Proiect la disciplina „Economie si Marketing”

Rusu Ionut Bogdan, Grupa 6201

Kszenics Emanuel, Grupa 6201
 Istoric
Coca-Cola este o băutură răcoritoare, carbogazoasă, produsă de The Coca-Cola
Company, cu sediul în Atlanta, Georgia. Este vândută în magazine, restaurante și
aparate în peste 200 de țări.
Coca-Cola a fost inventată la sfârșitul secolului al XIX-
lea (1886) de John Pemberton, un farmacist din Atlanta.
Inițial a fost brevetată ca medicament. Mai târziu, licența a
fost cumpărată de omul de afaceri, Asa Griggs Candler.
Tacticile de marketing folosite de acesta au condus
produsul spre dominarea pieței băuturilor răcoritoare în
secolul al XX-lea.
În 1888 au existat pe piață trei versiuni de Coca-Cola
vândute separat de trei firme. Astfel, Griggs Candler a
preluat compania lui Pemberton în 1887 și a încorporat-o în
1888 în Coca Cola company.
În prezent, Coca-Cola HBC are în ţara noastră 1.900
de angajaţi şi deţine 3 fabrici: laPloieşti, Timişoara şi Vatra
Dornei.
Compania îmbuteliază o gamă largă de produse Coca-
Cola: băuturi răcoritoare:
-carbogazoase (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Schweppes)
-necarbogazoase (Cappy Tempo), nectaruri(Cappy Nectar)
-ceaiuri (Nestea), apa (Dorna, Dorna- Izvorul Alb, Poiana Negri)
-băuturi energizante (Burn)
-cafea ,ready to drink (Illy)
Activităţile de responsabilitate socială dezvoltate de compania Coca-Cola
 16 aprilie 2006: Etica - Cea mai bună etichetă în afaceri
Programul şi-a propus să îi înveţe pe studenţi principiile eticii în afaceri şi
să-i încurajeze să le aplice în viitoarea lor activitate. Coca-Cola a vrut să ajute
astfel la ridicarea standardelor mediului de afaceridin România şi la recâş-
tigarea încrederii tinerei generaţii în economia de piaţă şi în valorile reale ale
concurenţei şi pieţei libere.
 11 iulie 2006: De Crăciun, Coca-Cola alături de tine
În 2005, Coca-Cola a desfăşurat programul „De Crăciun, Coca-Cola alături
de tine”. Suma obţinută din vânzarea biletelor la spectacolul „Şi tu poţi fi Moş
Crăciun!” a fost donată Spitalului de Recuperare Neuromotorie pentru Copii
Marin Pazon.

 14 iulie 2008: Verde003

În 2007, Coca Cola HBC, împreună cu asocialţiile Tasuleasa Social şi
MaiMultVerde au iniţiat proiectul de ecologizare şi educaţie "Verde003".
Peste 2.100 de voluntari ai proiectului auplantat 10.000 de copaci şi au strâns
peste 70 de tone de gunoi de pe malurile râurilor Dorna,Bistriţa şi Siret

 20 ianuarie 2009: Cartea Dunării albastre

Proiectul şi-a propus să educe elevii din localităţile dunărene în spiritul
protejării apelor şi amediului. Organizatorii au inclus în programa şcolară un
curs opţional dedicat protecţiei Dunării.De asemenea, au creat un set de
materiale educative care să-i inspire atât pe cei care predau cursul cât şi pe cei
care il urmează.

 2009: Avem o Deltă. Cum procedăm?

Proiectul dezvoltat în parteneriat cu Salvaţi Delta Dunării – Academia
Caţavencu este oiniţiativă de „advocacy” care şi-a propus să identifice soluţii
viabile pentru protejarea DelteiDunării. Trainigurile realizate cu autorităţile
locale au avut ca rezultat adoptarea unei noi legi deurbanism pentru Delta
Dunării şi interzicerea pescuitului industrial în Deltă.

 2009: Viaţa după colectare

Coca-Cola HBC România şi Asociaţia MaiMultVerde au organizat o
campanie de stranger selectivă a gunoaielor, campanie ce se desfăşoară si
astăzi şi căreie i s-au alăturat persoane deremune precum Andreea Marin
Bănică şi Dragoş Bucurenci.

 10 august 2010: Program de condus ecologic şi responsabil.

Coca-Cola HBC şi-a implicat 650 de angajaţi într-un program de training de
conducere ecologică şi preventivă a automobilului. În 6 luni, programul a dus
la schimbări importante în comportamentul şoferilor, dar şi la reducerea
consumului de carburant, a emisiilor de CO2 şi a accidentelor la nivelul intregii
flote.
Indicatori din
contul de
profit si 2010
pierderi ai
2006 2007 2008 2009
Coca-Cola
HBC Romania
Cifra de
1.291.117.241 1.721.351.922 2.028.651.727 1.864.293.388 1.746.662.685
afaceri
Total
1.474.575.400 1.826.994.840 2.233.414.735 1.984.603.852 1.858.246.385
venituri
Total
1.263.052.220 1.592.920.411 1.947.275.444 1.770.444.422 1.641.294.760
cheltuieli
Profit brut 211.523.180 234.074.429 286.139.291 214.159.430 216.951.625

Profit net 183.067.444 205.205.745 243.723.975 172.327.145 189.547.591

Nr. 1.814
2.811 2.859 2.553 2.026
Salariati

Cifra de afaceri

2028651727
1864293388
1721351922 1746662685

1291117241

2006 2007 2008 2009 2010

 Coca-Cola vs. Pepsi-Cola
Când în 1975 Pepsi a făcut o campanie foarte bine gândită numită ~Pepsi Challenge~
în care participanţii testau Pepsi şi Coca-Cola legaţi la ochi, rezultatele ieşind în
favoarea acesteia,mulţi preferând gustul Pepsi, se crede că a fost datorită gustului de
lamâie folosit mai mult decât cel de portocală. Având în vedere campania televizată,
vânzările de la Pepsi au crescut, chiar dacă la început la o sticlă de Pepsi erau
vândute două sticle de Cola.
Charles Guth a înlocuit Coca-Cola cu Pepsi după ce aceştia i-au refuzat o
reducere la locurile unde el îşi făcea comerţul cu bomboane. Aceasta a fost una din
primele lovituri ale PepsiCo spre Coca-Cola.
Pe lângă succesul cu schimbarea formulei Pepsi, şi-au format şi o imagine cu un
om care să dea strălucire stilului lor, care era în ascensiune în aceea perioadă şi
anume Michael Jackson,care pe langă concertele sale pline de viaţă, inspiră şi succes,
un adevărat idol al tinerilor şi nu numai.
În 1985 Coca Cola a pierdut foarte mult teren, în favoarea rivalei sale, de şi pe
piaţa mondială încă era pe primul loc, în Statele Unite începea să scadă consumul. Ca
răspuns la succesul rivalei sale, Roberto Goizueta preşedintele Coca-Cola, hotărăşte
să schimbe formula Cola schimbându-i gustul clasic, retrăgând sticlele de pe piaţă
după 95 de ani de existenţă, şi investind 4 mil. $ în ceea ce s-a dat a fi un eşec.
Conducerea Pepsi a văzut acest act ca un gest de panică şi şi-au continuat
campaniile, cu slogane şi celebrităţi, făcând ca eforturile celor de la Coca-Cola să fie
inutile, dată fiind nemulţumirea vechilor fani de Coca-Cola Clasic. Datorită
numeroaselor plângeri din partea clienţilor, legate de gustul nou, Roberto Goizueta a
fost nevoit să aducă pe piaţă vechiul gust Coca-Cola. Coca-Cola a pierdut numeroşi
clienti, în timp ce PepsiCo au câştigat un procent de 5%.
După eşecul lui Roberto Goizueta, Coca-Cola a rămas în urma rivalei sale
pentru prima dată. Un an mai târziu Coca-Cola şi-a revenit pe piaţă cu 19,4% faţă de
rivala sa, urmând-o îndeaproape cu 13 procentaje.