Actualitatea temei Stabilirea momentului n care este necesar lansarea comenzii de aprovizionare i a cantittii comenzii sunt decizii fundamentale

n managementul stocurilor. Alegerea celor mai potrivite depinde de evolutia cererii i a ciclului de performant a furnizorului. n continuare, vor fi analizate o serie de modalitti de planificare a stocurilor, n conditii de certitudine, respectiv incertitudine.

1. Planificarea n condiii de certitudine Stabilirea punctului de reaprovizionare presupune determinarea mrimii stocului astfel nct prin lansarea unei noi comenzi, s se asigure continuitatea satisfacerii cererii. Trebuie reinut faptul c punctul de reaprovizionare indic doar momentul n care trebuie lansat comanda nu i mrimea comenzii. Un alt moment important n managementul stocurilor l reprezint stabilirea mrimii comenzii i a numrului de comenzi necesare. n condiii de certitudine, stocul mediu este jumtate din cantitatea comandat, deoarece nu este necesar un stoc de siguran. Cantitatea economic a comenzii (EOQ) este acea cantitate care completeaz stocul, n condiiile meninerii la minim a costului combinat al achiziiei i meninerea stocului. ns, datorit ipotezelor pe care se bazeaz, modelul EOQ are o aplicabilitate limitat. Aceste ipoteze sunt: cererea este satisfcut integral; evoluia cererii este continu, constant i cunoscut; durata ciclului de performan, n privina recompletrii stocului, este constant i cunoscut; preul produsului este constant, independent de cantitatea comandat sau de timp; orizontul de planificare este infinit; modelul se refer la un singur produs. Astfel, nu exist interaciune ntre diversele articole existente n stoc; nu exist stoc de tranzit; nu exist limite n privina disponibilitii capitalului.

Dei formula EOQ poate fi aplicat de productori i angrositi, n cazul detailitilor aceasta nu este util, tocmai datorit limitelor sale: Cererea este continu, constant i cunoscut. Aceast ipotez nu este valabil n cazul angrositilor deoarece cererea pentru numeroase produse are un caracter discontinuu i este rareori constant sau cunoscut. Singurele costuri semnificative pentru deciziile de reaprovizionare sunt costul meninerii stocului i costul comenzii. n formula EOQ nu sunt incluse costurile rupturilor de stoc, costul total al meninerii n stoc i comandrii tuturor produselor. Att costul marginal al unei comenzi suplimentare sau al unui articol suplimentar c t i costul marginal al meninerii n stoc a unei uniti suplimentare de produs, sunt fixe. ns aceste costuri nu sunt fixe; costul meninerii stocului variaz n funcie de modificarea estimrilor managementului privind costul capitalului iar costul meninerii produselor n stoc i costul comenzii cuprind att componente fixe ct i componente variabile. ntreaga cantitate comandat sosete n acelai timp. Comenzile detailitilor sunt ndeplinite adesea de furnizori n mod parial. Mrimea tranzaciilor efectuate este mic fa de cantitatea comandat. Adesea, clienii cumpr mai multe uniti din acelai produs. O alt limit a modelului EOQ o reprezint neincluderea unei serii de factori referitori la situaiile de cumprare. Astfel, este necesar utilizarea unei formule ajustate n funcie de: discounturile cantitative oferite de furnizori; variaia tarifelor de transport, n funcie de volumul de mrfuri vehiculate; mrimea economic a lotului de fabricaie; efectele cumprrii combinate a mai multor produse; limitele privind capitalul investit n stocuri; costurile de transport datorate utilizrii de ctre firma cumprtoare a unui parc propriu de caracteristicile utilizrii produselor; Discounturile sunt de dou feluri: inclusive, cnd preul redus este aplicat asupra ntregii cantiti comandate n cazul depirii pragului specificat de firma vnztoare; exclusive, cnd preul redus este aplicat numai pentru partea care depete pragul stabilit de

mijloace de transport, pentru completarea stocurilor;

furnizor. Dei la prima vedere, pentru obinerea celor mai mici costuri, cumprarea unei cantiti mai mari pare cea mai bun soluie, clientul trebuie s in cont de creterea anumitor componente ale costurilor generate de creterea stocurilor de mrfuri. Astfel, este esenial ca firma cumprtoare s analizeze impactul fiecrui nivel de discount asupra costului total. Dimensionarea discret a lotului comandat reprezint obinerea unei cantiti de componente egal cu cerinele nete, la un moment dat. Principalele metode de dimensionare direct sunt: a) b) Dimensionarea lot cu lot presupune comandarea cantitii recomandat pentru produsele ieftine, cu o cerere relativ mic. Cantitatea comenzii n perioade de timp. Aceast metod se bazeaz pe formula standard EOQ. Se determin ca raport ntre numrul de perioade de timp existente anual i numrul anual de comenzi. Numrul de comenzi necesare anual se calculeaz ca raport ntre cererea anual previzionat si EOQ. Limita acestei metode este faptul c poate fi aplicat eficient numai n cazul unei cereri stabile. c) Dimensionarea pe baza seriilor de timp ajusteaz cantitatea comandat n funcie de nevoile curente estimate. O variant a metodei de dimensionare pe baza seriilor de timp urmrete identificarea unei combinaii de cereri pe parcursul mai multor perioade, care s conduc la cel mai sczut cost pe articol. O alt variant a metodei de dimensionare pe baza seriilor de timp urmrete obinerea costului total minim pentru perioade succesive. 2. Planificarea n condiii de incertitudine n formularea politicii referitoare la stocuri este esenial luarea n calcul a incertitudinii. Aceasta const n fluctuaiile cererii pe durata intervalului de reaprovizionare i/sau variaiile ciclului de performan. Pentru a se proteja de cele dou tipuri de incertitudine, furnizorul creeaz un stoc de siguran. Planificarea stocului de siguran presupune identificarea probabilitii de producere a unei rupturi de stoc, estimarea cererii pe durata rupturii de stoc i adoptarea deciziei privind gradul de protecie dorit, fa de rupturile de stoc. n condiiile de incertitudine privind cererea, se consider c aceasta fluctueaz, iar intervalul de reaprovizionare nu variaz n timp. n aceast situaie furnizorul este capabil s livreze marfa ntr-un necesare. Metoda este

interval prestabilit. n condiiile de incertitudine privind variaia ciclului de performan, stocul de siguran se constituie n condiiile cunoaterii cererii. Variaiile mari ale ciclului de performan impun evaluarea statistic a impactului acestora asupra stocului de siguran. n cazul incertitudinilor simultane n privina cererii i duratei ciclului de performan, stabilirea stocului de siguran presupune determinarea probabilitilor combinate ale celor dou tipuri de incertitudine.

Concluzie: Stabilirea punctului de reaprovizionare nseamn determinarea mrimii stocului la care se impune lansarea unei noi comenzi, n vederea asigurrii continuittii satisfacerii cererii. Conditiile de certitudine se refer la faptul c cererea viitoare i durata viitoare a ciclului de performant (perioada dintre lansarea comenzii de ctre client i primirea mrfii de ctre acesta) sunt cunoscute. Punctul de reaprovizionare indic doar cnd anume trebuie lansat comanda, nu mrimea comenzii. Formularea politicii referitoare la stocuri trebuie s considere incertitudinea care se manifest n practic, n majoritatea cazurilor. Incertitudinea const n fluctuatiile cererii pe durata intervalului de reaprovizionare i/sau variatiile ciclului de performant. Protectia fat de cele dou tipuri de incertitudine este posibil prin crearea unui stoc de sigurant. Planificarea stocului de sigurant presupune identificarea probabilittii de producere a unei rupturi de stoc, estimarea cererii pe durata rupturii de stoc i adoptarea deciziei privind gradul de protectie dorit, fat de rupturile de stoc.

Bibliografie:

C. Blan, Logistic, Editura Uranus, Bucureti, 2004. John Gattorna-Managementul logisticii si distribuitiei,Editura Teora,Bucuresti,2003 http://biblioteca.regielive.ro/cursuri/marketing/gestiunea-stocurilor-39417.html http://www.scribd.com/doc/72250502/Gestiunea-Stocurilor

Plan: Actualitatea temei Planificarea n condiii de certitudine Planificarea n condiii de incertitudine Concluzie Bibliografie

Ministerul Educaiei al Republicii Moldova Universitatea de Stat din Moldova Facultatea tiine Economice Catedra Marketing i Relaii Economice Internaionale

Referat Tema: Condiiile de planificare a stocurilor

Studenta: Cebotari Victoria, Anul III Gr. MK 101 Lector univ., Bulat Veronica

Chiinu 2013