Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2 Aspecte cheie
Ne-am gndit la o crem antiiritaii pentru copii, denumit SensiKids, produs de
APIVITA i comercializat n farmacii sub brandul Sensiblu, deoarece toate celelalte branduri
care comercializeaza acest gen de creme pentru copii n farmaciile Sensiblu practic un nivel
ridicat al preului, iar noi dorim prin acest produs s satisfacem nevoile consumatorilor cu
venituri mici i medii.
Aspectul cheie al planului este acest parteneriat cu APIVITA pentru c ne permite
achiziionarea unei creme pentru copii net superioare calitativ concurenei, alcatuit din
ingrediente 99% naturale, care va fi ulterior comercializat la un nivel al preului mai sczut
dect al concurenei.
Am urmrit diversificarea gamei de produse Sensiblu prin lansarea unui produs care
ndeplinete un raport calitate-pre optim i de asemenea, creterea notorietii printr-un produs
realizat de o companie cu renume pe piaa cosmeticelor, care este comercializat sub brandul
Sensiblu la un pre mai scazut dect produsele proprii ale APIVITA.
Nu n ultimul rnd, se dorete ntrirea ncrederii clienilor n brand, prin oferirea unei
game diversificate de produse de o calitate superioar certificat, ce reprezint pentru Sensiblu
una dintre sursele avantajului competitiv.
Profilul consumatorului
Clieni produselor marca Sensiblu pentru copii, reprezint una dintre cele mi importnte
component micromediului compniei, vnd un rol centrl n studiile de mrketing efectute
n vedere cunoterii nevoilor, cererii, comportmentului de cumprre i de consum
cestor.
Profilul su de ctivitte dovedete fptul c Sensiblu este o societte de lrg interes,
dresndu-se tt celor din mediul urban, ct i celor din mediul rural.
Publicul int pentru aceast categorie de produse sunt persoanele cu vrste cuprinse ntre
20 i 35 de ani care au copii. Crema pentru iritatii SensiKids este creata sepecial pentru copii cu
varsta intre 0-4 ani indiferent de sex si poate fi achizitionata din farmaciile SensiBlu de catre
orice persoana care are in familie cel putin un copil. SensiKids de adreseaza persoanelor cu
venituri medii.
Pentru stisfce nevoile i cerinele consumtorilor si, Sensiblu relizez frecvent
studii n rndul clienilor, urmrind grdul de stisfcie l cestor, preri despre produsele
oferite i preurile prcticte. O metod lterntiv de studiere clienilor este existent n fiecre
unitte Sensiblu, n condicile pentru reclmii i sugestii. Este o modlitte de obinere
informiilor direct de l consumtori, modlitte cre se bucur de nonimtul sursei.
Ce mi utilizt i totodt eficient metod reprezint studiere direct efectut de
personlul direct implict n ctele de vnzre i consiliere. Dtele culese sunt centrlizte i
interprette n vedere stbilirii vrintelor strtegice, iniierii cmpniilor de promovre i
segmentrii, dr i pentru plicre unor msuri corective su stimultore n cee ce privete
ofert proprie.
1.
Fora implicat
Ameninarea noilor intrai
2.
Ameninarea produselor de
substituie
3.
Puterea de negociere a
Implicaii
Ptrunderea pe segmentul de pia farmaceutic
pentru copii este dificil din cauza clienilor care
sunt reticieni n privina produsele destinate
ngrijirii copiilor, fiind necesare numeroase
cercetri i investigaii ct i diverse certificri
ale produselor nou intrate. Acestea influeneaz
creterea costurilor pentru introducerea pe pia
a unui nou produs destinat copiilor. Aparitia pe
piata farmaceutica din Romania a unei noi crme
pentru copii poate influenta in mod negativ
vanzarile cremei SensiKids daca aceasta va
practica preturi sub cele oferite de SensiBlu iar
gradul de satisfactie al clientilor va fi mai mare.
Pe piaa produselor farmaceutice pentru copii se
ntlnesc diverse produse de substituie, precum
cele ale firmelor: Klorane, Bubchen, Sanosan,
Mustella, Skincode etc. Acestea prezint un
avantaj competitiv prin faptul c sunt brand-uri
cu renume datorit vechimii pe care o au pe
piaa respectiv. Dar produsul SensiKids poate
nltura rapid acest factor prin calitatea
superioar pe care o ofer (99% ingrediente
naturale).
Crema antiinflamatoare pentru copii, SensiKids,
furnizorilor
4.
Puterea de negociere a
consumatorilor
5.
Nivelul rivalitii
1. Catena este un lan de farmacii din Romnia, deinut de grupul Fildas. Acesta cup locul
al doilea dup farmaciile Sensiblu, n funcie de retail i cota de pia. Bazele Catena au fost puse
n anul 2000, prin achiziia pachetului majoritar al fostei societi de stat Argesfarm.
Farmaciile Catena reprezint unul dintre cele mai moderne lanuri de farmacii din
Romnia cu o larg acoperire pe teritoriul rii, n prezent existnd peste 200 de uniti deschise.
Lanul de farmacii vinde n acest moment produsele prin brandul propriu Naturalis:
creme, ampoane, spunuri i suplimente nutritive.
Catena ofera pe piata din Romania produse speciale pentru ingrijirea bebelusilor cu varsta
cuprinsa intre 0-2 ani din gama Sofran. Aceasta gama ofera o crema speciala pentru combaterea
iritatiilor, care concureaza cu SensiKids oferita de Sensiblu.
2. SC SIEPCOFAR S este o companie privat romneasc ce activeaz pe piaa
farmaceutic din Romnia. Deine Farmaciile DONA, lanul farmaceutic cu cea mai
spectaculoas evoluie n ultimii trei ani n Romnia. n anul 1993 a fost deschis prima farmacie
din actuala reea Farmaciile DONA, care nsumeaz astzi 175 farmacii n toat ara i care pn
la sfritul anului urmeaz s dein 200 puncte de lucru. Aceasta detine o gama variata de
produse pentru ingrijirea bebelusilor, inclusiv o crema pentru iritatii BabyBlu care concureaza cu
SensiKids de la SensiBlu, insa aceasta din urma detine un avantaj competitive datorita renumelui
pe care il detine pe piata Romaneasca.
3. Help Net Skincode este o companie 100% romneasc, nscut n 1998 ca proiect
de absolvire a unui Program de Executive MBA. Perioada de nceput a fost una a pionieratului,
cnd regulile nu erau stabilite i lucrurile nu erau aezate, ceea ce a oferit echipei posibilitatea de
a construi de la zero i de a-i pune n valoare ideile. Cu dedicaie, efort angajament i foarte
mult pasiune, micul lan de farmacii creat ca experiment n cadrul Farmexim a ajuns una dintre
cele mai mari reele de farmacii, cu acoperire naional asigurat de cele 116 uniti prezente n
26 de localiti din ar, cu peste 1000 de angajai i o cifr de afaceri n 2010 de 67 milioane de
euro.
Pentru produsele, marca proprie, de ingrijire a bebelusilor, SensiBlu practica un pret mai
mic cu 20% in comparatie cu produsele pentru ingrijirea bebelusilor ofrite pe piata de firmele
concurente.
Avnd n vedere multitudinea de ageni economici i diferenierea bunurilor de pe pia a
farmaceutic, putem spune c avem de a face cu o pia cu concuren monopolistic. n
aceast situaie, cumprtorii au posibilitatea s aleag produsul care i-l doresc, iar vnztorii i
impun preul i cantitatea prin politica noilor sortimente de produse, deosebite de cele vechi.
1.Mediul politic
obligatoriu,
fiind
absolut
necesar
farmaceutica
impune
pentru
elaborarea
formelor
medicamentoase,
2.Mediul economic
4.Mediul tehnologic
Zonele calde situate n apropierea caselor de marcat sunt dedicate produselor care
se cumpr sub imperiul impulsului de moment i cele necesare consumului
curent.
Capacitatea de producie:
Calitatea produselor: Consilierea de calitate mpreun cu o abordare empatic a
relaiilor cu clienii conduc n timp la fidelizarea clientului i la singularizarea farmaciei.
Personalul din farmacii este difereniat n funcie de competene i experien. Farmacistul
diriginte (farmacistul ef): i informeaz colaboratorii despre inteniile sale, le comunic ce
ateapt de la ei, ascult i ine cont de opiniile membrilor echipei n ceea ce privete sectoarele
ce trebuie dezvoltate i produsele ce trebuie promovate, utilizeaz ca instrument de lucru
Competene:
Sensiblu a hotrt ca pentru a oferi sprijinul de care au nevoie prinii n alegerea celor
mai bune soluii pentru ngrijirea i dezvoltare ct mai sntoasa a copiilor lor, trebuie s creeze
un sortiment nou de crem antiinflamatoare pentru copii, SensiKids.
Nota
(1-10)
Grad
importan
Scor
specific
10
0,25
2,5
0,20
1,8
9
8
9
0,05
0,25
0,15
0,45
2
1,35
0,15
1,35
Puncte slabe
Nota
(1-10)
Grad
importan
Scor
specific
8
10
9
8
0,15
0,25
0,20
0,20
1,2
2,5
1,8
1,6
9,45
Suma punctelor
Oportuniti
7,1
Not
(1-10)
Grad importan
10
9
10
Scor specific
0,25
0,25
0,25
Suma punctelor
2,5
2,25
2,5
7,25
Ameninri
Not
(1-10)
Grad
importan
Scor
specific
0,20
1,8
8
10
0,20
0,25
1,6
2,5
0,15
1,35
n urma analizei efectuate, se dorete transformarea punctelor slabe ale cremei SensiKids
n puncte forte. Astfel cu ajutorul renumelui companiei SensiBlu pe piaa produselor
farmaceutice din Romnia i calitatea materiei prime care se ridic la standardele europene de
calitate, se dorete consolidarea brandului SensiKids pe piaa farmaceutica din Bucuresti.
Apariia cremei pentru iritatii destinata copiilor poate declana o reacie nefavorabil a
pietei, datorit sensibilitatii acesteia in cu privire la produsele pentru copii. Aceast reacie va fi
combtut prin campaniile de publicitate care au ca scop informarea consumatorului cu privire la
noul produs i atragerea acestuia spre achiziionare.
Cea mai mare amenintare o constituie apariia diferitelor oferte promoionale din partea
concurenilor, clienii prefer astfel s cumprere acel tip de crem chiar daca nu este neaprat
ceea ce achiziioneaz de obicei. Brandul SensiKids va reaciona la aceste strategii adoptate de
concuren prin oferirea de monstre coadou din crema pentru copii SensiKids, tuturor
persoanelor care achiziioneaz produse pentru bebelui din farmaciile SensiBlu.
7,25
diversifice gama de produse proprii si sa acopere si acest sector, care este la mare cautare in
farmacii.
Sensiblu pune un mare accent, odata cu lansarea produsului, pe crearea unei cote din
piata produselor pentru bebelusi satisfacatoare, care sa demonstreze succesul inregistrat ulterior.
Asadar o cota din piata produselor pentru bebelusi de 3% reprezinta unul dintre obiectivele de
piata primordiale pentru companie.
In ceea ce priveste volumul vanzarilor, suntem optimisti sa credem ca vom inregistra un
volum de 20%. Spunem ca suntem optimisti din cauza faptului ca, in general, clientii sunt
reticenti la prdusele prorpii si le categorisesc slab calitativ, iar concurenta din acest sector este
acerba.
Desi suntem increzatori ca acest produs va avea succes, trebuie sa ne axam pe un plan
realist al gestionarii vanzarilor din urmatorul trimestru. Prima luna este critica, asa cum este in
orice alt domeniu. Din acest motiv, vom importa o cantitate mica initial, pentru a nu ramane cu
un stoc excedentar la sfarsit de luna, urmand apoi sa calculam volumul importurilor in functie de
vanzarile initiale. Asadar vom importa pentru inceput 50 de creme pentru a fi vandute in prima
luna, deci 150 de creme in primul trimestru.
Avand in vedere promovarea eficientala nivelul celor 98 de farmacii din Bucuresti,
preconizam ca numarul potentialilor clienti va fi destul de mare datorat raportului avantajos
calitate-pret pe care il prezinta acest produs.
Obiective financiare:
Pentru a calcula profitul brut pentru primul trimestru, trebuie avut in vedere calcularea
cifrei de afaceri si a costurilor totale.
Ca = pret unitar X cantitate vanduta
Ca pentru prima luna = 20 RON X 50 = 1000 RON
Ca pentru primul trimestru = 1000 X 3 = 3000 RON
Costuri totale = costuri fixe + costuri variabile
urmeaza sa calculez rata profitului.
Prin avantaj competitiv desemnm realizarea, de ctre o companie a unor produse sau
servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu
ofertele de articole similareale majoritii concurenilor. Experiena acumulata de compania
Sensiblu in cei 15 ani de leadership pe piata farmaceutica, demonstreaz c avantajul competitiv
este volatil, dificil de obinut la un moment dat i nc mai dificil de meninut i de consolidat.
Lansarea cremei antiiritatii SensiKids va dezvolta un avantaj competitiv bazat pe costuri
unitare minime. Principalul avantaj in acest sens este determinat de faptul ca lansarea cremei
SensiKids va fi lansata doar la nivelul farmaciilor din Bucuresti, reducand astfel considerabil
costurile ce presupun transportul catre farmaciile din tara. Poate fi considerat, de asemenea, un
avantaj fata de competitori aceasta complemetaritate intre un producator de succes si un pret
scazut impus de brandul sub care este vandut produsul. Faptul ca aceasta crema este podusa de
catre o importanta companie din sectorul cosmeticelor si, totusi, este oferita spre vanzare la un
pret mai scazut decat produsele din gama respectiva, nu face decat sa creasca interesul clientilor
si sa evidentieze raportul calitate-pret al produsului
acesteia fiind vorba de lansarea unui produs nou cu orientarea spre client. Odata cu obtinerea
stabilitatii produsului, compania se va orienta catre o strategie corporate ce va reflecta directiile
de ansamblu pe termen lung.
Din punct de vedere al gradului de diversificare, Sensiblu apeleaza la o strategie de
marketing diferentiata, prin care compania va mentine un avantaj fata de concurenti si prin care
va intari relatiile cu consumatorii. Aceste avantaje reies, cum am spus anterior, din raportul
calitate-pret al produsului dar si din cota de piata care speram sa fie inregistrata in urma primului
trimestru. Odata cu aceste avantaje, vom putea justifica si pozitia de challenger pe care dorim sa
o ocupam pe piata produselor pentru bebelusi.
Urmeaza strategii specific mixului de marketing.