Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Functia de Deciz in Manag
Functia de Deciz in Manag
FACULTATEA DE DREPT
ANUL II I.F.R.
FUNCIA DE DECIZIE N
MANAGEMENT
INTOCMIT:
INTRODUCERE N MANAGEMENT
DECIZIE
INFORMAIE
ACIUNE
Noiunea de management
In sens larg, noiunea de management este cea cunoscuta de toata lumea, adic
activitatea de a conduce o ntreprindere. n dicionarul explicativ al limbii romne
acest termen reprezint tiina organizrii i conducerii ntreprinderii; ansamblul
activitilor de organizare i de conducere.
Pentru a ptrunde n complexitatea noiunii, trebuie s spunem c
managementul cunoate dou sensuri generale: cea de management ca activitate
propriu-zis de conducere i administrare i cea de management ca tiin.
Una din definiiile managementului spune c acesta este un set de activiti ce
includ planificarea, luarea deciziei, organizarea, conducerea i controlul, toate fiind
orientate spre folosirea resurselor umane, financiare, materiale i informaionale ale
organizaiei ntr-o manier efectiv i eficient, n scopul atingerii unui obiectiv.
Deci, pentru a-i atinge obiectivul, managerul presteaz o complex munc, ce
include combinarea i coordonarea a patru tipuri de resurse, i anume:
1. resursa uman: ce include efectivul de oameni, talentul, priceperea i munca;
2. resursa financiar: ce include capitalul financiar necesar pentru operaiile
curente i cele pe termen lung i chiar profitul;
3. resursa material: c include o vast gam de materiale utile pentru desfurarea
activitii unei organizaii(de la imobile i pn la birotic i papetrie);
4. resursa informaional: ce include ansamblul datelor (cu caracter de noutate i
utilitate) necesare lurii deciziilor.
Ilustrarea conceptului de management prin utilizarea resurselor este
reprezentat prin urmtoarea schi:
OBIECTIV
CONTROL
CONDUCERE
ACTIVITI
ORGANIZAREA
UMANE
FINANCIARE
MATERIALE
INFORMATIONALE
RESURSE
RESURSE
Una din cele mai importante activiti n management este adoptarea deciziei
care constituie esena managementului i afecteaz n mod direct existena
organizaiei. Importana acesteia se poate distinge din definiia ei, i anume: se poate
spune c decizia constituie ansamblul proceselor prin care se schimb natura i
coninutul resurselor sistemului contribuind la modificarea sistemului obiectiv de
nevoi i urmrete realizarea optimului economico-social al acestuia.
REACIA
ELEMENTELOR
MEDIULUI EXTERN
(CLIENII)
ACIUNI DE
MODIFICARE A STRII
ORGANIZAIEI
STAREA
ORGANIZAIEI
POLITICA DECIZIONAL
DE APLICAT
DIFERENA
OBIECTIVUL
ORGANIZAIEI
POLITICILE
ORGANIZAIEI
Risc orice decizie are riscul ei i prin urmare actul decizional crete
considerabil n condiiile desfurrii sau n condiiile de risc i
incertitudine
Clasificarea deciziilor
Tipurile decizionale sunt clasificate n patru categorii, astfel:
- deciziile strategice
- deciziile operative
- deciziile administrative
- deciziile de tip programabil i neprogramabil
Deciziile strategice sunt cele de baz, complexe, pe termen lung, reflectnd
obiectivele majore ale organizaiei. Cele operative se iau pe termen scurt, se repet,
deci sunt de rutin. Deciziile administrative se concentreaz pe stabilirea liniilor
autoritare i de comunicare. Cele programabile se iau cu ajutorul calculatorului iar
cele neprogramabile sunt luate de ctre om.
Etapele de decizie
Pentru luarea deciziilor, omul parcurge anumite etape ce sunt hotrtoare n
toate cazurile. Acestea, aflate ntr-un proces dinamic continuu, sunt prezentate n
schema de mai jos:
STRNGEREA
DATELOR
DEFINIREA
PROBLEMEI
ELABORAREA
SOLUIILOR
ALTERNATIVE
MSURAREA
REZULTATELOR
IMPLEMENTAREA
SOLUIEI
EVALUAREA
CONSECINEI
SELECTAREA
SOLUIEI
OPTIME
A) Cea mai important dintre toate este definirea problemei. De aceast etap
depinde restul cci dac se definete corect problema, soluionarea va fi la
rndul ei optim
B) O alt etap strns legat de prima este cea de identificare a factorilor critici, ce
rezult din ntrebrile puse n definitivarea problemei
C) Urmtoarea etap este elaborarea alternativelor posibile
D) Apoi, se analizeaz fiecare alternativ, cutnd avantajele i dezavantajele
E) Se alege cea mai bun alternativ. Aici intervine experiena i priceperea
managerului, testarea soluiei, realizarea modelelor matematice i simularea
problemei
F) O alt etap este formularea deciziei luate i transmiterea ei subordonailor
G) Si ultima etap ofer informaii despre reacia sistemului, adic stabilirea
sistemului de control i evaluare
PRO
SUC
Concluzie:
ntr-o organizaie este important ca orice persoan care ocup o funcie de
conducere trebuie s posede un ansamblu de caliti, aptitudini i cunotine pe baza
crora s poat lua decizii. Dintre aceste caliti amintim: fler, stpnirea de sine,
intuiie, sociabilitate, comunicativitate, onestitate, abilitate n conducerea oamenilor,
capacitatea de a se face neles. De stilul conducerii managerului depinde succesul
organizaiei n care i desfoar activitatea.
B I B L I O G R A F I E:
1. Neculai Ptracu MANAGEMENT, o abordare sistemic, Ed.
Omnia Uni S.A.S.T.., Braov, 2004
2. Crstea Gh., Prvu F. Economia i gestiunea ntreprinderii, Ed.
Economic, Bucureti, 1999
3. Neagu V. Management, Ed. Omnia UNI S.A.S.T., 2001