Sunteți pe pagina 1din 6

Eecul ntreprinderilor mici i mijlocii

De sute de ani, ntreprinztorii din cele mai diverse sectoare ale economiei, ncearc s afle care este formula succesului. Experienele empirice au demonstrat ns c reuita i eecul sunt mai mult dect dou concepte complementar-opuse. Evitarea eecului trebuie privit ca un deziderat mai important dect obinerea pe orice ci a profitului deoarece vulnerabilitatea sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii creaz n mod frecvent premizele apariiei eecului. Rata de eec a acestora se calculeaz ca raportul dintre numrul ntreprinderilor care i-au ncetat activitatea i numrul celor care funcioneaz. Viitorul ntreprinztor trebuie ncurajat s mbrieze activitatea de antreprenoriat datorit anselor pe care aceasta le ofer, fr s fie inhibat de perspectiva eecului, programele de asisten n domeniu insistnd asupra acestui aspect. Totui trebuie avut n vedere i probabilitatea eecului n activitatea ntreprinderii, fiind necesar fixarea unor obiective realiste i o bun fundamentare a aciunilor necesare realizrii lui10. Nu orice contracie, restrngere sau repliere a activitii ntreprinderilor mici i mijlocii trebuie privit ca un eec. Aceasta poate reprezenta de fapt consolidarea unei strategii defensive pentru obinerea de succese viitoare sau de realizare a condiiilor de aplicare a unor strategii ofensive. Ratele de dispariie a ntreprinderilor mici i mijlocii difer n funcie de influena diverilor factori, existnd un anumit grad de eterogenitate n rezultatele diverselor studii pe aceast tem. De exemplu, n SUA, cercetrile au artat c procentajul firmelor care supravieuiesc este mai mare dect se considera n mod normal, indicnd o rat de dispariie de 40% pentru primii ase ani. Pe de alt parte, W.Pride11 consider c peste 70% din ntreprinderile mici i mijlocii americane pot s eueze n primii cinci ani. Alt cercetare realizat de El Namaki12 n patru ri diferite a condus la urmtoarele rate de eec pentru o perioad de cinci ani: Olanda 69%, Japonia -70% (industrie), 69% (servicii), Taiwan 53%, Hong Kong 43%. 10 Prost A., Muller P. - Une Methode de Gestion pour la PME, La Villeguerin, 1998 11 Pride W. - Business, Texas A&M University, 1999 12 El Namaki - Small Business-The Myths and the Reality, Long Range Planning, vol 23,1999 O cercetare realizat n Frana n domeniul industriei (n 1989) a determinat o rat a eecului n rndul ntreprinderilor mici i mijlocii de 53%. n Germania, utiliznd un eantion de peste 100.000 de firme germane ntre 1998-1999, s-a constatat c rata de eec dup cinci ani este de circa 50%. Majoritatea studiilor leag problematica eecului ntreprinderilor mici i mijlocii de vrsta ntreprinderii. Astfel, n cazul economiei americane, un studiu realizat n 1997 arata c 50% din ntreprinderile mici i mijlocii dispar n primele 18 luni de activitate, iar n cazul studiului lui D. Birch13 rata de eec este de 32% n primii patru ani. Prin urmare, se poate concluziona c rata de eec scade o dat cu creterea perioadei de timp avute n vedere deoarece ntreprinderile noi prezint cea mai mare vulnerabilitate. Studiile realizate n rile cu economie de pia au demonstrat c rata de eec este n mod universal nalt, cifrate n jurul valorii de 50% pentru primii cinci ani de existen. Per ansamblu, aceasta e mai sczut n timpul perioadei de prosperitate i mai nalt n timpul recesiunii economice i al crizelor. n Romnia, ca i n majoritatea economiilor de tranziie, ntreprinderile mici i mijlocii sunt nou aprute pe pia, iar concluziile asupra supraveuirii acestora i a ratelor de eec pe

intervale de timp mai mari nu pot fi nc conturate. n plus, exist o foarte redus disponibilitate a datelor referitoare la lichidarea lor. Datele statistice relev n cazul Romniei o explozie de firme nou create, dup apariia legislaiei care autorizeaz libera iniiativ. Raportul Anual (1999) asupra sectorului privat de ntreprinderi mici i mijlocii din Romnia prezint unele estimri referitoare la rata natalitii, a eecului i a creterii societilor comerciale. Tabelul 7.2. Rata natalitii, a eecului i a creterii societilor comerciale din Romnia, n anii 1998 i 1999 Rata natalitii 149,06 % 52,47 % Rata eecului 0,89 % 0,82 % Rata creterii 148,16 % 51,66 % Rata natalitii se stabilete ca raport dintre numrul ntreprinderilor nou nregistrate i numrul total al ntreprinderilor existente. Rata eecului este definit ca raportul dintre numrul ntreprinderilor radiate i numrul total al intreprinderiloi existente. Rata creterii se determin ca raport dintre diferena ntre noile ntreprinderi i cele care au fost radiate i numrul total al ntreprinderilor existente. Nivelul ratei eecului calculat astfel prezint valori foarte mici deoarece multe din firmele care i nceteaz activitatea nu-i radiaz nscrierea n Registrul Comerului. n plus, conform estimrilor realizate n Registrul Comerului, doar 50% din firmele nmatriculate sunt active. n realitate, ratele de eec nregistreaz valori mai mari. rile vecine dein deja o serie de date referitoare la aceast problem. De pild, Asociaia ntreprinztorilor Cehi a anunat c 110.000 de ntreprinderi cehe private, 13% din total, au dat faliment n primul trimestru al anului 1998, proporia eecurilor n Slovacia fiind mai mare14. Consecinele eecului ntreprinderilor mici i mijlocii sunt multiple i pe diverse planuri: financiar, social, familial, psihologic. Un element important se refer la pierderea disponibilitilor bneti ale ntreprinztorului, care uneori pot reprezenta economiile realizate ntr-o perioad lung de timp. La acestea se pot aduga pierderile creditorilor, risipindu-se astfel importante resurse de capital, deficitare n orice economie de tranziie. 13 Birch D. - The Job Generation Process, MIT Program on Neighbourhood and Regional Change, Cambridge, MA, 1999 14 Business Central Europe, Mai, 1998 55 Alte efecte ale eecului asupra ntreprinztorului se refer la pierderea renumelui acestuia, eventuale dificulti n stabilirea unor viitoare legturi de afaceri sau pe planul carierei ntr-o organizaie mare. Efectele psihologice ale eecului acioneaz n principal asupra clasei a patra de nevoi din piramida lui Maslow, asistndu-se la reducerea stimei de sine, la posibilitatea apariiei unei crize de personalitate, eecul afacerii fiind sinonim cu eecul personal al ntreprinztorului. Presupunnd c oportunitatea pentru nfiinarea ntreprinderii a existat, eecul acesteia nseamn reducerea ofertei de bunuri i servicii pentru care exist cerere. De asemenea, se produce reducerea locurilor de munc ceea ce nseamn omaj pentru ntreprinztori i angajai, totodat nregistrndu-se o diminuare a impozitelor percepute, deci o scdere a veniturilor statului. n cadrul educaiei antreprenoriale trebuie accentuat faptul c eecul nu trebuie s aib un

efect total demoralizator asupra ntreprinztorului, el trebuind n msura existenei resurselor necesare, s-i continue activitatea. A. Shapero15 art c muli dintre oamenii de afaceri de succes au euat cel puin o dat, experiena unui eec reprezentnd o mai bun educaie de ntreprinztor dect frecventarea unei coli economice n care exist puin preocupare pentru elemente practice legate de ntreprinderile mici i mijlocii. Abilitatea de a nva din eecuri e foarte important, nivelul educaional al indivizilor jucnd un rol central pentru aceasta. Cercetrile referitoare la ntreprinderile mici i mijlocii, care analizeaz succesele sau eecurile ntreprinztorilor, sunt considerate drept cele mai acceptate tipuri de cercetri de ctre acetia. n consecin, devine absolut necesar realizarea de studii i cercetri privitoare la problematica eecului n economiile de tranziie precum i popularizarea lor prin intermediul mass-mediei n vederea crerii unei culturi de ntreprinztor. 7.4.2. Cauzele eecurilor n afaceri Majoritatea economitilor consider c ansele de supravieuire a noilor firme sunt influenate de doi factori: - msura n care exist ntr-un anumit mediu resurse disponibile (va afecta cantitile i tipurile de resurse pe care noile ntreprinderi le pot dobndi); - strategiile ntreprinderii (vor influena la rndul lor tipurile i cantitile de resurse care vor fi dobndite n final). Referitor la eec sau succes, diferenele dintre ntreprinderi se datoreaz abilitilor organizaiilor de a-i adapta structurile lor interne la modificrile intervenite n mediu. Organizaiile de succes sunt acelea care se adapteaz cel mai bine n direcia fructificrii oportunitilor existente i contracarrii constrngerilor impuse de mediu. Toate aceste adaptri ale ntreprinderilor mici i mijlocii depind de caracteristicile personale, de sistemul de valori i abilitile manageriale ale ntreprinztorului i echipei manageriale care caut s-i asigure controlul asupra constrngerilor mediului extern i a schimbrilor necesare mediului intern. Unii autori grupeaz cauzele eecului noilor ntreprinderi n dou grupe: cauze nefinanciare - incompetena i lipsa de experien managerial; cauze financiare subcapitalizarea i supra mprumuturile. De cele mai multe ori, noile ntreprinderi sunt subcapitalizate n fazele iniiale ale afacerii. Ele au nevoie de o bun lichiditate sub forma unor venituri suficiente pentru a-i putea satisface obligaiile financiare. O ntreprindere cu profitabilitate sczut poate fi forat s mprumute tot mai muli bani pentru a supravieui. Astfel, ea va folosi multe credile pe temen scurt pentru a-i finana activitatea. Acest proces financiar, sub forma unui cerc vicios, poate conduce la falimentul ntreprinderii. Dac ntreprinderea, n etapele de nceput, poate aciona n direcia creterii profitabilitii i generrii unui flux de numerar pozitiv, ea va reui s-i achite obligaiile financiare i s-i finaneze o parte a creterii din propriile venituri. Totui modul n care se desfoar aceste procese financiare st sub directa influen a managementului firmei, deci 15 Shapero A. - Numbers That lie, Inc. Magazine, vol.3, no. 5, 1998 56 cauze financiare ale eecului pot fi considerate n mare parte ca fiind datorate managementului necorespunztor. Studiile realizate n diferite ri au ncercat s releve cauza principal a eecului ntreprinderilor mici i mijlocii. Astfel, n Marea Britanie se consider c eecul se datoreaz n principal accesului dificil la surse financiare iar n Frana, capacitii manageriale a ntreprinztorului.

J.Berryman16, consider c eecurile ntreprinderilor se datoreaz urmtoarelor cauze: contabilitate, marketing, finane, alte probleme endogene altor probleme exogene, comportamentul ntreprinztorului. Pentru o mai adecvat analiz a cauzelor eecului propunem un model de cercetare bazat pe urmtorii patru factori: 1. Caracteristicile ntreprinztorului; 2. Abilitile manageriale; 3. Mediul extern; 4. Resursele de care dispune ntreprinderea. Caracteristicile ntreprinztorului ntreprinztorul constituie elementul central n asigurarea succesului ntreprinderii, fiind necesar existena unor suficiente nclinaii personale spre activitatea de ntreprinztor. Lipsa calitilor necesare activitii de ntreprinztor poate conduce la eecul ntreprinderii n oricare din fazele existenei sale. n primele etape, eecul se datoreaz inexistenei abilitilor necesare lansrii ntreprinderii i aplicrii unui management generalist complet. n fazele ulterioare, cnd cerinele creterii necesit schimbarea comportamentului ntreprinztorului, inadaptabilitatea acestuia i ncercarea de a pstra acelai statut de independen poate, de asemenea, conduce la dispariia ntreprinderii. Una din caracteristicile negative frecvent ntlnite la ntreprinztori se refer la corectarea problemelor existente numai dup ce apar simptomele eecului. Esenial este existena unei atitudini preventive asupra desfurrii activitii economice. Acest fenomen se datoreaz, n primul rnd, excesului de ncredere a ntreprinztorului, acesta considernd c eecul este posibil pentru ali ntreprinztori, nu i pentru propria ntreprindere. Trebuie s intervin autoevaluarea ntreprinztorului vis-a-vis de rolul pe care trebuie s-1 joace n etapele ciclului de via, iar acolo unde anumite caliti lipsesc s intervin delegarea atribuiilor tehnice sau manageriale. n una din lucrrile sale, Drucker17 arta c fondatorul firmei Polaroid i-a asumat rolul de inovaie tehnic o dat ce ntreprinderea a fost nfiinat i a delegat celelalte sarcini unei echipe manageriale. De asemenea, fondatorul firmei Honda Motor Company nu a lansat ntreprinderea pn cnd nu a gsit un partener care s conduc latura comercial a afacerii, el concentrndu-se asupra problemelor majore de inginerie i producie. Abiliti manageriale ntreprinderile mici i mijlocii pot eua ca rezultat direct al managementului greit. Punctul de plecare n cercetarea acestei probleme se refer la descoperirea surselor managementului necorespunztor, adic dac acesta se datoreaz lipsei de competene manageriale, cunotine i experien sau lipsei de timp, a penuriei de resurse, respectiv perceperea greit a oportunitilor pieei. n domeniul IMM-urilor, pregtirea managerilor trebuie s nceap cu dobndirea cunotinelor referitoare la etapele dezvoltrii ntreprinderii i, n funcie de acestea, s se determine diferitele cerine manageriale. n condiiile tranziiei la o economie de pia exist o lips general de caliti i cunotine manageriale care se manifest la nivelul oricrui tip de ntreprindere. Nici unul din factorii care pot influena pozitiv abilitile ntreprinztorului (educaia, experiena, mediul 16 Berryman J. - Small Business Failure and Bankruptey: A survey of the Literature, International Small Business Journal, 1998

17 Drucker P.F. - Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles, Harper &Row Publishers, New York, 1999 57 antreprenorial) nu este pe deplin adecvat particularitilor deosebite ale ntreprinderilor mici i mijlocii. Exist de multe ori o orientare n funcie de produs, fr analiza pieelor, a tipului de client i a comportamentului acestuia. Foarte frecvent, preul i promovarea nu sunt folosite ca instrumente de marketing. Lansarea ntreprinderii n condiiile inexistenei pieei, a lipsei de perspectiv sau a unei necorespunztoare adaptri la cerinele acesteia constituie grave greeli manageriale. Procesul de luare a deciziilor se desfoar adesea pe o baz intuitiv, sub impulsul emoiei, n condiii de stres, lips de timp pentru planificare, fr folosirea metodelor moderne de management. Deci, principiile managementului autentic sunt neglijate, corelaia timpul investitrezultatul obinut suferind influena valorii managementului aplicat. Unii economiti afirm c IMM-urile care aspir s creasc mai repede se confrunt cu mai multe probleme manageriale dect cele care sunt mulumite cu statutul de status quo. Aceste opinii sunt valabile pe termen scurt deoarece probabilitatea eecului e mai mare n condiiile nerecurgerii la schimbrile determinate de continua evoluie, a mediului dect n condiiile abordrii unei strategii ofensive. Demararea prematur a afacerii (lips de resurse, cunotine) sau prea trzie (dispariia oportunitii pieei, inexistena unui plan de afaceri) pot constitui alte exemple de management deficitar. Studiile au demonstrat c ratele de eec sunt mai mici pentru firmele care cresc. Creterea apare astfel ca un element de reducere a probabilitii eecului. ns, de multe ori, intervine o important autolimitare a creterii, autoimpus de ntreprinztor, acesta nedorind creterea datorit implicaiilor care intervin. Managementul creterii ntreprinderii mici i mijlocii trebuie canalizat spre realizarea unei rate adecvate de dezvoltare n funcie de particularitile mediului intern i extern al ntreprinderii, demonstrndu-se c, dezvoltarea insuficient (n condiiile existenei resurselor i oportunitilor pieei) precum i creterea prea rapid (neadecvarea structurilor organizatorice i manageriale, neexistena propriilor resurse, etc.) pot conduce ntreprinderea spre eec, traducndu-se prin micri strategice i tactice greite. Mediul extern Caracteristicile mediului extern influeneaz n mod direct existena i dezvoltarea ntreprinderii mici i mijlocii, fiind necesar cunoaterea evoluiei i a impactului lor pe o baz continu, ceea ce necesit existena unui comportament strategic n cadrul acestora. Datorit dimensiunilor reduse, aceste ntreprinderi sunt mai sensibile la factorii perturbatori dect ntreprinderile mari, ale cror resurse potenial utilizabile pentru compensarea factorilor exogeni cu aciune negativ sunt, corespunztor, mai nsemnate. n afara lipsei unei politici clare fa de sprijinirea IMM-urilor se consider c ceea ce conteaz, n primul rnd, pentru expansiunea sectorului privat este consistena i coerena politicii economice generale18 Resursele de care dispune ntreprinderea Restriciile resurselor ntreprinderii i msura n care aceasta poate dispune de resursele necesare fructificrii oportunitilor pieei determin n mod direct succesul acesteia pe pia. Pentru cercetarea eecului este necesar aadar analizarea mediului intern reflectat de sistemul de management, de stiluri i structuri adoptate de ntreprinztor, combinat cu

caracteristicile ntreprinztorului i ale mediului extern. Primele studii referitoare la previzionarea eecului au avut la baz analiza datelor contabile. Aceast abordare a fost apoi mbogit prin perceperea eecului ntreprinderii ca un eveniment n care indicatorii financiari pot fi vzui numai ca simptome ale eecului19. Majoritatea modelelor de previzionare a eecurilor se bazeaz pe variabile financiare, fr s se preocupe de cauzele acestora. Aceste modele financiare se pot clasifica n dou categorii: Modele univariabile, care ncearc s prevad eecul, studiind nivelul i tendinele 18 Cartea Alb a ntreprinderilor Mici i Mijlocii, 1999 19 Argenti J. - Corportare Collapse-The Causes and Symptoms, McGrow-Hill, New York, 1998 58 unui singur indicator financiar. Dintre acestea, unul dintre cele mai cunoscute este cel a lui W. Beaver .El a folosit date ale unui grup de 79 companii industriale americane, comparnd indicatorii unui grup de companii care au euat cu cele care au rezistat pe pia. Indicatorul care s-a dovedit cel mai ilustrativ este raportul dintre fluxul de numerar i datoria total. Ali indicatori folosii au fost: venit net/active totale; datorii totale/active totale; capitalul circulant/active totale. Puterea de anticipare a indicatorilor, exprimat prin probabilitatea de eroare, scade pe msur ce perioada la care sunt aplicai e tot mai ndeprtat de momentul nregistrrii falimentului (de la unu la cinci ani nainte de eec). Modele multivariabile care folosesc analiza discriminantului multiplu pentru a combina un numr de indicatori. Cel mai cunoscut model este cel al lui E.I. Altman care combin cinci indicatori n ponderi diferite pentru a realiza un profil mai complet al firmei, i anume: capital circulant/active totale; venituri nedistribuite/active totale; venituri brute/active totale; valoarea pe pia a acionarilor/valoarea contabil a datoriei totale i vnzri/active totale. Autorul a folosit date ale unui grup de 33 de ntreprinderi industriale americane. n timp ce pentru primul an ratele de eroare sunt mai mici dect n cazul primului model, gradual ele devin tot mai mari. Rezultatele aplicrii modelului sunt controversate. De exemplu, acest model aplicat n Marea Britanie a condus la concluzia c 50% din eantionul analizat, ar fi trebuit s fie la un anumit moment falimentar. n realitate, ntreprinderile i-au continuat existena. Previzionarea eecului doar prin analiza rezultatelor financiare este dificil, dac nu imposibil, deoarece, chiar n condiiile unei situaii financiare solide, drumul spre eec poate fi scurt sub aciunea unei multitudini de factori interni i externi. n concluzie, problematica eecului ntreprinderilor mici i mijlocii este deosebit de complex, necesitnd analiza tuturor factoriloi anterior menionai i a situaiei de ansamblu a ntreprinderii.