CBC Romania

A Training & Consultancy Company

PROFILUL POSTULUI
Nivel N-1
Numele si Prenumele
Denumirea Postului MIT – Director Departament Informatica
Pozitia in COR 13306
Nivelul ierarhic al N-1
postului
Grad de subordonare Director General
Are in subordine directa Membrii Departamentului Informatica
Tipul functiei Conducere X
Executie -
1. Cerintele de baza ale postului
Nivelul de studii Superioare, diploma de licenta
Specializarile
necesare postului
Certificarile
necesare pozitiei
Expertizele practice 1. Experienta de min. doi ani pe o pozitie similara;
necesare 2. Expertiza in implementarea(cel putin doua proiecte):
performarii pe post a. Sistemelor informatice de tip ERP;
b. Sistemelor integrate de retea;
Computer Skills Administrare servere Windows
Administrare Active Directory
Administrare retele de calculatoare si solutii de securitate VPN
Administrare Microsoft SQL Server si alte baze de date
MS Office
Help-desk
Permis auto Categoria B
2. Profilul psihosocial
Nr. Denumire Indicator Repere cuantificabile
Crt. Detaliere 1 2 3 4
1 Inteligenta nativa Peste medie, 120 x
2 Rezistenta la stres Foarte ridicat x
3 Capacitatea de adaptare la mediile organizationale in schimbare Ridicat x
4 Gradul de toleranta la frustrare Ridicat x
5 Grad de motivare si determinare Ridicat x
6 Vointa si dorinta de a reusi Ridicat x
7 Gradul de proactivitate Ridicat x
8 Profunzimea in gandire si capacitatea de anticipare a reactiilor Ridicat x
9 Capacitatea de a duce la bun sfarsit actiunile sale Inalt x
10 Gradul de relationare si socializare Inalt x
 CBC Romania
A Training & Consultancy Company

11 Deshidere fata de mediile in schimbare Foarte ridicat x

3. Profilul Tehnic al Postului

a. Expertizele tehnice ale postului
Nr. Denumire Expertiza Nivelul la intrarea in
Crt Organizatie
1 2 3 4
1 Specializare in administrarea serverelor Windows si Active Directory X
2 Specializare in administrarea Microsoft SQL server X
3 Specializare in administrarea retelelor de calculatoare X
4 Competente aprofundate despre conceptele unui ERP X
b. Abilitatile si Competentele tehnice ale postului
Denumire Criteriile de baza ale competentei Nivelul la intrarea in
competenta Organizatie
1 2 3 4
Cunostinte Cunostinte temeinice privitoare la administrarea X
tehnice serverelor Windows, a bazelor de date Micorsoft SQL
Server, la modul de functionare a unui ERP si help-desk.
Gandirea si Abilitatea de transforma viziunea si cerintele directorilor X
planificarea de departamente in obiective strategice si operationale
strategica
Diplomatie si Abilitatea de a discuta si rezolva problemele si conflictele X
negociere in mod diplomat, atat intern cat si extern, micsorand
astfel tensiunea si stresul pentru personal cat si pentru
organizațiile implicate, asigurandu-se in acelasi timp
rezultate superioare si (atunci cand este posibil) castig -
castig
Managementul Capacitatea de a conduce si motiva persoanele din cadrul X
personalului propriei echipe .

c. Abilitatile si Competentele Comportamentale ale postului

Denumire Criteriile de baza ale competentei Nivelul la intrarea in
competenta Organizatie
1 2 3 4
Prezintă întotdeauna provocările într-o lumină pozitivă, cu X
Atitudine
entuziasm, și oferă întotdeauna soluții de depășire a
pozitivă
obstacolelor;
 CBC Romania
A Training & Consultancy Company

Transmite mesaje pozitive, orientate spre viitor, în interiorul X

și în exteriorul departamentului, menite să încurajeze o
atitudine deschisă și constructivă în departament/
organizație;
Lansează și recompensează inițiative privind îmbunătățirea X
și/ sau diversificarea calității produselor și/ sau serviciilor și
Orientare creșterea satisfacției utilizatorilor sistemului informatic;
către
utilizatori Setează și măsoară obiective privind satisfacția utilizatorilor X
sistemului informatic corelate cu obiectivele strategice ale
companiei;
Este un promotor asiduu al valorilor de echipă în cadrul X
Lucrul în departamentului;
echipă Promovează interesele echipei în relațiile inter- X
departamentale și în afara organizației.
Este un promotor al valorilor organizației prin exemplul X
personal în orice acțiune întreprinsă;
Demonstrează angajament față de valorile, misiunea și X
Simt de
strategia organizației;
răspundere
Demonstrează preocupare pentru impactul pe care X
activitatea departamentului o are asupra mediului
înconjurător;
Este capabil/ă de a gestiona comunicarea virtuală pentru a X
transmite cât mai convingător mesajele necesare întregii
organizații;
Își asumă angajamente pe care le onorează pentru a construi X
Comunicare relații bazate pe încredere și credibilitate cu partenerii de
si afaceri;
relationare
Demonstrează abilitatea de a influența relațiile de X
parteneriat la nivel strategic, identificând obiective și
interese comune și modalități reciproc avantajoase de a le
atinge.
Identifică și subliniază valoarea ideilor inovatoare pentru X
companie prin mesaje convingătoare;
Creativitate
si inovație Promovează o cultură organizațională bazată pe creativitate X
și inovație creând canale de sisteme de comunicare și
împărtășire a ideilor noi și creative în întreagul departament;
 CBC Romania
A Training & Consultancy Company

Încurajează o cultură organizațională bazată pe învățare X

continuă, sprijin reciproc în scopuri de dezvoltare și evoluție
profesională în cadrul departamentului, prin campanii de
comunicare periodice, sisteme și instrumente de formare și
Dezvoltare exemplul personal;
continuă
Monitorizează impactul formărilor asupra performanțelor X
departamentului;
Este un model de excelență profesională pentru X
departamentul pe care il conduce.
X
Demonstrează bune abilități tactice, fiind capabil să
conceapă și să implementeze planuri de acțiune complexe la
nivel de departament;
Orientare
către Identifică oportunități de dezvoltare importante pentru X
actiune organizație și acționează pentru a le materializa;

Stimulează o cultură organizațională a proactivității și X

implicării la nivel de departament.
Identifică și fructifică sinergii între proiecte; X
Armonizează proiectele la nivel de departament ținând cont X
de implicațiile și riscurile fiecăruia și de obiectivele strategice
Gestionarea
ale companiei;
proiectelor
Ia decizii strategice pe baza analizei rezultatelor și X
interdependențelor dintre diverse proiecte, sau dintre
proiecte și obiectivele strategice ale organizației;
Este un bun coach, capabil/ă să creeze un climat X
organizațional care să sprijine și în același timp să provoace,
pentru atingerea potențialului maxim al angajaților;

Este capabil/ă să comunice viziunea organizației și să dea X

Leadership
sens eforturilor de atingere a obiectivelor strategice;
Înțelege ambiguitatea și este capabil/ă să îndrume X
organizația în traversarea unor situații complexe sau în
schimbare.

Datele de autentificare ale profilului postului

Numele si Prenumele Angajatului Semnatura: Data:

Elaborat de: Semnatura: Data:

 CBC Romania
A Training & Consultancy Company

CBC Romania
Aprobat de: Semnatura Data:
Presedintele Companiei