Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Orașul Pantelimon
Județul Ilfov
Acest raport corespunde proiectului ”Platformă pentru dezvoltare urbană durabilă și integrată” din
cadrul programului de instruire, componenta aprofundată dedicată unui număr de 30 de funcționari
publici și personal contractual din direcțiile de urbanism și direcțiile responsabile cu elaborarea de
strategii și politici locale din cadrul administrației locale a orașelor sub 50.000 locuitori, din cadrul
consiliilor județene, a prefecturilor și din cadrul autorităților administrației publice locale ale
comunelor aflate în zona de influență/polarizare a orașelor cu populația sub 50.000 de locuitori pe
tematica dezvoltării de politici urbane integrate. Beneficiarul proiectului este Ministerul Dezvoltării
Regionale și Administrației Publice, proiectul fiind cofinanțat din Fondul Social European prin
Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative 2007-20213.
- ghid orientativ -
Prefață – Argument
Fenomenul de dezvoltare urbană este un proces care trebuie gândit din perspectiva viitorului
și al oportunităților pe care aceasta le poate oferi. Dezvoltarea urbană poate fi gestionată prin
intermediul unor documente de planificare, printre care menționăm politica urbană integrată.
În cadrul elaborării unei politici urbane integrate, accentul se pune pe o abordare vizionară
care să întrunească dimensiunile spațiale, economice, culturale, sociale, de mediu, de transport
etc. ale localității în discuție.
Un aspect deosebit de important în crearea unui document de politică urbană integrată este
specificitatea problemelor localității. Localitățile nu se pot dezvolta toate în aceeași măsură, în
mod liniar, dar asigurarea unui echilibru minim în dezvoltare și urmărirea constantă a unei
viziuni sunt aspecte importante în formularea cadrului integrat al unei planificări urbane de
succes.
Prin acest proiect dorim să oferim un ghid orientativ pentru participanții la etapa aprofundată
a proiectului ”Platformă pentru dezvoltare urbană durabilă și integrată” despre demersul
activităților premergătoare unei politici urbane integrate, despre cum se inițiază și cum se
elaborează un model de politică urbană integrată și totodată care sunt pașii prin care se poate
implementa, monitoriza și evalua o astfel de politică.
De asemenea, scopul acestui ghid orientativ este de a perfecționa participanții privind aplicarea
instrumentelor de politică urbană integrată în cadrul administrației din care provin și de a
concretiza astfel un model de urmat pentru viitor în dezvoltarea integrată a localității de
proveniență.
Scopul final al unei politici urbane integrate este de a asigura suport pentru elaborarea de
documente strategice, cum sunt strategiile de dezvoltare la nivel local.
Ghidul prezintă toate elementele necesare pentru ghidarea elaborării efective, în cadrul
aparatului tehnic al administrației publice locale sau în cooperare cu un colectiv de specialiști,
a unui astfel de document nu doar la nivel teoretic, ci și prin exemplificarea fiecărei etape
particularizată pe localitatea de proveniență.
Cuprins
Metodologie tehnică a atelierului de lucru din cadrul etapei p.7
aprofundate a proiectului ”Platformă pentru dezvoltare
urbană durabilă și integrată”
4. Concluzii p.27
Se recunoaște importanța aplicării practice a elementelor prezentate de-a lungul etapei de formare
aprofundată, prin alocarea a 7 zile (56 de ore) din cele 21 de zile în total pentru elaborarea Propunerii
de modalitate de aplicare a unor instrumente de politică urbană integrată în administrația locală, astfel:
- 48 de ore de lucru efectiv la proiect - etapizat pe cele 4 module,
- 8 ore pentru prezentarea finală în fața participanților a tuturor proiectelor (urmată de întrebări și
răspunsuri).
Propunerea de modalitate de aplicare a unor instrumente de politică urbană integrată se referă la
elaborarea unui document strategic integrat de nivel local de tip politică urbană integrată. Având în
vedere valoarea adăugată pentru orașului Pantelimon, județul Ilfov a rezultatului practic obținut,
propunerea de modalitate de aplicare a unor instrumente de politică urbană integrată este defalcată pe
următoarele 4 componente:
1. Analize supra-locale (regiune, județ) - 12 ore (de-a lungul Modulului 1)
2. Audit/ analiză și diagnostic - 12 ore (de-a lungul Modulului 2)
3. Viziune și obiective - 12 ore (de-a lungul Modulului 3)
4. Plan de implementare - 12 ore (de-a lungul Modulului 4)
În ceea ce privește conținutul, Propunerea de modalitate de aplicare a unor instrumente de politică
urbană integrată în administrația locală din orașului Pantelimon, județul Ilfov pornește de la definirea
unei politici urbane integrate.
Conform Ghidului privind dezvoltarea și implementarea de politici urbane integrate (material realizat
anterior în cadrul proiectului Platformă pentru dezvoltare urbană durabilă și integrată), politica urbană
integrată: „este văzută ca un document de planificare strategică la nivelul orașelor cu populația stabilă
sub 50.000 de locuitori, adică o strategie integrată de dezvoltare a orașului, care combină elemente
precum: coordonarea intersectorială a acțiunilor strategice, concentrarea intervențiilor pe zone cheie de
la nivelul orașului, creșterea responsabilității actorilor urbani, dezvoltarea de parteneriate orizontale
puternice, implicarea populației în procesul de planificare, implementarea și monitorizarea acțiunilor
strategice.”
Modul de lucru
Având în vedere ponderea importantă (12 ore în fiecare Modul, total 48 de ore) pe care o are partea de
lucru îndrumat de experți pentru realizarea Propunerii de modalitate de aplicare a unor instrumente de
politică urbană integrată în administrația locală, este necesară explicitarea unei zile-tip dedicate acestui
tip de activitate, astfel:
- prezentarea de către expert a temelor de lucru specifice 120 minute
modulului, pe tematici diverse (mediu, transporturi, social, …)
- organizarea de echipe de lucru de 4-5 participanți (este posibil ca 30 minute
În continuarea acestei activități de la finalul fiecărui modul, în prima zi a modulului următor, se continuă
de către expert, împreună cu participanții, rezultatele deja obținute, astfel:
În funcție de experiența profesională (în serviciul/ departamentul/ direcția în care își desfășoară
activitatea), s-a elaborat un proiect care demonstrează înțelegerea mecanismelor de planificare
strategică la nivel urban, prin aplicarea lor practică în localitatea de proveniența - orașului
Pantelimon, județul Ilfov
1. Participanții sunt grupați în echipe, după criterii diverse (zone geografice similare/
competențe complementare/ rang al UAT din care provin/ …).
2. Aceste echipe nu sunt fixe, ci se schimba de-a lungul etapei de formare aprofundată, pentru
a asigura varietatea necesară d.p.d.v. pedagogic.
3. Echipele formate (de principiu 4 echipe) primesc coli de flipchart pe care vor lucra efectiv,
în intervalele desemnate pentru acest lucru.
4. Se preferă lucrul pe formate mari de hârtie (coli de flipchart), care prin natura lor oferă
posibilitatea de interacțiune sporită a participanților și expunere maximă (sunt vizibile din
toată sala).
5. La finalul fiecărui modul, experții preiau colile de flipchart de la participanți și re-scriu
informațiile deja elaborate, prin redactare pe calculator, într-o formă grafică unitară.
6. Astfel, fiecare participant are un dosar electronic cu rezultatele obținute, în care se adaugă
permanent informații noi, pe măsură ce înaintează proiectul.
7. Documentele finale rezultate sunt discutate pe rând cu fiecare participant, pentru a media
eventuale inadvertențe.
8. La sfârșitul ultimului modul, documentele finale rezultate sunt prezentate sumar în fața
tuturor participanților, iar fiecare prezentare este urmată de o discuție de grup.
Fig. 1 – Insula și fosta mănăstire Sfântul Pantelimon de pe lacul Pantelimon; Sursa: ro.wikipedia.org/wiki/Pantelimon
Prezentare generală
”Pantelimon este un oraș în județul Ilfov, Muntenia, România. Localitatea se află pe malul stâng al râului
Colentina, în vecinătatea estică a municipiului București, la ieșirea către Călărași, fiind un oraș-satelit al
Capitalei. Dintre orașele județului Ilfov, este cel mai întins ca suprafață, și al doilea ca populație după
Voluntari.
Orașul a purtat în trecut și denumirile de Obilești și Florești înainte de a-și stabili denumirea actuală,
după numele unei mănăstiri care a deținut o parte din moaștele Sfântului Pantelimon. O parte din
vechiul sat a fost inclusă în municipiul București, dar restul, devenit oraș, a continuat să se extindă către
est.
Despre localitate se știe că a fost înființată în secolul al XVII-lea, când aici s-au așezat câțiva oameni care
au amenajat „Fântâna Babei Ana”. Numele inițial al satului a fost Obilești, fiind ulterior schimbat în
Florești. Domnitorul Grigore Ghica al II-lea a construit apoi în apropiere de sat o mănăstire cu spital
pentru îngrijirea bolnavilor;1 clădiri ale acestei mănăstiri există astăzi pe insula Sfântul Pantelimon de pe
lacul Pantelimon și au funcționat ca hotel și restaurant, acestea fiind la momentul anului 2011, închise
pentru renovare de mai mulți ani.[6] Hrisovul domnului Ghica din 12 octombrie 1736 conține următorul
text, care face referire la mănăstirea întărită Mărcuța (aflată astăzi în București) și la Fântâna Babei Ana:
<<Io Grigore Ghica Voevod din inima domniei mele am socotit să zidesc și să înalț din temelie o sfântă
și dumnezeiască casă întru slava lui D-zeu și întru cinstea și lauda marelui mucenic și tămăduitor
Pantelimon, din josul M-rei ce se numește a Mărcuței, pe apa Colentinei, la fântâna ce se zice a-
Babei.>>”2
1 http://www.protoieriailfovsud.ro/church/biserica-parohiei-pantelimon/
2 https://ro.wikipedia.org/wiki/Pantelimon
În vederea inițierii unui demers de politici urbane se vor avea în vedere următoarele activități
premergătoare:
1. Prezentarea ideii / intenției către factori decizionali (Primar, Consiliul Local) în cadrul căreia se vor:
- identifica beneficiile realizării unui astfel de document de politici urbane integrate.
Beneficiile realizării unui document integrat în orașul Pantelimon sunt acelea că:
- Poate servi ca bază pentru fundamentarea noului Plan Urbanistic General;
- Instituția are nevoie de un plan integrat care sa pună laolaltă activitățile mai multor
departamente;
- Poate fi folosit drept material util pentru administrația locală și pentru potențialii investitori în
contextul dezvoltării viitoare a orașului;
- Oferă posibilitatea implicării comunității în deciziile luate privind dezvoltarea orașului;
- Prezintă o imagine de ansamblu a potențialului local și al posibilității exploatării sale;
- Oportunitatea formulării unor repere strategice relevante pentru obiectivele și programele
operaționale 2014-2020 (atragere de fonduri, proiecte sociale integrate, etc.)
Acest corp de acțiuni presupune stabilirea structurilor funcționale cu rol în stabilirea demersului de
planificare.
La nivelul orașului Pantelimon, județul Ilfov, structura responsabilă va fi alcătuita din:
(Exemplu: departament sau direcția locală, reprezentanți județeni, reprezentanți mediul de afaceri)
Structura
U.A.T Responsabilitate Departament de proveniență
responsabilă
Orașul Manager de
Arh. șef Urbanism și amenajarea teritoriului
Pantelimon proiect
Manager de
Director economic Contabilitate mediu privat
proiect
Responsabil
Consultant tehnician Firma privată IT
proiect
Auditor Tehnician IT Juridic/contabilitate
Consultant / juridic -
economic
De asemenea, tot în această etapă se vor identifica factorii interesați și modalitatea de lucru cu
partenerii. Pentru sprijinirea demersului de planificare se vor avea în vedere surse de informații ca:
ANAF, INS, Registrul Comerțului, registrul APIA.
SCOPUL ESTE:
Cunoașterea caracteristicilor regiunii de dezvoltare București-Ilfov, pentru încadrarea spațială a
dezvoltării la nivel macro-teritorial
SCOPUL ESTE:
Cunoașterea caracteristicilor județului Ilfov pentru încadrarea spațială a dezvoltării la nivel mediu-
teritorial
SCOPUL ESTE:
Cunoașterea caracteristicilor localității Pantelimon pentru încadrarea spațială a dezvoltării la
nivel de UAT
SCOPUL ESTE:
Începerea procesului de reflecție a participanților asupra posibilităților de dezvoltare spațială, prin
asumarea unei poziții față de starea de fapt localității Pantelimon
Diagnostic integrat
SCOPUL ESTE:
Propunerea unui cadru conceptual în care localitatea se poate dezvolta în viitor, la nivel
schematic, exprimat prin ținte de atins
Echipare
Forță de Documentații
Locuire tehnico-
muncă de urbanism
edilitară
Investiții Riscuri
Suprafața de
spații verzi
Conform celor 4 piloni de acțiune s-a realizat o analiză și o estimare privind indicatorii de
dezvoltare teritorială ai orașului Pantelimon:
Localitate: Pantelimon
Estimare
Piloni de Valoare Estimare
2020
dezvoltare Denumire indicator prezentă 2035
(+ sau - ), în
teritorială 2015 (+ sau - ), în
procente
procente
658 loc/an
+ 15*658 =
+5922 +9870
1.1. Volumul populației 25.596 +23.1% +31.3%
7072 mp /
246
locuitori -
1.2. Suprafața locuibilă/ locuitor sem. I 2015
1.3. Personal medical la 1.000 de 7 medici de
locuitori familie 45 70
+ 2500 + 2500
apartamente apartamente
1.4. Nr. locuințe finalizate in ultimii 3 - locuinte - locuinte
Coeziune teritorială
Localitate: Pantelimon
Estimare
Piloni de Valoare Estimare
2020
dezvoltare Denumire indicator prezentă 2035
(+ sau - ), în
teritorială 2015 (+ sau - ), în
procente
procente
GARA
PASAREA -
2.1. Nr. agenți economici raportat la 60% -
volumul populației stabile (%) -
Competitivitate
Localitate: Pantelimon
Estimare
Piloni de Valoare Estimare
2020
dezvoltare Denumire indicator prezentă 2035
(+ sau - ), în
teritorială 2015 (+ sau - ), în
procente
procente
1. - 100%
2. - 100%
3. 100%
4. In curs
4.3. Raport între proiecte propuse prin de avizare
SDL și proiecte realizate (%) 4. 100% -
32
proiecte/13 100%
4.4. Nr. forme de cooperare/ realizate =
parteneriat (ADI/ GAL) 40.6% 65%
4.5. AC eliberate in 30 de zile din nr. 1. ADIA
total de AC (%) 2. ECOSOL - -
4.6. Valoarea deficitului/
excedentului execuției
bugetului local
9%
excedent
5.948.529
4.7. Gradul de îndatorare a lei deficit la
localității 31.12.2014
Viziunea 2035
Un pol de dezvoltare regională care să-și asume rolul de
gestiune a resurselor locale și cel de generator de dezvoltare
economică dominat de activități productive inovabile.
Un loc de viață atractiv, confortabil și nepoluat.
Oraș deschis, accesibil, conectat care își valorifică eficient
potențialul turistic.
SCOPUL ESTE:
Propunerea unui cadru conceptual în care localitatea se poate dezvolta în viitor, la nivel
schematic, exprimat prin ținte de atins
Realizarea, folosind ca instrument de direcționare RFSC, idei de obiective care pot fi adaptate la
contextul local.
SCOPUL ESTE:
Punerea în practică (operaționalizarea) a direcțiilor strategice prin proiecte integrate clar
spațializate pe teritoriul localității respective
Identificarea acțiunilor sectoriale (mediu, transporturi, social, …) prin care pot fi atinse obiectivele de
dezvoltare urbană alese anterior.
Se vor elabora apoi, pe baza acțiunilor sectoriale, măsuri spațiale integrate pentru localitățile în cauză.
Proiecte de dezvoltare:
PR.1 - Îmbunătățirea infrastructurii de transport prin asfaltarea tuturor străzilor
PR.2 - Îmbunătățirea mobilității prin extinderea rețelelor de transport public și modernizarea
parcurilor de maxi-taxi și autobuze
PR.3 - Creșterea capacității administrative prin construire primărie și angajare personal
calificat
PR.4 - Îmbunătățirea calității vieții prin realizarea unui sistem de canalizare și alimentare cu
apă complet
PR.5 - Dezvoltarea culturală prin realizarea uni centru cultural dotat cu bibliotecă și sală de
spectacole
PR.6 - Dezvoltarea turistică prin încurajarea investițiilor pentru realizarea unor parcuri
tematice de agrement pe malul lacului Cernica
PR.7 - Realizarea unui teren de rugby și a 3 săli de sport
PR.8 - Creșterea nivelului educațional pentru copii prin construirea unei școli și a unei
grădinițe cu creșă.
SCOPUL ESTE:
Înțelegerea mecanismului de funcționare a alocărilor financiare din diverse programe
operaționale
S-au discutat cu experții toate posibilitățile de finanțare ale proiectelor de dezvoltare urbană
(surse publice și private, inclusiv fonduri europene) și s-au ales pentru detaliere specifică două
elemente noi care au apărut în perioada 2014-2020.
S-au discutat toate posibilitățile de finanțare ale proiectelor de dezvoltare, dar s-au ales pentru
detaliere doar doua elemente noi, care au apărut in perioada 2014-2020
Instrumentul CLLD
Joacă un rol important în reducerea disparităților teritoriale în zonele urbane și rurale, prin încurajarea
implicării active a comunităților locale, atât pentru elaborarea strategiilor, cât și pe parcursul procesului
de implementare a acestora, conform nevoilor identificate.
Instrumentul CLLD va fi utilizat pentru implementarea intervențiilor care vizează promovarea incluziunii
sociale și combaterea sărăciei în comunitățile marginalizate, cu accent asupra celor cu populație
aparținând minorității roma. Dată fiind complexitatea nevoilor cu care se confruntă comunitățile
afectate, în contextul unui acces limitat la servicii sociale, de sănătate și de educație de calitate și
participării reduse pe piața muncii, este necesară o abordare integrată pentru asigurarea eficacității și
sustenabilității intervențiilor implementate.
POCU (prin Axa Prioritară 5) și POR (prin Axa Prioritară 9) vor pune la dispoziție alocările
financiare necesare implementării strategiilor integrate de dezvoltare locală.
Zonele vizate de un parteneriat local (GAL) trebuie să fie coerente din punct de vedere
economic, social și fizic. Teritoriul poate varia, ca formă și delimitare, de la o singură zonă
marginalizată într-un oraș (de exemplu - zonă de tip ghetou cu blocuri) la mai multe zone de
acest tip. Decizia referitoare la delimitarea exactă a zonelor locale aparține GAL, asigurându-se
astfel respectarea condițiilor locale și a scopurilor strategiei locale.
POCU prin acțiunile de investiție specifice (îmbunătățirea accesului și participării în sistemul de
învățământ, creșterea calității în sistemul de educație, alături de creșterea participării pe piața
muncii și îmbunătățirea competențelor profesioniștilor în domeniul serviciilor sociale și de
sănătate etc.), se va constitui ca principal fond pentru susținerea activităților premergătoare
realizării strategiei de dezvoltare a comunității și pentru asigurarea implementării și
sustenabilității măsurilor propuse.
POR va susține finanțările necesare infrastructurii relevante (infrastructura socială, de sănătate
și educațională, investiții care vizează îmbunătățirea condițiilor de locuit pentru comunitățile
defavorizate, locuințe sociale etc.) pentru implementarea în bune condiții a măsurilor POCU.
De asemenea, vor fi avute în vedere pentru comunitățile marginalizate, complementar
strategiilor CLLD dezvoltate, investițiile naționale din POC care urmăresc alfabetizarea digitală
în comunitățile vulnerabile şi dezvoltarea competențelor digitale ca instrument de combatere
a excluziunii prin extinderea rețelei de Punct de Acces Public la Internet.
Utilizarea instrumentului CLLD va presupune parcurgerea a trei etape începând cu elaborarea
strategiei și constituirii Grupului de Acțiune Locală, selectarea strategiilor de către un comitet
de selecție comun format din reprezentanți cu experiență relevantă în integrarea comunităților
defavorizate și transmiterea spre finanțare a unui pachet integrat de proiecte.
Intervențiile în cadrul POCU vor completa sprijinul prevăzut în contextul inițiativelor LEADER,
finanțate în cadrul PNDR. Abordarea utilizată în cadrul POCU va avea în vedere creșterea
eficacității/ sustenabilității măsurilor implementate, prin înființarea unui mecanism de
coordonare și monitorizare, cu scopul de a corela diferitele intervenții și de asigura transferul
de bune practici și replicarea cu succes a intervențiilor în mai multe zone.
Acțiunile la nivel local vor fi implementate cu respectarea prevederilor strategiilor de dezvoltare
locală elaborate de Grupurile de Acțiune Locală (GAL). Acțiunile FSE vor viza îmbunătățirea
competențelor forței de muncă, precum și îmbunătățirea accesului și participării la educație
(atât la educația obligatorie, educația pe tot parcursul vieții) și reducerea abandonului școlar
pentru copiii din zonele rurale.
Coordonarea mecanismului CLLD va fi asigurată prin Grupul Funcțional de Lucru stabilit la
nivelul Ministerului Fondurilor Europene, format din reprezentanți ai autorităților de
management, Punctul Național de Contact pentru Romi, Organismul Unic pentru FSE, GAL, ADR.
Agențiile de Dezvoltare Regională vor putea participa în calitate de observator la procesul de
pregătire și implementare al strategiilor CLLD. Atribuțiile acestui grup vor consta în
monitorizarea implementării mecanismului CLLD prin prisma strategiilor dezvoltate de către
comunități, elaborarea de propuneri pentru soluționarea problemelor semnalate în
implementarea operațiunilor și propunerea de criterii de prioritizare a operațiunilor relevante
pentru comunitate finanțate din diverse Programe Operaționale.
Dimensiunea urbană a Politicii de coeziune a fost întărită în mod semnificativ în perioada 2014-
2020. Acest lucru se reflectă în FEDR, statele membre fiind obligate să aloce cel puțin 5% din
alocarea națională FEDR pentru a susține strategii de dezvoltare urbană durabilă și integrată, în
care autoritățile locale să fie responsabile cel puțin pentru selectarea operațiunilor. Mai mult,
Regulamentul (UE) nr. 1301/2013 privind Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR)
prevede la art. 7 obligativitatea ca cel puțin 5% din fondurile FEDR pentru Obiectivul de investiții
pentru creștere economică și locuri de muncă alocate la nivel național trebuie dedicate
dezvoltării urbane durabile. Dezvoltarea urbană durabilă poate fi implementată prin
intermediul instrumentului ITI (Investiții Teritoriale Integrate) (conform art. 36 al
Regulamentului (UE) nr. 1301/2013), prin intermediul unui Program operațional dedicat, sau
prin intermediul unei Axe prioritare dedicate.
Conform art. 7 din Regulamentul FEDR, existența unor strategii integrate de dezvoltare urbană
care să aibă în vedere rezolvarea problemelor economice, de mediu, climatice și sociale din
orașe, constituie precondiția pentru obținerea finanțării din axa prioritară pentru dezvoltare
urbană.
Principiile de selectare a zonelor urbane pentru promovarea și implementarea acțiunilor
integrate de dezvoltare urbană durabilă iau în considerare:
contribuția orașelor la dezvoltarea socio-economică a regiunilor;
promovarea unei abordări integrate a dezvoltării locale (strategii integrate și
interconectate, mobilizarea parteneriatelor locale, combinarea resurselor din toate sursele
de finanțare, impactul socio-economic local, în special având în vedere zonele învecinate și
urbanizarea etc.);
capacitatea administrativă a autorităților locale de a implementa strategii integrate de
dezvoltare urbană.
În acest context, fiecare municipiu reședință de județ (inclusiv localitățile din zona funcțională
urbană, după caz) va beneficia de alocări orientative predeterminate, dar cu termen limită
pentru implementarea proiectelor. O parte a alocării financiare a axei prioritare privind
dezvoltarea urbană, va fi alocată în funcție de anumite criterii de performanță (ex. contractarea
SCOPUL ESTE:
Asigurarea viabilității financiare a implementării proiectelor
Se vor discuta pe rând toate proiectele deja propuse în planul de acțiune, pentru identificarea
posibilităților de finanțare prin programe operaționale (POR, POCA, POCU, …) care pot fi accesate de
administrația publică locală în perioada 2014-2020.
De asemenea, se vor discuta posibilitățile de atragere de finanțare din alte surse, publice și private,
complementare celor sus-menționate.
În nivelul acțiunii de monitorizare și evaluare, se vor defini sistemul de monitorizare și evaluare a politicii
cât și măsurile luate în vederea unei corecții necesare aplicării procesului de implementare.
De asemenea, comitetul de monitorizare va întocmi un raport la interval de timp regulate, pe care le va
prezenta partenerilor precum și factorilor de decizie (Primar și/ sau Consiliu Local).
În vederea unui control asupra activității de monitorizare se întocmește un grafic de activități defalcat
pe pașii de implementare și raportat la timp.
În cazul orașului Pantelimon, ținând cont de întreaga organizare administrativă, cât și de factorii externi
și interni de influență pentru dezvoltarea viitoare, s-a realizat tabelul de mai jos:
2. Structura partenerială:
- Identificarea partenerilor 2 luni
4.Concluzii
Documentul actual de politica urbană integrată oferă cadrul pentru orientarea deciziilor astfel
încât sensul acestora să fie direcționat spre dezvoltarea uniformă a teritoriului, iar viziunea
unitară a comunității să fie exprimată în termeni de obiective operaționale. Scopul acestei
abordări integrate este acela de a optimiza alocarea resurselor necesare și a le orienta spre
atingerea obiectivelor unitare identificate la nivelul localității.
Această abordare integrată permite o mai bună corelare a viitoarelor investiții care se doresc a
fi realizate în diversele sectoare de activitate precum și identificarea unor proiecte majore care
să asigure rezolvare unor probleme din mai multe domenii. De asemenea, structurarea în
format integrat a obiectivelor strategice oferă și un cadru de prioritizare în timp a acestora în
funcție de fluxurile generate de etapizarea proiectelor.
La finalul proiectului, se poate concluziona că orașul Pantelimon poate deveni un pol de
dezvoltare regională care să-și asume rolul de gestiune a resurselor locale și cel de generator
de dezvoltare economică dominat de activități productive inovabile. De asemenea, prezintă
potențial pentru a fi, în viitor, un loc de viață atractiv, confortabil și nepoluat, un oraș deschis,
accesibil, conectat care își valorifică eficient potențialul turistic.