Metafore organizaționale (Gareth Morgan, 1986)

Autoarea descrie 8 metafore organizaționale care reprezintă tot atâtea moduri de gândire
asupra organizațiilor.

Organizația ca mașină – organizația este proiectată ca un simplu instrument, umanizată prin

nevoile umane pe care urmează să le satisfacă; ceea ce contează sunt structurile, normele,
raționalitatea comportamentelor, activitățile concepute tehnicist și ingineresc.

Organizația ca organism – asemănătoare corpului uman, așa cum omul are organe și aparate
bine diferențiate, dar care se află în interdependență, cum creierul lucrează la nivel conștient
tot așa într-o organizație întâlnim diviziunea muncii, relații între oameni. Organizația este
văzută ca un mecanism viu adaptabil asemănător corpului uman.

Organizația ca sistem cultural – organizația este văzută ca un set de valori împărtășite,

principii, atitudini și credințe despre ce este important și despre cum lucrează oamenii.
Minisocietăți cu ritualuri, ideologii, mituri și simboluri.

Organizația ca sistem politic – cu putere, autoritate, responsabilitate, ordine, control,

influență, cu interese divergente care se cer a fi armonizate, cu jocuri de putere ce modelează
comportamentul organizațional.

Organizația ca și creier – centru de comandă, rațional, axat pe rezolvarea problemelor,

autocritic și inovator.

Organizația ca închisoare psihică – ca o colecție de mituri și fantome care limitează drastic

accesul la lumea exterioară.

Organizația ca mijloc de dominare – impunerea voinței proprii asupra altora prin dominare
și control, ca un câmp de luptă între manageri și muncitori, cu fenomene de segregare
intergrupală sau de solidaritate intragrupală.

Organizația ca flux și transformare – sistem generativ, care naște, crește se dezvoltă. Se

regenerează, dă naștere la noi tipuri de oameni și comportamnete organizașionale.