Programul de studii: Afaceri

Internaționale/ ZI
Anul II

ETICĂ SI RESPONSABILITATE
SOCIALĂ LA
SC COCA-COLA HBC ROMÂNIA
SRL
1.Elemente de caracterizare ale S.C Coca-Cola HBC România S.R.L.
• Coca-Cola HBC România este liderul industriei de băuturi răcoritoare.
• Este a doua cea mai mare companie din sectorul băuturilor de larg consum.
• Este cel mai mare exportator din industria băuturilor.
• Compania , asigură îmbutelierea, distribuția, vânzarea și marketingul operațional
pentru produsele Coca-Cola.

1.1Date de identificare
• Soseaua București Nord, Nr. 10, Global City Business Park, Cladirea 02
• Voluntari, Judetul Ilfov 077190
• Romania

Domeniul principal de activitate: Producția

de băuturi răcoritoare nealcoolice (carbonate și
necarbonate), producția de ape minerale și alte ape
îmbuteliate
 1.2 Istoric 1993
• Fanta intra pe piața 1995
• Prima fabrica in Ploiesti
1991 din România
• • A doua fabrica in Timisoara
Se îmbuteliază prima
• Se lanseaza Cappy
sticla de Coca-Cola în
România

2002
2007 2005
• Se deschide fabrica din Poiana
Se lansează Coca- • Apare Nestea
Negrii
Cola Zero • Apare Schweppes

2009
Investitie de 22 mil € 2014
2013 • O nouă medalie dar pentru fabricile din
• Se lanseaza Cappy Pulpy Timișoara si Poiana Negrii.
• o linie nouă de îmbuteliere în Ploiești • Se introduce pe piața o noua stica de apa
• fabrica din Ploiesti primește medalia acesta fiind 100% reciclabilă.
de aur de la European Water
Stewardship
2017
• Investiție de7 mil€
2019 • Coca Cola HBC Romania devine 2016
S-a lansat distribuitor exclusiv al produselor • Se lansează Coca-Cola
Lavazza Lime
Cappy
Limonade
2018 Si o platformă numită Dupa
Se lansează: Noi
Fuzetea, Cappy + și AdeZ
 3 fabrici

15 linii
1.116
de
furnizori.
1.3Sector producție
de
activitate

94.000 18
de clienți depozite
 1.4 Portofoliul de produse

Ape Ceaiurile Cafea Bautura

Bauturile Sucurile de Băuturi
carbonatate minerale fructe reci energizante Cafea Ready-To- pe baza
Drink de plante

Coca Cola
Fanta Cappy Pulpy AdeZ
Costa Cofee
Sprite Cappy Limonade LavAzza
Schweppes Nestea
Fuzetea
Burn Illy
Monster Energy
Dorna
Izvorul-Alb
Poiana Negrii
Smartwater
 1.5. Date de natură financiară ale activității desfașurate
CIFRA DE AFACERI 3,500,000,000
Profit
3,000,000,000
Net
2,500,000,000
2,000,000,000
1,500,000,000
1,000,000,000
500,000,000
0

Cifra afaceri Profit net

An Cifra Afaceri Profit Net

2005 1 017 155 436 123 217 740
2019 2 760 438 970 392 183 680
2.1. Principii de natura etică importante pentru derularea activitații.

• Avem valori in care credem profund

Autenticitate • Actionam cu integritate si facem ceea ce este corect, nu doar usor

• Ne straduim sa uimim
Excelență • Facem lucrurile cu pasiune si rapiditate

• Ascultam si avem o afinitate nativa pentru invatare

Învățare

Grija fată de
• Credem in oamenii nostri, investim in ei si ii ajutam sa se dezvolte
oameni

Performam
• Credem in puterea lucrului in echipa si a cooperării in orice interacțiune
impreună

Câstigăm cu
• Clienții noștri sunt in centrul tuturor acțiunilor noastre
clienții
 Concurența cu
Pepsi
Efecte
negative
asupra Coronavirus
organismului
uman
2.2 Probleme de
natură etică cu
care se confruntă
societatea
 3.Acţiuni
responsabile social
dezvoltate de SC
Coca-Cola HBC
România SRL
La Tineri
este
puterea

Scoala de Asociația
Salvați
mers pe Dunărea și
munte Delta

Ziua Buna, Ziua

Voluntarilor ThinkBigar
Mici

„Dupa
Noi”
Concluzii:

• Coca-Cola este băutura racoritoare a lumii.

• Forma familiara a sticlei de Coca-Cola si scrisul frumos al marcii sale
inregistrate sunt cele mai recunoscute simboluri comerciale din intreaga
lume.
• Odata cu dezvoltarea afacerii, realizarea unui echipament de imbuteliat de
mare viteza si a unor mijloace de transport tot mai eficiente au permis
imbuteliatorilor sa serveasca mai multi clienti cu un numar mai mare de
produse.
• Astazi, sistemul de imbuteliere Coca-Cola constituie reteaua cea mai mare
si raspandita de productie si distributie din lume.
• Se observă faptul că, clientul și consumatorul ocupă un loc foarte important
printre obiectivele și deciziile ce urmează a fi luate.
• Dupa un an de la lansare firma intentioneaza sa acopere un procent de 5%
din piata apelor minerale.
Propuneri:

Diversificarea productiei (introducerea de produse

dietetice);
Cresterea nivelului calitatii totale;
Aplicarea tehnologiilor de ultimă ora pentru creșterea
productivității.
Vă mulțumesc!