Profilul managerul romn

Studiu 2005

Competene n management
Sarcin
Rezolvare probleme Managementul timpului Planificare Fixarea obiectivelor Leadership performant Organizare

Interpersonal
Dezvoltarea echipei Delegarea Participarea Alinierea dezacordurilor Feedback

Personal
Gestionarea stresului Pstrarea integritii Angajament, dedicare

Abiliti legate de rezolvarea sarcinilor

Organizarea Leadership performant Fixarea obiectivelor Planificare Managementul timpului Rezolvarea problemelor 0 10 20 30 40 40,24 54,37 51,39 48,33 45,99 50
Puncte slabe Poteniale puncte slabe Media Posibile puncte tari Puncte tari

51,4

60
0-19 20-39 40-59 60-79 80-100

Abiliti interpersonale (relaionare)

Feedback Alinierea dezacordurilor Participarea Delegarea Dezvoltarea echipei 0 10 20 30 40 50
Puncte slabe Poteniale puncte slabe Media Posibile puncte tari Puncte tari

42,37 48,93 46,76 28 53,23 60

0-19 20-39 40-59 60-79 80-100

Abiliti personale
36,68

Angajament

41,01

Pstrarea

integritii

42,94

Gestionarea stresului 32 34 36 38 40 42

44

Puncte slabe Poteniale puncte slabe Media Posibile puncte tari Puncte tari

0-19 20-39 40-59 60-79 80-100

Eficacitate managerial
Managerii romni nu exceleaz prin nici o calitate. La toate competenele manageriale, stabilite prin studiile internaionale c ar alctui profilul ideal al managerului performant, directorii notri s-au situat la limita mediei statistice.

COMPETENELE MANAGERILOR ROMNI N ORDINEA VALORII MEDII OBINUTE SUB MEDIE

1) Delegare 2) Angajament 3) Leadership performant 4) Pstrarea integritii

N MEDIE
1) Fixarea obiectivelor 2) Dezvoltarea echipei 3) Organizarea 4) Planificarea 5) Alinierea dezacordurilor 6) Managementul timpului 7) Participarea 8) Rezolvarea problemelor 9) Gestionarea stresului 10) Feedback

PESTE MEDIE
Nici o competen

Eficacitatea managerilor romni

FOARTE BUN BUN 1,7% 20% Managerii au competene (puncte tari) peste medie Managerii au poteniale puncte tari peste medie

MEDIE
SCZUT

39,13% Managerii se nscriu n medie, dar la limita de jos

31,30% Managerii au competene sub medie (poteniale puncte slabe)

FOARTE SCZUT

7,83%

Managerii au puncte slabe

Efectele competenelor asupra performanei angajailor i randamentului organizaiei

INTRRI (CARACTERISTICI INDIVIDUALE) CUNOATERE Personalitate genetic Mediu COMPETENE (ABILITAI) COMPETENE DE SARCIN Rezolvarea problemelor Managementul timpului Planificarea Fixarea obiectivelor Leadership performant Organizarea COMPETENE INTERPERSONALE Dezvoltarea echipei Delegarea Participarea Alinierea dezacordurilor Feedback-ul COMPETENE PERSONALE Gestionarea stresului Pstrarea integritii Angajament, dedicare EFECTE (PERCEPII REZULTATE) EFICACITATEA SARCINILOR Viziunea Eficacitatea performanei Calitatea muncii

Stil de gndire
Valori Experien

EFICACITATEA INTERPERSONAL Influena Satisfacia angajailor Calitatea relaiilor EFICACITATEA PERSONAL Evoluia carierei/ Promovarea Dezvoltarea personal/ Potrivirea cu echipa

Modele
Deprinderi Abiliti