EDP

Intalnire de dezvoltare si progres

Evaluare si EDP: EDP reprezinta un moment privilegiat de exprimare si schimb de informatii
care permite sa ne gandim in urma, sa constatam progresele realizate si cele ce raman de
realizat si sa definim noile obiective.
Locul EDP in cadrul politicii de dezvoltare
des Hommes de Leroy Merlin Ukraine :

1. EDP (a se vedea mai sus)

2. Bilantul Oamenilor : permite Comitetului de Directie sa comunice puncte de vedere pentru a permite
managerului sa detalieze si clarifice intr-o maniera coerenta deciziile si avizul sau.

3. Informare dupa Bilantul Oamenilor : Este realizat pentru toti angajatii. Permite managerului sa informeze
membrul echipei asupra deciziilor luate in ceea ce-l priveste, urmare a Bilantului Oamenilor (in ceea ce priveste
evaluarea, perspectivele de dezvoltare si de decizie de crestere individuala).

4. Intalnirile de Pilotaj : au loc in functie de periodicitatea decisa de catre manager si au ca scop de a trece in
revista stadiul de avansare al obiectivelor definite in timpul EDP.

Obiectivele EDP

Cum se face ? DE CITIT INAINTE

EDP are urmatoarele obiective : DE INTALNIRE
1. Permite exprimarea sumei de experiente pe care le-ati trait in companie si cum acestea v-au facut sa va
simtiti, precum si a asteptarilor voastre, atat in cadrul postului cat si din partea managerului.

2. Bilantul profesional al anulul trecut :

- Bilantul si obiectivele anului trecut.
- Diagnosticul cunostintelor si aptitudinilor voastre trebuie sa va ajute sa intelegeti si sa va explicati punctele forte,
cele slabe, reusitele sau dificultatile in meseria voastra.
- Evaluarea si indeplinirea sarcinilor. Evaluarea (D.O.M.E.) se face plecand de la cunostintele pe meserie :
Impreuna cu managerul, va veti evalua nivelul de cunostinte in meseria voastra .

3. Obiectivele pentru anul urmator:

Pe parcursul intalnirii veti identifica impreuna cu managerul vostru axele de progres ce tin de meseria voasta si
mijloacele necesare pentru a le atinge. Printre acestea, veti alege impreuna axele de progres care vor reprezenta
obiectivele voastre pentru anul urmator. Realizarea acestor obiective va fi urmarita pe parcursul anului prin
intermediul intalnirilor de Pilotaj.

4. Proiecte profesionale pe termen mediu

D.O.M.E este o scara care exprima un nivel de competenta

•Debutant : Cunoaste baza meseriei sale (le cœur de métier) si are nevoie sa fie indrumat(a)
•Ocupant : Poseda competentele si comportamentele necesare pentru a-si indeplini misiunea cu
eficacitate in majoritatea situatiilor. Performantele realizate se situeaza pe medie.
•Maestru : A acumulat cunostinte, aptitudini si experienta pentru ansamblul misiunii sale. Stie sa faca fata la
situatii deosebite si amelioreaza ceea ce exista deja. Ii ajuta pe ceilalti. Performantele sale sunt peste medie.
•Expert : Este o referinta in cadrul echipei, comportementul si competentele sale fac echipa sa progreseze.
Deja a confirmat in mai multe randuri prin realizarea de performante excelente.
 EDP
Entretien de Développement et de Progrès
et d'échange pour prendre du recul par rapport au rythme quotidien.
Place de l'EDP dans la politique de développement
des Hommes de Leroy Merlin Ukraine :
L'E.D.P. est l'un des éléments fondateur de la politique de développement des Hommes de Leroy Merlin. Il sert
en particulier de référence par rapport au lien qu'entretient Leroy Merlin avec chacun de ses collaborateurs. Il
est le premier maillon d'une chaine qui, pour être solide, doit être complétée par une succession d'événements
et de rencontres :

1. L'EDP (voir ci-dessous)

2. Le Bilan Humain : Il permet à l'ensemble d'un Comité de Direction d'échanger ses points de vue afin de
permettre au manager d'affiner, de mettre en cohérence l'ensembe de ses avis et décisions.

3. Le Retour de Bilan Humain : Il est réalisé dans tous les cas. Il permet au manager d'informer le
collaborateur des décisions qu'il a prises le concernant à l'issue du Bilan Humain (en particulier en terme
d'évaluation, de perspectives de développement et de décision d'augmentation individuelle).

4. Les Entretiens de Pilotage : Ils ont lieu selon une périodicité décidée par le manager et ont pour objet de
faire un point sur l'état d'avancement des objectifs définis lors de l'EDP.

Les objectifs de l'EDP

Comment ? à LIRE AVANT
Objectifs EDP: L'ENTRETIEN
1. L'expression de votre ressenti et de vos attentes tant dans votre mission qu'avec votre manager

2. L'évaluation de l'année :
- Le bilan des objectifs de l'année écoulée. Pour cela, reportez-vous à l'EDP de l'année précédente.
- Le diagnostic de vos connaissances et de vos aptitudes doit vous aider à comprendre et à expliquer vos
forces, faiblesses, réussites ou difficultés dans votre métier.
- L'évaluation de la tenue de mission. L'évaluation (D.O.M.E.) se fait à partir du savoir faire métier : Vous allez
évaluer votre niveau de maîtrise dans votre métier avec votre manager.

3.Au
Les objectifs pour l'année à venir :
cours de l'entretien , vous allez identifier avec votre manager des axes de progrès liés à votre métier et les
moyens pour les atteindre.
Parmi eux, vous choisirez ensemble ceux qui vont être vos objectifs pour l'année à venir.
Ils feront l'objet d'un suivi tout au long de l'année à travers les Entretiens de Pilotage.

4. La définition de votre Projet Professionnel à moyen terme

Le D.O.M.E est une échelle qui exprime un niveau de compétences

•Débute : Possède le cœur de métier de sa mission, a besoin d’être accompagné(e)
•Occupe : Possède les compétences et les comportements nécessaires pour remplir sa mission avec
efficacité dans la plupart des situations. Ses performances se situent dans la moyenne.
•Maîtrise : A acquis la maîtrise de l’ensemble de sa mission. Sait faire face à des situations inhabituelles
et améliore l’existant. Apporte son concours aux autres. Ses performances sont au dessus de la moyenne.
•Expert : Est une référence dans l’équipe, son comportement allié à ses compétences font progresser
celle-ci. A confirmé d’excellentes performances sur plusieurs exercices.
 Intalnire de dezvoltare si progres - CSC
Data :
Nume/Prenume Data nastere/ varsta

Matricula/LDAP Post Actual

Locul de muncă
Dată angajare LM
(magazin)

Manager

Exprimarea experientelor traite si a asteptarilor: a) in cadrul postului meu, b) in cadrul echipei, c) in cadrul companiei :

Relatia cu managerul tau: a)ce astept de la el, b)ce apreciez in cadrul colaborarii, c)puncte de ameliorat, d)ce regret :

Bilantul profesional :
Suntem referinţa mondială pentru satisfacţia Clienţilor
Bazele Meseriei D O M E n-1 Comentarii asupra anului trecut (bilant si evolutii constatate)
A construi şi a pune în practică oferta de produse şi
servicii

A decide poziţionarea preţului în cadrul sectorului

conform strategiei comerciale a magazinului

A cunoaşte concurenţa şi a face releveuri de preţ

A pune în valoare oferta în spiritul eficienţei economice

A decide de a construi un plan de acţiuni comerciale

specifice sectorului său

A pilota dinamismul comercial

A cunoaşte şi a fideliza clienţii

A întâmpina clienţii conform bazelor întâmpinării la

Leroy Merlin

A fi exemplar în comportament şi ţinută

A cunoaşte şi a anima serviciile Leroy Merlin

A concretiza vânzările conform nevoilor clienţilor

A anima şi a pilota vânzările şi realizarea obiectivelor

A realiza planning-ul corect ţinând cont de legislaţie şi de

constrângerile magazinului

A anima pontarea corectă

Oamenii reprezintă inima companiei

A completa sau a construi echipa sa.A recruta

A dezvolta competenţele sale şi pe ale celorlalţi

A motiva prin a crea condiţii optime de lucru şi de reuşită

pentru echipa sa

A anima şi a dezvolta competenţele RR

A crea planuri de dezvoltare şi formare individuale şi

colective
A respecta şi a se asigura de respectarea regulilor de
securitate a persoanelor şi a bunurilor

A transmite valorile companiei şi regulile de conduită

Suntem o companie mondială şi prosperă

A combina resursele pe care le are la dispoziţie pentru a
crea planuri de acţiune menite să ducă spre evoluţia
sectorului, a echipelor şi a magazinului
A contribui la proiectele magazinului, naţionale şi
internaţionale

A cunoaşte procedurile şi a acţiona în vederea diminuării

pierderilor (demarque)

A elabora obiective anuale şi a le respecta

Evaluare globala :
Comentarii cu privire la bazele meseriei, cunoştinţe acumulate şi modul de aplicare al acestora
 Actiuni si mijloace de pus in practica, rezultate asteptate,
Obiective fixate pentru anul in curs :
termene

Obj 1

Obj 2

Obj 3

Perspective si proiect profesional pe termen mediu :

Proiect profesional dorit de membrul echipei

Plan de formare anual :

Formari Acompaniere:

Dorinta de remunerare exprimata de catre membrul echipei :

Informare dupa Bilantul Oamenilor Data :

Evaluare globala :

Individualizare :

Evolutie in % :

COMENTARII

Intalnire de pilotaj :

Data :

Nume, prenume, semnătură persoană salariat Nume, prenume, semnătură manager

var. I -07.02.2012
 Entretien de Développement et de Progrès
Date : 5/2/2010
Nom/Prénom Matricule/LDAP

Mission actuelle Date entrée LM

Date de naissance

Magasin/service

Manager

Ressenti et attentes
a)dans ma mission, b)dans l'équipe, c)dans l'entreprise :

La relation avec mon manager (a)ce que j'attends de lui, b)ce que j'aprecie dans notre relation c)les points a ameliorer d) mes regrets) :

Bilan métier :

Savoir-Faire Métier D O M E n-1 Commentaires sur l'année écoulée (bilan et évolutions constatées)
Nous sommes la référence mondiale de la satisfaction

Définir, formaliser…..

Construire …..

Mettre en valeur
Clients

Définir ….

Accompagner ……
L'Homme est au cœur de

Faciliter, motiver ……
l'entreprise

Participer à ….
mondial
entrepri

prospèr
somme
s une
Nous

Définir, formaliser, mettre en œuvre

e et
se

….

Evaluation globale :
Commentaires portant sur les savoir-faire métier et les connaissances

Objectifs fixés pour l'année : Actions et moyens à mettre en œuvre, résultats attendus, échéances
Obj 1

Obj 2

Obj 3
Perspectives et projets à moyen terme :
Projet professionnel souhaité par le collaborateur

Plan de formation annuel :

Formation : Accompagnement :

Souhait de rémunération exprimé par le collaborateur :

Retour suite au bilan humain : Date : …/…/…

Evaluation globale : Nouvelle mission :

Individualisation : Perspectives et projets à 3 ans :

Evolution en % :

Retours de bilan humain :

Entretiens de pilotage :
Date :

Date :
ats attendus, échéances