Analiza SWOT a ntreprinderii unct tri unct slb mlsr mgzinului l rifriil rului fiind mi uin ccsibil; Stcuri

csibil; Stcuri mici d rdus flt l rmi fiind imsibil rvizinr clinilr tt rcursul rmii; Sistm d scuritt ndzvltt, nrgistrndu-s irdri/lisuri rmrcbil; Sctrul rduslr rst slb dzvltt. Rsingr nilr rductri Gm vrit d rdus cncntrt ntr-un singur lc; Cl mi ccsibil ruri; Rrt Clitt r nlt; Invtivitt; frir sibilitii clinilr d rclm su d -i xun mulumiril frir trnsrtului grtuit clinilr; Dinr unicului mgzin nlin n rndul hirmrkturilr; ntrnr rsnlului n cdrul rli intrninl Crrfur(d xmlu, n Frn durt d un n); Crr mgzinului n-lin.

rtuniti mlirr cnmii urn; litic fiscl snts; Crtr vniturilr ulii; Crtr utrii d cumrr; xistn uni crri mri l rdusl bi; Crtr ndrii chltuililr ntru limnti ulii.

mninri Crtr cntinu cncurni i hirmrkturilr; Situi litic instbil; Diminur crrii ntru numit rdus; Sznlitt; Infrstructur slb dzvltt; Migri fri d munc; rctici nlil l cncurnilr. Analiza factorilor interni de influen - MEFI Nr. crt. Factori de influen din mediul intern Gradul de importan al factorului (Kj) Evaluarea factorului ca punct forte sau ca punct slab (Nj) 3,1 3,3 3 3,5 3,5 3,4 2,9 3,2 X Punctaj ponderat

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Resurse umane Echipa de management Nivelul de calificare a angajailor Resurse financiare Calitatea Marketingului Strategia firmei Fluctuaia cadrelor Structura organizatoric Total

0,135 0,1575 0,105 0,1225 0,14 0,13 0,095 0,115 =1

0,4185 0,51975 0,315 0,42875 0,49 0,442 0,2755 0,368 =3,2575

Analiza factorilor externi de influen MEFE Nr. Factori de influen din Gradul de Evaluarea Punctaj crt. mediul intern importan al factorului ca ponderat factorului oportunitate sau ca risc 1. Politica fiscala 0,125 1 0,125 2. Concurena 0,1 1,5 0,15 3. Inflaia 0,05 2,1 0,105 4. Criza economic 0,2 1 0,2 5. Situaia politic 0,15 1,8 0,27 6. Relaiile cu partenerii 0,2 3 0,6 7. Relaiile cu furnizorii 0,175 3 0,525 Total =1 X =1.975

Diagrama 1.1. Analiza SWOT a companiei S.C. Rent a Car S.R.L.

Mediul extern(1,975)

Mediul intern (2,92)

Concluzie:
Conform analizei SWOT efectuate, se constat faptul c, compania S.C. Carrefour S.A se afl ntr-o poziie foarte favorabil, lund n considerare faptul c a fost nfiinat n anul 2001. Compania se afl n cadranul II, care semnific strategia i starea de mentinere, ceea ce este i caracteristic pentru situaia concret. Cercetnd lista factorilor interni, putem constata c, S.C. Carrefour S.A.detine un statut de lider stabil in Piata de ratail din Romania. Dar, vorbind de influena factorilor externi, trebuie menionat c, aa factori ca situaia finaciar a pieei de activitate, situaia economic, concurena puternic n domeniu .a. exercit o influen negativ, dar considerm c S.C. Carrefour S.A. are perspective bune n viitorul apropiat. Pentru mbuntirea poziiei firmei pe piaa local se recomand urmtoarele msuri: 1. nlturarea punctelor slabe existente n interior, spre exemplu: gradul de diversificare i inovare al serviciilor; utilizarea resurselor interne; calitatea marketingului i nivelul de utilizare a acestuia etc. 2. Valorificarea oportunitilor legislative i fiscale; 3. Anticiparea riscurilor posibile, care se manifest ca pierderi i diminuarea consecinelor adeveririi lor; 4. Anticiparea situaiilor i posibilitilor economice viitoare att pe piaa intern ct i pe cea extern; 5. ncheierea contractelor de colaborare cu parteneri pe perioade ndelungate; 6. Gsirea unor furnizori de ncredere; 7. Achitarea datoriilor la termenele de scaden pentru a nu crea dependen financiar fa de alte pri; 8. Asigurarea riscurilor financiare, care includ:

riscul lichiditii; riscul creditar; riscul investiional; riscul rata dobnzii; riscul valutar .a.