TEMA 3 – TEORIA SISTEMICĂ, TEORIA CONTEXTUALĂ/ SITUAȚIONALĂ
Cu ce provocări se contruntă organizația în care vă desfășurați activitatea (sau altă
organizație – la alegere – cu precizarea domeniului), având în vedere abordarea organizației ca sistem deschis la mediu? Provocările cu care se confruntă organizația militară sunt în mare parte bazate pe schimbările continui din societate, schimbări care sunt resimțite și în cadrul organizației și care influențează activitățile întreprinse, deoarece constant ne lovim de schimbări care sunt acceptate mai ușor de unii și mai greu de alții, motiv pentru care este afectată buna funcționare a organizației și îndeplinirea la timp a obiectivelor organizaționale. În mediul militar există o nevoie constantă de adaptare, nevoia de oameni bine pregătiți și antrenați în condiții extreme pentru a face față noilor provocări apărute sub formă de schimbări. Cum gestionează organizația aceste provocări? Există probleme? De ce tip? Aceste provocări sunt gestionate în mod inconștient în majoritatea situațiilor, deoarece personalul care desfășoară activități în domeniul militar este învățat să lucreze în condiții maxime de stres, sub presiune pentru rezolvarea situațiilor apărute, cu minime resurse și în cele mai raționale moduri. Militarii fiind supuși deseori antrenamentelor ce solicită într-o foarte mare măsură echilibrul mental și fizic, sunt pregătiți să facă față oriărei schimbări apărute pe parcurs în activitățile pe care le desfășoară. Consider că la nivelul organizației din care fac parte problemele sunt limitate, rareori existând mici probleme cărora li se găsește rapid un algoritm de rezolvare, aceste probleme în cele mai multe dintre cazuri fiind datorate lipsei de comunicare. Ce schimbări au avut loc în organizația dvs.? Care a fost contextul? În mare parte schimbările ce au avut loc în cadrul organizației militare în care îmi desfășor activitatea au fost axate pe modul de abordare al superiorilor, deoarece fiecare gestionează situațiile diferit, fiecare are modul său de abordare al situațiilor/problemelor, iar atunci când o bună perioadă de timp lucrezi conform unui tipar, în momentul în care apar schimbări exista mici discrepanțe și perioada de acomodare este una puțin mai mare.
Gestionarea conflictelor în 4 pași: Metode, strategii, tehnici esențiale și abordări operaționale pentru gestionarea și rezolvarea situațiilor de conflict