Diagnoza culturii organizationale- Realitate vs.

Expectantele angajatilor
1. Un sef bun este:
a) Puternic, hotarat si ferm, dar corect si cinstit; isi exercita protectia, generozitatea si indulgenta fata de
subordonatii loiali
b) Impersonal si corect, evita sa isi foloseasca autoritatea in propriul sau folos si le cere angajatilor sa-si
indeplineasca doar sarcinile de serviciu
c) Cel care se pune pe picior de egalitate cu subordonatii, accepta sugestii si isi foloseste autoritatea
pentru a obtine resursele necesare ducerii la indeplinire a sarcinilor
d) Preocupat si responsabil de nevoile si valorile personalului; se foloseste de pozitia sa pentru a le
asigura subordonatilor conditii satisfacatoare de lucru si dezvoltarea personala.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
2.
a)
b)
c)

Un subordonat bun este:

Ascultator, harnic si loial fata de interesul superiorului
Responsabil si loial, indeplineste obligatiile postului si evita sa-si surprinda in mod neplacut seful
Automotivat de posibilitatea de a contribui la atingerea scopului, in legatura cu care isi exprima
propriile idei si sugestii; totusi, accepta autoritatea altora daca au o experienta mai bogata sau sunt
mai buni
d) Interesat de dezvoltarea personala, dar atent la nevoile si valorile celorlalti, pe care ii sprijina si ii
sustine.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
3. Un membru bun al organizatiei acorda importanta:
a) Cererilor personale venite din partea sefului
b) Obligatiilor, responsabilitatilor si cerintelor propriului post, precum si comportamentului normal in
relatia cu ceilalti
c) Cerintelor necesare pentru indeplinirea sarcinilor: pregatire, efort, resurse etc.
d) Nevoilor personale ale celor implicati.
1- Cel mai 2
dominan
t
Situatia din organizatie
Situatia ideala
4. Oamenii necesari organizatiei trebuie sa fie:

4- Cel mai
putin
dominant

a)
b)
c)
d)

Descurcareti, competitivi si sa isi doreasca sa detina puterea

Constiinciosi si responsabili, cu o puternica loialitate fata de companie
Eficienti si competenti din punct de vedere profesional, cu o implicare mare in obtinerea de rezultate
Eficienti si competenti in relatiile personale, cu o dorinta mare pentru afirmarea si dezvoltarea
celorlalti angajati.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
5. Modul in care organizatia isi trateaza salariatii:
a) Timpul si energia fiecarui salariat sunt puse la dispozitia superiorului
b) Timpul si energia fiecarui salariat sunt disponibile conform contractului, cu responsabilitatile si
drepturile ce le revin ambelor parti
c) Salariatul este vazut ca un colaborator care isi consacra priceperea si abilitatile in vederea atingerii
scopului comun
d) Salariatul este vazut ca o persoana de valoare.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
6.
a)
b)
c)
d)

Oamenii sunt controlati si influentati prin:

Exercitatea puterii- pedepse si recompense
Exercitarea imperceptibila a puterii in vederea consolidarii standardelor de performanta
Strategii de comunicare, motivatii, argumentari ale hotararilor personale
Interesul intrinsec si placerea de a fi implicati in activitati sau in rezolvarea nevoilor celorlalti.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
7. In cazul in care este depasit de o sarcina, un angajat poate conta pe ajutorul unei terte
persoane daca:
a) Aceasta are mai multa autoritate si putere in cadrul organizatiei
b) Rolul sau prevede ca este responsabil pentru realizarea respectivei sarcini
c) Are mai multe cunostinte despre rezolvarea acelei sarcini
d) Este recomandata de ceilalti salariati ca fiind competenta pe problema in cauza.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
8.
a)
b)
c)
d)

La baza impartirii sarcinilor de lucru stau:

Nevoile personale si modul de gandire al celor care le repartizeaza
Responsabilitatile posturilor
Cerintele privind resursele, competentele si abilitatile necesare indeplinirii sarcinii
Dorintele si nevoile personale de invatare si dezvoltare ale fiecarui angajat.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
9. Munca este efectuata numai daca exista:
a) Speranta unei recompense, frica de pedeapsa sau loialitatea fata de o persoana cu autoritate
b) Respectul fata de regulamentul de ordine interioara (care prevede sanctiuni) si loialitatea fata de
organizatie
c) Satisfactie in obtinerea de rezultate si/sau implicare personala in atingerea scopurilor
d) Placere in ceea ce faci, grija si respect pentru nevoile si valorile celorlalti angajati.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
10. Angajatii pot lucra impreuna atunci cand:
a) Acest lucru este cerut de o autoritate superioara sau cand acestia considera ca se pot folosi unii de
altii in scopul obtinerii unor avantaje personale
b) Acest lucru este specificat in sistemul formal de reguli
c) Sarcina poate fi realizata doar prin contributia comuna
d) Colaborarea satisface, stimuleaza sau provoaca fiecare angajat in parte.
1- Cel mai 2
dominan
t

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
11. Scopul competitiei interne este de a:
a) Obtine putere si avantaje personale
b) Obtine pozitii superioare in cadrul organizatiei
c) Creste valoric contributia individului in obtinerea rezultatelor
d) Atrage atentia asupra nevoilor personale.
1- Cel mai 2
dominan

4- Cel mai
putin

dominant

Situatia din organizatie

Situatia ideala
12. Deciziile sunt luate de catre:
a) O persoana cu putere si autoritate superioara
b) O persoana a carei responsabilitate de munca este mare
c) O persoana cu experienta si expertiza in domeniu
d) Persoane implicate si interesate personal de rezultat.
1- Cel mai
domina
nt

4- Cel mai
putin
dominant

Situatia din
organizatie
Situatia ideala

13. Mediul extern al organizatiei este:

a) O jungla concurentiala, in care fiecare este impotriva celuilalt, iar cei care nu ii exploateaza pe altii
devin ei insisi exploatati
b) Un sistem rational si ordonat, in care concurenta este reglementata de lege si unde conflictele sunt
rezolvate prin negociere si compromis
c) Un complex de sisteme imperfecte care sunt imbogatite de rezultatele obtinute de organizatie
d) Un complex de oportunitati si amenintari, folosite de organizatiei atat ca mijoc de autoalimentare, cat
si ca spatiu de munca si distractie pentru placerea si dezvoltarea membrilor organizatiei.
1- Cel mai
domina
nt
Situatia din
organizatie
Situatia ideala

4- Cel mai
putin
dominant