Coordonator:

Lector Univ. Dr. RUSU Raluca

ntocmit:
Sd.Cap. CARPIUC Adrian-Ioan

Cuprins:
Organizaia
Comportamentul organizaional
Personalitatea
Conexiunea ntre personalitate i

comportament organizaioal
Analiz i concluzii
Bibliografie

Organizaiile reprezint asociaii

de
oameni
cu
concepii
sau
preocupri comune, unii conform
unui regulament sau unui statut, n
vederea depunerii unei activiti
organizate.

Comportamentul
organizaional
reprezint studiul comportamentului
indivizilor n organizaii, ceea ce
implic nelegerea, previziunea i
controlul comportamentului uman, al
modelelor i structurilor, cu scopul
de a mbunti mediul, performana
i eficiena organizaiei.

Personalitatea
Reprezint un set relativ
stabil de caracteristici psihologice
care
influeneaz
modul n care individul
interacioneaz cu mediul
su.

Cele
cinci
dimensiuni
personalitii

mari
ale

Extraversiunea- reprezint gradul n care cineva

este sociabil n opoziie cu ce care este

timid.Extraverii se simt bine n situaii sociale;
Stabilitatea emoional-msura n care o persoan
are un nivel corespunztor de control emoional.
Oamenii cu o stabilitate emoional nalt sunt
ncreztori n forele proprii i au o nalt consideraie
fa de ei nii;
Gradul de agreare-msura n care o persoan este
prietenoas i abordabil;
Contiinciozitatea-exprim gradul n care o
persoan este responsabil i orientat spre realizri;
Deschiderea la nou-msura n care o persoan
gndete flexibil i este receptiv la idei noi.

CONTROL INTERN
Comportament determinat de:
Propria iniiativ
Aciunile personale
Voina personal liber
CONTROL EXTERN
Comportament determinat de:
Soart
Noroc
Cei puternici

Determin gradul n care indivizii consider

comportamentul lor ca fiind cel ce influeneaz
ceea ce se ntmpl cu ei.

Automonitorizarea
Red msura n care oamenii
observ i regleaz aparena i
comportamentul lor n cadrul social
i n relaiile umane, oameni care
sunt ateni la mprejurrile sociale,
mult mai preocupai s se
potriveasc ceea ce spun i ceea
ce fac cu natura acelor mprejurri,
indiferent de ceea ce simeau sau
gndeau n realitate.

Machiavelismul
acioneaz mult n interesul propriu, chiar dac este

n detrimterul altora;
sunt reci i calculai cnd alii devin emotivi;
au o bun prere i ncredere n ei-nii;
se aliaz cu cei puternici pentru a-i atinge scopurile;
pot lucra fa-n fa cu cei pe care ncearc s-i
influeneze;
interaciunea se petrece n circumstane destul de
emoionale;
situaia este destul de nestructurat, cu puini
parametri care s indice formele adecvate de
interaciune.

Bibliografie
Johns Gary, Comporment organizaional,

Editura Economic, Bucureti, 1998;