Zamfir I. Mihai Bogdan,31040701PM101974 R.S.D.R.

U, anul II, ID

Master complementar, Administrarea afacerilor Facultatea de Economie i Administraea Afacerilor

Procedur de selecie i manual de interviu pentru posturi non-manageriale i posturi manageriale de mijloc
Procedura de selecie
1. Analiza prostului vacant Se stabilete profilul postului i competenele necesare pentru ndeplinirea sarcinilor (fia de post i manual de interviu); 2. Recrutarea Se compune un anun care va fi publicat n presa local i pe site-uri de profil naionale sau locale. Acesta va conine numele firmei, poziia scoas la concurs, studiile, calificrile i experiena necesare, coninutul dosarului (Curriculum Vitae i scrisoare de intenie) i datele de contact ale firmei pentru informaii suplimentare referitoare la post sau la depunerea candidaturii. 3. Depunerea candidaturii Se primesc, se analizeaz i se selecteaz dosarele care ndeplinesc cel mai bine condiiile minime cerute pentru ocuparea postului (7 10 dosare). 4. Interviu aprofundat cu administratorul firmei i managerul direct (pentru funciile de execuie) Candidaii care au fost admii n aceast etap sunt informai de acest lucru i se stabilete data i ora interviului. Interviul va fi semistructurat i candidailor le se vor adresa ntrebrile din manualul de interviu i alte ntrebri stabilite de comun acord de ctre cei doi intervievatori. Se prezint cei doi intervievatori i candidatul, se pun ntrebri legate de CV, dup care se face o scurt descriere a postului. Fiecare dintre cei doi intervievatori va da cte o not de la 1 la 5 pentru fiecare rspuns al candidatului la ntrebrile adresare de acetia. Se va rspunde la ntrebrile candidatului dac acesta are nelmuriri. Dup fiecare interviu cei doi evaluatori vor stabili mpreun, n funcie de notele acordate de acetia, nota final a candidatului. Se vor selecta primii 3 candidai n funcie de nota final, iar dintre acetia va fi selectat candidatul care se va integra cel mai bine n firm. 5. Oferta de lucru
Pagina 1 din 4

Zamfir I. Mihai Bogdan,31040701PM101974 R.S.D.R.U, anul II, ID

Master complementar, Administrarea afacerilor Facultatea de Economie i Administraea Afacerilor

Se contacteaz viitorul angajat al firmei i i se propun semnarea contractului.

Manual de interviu
Competene pentru posturi de execuie:
a. Auto-organizare: Ce anume v place sau nu v place la job-ul actual? De obicei v organizai munca ntr-un anumit fel sau muncii fr nevoia de a v organiza? Exemple. b. Controlul stresului: Ai fost n situaii stresante? Cum vai descurcat? c. Flexibilitate: Cum ar trebui sa fie eful dumneavoastr astfel nct s dai randament maxim la munc? Cum ai reaciona dac eful dvs. v-ar spune c trebuie sa facei alt treab dect cea pe care o facei de obicei? Ai mai fost n situaia n care a trebuit s stai peste program pentru a termina munca? d. Iniiativ: inei minte vreo situaie de la locul de munc n care ai schimbat ceva din proprie iniiativ? Ce vei face dac vei primi acest post? e. Munc n achip: Cum ai descrie atmosfera de munc ideal? Cu ce fel de oameni ai avut nenelegeri la locul de munc? Preferai s muncii singur sau ca parte dintr-o echip? f. Orientare spre rezultate: La ultima dvs. slujb ai ntmpinat dificulti n a v atinge obiectivele? De ce? Ce msuri ai lua dac ai constata c nu reuii s facei fa volumului de munc?
Pagina 2 din 4

Zamfir I. Mihai Bogdan,31040701PM101974 R.S.D.R.U, anul II, ID

Master complementar, Administrarea afacerilor Facultatea de Economie i Administraea Afacerilor

Competene pentru posturi manageriale de mijloc:

g. Asumarea responsabilitii: Preferai s lucrai cu reguli stricte? Considerai c dac un angajat nu este productiv este vina sa? h. Dezvoltarea altora, ndrumare: Cum credei c putei crete loialitatea angajailor fa de firm? Care credei c ar fi cei mai buni stimuli pentru a crete productivitatea angajailor? i. Flexibilitate: Pentru ce stil de manager muncii eficient? V place s lucrai cu reguli stricte i exacte? Au fost momente cand ai soluionat o problem altfel dect impunea regulamentul? Ce fel de oameni preferai s avei n subordine? Vorbii despre o situaie n care a trebuit s facei fa unei situaii neprevzute. j. Luare decizii: inei cont de prerea colegilor sau a managerului superior n luarea deciziilor? Cat de mult v bazai pe fundamentare n luarea deciziilor i ct pe pe improvizaie? Credei c putei fi influenat n luarea deciziilor de tririle personale? k. Organizarea echipelor: Ai observat felul n care angajaii dumneavoastr prefer s munceasc? Credei c o bun comunicare cu angajaii duce la o productivitate ridicat? Putei identifica punctele tari i punctele slabe ale angajailor dvs? l. Orientare spre rezultate: Ai ncercat s depii obiectivele pe care vi le-ai propus? Au fost momente cnd nu le-ai ndeplinit? De ce?
Pagina 3 din 4

Zamfir I. Mihai Bogdan,31040701PM101974 R.S.D.R.U, anul II, ID

Master complementar, Administrarea afacerilor Facultatea de Economie i Administraea Afacerilor

Dac suntei pus n situaia de a atinge un obiectiv mai greu de atins cum ai aciona? m. Rezolvarea problemelor: Cum ai cataloga situaia n care nivelul practic al produciei difer de cel propus sau teoretic? Ce prere avei despre conceptul de mas rotund atunci cnd vine vorba de luarea unei decizii? Argumentai. Dai exemple de o decizii pentru care a trebuit s v consultai cu eful i decizii pe care le-ai luat individual.

Pagina 4 din 4