
apetitul pentru risc al companiei.

În luarea în considerare a implementării unui sistem de gestionare a riscurilor

întreprinderii, este important să recunoaștem că aceste sisteme au limitări. Toate
sistemele de management al riscului întreprinderii se bazează pe judecăți despre
evenimente viitoare care pot sau nu să apară. De asemenea, în timp ce un sistem de
gestionare a riscurilor întreprinderii oferă informații despre riscurile pentru
atingerea obiectivelor companiei, acesta nu oferă o asigurare completă că
obiectivele vor fi atinse. În cele din urmă, la fel ca în cazul tuturor sistemelor de
control, un sistem de gestionare a riscurilor întreprinderii se poate defecta din mai
multe motive, inclusiv judecăți greșite cu privire la riscuri și impactul acestora,
coluziune între două sau mai multe persoane sau ignorarea de către conducere. De
asemenea, din cauza constrângerilor cost-beneficiu, niciun sistem de gestionare a
riscurilor întreprinderii nu poate fi perfect.

Adoptarea unui plan structurat pentru evaluarea necesității și dezvoltarea unui

sistem ERM de înaltă calitate poate atenua aceste riscuri. Dacă aveți întrebări
suplimentare despre sistemele de gestionare a riscurilor întreprinderii, vă rugăm să
mă contactați.

Procesare în timp real

Tintco, Inc. este un distribuitor de consumabile auto. În prezent, corporația are un sistem de
procesare a loturilor pentru procesarea tuturor tranzacțiilor și menținerea înregistrărilor sale
de inventar. Loturile sunt procesate lunar. George Wilson, directorul de informații al
corporației, are în vedere adoptarea unui sistem de procesare online, în timp real. El v-a cerut
(un consultant) să pregătiți un memorandum care să descrie avantajele adoptării unui astfel
de sistem pentru corporație.

Spre: Dl. George Wilson, CIO

Tintco, Inc.
Din: Candidat CPA
Așa cum ați solicitat, acest memorandum descrie avantajele implementării unui
sistem de procesare online, în timp real, pentru inventariere. După cum știți, Tintco,
Inc. utilizează în prezent un sistem de procesare a loturilor care procesează
tranzacțiile lunar. Principalul avantaj al unui sistem de procesare online, în timp real,
este că oferă informații mai oportune (și, prin urmare, mai precise) pentru decizii.
Într-un sistem de loturi, datele de inventar sunt exacte numai atunci când
înregistrările sunt actualizate (adică în fiecare lună). Prin urmare, deciziile privind
comandarea inventarului, valoarea inventarului și rentabilitatea companiei nu se
bazează pe informații în timp util. Ca urmare, managementul nu poate face o treabă
foarte bună de gestionare a inventarului. În cazul în care compania implementează
un sistem online, în timp real, informațiile despre nivelurile de inventar, investițiile
în stocuri și costul bunurilor vândute ar fi disponibile în mod continuu. Ca urmare,
deciziile de afaceri se vor baza pe informații corecte și în timp util. Acest lucru ar
trebui să conducă la decizii mult mai bune și la performanțe financiare mai bune.

Este clar că un sistem de inventariere online, în timp real, este superior sistemului
actual de procesare a loturilor. Dacă doriți informații suplimentare despre
implementarea unui nou sistem de procesare a inventarului, vă rugăm să mă
contactați.

Metode de rambursare și contabilitate a ratei de returnare

Compania Yeager are în vedere mai multe investiții alternative de capital. În evaluarea
investițiilor, conducerea companiei a utilizat metodele de rambursare și contabilitate a
rentabilității. Pregătiți un memorandum către Linda Gordon, directorul financiar, descriind
limitările acestor două metode de evaluare a investițiilor și sugerând alte metode care ar putea
fi mai potrivite.

Spre: Ms. Linda Gordon, CFO

Compania Yeager
Din: Candidat CPA

Mi-ați solicitat să furnizez o evaluare a celor două metode pe care Yeager Company
le utilizează pentru bugetarea capitalului: metodele de rambursare și rata contabilă
a rentabilității.

După cum știți, metoda de rambursare evaluează investițiile pe baza duratei de timp
necesare pentru a recupera investiția inițială. Metoda de rambursare are două
limitări majore. În primul rând, ignoră rentabilitatea globală a investiției. În al doilea
rând, nu ia în considerare valoarea-timp a banilor. Acestea sunt limitări majore care
pot duce la selectarea investițiilor care nu sunt în concordanță cu maximizarea
rentabilității investiției companiei.

Metoda contabilă a ratei de rentabilitate evaluează alternativele de investiții pe baza

ratei lor de rentabilitate contabilă. Ca și metoda rambursării, metoda contabilă a
ratei de rentabilitate ignoră valoarea-timp a banilor. Ca urmare, și aceasta poate
duce la alegerea unor investiții care nu pot duce la maximizarea rentabilității
investiției companiei.

Cele mai eficiente tehnici de bugetare a capitalului sunt cele care iau în considerare
valoarea-timp a banilor. De exemplu, metoda valorii actualizate nete evaluează
alternativele de investiții pe baza valorilor actuale ale fluxurilor de trezorerie
viitoare ale investițiilor. Acesta ia în considerare atât rentabilitatea totală a
investiției, cât și valoarea în timp a banilor. O altă tehnică, metoda ratei interne de
rentabilitate, evaluează alternativele de investiții pe baza ratelor lor de rentabilitate
ajustate în timp. Această tehnică ia în considerare, de asemenea, rentabilitatea
totală a investiției și se ajustează pentru valoarea în timp a banilor.

V-aș sugera să luați în considerare înlocuirea tehnicilor actuale de bugetare a

capitalului cu o tehnică sau tehnici superioare, cum ar fi valoarea actuală și tehnicile
ratei interne de rentabilitate. Dacă aveți alte întrebări despre bugetarea capitalului,
vă rugăm să mă contactați.

Avantajele și dezavantajele listării la bursă

Talon, Inc. este o companie privată de producție. Conducerea companiei are în vedere listarea
companiei prin emiterea de acțiuni comune.

Terry Savage, președintele companiei, v-a cerut să pregătiți un memorandum care să descrie
avantajele și dezavantajele listării la bursă.

Dl. Terry Savage,

Spre:
Președinte
Talon, Inc.
Din: Candidat CPA

După cum ați solicitat, acest memorandum descrie avantajele și dezavantajele

publicării companiei dvs., Talon, Inc. Un avantaj principal al listării la bursă este că
Talon va avea acces la un fond mult mai mare de capital propriu. Acțiunile companiei
se vor tranzacționa pe o piață organizată. Prin urmare, compania poate emite mai
ușor stocuri suplimentare. Deoarece acțiunile companiei sunt tranzacționate public,
acestea pot fi utilizate pentru achiziții de afaceri, iar compania poate oferi
compensații pe bază de acțiuni angajaților Talon. În cele din urmă, proprietarilor
Talon li se oferă posibilitatea de a vinde cu ușurință toată sau o parte din investiția
lor în companie. Prin urmare, investițiile proprietarilor devin lichide.

Principalul dezavantaj al listării la bursă este costul. Există costuri semnificative

implicate în oferta publică inițială de acțiuni și costurile continue de conformitate cu
legile și reglementările SEC, inclusiv Legea Sarbanes-Oxley. Fiind o companie publică
determină în mod necesar managementul să se concentreze pe maximizarea prețului
acțiunilor, ceea ce poate să nu fie în interesul pe termen lung al Talon. În cele din
urmă, companiile publice trebuie să dezvăluie cantități semnificative de informații
care devin disponibile concurenților, clienților și potențialilor raideri corporativi.

Din cauza acestor costuri și beneficii semnificative, este important ca consiliul de

administrație al Talon să evalueze cu atenție decizia de a deveni sau nu public. Dacă
aveți nevoie de informații suplimentare, vă rugăm să mă contactați.

Raport de tip scorecard echilibrat

Conducerea companiei Hewitt are în vedere adoptarea unui tablou de bord echilibrat pentru a
măsura performanța. Karen Wells, directorul financiar al companiei, v-a cerut să pregătiți un
memorandum care să descrie un tablou de bord echilibrat și avantajele adoptării unui astfel de
sistem.

Spre: Ms. Karen Wells, CFO

Compania Hewitt
Din: Candidat CPA
Înțeleg că aveți în vedere implementarea unui sistem echilibrat de măsurare a
performanței la compania Hewitt. Acest memorandum explică natura și beneficiile
unui astfel de sistem.

Balanced scorecard este un sistem de măsurare a performanței care include atât

măsuri financiare, cât și măsuri nefinanciare. Acesta include măsuri în cele patru
perspective ale proceselor financiare, ale clienților, ale proceselor interne de afaceri
și ale învățării și creșterii. Prin măsurarea performanței cu mai multe măsuri în
aceste patru perspective, un tablou de bord echilibrat este mai strategic decât alte
sisteme care se bazează în principal pe măsuri financiare. Ajută la comunicarea
strategiei companiei către toți membrii organizației și ajută la asigurarea faptului că
aceștia lucrează pentru a atinge obiectivele strategice ale organizației.

Vă sugerez să continuați cu planul dvs. de a implementa un sistem de scorecard

echilibrat, deoarece cred că este superior altor sisteme unidimensionale.

Dacă aveți întrebări, vă rugăm să mă contactați.

Măsuri de performanță

Conducerea Taylor Corporation încearcă să adopte noi măsuri de performanță. Henry Warren,
directorul executiv, v-a cerut să pregătiți un memorandum care să descrie modul în care
managementul ar trebui să aleagă între măsuri alternative.

Spre: Dl Henry Warren, CEO

Corporația Taylor
Din: Candidat CPA

Acest memorandum este conceput pentru a vă ajuta să decideți cum să selectați

între diferite măsuri de performanță pentru Taylor Corporation.

Selectarea între diferitele măsuri de performanță necesită înțelegerea modului în

care vor fi utilizate măsurile. Utilizările posibile includ compensarea, alocarea
resurselor și performanța unității de afaceri. Măsurile diferite sunt mai adecvate
pentru scopuri diferite.

Este important ca toate măsurile de performanță să reflecte strategia companiei.

Măsurile strategice comunică obiectivele organizației și motivează managementul să
urmărească aceste obiective. Măsurile de performanță trebuie să reprezinte, de
asemenea, realitatea economică. Acestea ar trebui să ofere o măsură clară și precisă
a performanței relative. În cele din urmă, în cazul în care măsurile sunt utilizate
pentru a evalua și compensa administratorii, aceștia ar trebui să fie sensibili la
factorii care se află sub controlul administratorului și să nu fie sensibili la factori
care nu se află sub controlul administratorului. Măsurile ar trebui să poată fi
controlate în mod clar de către managerul evaluat.

După cum puteți vedea, selectarea măsurilor de performanță adecvate este un

proces complex. Dacă doriți să discutați mai detaliat despre selecția măsurilor, vă
rugăm să mă contactați.

Sistem de costuri
Controlorul Tennyson, Inc., Howard Lester, este îngrijorat de faptul că sistemul de costuri al
companiei nu oferă informații bune despre costurile produselor. Drept urmare, el se teme că
compania nu ia decizii bune de vânzare sau producție. În prezent, compania utilizează un
sistem simplu de calculare a costurilor comenzilor de lucru și alocă costurile departamentului
de service pe metoda directă. Pregătiți un memorandum către domnul Lester care să descrie
importanța de a avea informații bune despre costuri și modalități prin care sistemul existent
poate fi îmbunătățit.

Domnul Howard Lester,

Spre:
Controlor
Tennyson, Inc.
Din: Candidat CPA

La cererea dvs., acest memorandum oferă informații despre importanța unui sistem
de costuri bun și despre modul în care sistemul Tennyson poate fi îmbunătățit.

Este esențial ca sistemul de costuri al unei companii să reflecte cu exactitate

costurile de producție. Informațiile despre costurile produselor reprezintă o
contribuție foarte importantă într-o serie de decizii de afaceri, inclusiv cele care
implică stabilirea prețurilor produselor, nivelurile de inventar și alocarea resurselor
productive. Din punct de vedere istoric, compania a alocat costurile departamentului
de servicii pe metoda directă. Această metodă alocă pur și simplu costurile fiecărui
departament de servicii departamentelor de producție pe baza nivelului relativ de
utilizare. Metoda directă poate duce la costuri inexacte atunci când departamentele
de service furnizează cantități semnificative de servicii altor departamente de
servicii.

Două metode de alocare a costurilor sunt superioare metodei directe: metoda pas și
metoda reciprocă. Metoda pas cu pas alocă costurile departamentului de service
altor departamente de service, precum și departamentelor de producție, începând cu
departamentele de service care oferă cele mai multe servicii altor departamente de
servicii. Metoda reciprocă utilizează ecuații simultane pentru a aloca costurile
departamentelor de producție, rezultând cea mai precisă alocare a costurilor atunci
când departamentele de servicii furnizează servicii altor departamente de servicii.

Datorită importanței dezvoltării unor informații exacte privind costurile, vă încurajez

să evaluați sistemul actual de calculare a costurilor. După cum sa descris, etapa și
metodele reciproce de alocare a costurilor departamentului de servicii sunt
superioare metodei directe utilizate în prezent de firmă.

Sistem de management al resurselor întreprinderii

Să presupunem că sunteți un consultant care furnizează servicii pentru Webster Corp. Webster
realizează o implementare semnificativă bazată pe proiecte a unui nou sistem de resurse
pentru întreprinderi. Compania este preocupată de dificultățile în realizarea proiectului.
Compuneți un memorandum către conducere care descrie riscurile implicate în executarea
unui proiect care este de natură interfuncțională.

Spre: Webster Corp. Președinte

R: Management de proiect
 ERP
Din: Candidat CPA

Ați solicitat să furnizăm informații despre problemele implicate în executarea unui

proiect de implementare a unui sistem de management al resurselor întreprinderii.
În special, sunteți preocupat de faptul că natura interfuncțională a proiectului va fi
dificil de gestionat.

Trebuie să înțelegeți că natura interfuncțională a acestui proiect creează un risc

suplimentar de eșec care trebuie controlat. Cea mai importantă cerință pentru
succesul unui proiect interfuncțional este sprijinul deplin al managementului de vârf.
Echipa trebuie să aibă acest sprijin pentru a obține o cooperare adecvată din partea
diferiților manageri funcționali ai organizației. Acest lucru înseamnă, de asemenea,
că relațiile dintre managerul de proiect și diferiții manageri funcționali trebuie să fie
clar definite pentru a evita conflictul. În cele din urmă, managementul superior
trebuie să sprijine deciziile managerului de proiect, recunoscând că aceste decizii
trebuie luate rapid și cu informații limitate pentru a se asigura că proiectul rămâne
în grafic. Dacă managementul superior recunoaște și rezolvă aceste probleme, riscul
de eșec va fi redus semnificativ.

Dacă aveți întrebări suplimentare cu privire la problemele legate de finalizarea

proiectului, vă rugăm să mă contactați.

Sistemul de contabilitate a responsabilității

Tom Miller, controlorul Winston Corporation, are în vedere stabilirea unui sistem de
contabilitate a responsabilității pentru corporație. Tom ar dori să pregătiți un memorandum
care să descrie un sistem contabil de responsabilitate și avantajele sale față de un sistem tipic
de bugetare și raportare.

Domnul Tom Miller,

Spre:
Controlor
Corporația Winston
Din: Candidat CPA

După cum am discutat, Winston Corporation are în vedere implementarea unui

sistem de contabilitate a responsabilității. Un sistem de contabilitate a
responsabilității este unul care evaluează managerii de centru pe baza rapoartelor
care includ doar veniturile și costurile pe care un anumit manager le poate controla.
Dacă managerul este responsabil atât pentru venituri, cât și pentru costuri, centrul
este denumit centru de profit. Un centru de cost este unul în care managerul este
responsabil doar pentru costuri.

Principalul avantaj al unui sistem de contabilitate a responsabilității este că

managerii sunt recompensați pe baza factorilor care se află sub controlul lor, creând
o relație directă între performanța lor și evaluarea performanței. Atunci când sunt
evaluați cu un sistem de contabilitate a responsabilității, managerii nu sunt frustrați
de primirea evaluărilor de performanță care sunt influențate semnificativ de factori
externi. De asemenea, ei nu sunt recompensați pentru performanța care rezultă din
factori în afara controlului lor. Prin urmare, din punct de vedere al evaluării
managementului, un sistem de contabilitate a responsabilității are un avantaj
semnificativ față de sistemele contabile tradiționale.
Dacă aveți nevoie de informații suplimentare despre astfel de sisteme, vă rugăm să
mă contactați.