Evaluarea performanței la 360 de grade

DRAXLMAIER
Data: ■ 1

Datele angajaților care urmează să fie evaluate:

Nume:
Departament:
Poziţie:

Datele persoanei care evaluează:

Nume:
Relația cu cel evaluat

CALIFICARE
COMPETENȚE EVALUATE Rău Corect Bine Foarte bine Excelent
1 2 3
_ _ _ _ 4 5

Comunicare
1 Partajați informații în mod eficient și asertiv.
2 Ascultă activ și este receptiv la opiniile celorlalți.
3 Acordați atenție în conversații.
4 Comunică clar în scris.
5 Exprimați-vă ideile în mod clar și respectuos celuilalt.
6 Încurajează dialogul într-un mod deschis și direct.
lucru in echipa
7 Servește ca membru activ al echipei.
8 Inspiră, motivează și ghidează echipa spre atingerea obiectivelor.
9 Împărtășește-ți cunoștințele, abilitățile și experiența.
10 Împărtășiți recunoașterea realizărilor cu restul echipei.

Rezolvarea problemei
11 Adunați informații din diferite surse înainte de a lua o decizie.
12 Se concentrează pe problemele cheie pentru a rezolva problema.
13 Ai flexibilitate și dorință de a te schimba în situații.
14 Luați în considerare implicațiile înainte de a lua măsuri.
15 Rămâneți calm în situații complicate.

Imbunatatire continua
16 Se adaptează la lucrul cu noi procese și sarcini.
17 Nu manifestă rezistență față de ideile altora.
18 Căutați în mod activ noi modalități de a desfășura activități.
19 Se străduiește să inoveze și să contribuie cu idei.
20 Încearcă să-și consolideze abilitățile și să lucreze în domeniile lor de oportunitate

Organizarea si managementul timpului

21 Este capabil să stabilească priorități în sarcinile sale de muncă.
22 Finalizează eficient proiectele atribuite în timp util
23 Utilizează eficient resursele alocate pentru a-și desfășura activitățile.

Orientarea către client

24 Stabilește și menține relații pe termen lung cu clienții câștigându-le încrederea.
25 Străduiți-vă pentru satisfacția clienților oferind servicii excelente.
26 Căutați noi modalități de a oferi valoare adăugată clienților.
27 Înțelege nevoile clienților și caută să le depășească așteptările.
28 El este perceput de client ca o persoana de incredere care reprezinta compania.

Gandire strategica
29 Înțelegeți implicațiile de afaceri pe termen scurt și lung ale deciziilor dvs.
30 Determinați obiectivele și stabiliți prioritățile pentru a le atinge.
31 Are o viziune pe termen lung și caută oportunități de a conduce organizația către creștere.
32 își bazează deciziile și acțiunile strategice pe misiunea, viziunea și valorile organizației.

Concentrați-vă pe rezultate
33 Recunoașteți și profitați de oportunități.
34 Menține niveluri ridicate de standarde de performanță
35 Demonstrează interes pentru atingerea obiectivelor individuale și organizaționale cu angajament.

PUNTURI FORTE ȘI DOMENIILE DE OPORTUNITATE

Puncte forte și domenii speciale de oportunitate care au fost identificate la angajat:

PUNTURI FORTE

DOMENIILE DE OPORTUNITATE

Cum vă puteți îmbunătăți performanța profesională și personală?