Ministerul Aprrii Naionale

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu

Sibiu

COMPORTAMENT INDIVIDUAL

Studiu privind conexiunea dintre

personalitate(locul controlului, automonitorizare,
machiavelism) i comportament organizaional

Coordonator:
Lector. Univ. Dr. RUSU Raluca

ntocmit:
Sd.Cap. CARPIUC Adrian-Ioan

CUPRINS

1. Introducere..........................................................................................pag.3
2. Organizaiile........................................................................................pag.3
3. Comportamentul organizaional.......................................................pag.4
4. Personalitatea......................................................................................pag.5
5. Personalitate i comportamentul organizaional.............................pag5
6. Cele cinci mari dimensiuni ale personalitii...................................pag.6
7. Caracteristici ale personalitii..........................................................pag.6
8. Analize i diagrame.............................................................................pag.8
9. Concluzii...............................................................................................pag.12
10.Bibliografie...........................................................................................pag.12

Introducere
Dezvoltarea capitalului uman i transformrile la care au fost supuse
organizaiile n ultimii ani, au determinat numeroase schimbri de paradigm n
ceea ce privete psihologia organizaional, reevaluarea resurselor umane i a
managementului de personal, o nou abordare asupra stilurilor de conducere i
conceptului de conducere. Sintagma omul potrivit la locul potrivit, cea care a
dominat psihologia secolului XX, promind un loc pentru fiecare membru al
organizaiei, servind drept baz conceptual pentru anumite instrumente de selecie
i plasare de personal, a nceput s afieze n ultimii ani parte din limitrile sale ca
model. n prezent, abordrile actuale pun accent pe flexibilitatea i mobilitatea
resurselor umane, capabile s nvee continuu, s se dezvolte i s se adapteze
noilor structuri organizaionale, acolo unde se lucreaz n echipe dinamice, ntr-un
permanent proces de schimbare i rearanjare, acolo unde individul i desfoar
cea mai mare parte a activitii sale, acolo unde dezvolt cele mai multe
interaciuni profesionale i sociale, cu alte cuvinte acolo unde fiecare dintre noi
activm, ne formm continuu, ne dezvoltm i alocm o mare parte din timpul
individual acestui sector devenit vital i esenial, sector ce de multe ori devine
parte central a existenei i vieuirii noastre. n aceste situaii, dimensiunile de
personalitate i stilul sau rolul celui care conduce devin imperios necesare a fi
utilizate n mod corespunztor, adaptate situaiei organizaionale i echipei cu care
se lucreaz.

Ce sunt organizaiile?
Organizaiile reprezint asociaii de oameni cu concepii sau preocupri
comune, unii conform unui regulament sau unui statut, n vederea depunerii unei
activiti organizate.( http://www.webdex.ro/online/dictionar/organizaie )
O alt definiie a organizaiilor este definit prin prisma inveniilor sociale
destinate realizrii unor scopuri comune prin efort de grup. Cnd spunem c
organizaiile sunt invenii sociale ne referim la faptul c au drept caracteristic
esenial prezena coordonat a oamenilor i nu neaprat a lucrurilor.
Domeniul comportamentului organizaional este nelegerea oamenilor i
conducerea lor pentru a munci eficace.

Ce reprezint comportamentul organizaional?

3

Comportamentul organizaional se refer la ansamblurile de atitudini i

comportamente ale indivizilor i grupurilor n organizaii. Disciplina
comportament organizaional studiaz sistematic aceste atitudini i comportamente
i asigur capacitatea de a le nelege cum s le conducem eficace i s le
schimbm.
Comportamentul organizaional reprezint studiul comportamentului
indivizilor n organizaii, ceea ce implic nelegerea, previziunea i controlul
comportamentului uman, al modelelor i structurilor, cu scopul de a mbunti
mediul, performana i eficiena organizaiei. De aici reiese c, pentru a examina
comportamentul organizaional, trebuie supuse analizei dimensiunile acestuia.
Astfel, e necesar s se stabileasc rolul individului n organizaie, gradul de
influen a comportamentului de grup asupra celui organizaional, impactul
structurii i culturii organizaionale asupra comportamentului, asupra mediului
organizaional.
O organizaie presupune un ansamblu de indivizi care interacioneaz, i,
totodat, se confrunt cu diferite fenomene organizatorice. n acest context,
comportamentul individual apare ca urmare a interaciunii dintre persoan i
diveri factori de mediu, pe care aceasta i ntlnete. Cu ct mai divers este
personalitatea individului i cu ct mai muli sunt factorii cu care interacioneaz,
cu att mai variate sunt comportamentele angajailor organizaiei. Din aceast
afirmaie, devine vizibil legtura dintre personalitate i comportament:
personalitatea condiioneaz coerena
persoane aflate n diverse situaii;

comportamentului

unei

comportamentul, la un moment dat, este o combinaie unic ntre

trsturi de personalitate i cerine ale mediului.

Ce este personalitatea?
Reprezint un set relativ stabil de caracteristici psiho-logice care
influeneaz modul n care individul interacioneaz cu mediul su. Aceasta se
rezum la stilul personal al individului de a trata cu lumea.
Sunt observabile diferene n stilurile personale ale prinilor, prietenilor,
prefesorilor, efilor sau subordonailor. Personalitatea se reflect n modul n care
ei reacioneaz la oameni, situaii i probleme.
4

Cele cinci mari dimensiuni ale personalitii

Extraversiunea- reprezint gradul n care cineva este sociabil n opozi ie cu
ce care este timid.Extraverii se simt bine n situaii sociale;
Stabilitatea emoional-msura n care o persoan are un nivel
corespunztor de control emoional. Oamenii cu o stabilitate emoional
nalt sunt ncreztori n forele proprii i au o nalt consideraie fa de ei
nii;
Gradul de agreare-msura n care o persoan este prietenoas i abordabil;
Contiinciozitatea-exprim gradul n care o persoan este responsabil i
orientat spre realizri;
Deschiderea la nou-msura n care o persoan gndete flexibil i este
receptiv la idei noi.
Caracteristicile specifice personalitii (precum localizarea controlului,
automonitorizare i machiavelism), influeneaz n mod direct comportamentul. S
le abordm detaliat:

Locul controlului
Determin gradul n care indivizii consider comportamentul lor ca fiind cel
ce influeneaz ceea ce se ntmpl cu ei. Din acest punct de vedere, se disting:
indivizi cu localizare intern a controlului (interniti), care cred c modul n care ei
se comport se afl sub controlul lor, iar succesul ce rezid n acest comportament
este numai meritul lor; indivizi cu localizarea extern a controlului (externiti) acei
care au sigurana c comportamentul lor este influenat de situaiile n care
nimeresc, c acesta este influenat de forele exterioare, ce nu depind de ei.
Comportament determinat de:
Soart
Noroc
Cei puternici

Comportament determinat de:

Propria iniiativ
Aciunile personale
Voina personal liber

CONTROL EXTERN

CONTROL INTERN

Automonitorizarea
Red msura n care oamenii observ i regleaz aparena i comportamentul
lor n cadrul social i n relaiile umane, oameni care sunt aten i la mprejurrile
5

sociale, mult mai preocupai s se potriveasc ceea ce spun i ceea ce fac cu natura
acelor mprejurri, indiferent de ceea ce simeau sau gndeau n realitate.
Exist acei oameni care tind s-i poarte inima pe tav, care fac ceea ce cred
i spun ceea ce gndesc fr a ine cont de contextul social.Acetia au un nivel
redus de automonitorizare, nu sunt aa preocupai de a se supraveghea i de a se
adapta la cei din jur.
Cum este comportamentul organizaional afectat de ctre automonitorizare? Cei
cu automonitorizare nalt se pare c au tendina s se ndrepte spre munci care cer
prin natura lor un anumit grad de interpretarea unui rol. Vnzrile, avocatura,
relaiile publice i politica sunt bune exemple. n astfel de munci, este critic
abilitatea de a te adapta la clieni sau la persoane cu care ai contact, de asemenea
sunt critice abilitile de comunicare i de convingere, caracterstici pentru cei cu
automonitorizare nalt le au adesea.
n contextele sociale care necesit mult interaciune verbal, cei cu
automonitorizare nalt tind s accead la poziia de lider. Dar sunt aceti oameni
ntotdeauna n avantajul organizaiei? Contactarea culturilor nefamiliare (naionale
sau de ntreprindere) poate s provoace stresul, de asemenea, anumite roluri
solicit oamenilor s acioneze n contra curentului sau s apere ceea ce cred cu
adevrat, astfel cei cu automonitorizare nalt tind s fie slabi inovatori i s reziste
greu la presiunea social.

Machiavellismul
Este un termen referitor la teoria politic expus de Niccol Machiavelli, n
cartea cu titlul Principele, aprut n 1515, n care, cu sinceritate, dar mai ales cu
cinism, a susinut c n politic se pot folosi absolut orice mijloace ce pot duce la
atingerea scopului propus: vicleug, minciun, lips de scrupule, sforrie, manevre
diabolice, trdare, corupere etc., de unde i principiul "scopul scuz mijloacele"..
n limbajul comun, cuvntul machiavelism i mai ales epitetul machiavelic se
aplic ns numai acelor persoane, aciuni sau sisteme din care, dei morala i
scrupulele sunt excluse, n schimb sunt prezente ingeniozitatea, dibcia, calculul
premeditat i o int foarte precis.
6

n psihosociologia modern se utilizeaz termenul de machiavelism ca

atitudine, desemnnd tendina de a manipula comportamentul altora n vederea
atingerii propriilor scopuri, precum i termenul de tip de personalitate
machiavelic, ce se caracterizeaz prin atitudinea aceasta Machiavelismul este
dispoziia de a percepe i a trata indivizii ca pe obiecte ce pot fi manipulate, pentru
a atinge un anumit scop.
Avnd n vedere c machiavelismul reprezint un set de convingeri cinice
despre natura uman, moralitate i legitimitatea folosirii oricrei tactici pentru
atingerea scopurilor personale, persoanele machiavelice au trsturi ca:

acioneaz mult n interesul propriu, chiar dac este n detrimterul altora;

sunt reci i calculai cnd alii devin emotivi;

au o bun prere i ncredere n ei-nii;

se aliaz cu cei puternici pentru a-i atinge scopurile;

Machiavelicii pleac de la premisa c oamenii sunt naivi i nu tiu ce-i bine

pentru ei nii. n consecin, n relaiile interpersonale vor aciona de o manier
practic, sub deviza scopul scuz mijloacele, fiind capabili s identifice cu
acuratee situaiile n care tactica lor favorit face fa:

pot lucra fa-n fa cu cei pe care ncearc s-i influeneze;

interaciunea se petrece n circumstane destul de emoionale;

situaia este destul de nestructurat, cu puini parametri care s indice

formele adecvate de interaciune.

Analiz
n urmtoarele pagini se vor gsi informaii despre anumite date obinute pe
baz de chestionar despre grupa de studiu a studenilor din Batalionul II,
Comapania a II-a, plutonul IV din Academia Forelor Terestre.

Obiective propuse
Un prim obiectiv propus este s identific gradul de druire al persoanelor
chestionate fa de grupul din care fac parte.
7

Al doilea obiectiv este s compar din punct de vedere al genului implicare

pentru binele grupului.
nr.cr
t.

nume i
prenume

1.

Artene Maria

2.

Blnic Ioan

3.

Bobric George
Brnzea
Georgiana

4.
5.

7.

Buche Alin
Burduceanu
Aurelia
Ceauu
Rzvan

8.

Dmoc Iulian

9.

Diaconescu
Adrian

10.

Druu Liviu

11.

Drumea Ionu

12.

Ferea George

13.

Filip Iulian
Gavrilu
Petric
Gemnari
tefan

6.

14.
15.

feminin
masculi
n
masculi
n

Locul
controlul
ui
41

58

-11

57

13

feminin
masculi
n

12

32

56

-5

feminin
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n
masculi
n

12

44

-1

12

34

11

51

10

14

47

19

47

14

46

16

65

10

60

13

56

12

34

11

gen

Automonitoriza
re

Machiavelli
sm
3

n tabelul de mai sus sunt nregistrate toate rezultale obinute de studeni la

chestionarele la care au rspuns.

Graficul cu gradul de automonitorizare

Persoanele ale cror rezultat au trecut de valoare 9, considerat valoare de
mijloc, au grad mare de automonitorizare, astfel 10/15 studeni sunt preocupai de
regla aparena i comportamentul n cadrul grupului.

n ceea ce privete locul controlului putem observa faptul c majoritatea sunt

interniti, acetia i preuiesc munca pe care o depun, de altfel o consider cea din
care rezid succesul lor.
9

Datele despre studeni care tind spre machiavelism ne arat faptul c i de

aceast dat majoritari sunt cei care tind spre aceast latur, caracterizat de
viclenie, de aciuni perfide, faptul c ar profita s obin ceea ce vor, la nivel
individual, lucru ce poate fi duntor acestui grup.
Analiznd componena grupului studiat putem observa c numrul fetelor
este mic, mai exact 3 fete. Din datele culese spre deosebire de biei, fetele sunt
mult mai interniste, 2/3 n cazul de fa. Din punct de vedere al tendinei ctre
machiavelism conducerea o preiau bieii din acest grup care, dei sunt capabili si regleze propriul comportament pentru binele grupului, individual acetia ar
apela la orice metod petru ai ndeplini scopurile.

10

11

Concluzii
Analiznd toate informaiile prezentate, grupul supus chestionarelor ar putea
avea succes doar n cazul n care membrii acestuia ar putea face compromisuri n
ceea ce privesc metodele de atingere a obiectivelor individuale.
Dup cum se poate observa exist o conexiune strns ntre personalitate i
comportamentul organizaional, dat fiind faptul c organizaia ar putea s ajung n
prag critic datorit unui singur individ, dar i n cealalt direcie. Se poate ajunge
uor la concluzia c fiecare individ e diferit n felul lui, acest lucru fiind
demonstrat pe analiza grupului 24 A. Avem nenumrate modele de personalitate,
chiar n amestecuri surprinztoare i de neateptat.
Oamenii ntotdeauna vor fi cei care nucleul central al organizaiilor, n
primul rnd datorit personalitii complexe, care are o importan major n
aducerea de beneficii, ndeplinirea n mic sau mare msur a obiectivelor att
individuale, ct i colective.
12

Esena organizaiilor va fi ntotdeauna omul.

Bibliografie
Johns Gary, Comporment organizaional, Editura Economic,
Bucureti, 1998;

Infografie
Online:

http://www.webdex.ro/online/dictionar/organizaie
11.11.20015;

13

accesat