IKEA,O AFACERE DE SUCCES

EVOLUTIE:

• Demult, IKEA a fost o mică afacere dintr-o localitate de provincie din Suedia, care făcea vânzări printr-un
catalog de comenzi prin poșta. Numele companiei este similar cuvântului grecesc ‘oikia’ care înseamnă ‘casa’.
• Ingvar Kamprad a fondat compania IKEA în 1943, la vârsta de 17 ani, vânzând produse de uz casnic precum
pixuri, portofele și rame foto.
• Acum, lanțul numără 338 de magazine în 43 de țări, majoritatea în Europa, iar restul în Statele Unite, Canada,
Asia și Australia.
• În prezent, singurul magazin IKEA din România se află în București în zonacomercială Băneasa. Acesta a fost
inaugurat pe 21 martie 2007, fiind al 253-lea deschis în a 35 a țară.
• Grupul IKEA are 118.000 de angajaţi în 40 de ţări, iar în România numără 441 de angajați şi dispune de un
restaurant cu 470 de locuri. Magazinul se întinde pe o suprafaţă de 26.000 mp şi dispune de 1500 de locuri de
parcare.
STRATEGII UTILIZATE PENTRU DEZVOLTAREA AFACERII:

• În dezvoltarea afacerii, compania utilizează o serie de strategii și anume:

• - Strategia de intrare - prin practicarea unor prețuri mai mici de cele ale concurenței și
chiar de cele practicate de IKEA București, pentru a atrage clienții și pentru a îi fideliza
• - Strategia de dezvoltare – prin deschiderea celui de-al doilea magazinIKEA în România
• - Strategia de creștere – prin creșterea numărului de clienți care conduc la creșterea
volumului de vânzări și a cifrei de afaceri.
 ANALIZA SWOT:

PUNCTE TARI: PUNCTE SLABE:

• brand recunoscut; • serviciul de livrare la domiciliu şi asamblare,

• gama largă de produse; disponibil la cerere, contra cost;
• societatea beneficiază de un management modern; • imposibilitatea comenzilor on-line;
• ocupă o poziţie importantă la nivel Mondial pe piata • lipsa investitorilor;
produselor de mobilier. • un singur punct de desfacere în România.
 OPORTUNITĂŢI: AMENINŢĂRI:

• primirea unor benificii guvernamentale pentru a se extine • concurenţa (Mobexpert, Elvila, KIKA);
în noi zone oferind asfelnoi locuri de muncă;
• investirea în pregătirea celor 500 de angajaţilor • creşterea preţurilor la materie prima;
ai săi prin traininguri organizate atât în ţară, cât şi în
• preţurile concurenţiale practicate de concurență;
străinătate;
• profilul consumatorului (populaţia • legislaţia restrictivă.
tânară este uşor deschisă spre acceptarea ideii deschimbare a
mobilei la un interval de timp mai mic de 3-5 ani);
• circa 5,6% din produsele comercializate în locaţia
Ikea provin de la furnizori locali;
EVOLUTIA INDICATORILOR FINANCIARE PE 5 ANI:
PROIECT REALIZAT DE:

•David Bogdan Ionut.