UNIVERSITATEA BUCURESTI

FACULTATEA DE ADMINISTRATIE I AFACERI

MASTER APESA ANUL II

Strategii i politici de
dezvoltare regional i
local
Dragomir Tedy
Nania Valentin

Cuprins
Dezvoltare

regional.Definiie

Principii
Prezentarea

Instituiei Primriei Blejoi

Viziune,Obiective,Strategii
Sistemul de Management
Mediul ambiant al instituiei
Analiza Swot
Imbuntairi.Propuneri
Concluzii

Dezvoltarea regionala

Dezvoltarea regionalaurmrete impulsionarea i

diversificarea activitilor economice, stimularea investiiilor n
sectorul privat, contribuia la reducerea omajului i nu n cele
din urm s conduc la o mbunataire a nivelului de trai.

Politica de dezvoltare regionalreprezint un ansamblu

de masuri planificate i promovate de autoritile
administraiei publice locale i centrale, n parteneriat cu
diveri actori (privati, publici, voluntari), n scopul asigurrii
unei creteri economice, dinamice i durabile, prin
valorificarea eficienta a potenialului regional i local, n scopul
mbunatatirii condiiilor de via. Principalele domenii care pot
fi vizate de politicile regionale sunt: dezvoltarea
ntreprinderilor, piaa forei de munc, atragerea investiiilor,
transferul de tehnologie, dezvoltarea sectorului I.M.M.-urilor,
imbuntairea infrastructurii, calitatea mediului inconjurtor,
dezvoltare rural, snatate, educaie, nvamnt, cultur.

Principiilecare stau la baza elaborrii i

aplicriipoliticilor de dezvoltare regionalsunt:
descentralizarea

procesului de luare a
deciziilor, de la nivelul central/guvernamental,
spre cel al comunitilor regionale;
parteneriatul ntre toi actorii implicai n
domeniul dezvoltrii regionale;
planificarea - proces de utilizare a resurselor
(prin programe i proiecte) n vederea
atingerii unor obiective stabilite;
Cofinanarea contribuia financiar a
diverilor actori implicati n realizarea
programelor i proiectelor de dezvoltare
regional.

Prezentarea instituiei
Primria Blejoi

Primul document care atest asezarea de la Blejoi dateaz din

perioada 1 septembrie 1486 31 august 1487. Este vorba de un
hrisov al lui Vlad Clugarul prin care ratific unui anume Stan
Costisatul si fratelui sau Vlaicu o jumatate din mosia Ogretin.
Asezare geografic
Comuna Blejoi este plasat n zona de centru-sud a Romniei,
dezvoltat ntre limitele administrative reprezentate la E st de
comuna Bucov, la Nord de oraul Boldesti-Scaieni, la N -V de
comuna Paulesti, la Vest de comuna Aricestii Rahtivani i la S-V
de comuna Targusorul Vechi. n sud, la o distant de circa 2 km,
se invecineaz cu municipiul Ploieti, reedina judeului Prahova.
Ca organizarea administrativ, comuna Blejoi face parte din
judeul Prahova, jude pe a crei suprafa de 4.716 km (1,97%
din suprafa arii) se af 2 municipii, 12 orae i 86 comune.
Prahova se mrginete la nord cu judeul Brasov, la vest cu
judeul Dmbovia, la est cu judeul Buzu, iar la sud cu Ilfov.

Organigrama Primrie Blejoi

Viziune,Obiective strategice

Viziune
Modernizarea cilor de circulaie, a infrastructurii edilitare,
mrirea numrului de utilizatori ai computerului i internetului,
promovarea de tehnologii performane n sectorul
manufacturier i agricol, promovarea parteneriatelor public
privat si a celor de afaceri, impunerea standardelor de calitate in
serviciile publice.
Dezvoltarea comunei Blejoi este in mod substantial influentata de
aplicarea unui management adecvat si axat pe mai multe directii:
(i) dezvoltarea infrastructurii si asigurarea accesului la aceasta
infrastructura,
(ii) asigurarea unor servicii publice de calitate si rezolvarea
problemelor de mediu,
(iii) dezvoltarea sectorului manufacturier si al agriculturii,
(iv) dezvoltarea facilitatilor de petrecere a timpului liber in
paralel cu dezvoltarea turismului
(v) cresterea vizibilitatii autoritatii publice locale si marirea
procentului de incasari la bugetul local.

Obiective strategice

Strategia de dezvoltare a comunei Blejoi se bazeaza pe

patru repere:
parteneriat, concentrare, integrare, includere / inovare.
Parteneriatul este vital pentru implementarea unei strategii de
o asemenea complexitate. Este vorba atat de parteneriatul
local, prin antrenarea in viata comunitatii a tuturor membrilor
ei (agenti economici, institutii, ONG-uri, persoane fizice), dar si
de cel regional si european.
Pentru realizarea strategiei, principiul concentrarii
asigura dirijarea tuturor resurselor spre zonele cu necesitati
si oportunitati sporite si pe activitati care conduc la reducerea
disparitatilor si la cresterea impactului si beneficiilor
economice.
Strategia vizeaza dezvoltarea pe termen lung a comunei Blejoi
si este in concordanta cu strategia de dezvoltare si directiile
strategice ale regiunii Sud- Muntenia.

Sistemul de Management

Sistemul de management integrat cuprinde o abordare bazat pe

procese. Procesele reprezint pentru PRIMARIA BLEJOI,
activiti prin intermediul crora datele de intrare sunt
transformate n date de ieire. Identificarea, conducerea i
monitorizarea sistematic a proceselor din cadrul primariei,
precum i interfeele dintre acestea, reprezint elementele
principale ale abordrii orientate pe procese fiind utilizat pentru
eficacitatea funcionrii sistemului integrat de management.
INTRARI/IESIRI
CERINTE
CETATENI

PROCESE DE MANAGEMENT

PROCESE FURNIZARE SERVICII

CETATENI
PROCESE SUPORT
PROCESE DE MSURARE

SATISFACTIE

Sistemul de Management

Conducerea Primariei municipiului Blejoi a decis implemntarea si

certificarea unui Sistem de Management Integrat calitatemediu-sanatate si securitate ocupationala n conformitate cu
cerintele standardelor SR EN ISO 9001:2008, SR EN ISO 14001:2005,
SR OHSAS 18001:2008.
Prin implementarea si certificarea prezentului Sistem de
Management sunt indeplinite :
*Asigurarea unor servicii de cea mai buna calitate, a economisirii
timpului cetatenilor si a reducerii birocratiei;
*Utilizarea eficienta a resurselor financiare si umane implicate in
furnizarea serviciilor;
*Cresterea competentei personalului, constientizarea si implicarea
activa a acestuia pentru indeplinirea politicii si obiectivelor
strategice stabilite de managementul de la cel mai inalt nivel;
*Reducerea impactului negativ al activitatilor sale asupra mediului;
*Reducerea riscurilor privind securitatea si sanatatea in munca
pentru proprii angajati,colaboratori, comunitatea locala, prin
desfasurarea activitatilor in conditii de siguranta.

Procese de management

Analiza managementului procesul de analiza a Sistemului

de Management Integrat este un proces complex de analiza,
in urma caruia sunt luate masuri / decizii ale
managementului / actiuni preventive, pentru imbunatatirea
continua a acestuia.
.Elaborarea dispozitiilor procesul de initiere, elaborare si
emitere a DISPOZITIILOR, in vederea realizarii acestora intrun sistem unitar, precum si modul de monitorizare a acestora
din punct de vedere a trasabilitatii in timp si respectiv
punerea in aplicare a prevederilor acestora. Se aplica in
procesul de elaborare a dispozitiilor de organizare,
tehnice, comerciale, resurse umane, financiar-contabile,
constituire comisii, fiind aplicabila la nivelul tuturor
compartimentelor functionale.
.Realizarea B.V.C. - are drept scop elaborarea si urmarirea
Bugetului de Venituri si Cheltuieli anual al comunei.

Procese de asigurare a
resurselor

1.Recrutarea si selectia personalului - Stabileste modul de

operare n procesele de recrutare i selecie a personalului in una
din urmtoarele situaii:
- Titularul postului prsete postul/unitatea la iniiativa sa
- Titularul postului prsete postul/unitatea la iniiativa
administratiei
- Apariia unui nou post n structura organizatoric a
administratiei
Restructurarea organizatoric a unui compartiment
funcional, ce are ca rezultat un numr mai mare de posturi dect
numrul de personal ocupat
Instruirea - are ca scop mentinerea unui nivel corespunzator
al cunostintelor profesionale pentru personalul ce desfasoara
activitati care infuenteaza conformitatea cu cerintele clientului
referitoare la produs/serviciu, si cu cerintele legale relevante
referitoare la produs/serviciu, la aspectele de mediu si la cele
referitoare la sanatatea si securitatea ocupationala

RESPONSABILITATEA
MANAGEMENTULUI

Obiectivul central al managementului Primariei Blejoi il constituie

cresterea satisfactiei cetatenilor prin indeplinirea cerintelor lor privind
imbunatatirea conditiilor de viata ,a dezvoltarii serviciilor si
asigurarea sigurantei cetateanului.
In vederea implementarii eficace a sistemului de management
integrat adoptat, conducerea Primaria asigura urmatoarele conditii:
- defineste clar politica si obiectivele SMI;
- comunicarea cu angajatii si instruirea acestora;
- independenta intre functiile de implementare si functiile de evaluare
a SMI;
- independenta intre functiile de executie si functiile de verificare,
control si audit intern;

- independenta functiilor de verificare si audit fata de problemele

legate de costuri si termene de executie;
- structura organizatorica, resursele, infrastructura si mediul de lucru
adecvate.

Orientarea catre cetatean

Pentru a satisface necesitile i ateptrile cetenilor i ale

celorlalte pri interesate managementul la cel mai nalt nivel
prin persoana Primarului se asigur de urmtoarele:
a) c se realizeaz nelegerea ntregii game de necesiti i
ateptri ale cetenilor i ale celorlalte pri interesate cu
privire la servicii, tarife, ncredere.
b) se asigur o abordare echilibrat a necesitilor i
ateptrilor cetenilor i ale celorlalte pri interesate;
c) se analizeaz continuu gradul de satisfacie al cetenilor
i ale celorlalte pri interesate;
d) se identific permanent oportunitile pentru mbuntire
n vederea creterii gradului de satisfacie al beneficiarilor
serviciilor primriei.
Pe lng respectarea cerinelor cetenilor, serviciile prestate de
primarie respecta i cerinele legale i a celor reglementare
aplicabile, urmrind continuu satisfacia cetateanului.

MANAGEMENTUL
RESURSELOR
Managementul

executiv este responsabil pentru

identificarea necesitilor i condiiilor
referitoare la resurse i pentru asigurarea de
resurse adecvate, n vederea transpunerii n
practic a politicii i atingerii obiectivelor,
pentru meninerea SMI, mbuntirea
continu a eficacitatii acestuia i pentru a
crete satisfacia cetatenilor prin ndeplinirea
cerinelor acestora. Prin resurse se neleg
resurse umane i abiliti specializate,
infrastructura organizaional, tehnologie i
resurse financiare.

Mediul ambiant al
instituiei

Clima
Desi clima este temperat-continentala, diferenta de nivel de
peste 2400m intre varful Omu si altitudinea joasa din campie
determina variatii de temperatura. Zona este ferita insa de viscolele
excesive ale iernii si de caldurile caniculare ale verii.
Vanturile dominante sunt cele de nord-est si de sud-vest
iar precipitatiile atmosferice sunt de 550 - 600 mm. Temperatura
medie anuala a aerului este de peste 9C. Temperaturile min -27
grade C si max 36.5 grade C.
Flora si fauna
Flora este caracteristica zonei de ses; afate la o altitudine de 170 m,
satele fac trecerea de la zona de deal la cea de campie.
In padurile de campie intalnim fazanul, caprioara, cerbul dar si
mistretul. Arealul silvo-stepic este comun rozatoarelor: popandai,
harciogi, iepuri. Fauna piscicola este reprezenata de: pastrav,
zglavoaca, lipan, mreana, salau, crap, lin, caracuda, stiuca, tipar,
boarta si diverse nevertebrate precum : scoici, melci, buhai de balta,
raci etc. Pe malul apelor cuibaresc adesea pasari caracteristice de
balta: starci, berze s.a. O prezenta neobisnuita care atrage atentia
prin frumusetea ei o reprezinta lebedele afate intr-un numar
destul de redus pe Teleajen.

Mediul ambiant al
instituiei

Solul Pe teritoriul comunei Blejoi principalele tipuri de sol sunt :

a) Luvisoluri albice pseudogleizate- Textura Lutonisipoasa
- Suprafata: 576 ha
b) Protosoluri aluviale
- Textura : Textura variata
- Suprafata: 290 ha
c)Soluri brune argiloiluviale tipice (inclusiv slab luvice)
- Textura : Lutoasa

Resurse hidrografice:
Lungimea totala a raurilor cadastrate pe teritoriul comunei Blejoi
este de 4.412 km. Corpurile de apa de suprafata (rauri) de pe
teritoriul comunei sunt: Teleajan, care izvoraste din Masivul Ciucas si
are confuenta cu Iazul Morilor si Dambul, afuent al Teleajen.

Blejoi se afa deasupra corpului de apa subterana Conul Prahovei.

Serviciile comunitare de
interes public

Transportul public local

Datorita amplasarii comunei Blejoi in imediata vecinatate a
municipiului Ploiesti, nu s-a impus necesitatea organizarii unui
transport public local, ci organizarea unui transport public care sa
asigure legatura cu municipiul Ploiesti. Fiind o legatura intre doua
unitati administrativ-teritoriale distincte, transportul public este unul
de interes judetean, fiind organizat de Consiliul Judetean.
Iluminatul public
Administrarea si gestionarea iluminatului public in comuna Blejoi se
realizeaza prin contract de prestari servicii incheiat cu SC General
M.EL. Electric SRL Baicoi.
1 Aerul
In vederea amplasarii unei statii automate de monitorizare a
calitatii aerului, Consiliul Local al comunei Blejoi a aprobat in 2006
darea in folosunta gratuita Agentiei de Protectie a Mediului Prahova,
a unui teren in suprafata de 30 mp apartinand domeniului public al
comunei. Aceasta este si astazi pozitionata in imediata apropiere a
Primariei.

Serviciile comunitare de
interes public

Economia locala
In comuna activeaza cca. 350 de societati comerciale, din care peste
90% sunt intreprinderi familiale si microintreprinderi. In fapt, economia
locala este dominata de activitatile de desfacere a marfurilor cu
amanuntul si servicii, in fapt de polul comercial creat pentru a deservi
municipiul Ploiesti (Carrefour, concesionari auto). Contributia celor mai
mari contribuabili reprezinta 60% din veniturile prprii la bugetul local.
Alaturi de activitatile de comert, industria prelucratoare este prezenta
prin productia de materiale de constructii.
Educatia formala si informala
In comuna se afa 2 scoli generale si 3 gradinite, dar nici un liceu.
Aceeasi apropiere de municipiul Ploiesti face ca preferintele elevilor sa
se indrepte catre scoli si licee de la oras.
Starea de sanatate
In fapt, furnizorii de servicii medicale pentru populatia comunei se
gasesc in municipiul Ploiesti. Distanta pina la Spitalul Judetean Prahova,
mai mica de 3 km, face ca asistenta medicala locala sa fie doar o
extensie a serviciilor acestuia.

ANALIZA SWOT
SWOT Infrastructura

Puncte tari

Puncte slabe

Retea dezvoltata de strazi si drumuri

Apa curenta pentru 99,5% dintre
locuitori Situarea in apropiere de
PloiestiAmplasarea la intersectia rutelor
(DN si DJ) catre Brasov, Bucuresti,
Buzau, Urziceni si Targoviste

Functionarea dificila a
intersectiilor, in special la iesirile
spre DN1
Transport auto numai pana la
intrarea in Ploiesti
Traversarea comunei de catre
traficul greuTransportul in comun
foarte slab (2 linii 9 si 29)

Amenintari

Oportunitati

Obligativitatea
de
respectare
a normelor UE privind
habitatulAglomerarea zonei
rezidentiale si de tranzit

Coordonarea proiectelor in cadrul

PIDU Extinderea DN1A la 4 benzi
Construirea unui serviciu local
de transport
Realizare sosea de centura a
comunei

SWOT Mediu
Puncte tari

Puncte slabe

Asezarea
geografica
reteaua hidrografica
relieful

Doar 0,01% dintre gospodarii

beneficiaza de canalizare
Doar 67% dintre gospodarii
beneficiaza de serviciul de salubritate
Epuizarea capacitatii de stocare deseuri
la cele 4 depozite
Lipsa spatii verzi

Amenintari

Oportunitati

Obligativitatea de respectare a
normelor UE privind puritatea
aerului, solului si subsolului
Obligativitatea de respectare a
normelor UE privind spatiile verzi si
managementul deseurilor

Utilizarea islazului comunal

pentru eventuale investiii
Nivelarea taluz pe Teleajen si
creare unei liziere
Construirea uneia sau mai
multor statii de epurare

SWOT Economie
Puncte tari

Puncte slabe

Situarea la mica distanta de

Ploiesti
Prezenta
hypermarket-urilor
ce deservesc municipiul Ploiesti
Prezenta sedii companii
internationale
GDF, altele.

Predomina sectorul comercial si

productie Lipsa spatiilor comerciale
/ de productie Lipsa unui stoc de

Amenintari

Oportunitati

Transformarea zonei in piata de

desfacere si consum, si in
consecinta pauperizarea populatiei

locuinte sociale

Investitii in cultura vegetala si

zootehnie
Extinderea retelei de servicii
Instrainarea patrimoniului (terenuri Dezvoltarea sectorului
manufacturier Dezvoltarea
si constructii)
sectorului de divertisment
Constructia de locuinte

SWOT Administratie publica

locala
Puncte tari

Puncte slabe

Personal competent in APL

Comuna este membru in Asociatia
de Dezvoltare Intercomunitara
Polul de crestere Ploiesti
Prahova
Comuna este membra a
Asociatiei

Management la nivelul APL si

lipsa unui Birou Unic
Taxe locale considerate mari Grad
de colectare in jur de 80%
Vizibilitatea redusa (pagina web
modesta)

Comunelor din Romania

Amenintari

Oportunitati

Asteptari mari ale comunitatii

locale.

Utilizarea fondurilor europene

pentru reforma APL.

Strategii,Politici si Programe

Obiectivele strategice ale dezvoltarii comunei Blejoi tin cont

de resursele naturale, istoria urbei, resursele financiare,
capitalul uman, abilitatile actorilor implicati in dezvoltarea
comunitatii, precum si de necesitatea de a pastra un echilibru
intre investitiile publice si investitiile sectorului privat, astfel
incat acestea din urma sa nu fie afectate printr-un grad de
impunere fiscala ridicat pe plan local.

Obiectele strategice urmaresc reducerea inegalitatilor cu

privire la nivelul cresterii economice, concentrandu-se pe
problemele coeziunii economice si echitatii sociale. Totodata,
obiectivele strategice pun in valoare avantajele care
furnizeaza oportunitati de dezvoltare pe termen lung a
comunitatii, prin utilizarea in primul rand a resurselor locale.

Obiectivul 1 - Cresterea
nivelului de competitivitate
si atractivitate

Masura 1 Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

de transport
Competitivitatea comunei si cresterea gradului de atractivitate
al acestuia, sunt infuentate si depind de existenta unei
infrastructuri de transport moderne, eficiente si capabile, care
sa faciliteze deplasarea de marfuri si persoane in conditii de
siguranta.
Dezvoltarea si imbunatatirea infrastructurii de transport are
un rol major in atragerea si retinerea investitiiilor in comuna,
in dezvoltarea cooperarii interregionale si europene, contribuie
la cresterea mobilitatii fortei de munca si a bunurilor,
favorizeaza un acces sporit la noi piete, toate acestea
constituind bazele cresterii economice durabile a regiunii.
Apropierea de Ploiesti confera comunei Blejoi o buna
deschidere si comunicare interna (cu Brasov spre nord,
Targoviste spre vest, Bucuresti spre sud si Buzau spre est) si
europeana (prin parteneriate).

Obiectivul 2 Reducerea
poluarii aerului, solului si a
apelor

Masura 2.1 Extinderea si modernizarea infrastructurii

de protectie a mediului
Problema majora a comunei este lipsa unui deponeu conform
pentru deseurile menajere. Gropile de gunoi actuale, pe langa
faptul ca nu indeplinesc normele UE din domeniu, au
capacitatile epuizate sau la limita. Trebuie initiat de urgenta
un proiect privind realizarea unei gropi de gunoi conforme,
precum si declansarea unei campanii pentru colectarea
seectiva a deseurilor (pe hartie, plastic, sticla, metal, etc.).
Masura 2.2 Reconstructia ecologica a zonelor
degradate si protejarea patrimoniului natural
Albia Teleajenului si raul Stramba sunt zone poluate, afectate
din ce in ce mai mult de dezvoltarea economica si lipsa grijei
pentru mediu. Avand in vedere ca zonele respective pot
constitui zone de agrement si atractie turistica, trebuie initiate
proiecte care sa permita o dezvoltare durabila.

Proiect S.E.S Solidaritate

Egalitate Sustenabilitate

301 persoane aparinnd grupurilor cu risc crescut de marginalizare au beneficiat gratuit de

cursuri de iniiere operator-calculator i de antreprenoriat n domeniul economiei sociale n
vederea dezvoltrii abilitilor de inserie n societate i pe piaa muncii.
Acestea au fost realizate cu ajutorul Asociaiei pentru Sprijin i Training Resurse Umane
A.S.T.R.U. i partenerii T.M. D. LASTING SERVICE SRL, Asociaia Florian Liviu n
cadrul Proiectului S.E.S Solidaritate Egalitate Sustenabilitate ID 146188, cofinanat din
FONDUL SOCIAL EUROPEAN prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 2013, Axa prioritar 6 Dezvoltarea economiei sociale.

Obiectul general al proiectului, derulat ntre 15 octombrie 2014 30 noiembrie 2015 in

Blejoi, l-a reprezentat susinerea dezvoltrii economiei sociale i a unei societai coezive i
incluzive, prin dezvoltarea i promovarea unor activiti i servicii generatoare de profit
pentru a ajuta persoanele excluse social sau cele expuse riscului de excluziune social s se
integreze sau reintegreze pe piaa muncii, prin crearea a 11 structuri de economie social
(SES), n cele 3 regiuni de implementare vizate: Sud Muntenia, Sud Est i Bucureti Ilfov.
n cadrul proiectului au fost urmrite dezvoltarea abilitilor de inserie n societate i pe piaa
muncii a persoanelor aparinnd grupurilor vulnerabile, prin realizarea unui program integrat
de informare, consiliere n domeniul economiei sociale, pentru persoane aparinnd grupurilor
cu risc crescut de marginalizare.

Imbunatatiri.Propuneri

Domeniul strategic Infrastructura

1. Actualizare Plan Urbanistic General, PUZ, PUD,

UTR-uri
2. Colaborarea cu Ministerul Transporturilor si
Consiliul Judetean pentru rezolvarea nodurilor de
circulatie.
3. Imbunatatirea trasportului de bunuri si persoane . O
colaborare mai buna cu Municipiul Ploiesti Reabilitare
trasee de transport extraurban
Achizitie mijloace de transport si eventuala infiintare a
unei companii locale de transport
Amenajare statii asteptare
4. Alimentari cu apa
Reabilitarea si extinderea retelelor cu apa potabila
Infiintare statie de epurare a apei
5. Canalizare
Extinderea retelelor de canalizare

Domeniul strategic
Economic
Dezvoltarea unor activitati menite sa asigure
intarirea IMM-urilor existente si infiintarea
unor IMM-uri noi (servicii, manufactura, industria
usoara, prelucrarea produselor agro-alimentare)
Sprijin acordat infiintarii unor noi IMM-uri prin
alocarea de spatii in parcul industrial si
acordarea de facilitati prin Hotariri ale Consiliului
Local
Constituirea unei asociatii a patronatelor la
nivelul comunei Dezvoltarea parteneriatului
public privat cu ONG-urile locale Promovarea
interna si internationala a unor intreprinderi
locale Infratiri cu alte administratii din Europa

Domeniul strategic
Administratia Publica Locala

Managementul resurselor umane

Elaborarea unei strategii coerente pentru recrutarea
functionarilor publici Elaborarea unui program de
pregatire/instruire (cursuri) pentru functionarii publici
Cresterea capacitatii functionarilor de a lucra pe proiecte
europene
Managementul financiar
Elaborarea unei strategii de colectare a taxelor si impozitelor
la bugetul local
Absorbtia fondurilor structurale puse la dispozitie de catre U.E.
Asigurarea unor finantari prin parteneriat public - privat
Sistem integrat de monitorizare a institutiilor de invatamant
cu sediul in cadrul
Primariei.

Concluzii

Ca membru al Uniunii Europene, Romania are sansa de a

dispune de resurse suplimentare pentru a construi orase mai
frumoase, mai curate si mai sigure, locuri unde activitatile
economice trebuie sa balanseze degradarea mediului si
inechitatile sociale.
Strategia elaborata cu ajutorul efectiv al comunitatii locale prin dezbaterile din sedintele publice, prezinta vizunea de
dezvoltare a comunei in context european.
Domeniile strategice (infrastructura, mediul, economia,
socialul si administratia publica locala) abordate anterior
sunt prioritati pe termen scurt si mediu si sunt detaliate prin
masurile si actiunile propuse.
Comuna ofera oportunitati foarte bune pentru dezvoltarea de
activitati economice in industria prelucratoare, industria
chimica, comert, servicii si turism, constructii sau agricultura.
Este nevoie de personal calificat in toate domeniile. Numai
asa se poate atinge productivitatea la calitatea ceruta de
piata unica europeana.