Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
sistemului
decizional
si
stilului
de
1.1 Conceptul
de
analiza-diagnostic
studiilor de diagnosticare
si
tipologia
forte
si
pentru
obiective,
cunoasterea
si
informarea
cu
privire
la
starea
ntreprinderii,
performantele si eficienta utilizarii resurselor;
stabilirea variabilelor cheie ale dezvoltarii, a corelatiei
dintre acestea;
stabilirea masurilor de redresare sau de ameliorare a
performantelor;
identificarea noilor resurse de avantaj concurential;
fundamentarea strategiilor de dezvoltare ntr-un mediu
concurential dinamic.
n procesul diagnosticarii urmeaza sa-si gaseasca raspuns
urmatoarele probleme si ntrebari:
1) Statutul juridic al firmei;
2) Care sunt rezultatele ntreprinderii?
Din
cele
prezentate
mai
sus
ies
urmatoarele caracteristici ale diagnosticarii:
evidenta
indicatori ai imobilizarilor:
- corporale (terenuri, mijloace fixe);
- necorporale;
capitalurile;
cifra de afaceri;
valoarea adaugata;
utilizarii
potentialului
tehnico
productivitatea muncii;
rata rentabilitatii.
ndatorare
valoarea
rentabilitatii
actiunilor
pe
Nr.
crt.
Punct forte
(punct slab)
Nivel de
evaluare
Coeficient de
importanta
Punctaj
obtinut
Domeniul
Nivel de
evaluare
Coeficient de
importanta
Punctaj
obtinut
Managerial
.
TOTAL
Nr.
crt.
Oportunitati
sau amenintari
Nivel de
evaluare
Coeficient de
importanta
ca
urmare
Punctaj
obtinut
(coeficient
ponderat)
4
manageriala
si
economica
firmei
Nr.
crt.
0
1
Criterii de evaluare
Coeficient de
importanta
Punctaj
maxim
acordat
Contributie la
punctajul
global
0,25
1000
250
Criterii
economico-
financiare
1000
Criterii manageriale
0,25
1000
250
Criterii de calitatecompetitivitate
0,18
1000
180
0,15
1000
150
0,12
1000
120
4
5
Criterii
tehnice
tehnologice
Criterii socio-umane
si
0,05
50
Criterii ecologice
TOTAL
1000
deloc 0 puncte.
Prezentarea societatii
Nr.
crt.
Persoane
fizice/juridice
Numarul
total de
actiuni
Procent de
Valoareatotala participare
capital
(%)
1.
Apostolos
Allamis
13523
112998
2,86560
2.
Dimitrios
Kokkalis
13523
112998
2,86560
3.
Evghenia
Daskalapoulou
13523
112998
2,86560
4.
Sotiros
Karamagkiolis
13523
112998
2,86560
417800
3491137
88,53721
107.051.869
3943129
100
5.
ANKER ABEE
TOTAL
Activitatile
complementare
desfasurate
constau
n:
fabricarea altor articole din material plastic, hrtie, carton;
intermedieri; vnzare cu ridicata si amanuntul de marfuri din tara
si strainatate.
2.3 Organizarea structurala
Sructura organizatorica n cadrul societatii este foarte bine
definta la toate nivele de activitate, pentru a asigura o buna
defasurae a activitatii. Organizarea societatii se prezinta conform
organigramei.
Firma Multipack Romnia este mpartita pe departamente, astfel:
1. Departamentul administrativ se ocupa cu:
-
Evidenta stocurilor;
Rapoarte;
Operatiuni vamale;
Logistica;
Securitatea firmei;
Evidenta contabila;
Raportare;
Operatiuni bancare;
ntocmirea facturilor;
Depunerea
Financiara;
documentelor
contabile
la
Administratia
Operarea masinilor.
Consiliul Director este format din:
Ioannis Sofianos
Andrei Peterfi
Director General
Director
Administrativ
Rodica Remmer
Contabil sef
Gheorghe Otrocol
Director Productie
Ioannis Sofianos
Director Comercial
2006
2007
1205450
55,13
1967965
89,99
2186713
4458156
1
55,25
7263162
4
90
80699501
Venituri financiare
1840439
52,42
3154876
89,86
3510999
Cheltuieli
exploatare
3667847
0
55,47
61131915
92,45
66125645
Cheltuieli financiare
1299061
68,04
2648714 138,72
1909373
Rezultatul
exploatarii
7903091
53,53
11499709
78,92
14573856
641378
39,82
519162
32,23
1610626
6318614
52,17
8995035
74,26
12112274
Venituri
exploatare
din
din
Rezultatul financiar
Rezultatul net
1976938
din 73113760,07
2006
2007
90,4
2420596,9
110,68
2186713
90,6
89336897,5
2
110,71 80699501
Venituri financiare
3018319,96
85,96
3880497,48
110,52
Cheltuieli
exploatare
60152690,8
90,93
75192255,4
5
113,71 66125645
Cheltuieli
financiare
2130460,04
111,58
3257918,22
170,6
3
1909373
Rezultatul
exploatarii
12764843,24
87,8
14113288,14
97,07
14539073
Rezultatul
financiar
1051859,96
65,31
638569,26
39,65
1610626
Rezultatul net
10362526,9
85,55
11663893,05
96,3
12112274
din
3510999
de
si
descrierea
pietii
produselor
Denumire furnizor
Interni
PLASTEX
BRENTAG
S&D IMPEX S.R.L.
Externi
Pe
lnga
furnizorii
de
materii
prime,
materiale
si antreprenori, firma utilizeaza n activitatea sa si serviciile altor
furnizori de utilitati, cum sunt:
Nr.
crt
.
Nr.
crt.
Denumire client
ZAHRUL - Buzau
MILIVU - Bacau
CROCO - Onesti
Denumire client
CHIPITA
Leordeni
Popesti-
10
11
STAR
FOODS
Bucuresti
O'NEIL - Timisoara
12
ROMBIS - Bucuresti
13
PRIMO - Bucuresti
14
TECSA
Bucuresti
15
DANUBIANA - Bucuresti
Bussines
16
FLIPPER COMIMPEX
S.R.L. - Jud. Ilfov
Denumirea societatii
Nr.
crt.
Denumirea societatii
21
ALBREF S.R.L
22
M.J. MAILLIS SA
ALEXANDRIS ROMANIA
S.R.L.
23
24
25
MAXOLL
BARLETA SRL
26
BICKEL
WOLF
PRODIMPEX SRL
27
PRODPLAST S.A.
BLAJ S.A.
28
CONNECT PROMOTION
29
10
30
ROMPOLIMER SRL
11
DUNAPACK RAMBOX
31
12
ELETTROGRAF
32
13
EUROPLAST
INDUSTRIES SRL
33
SOSTA SRL
14
34
15
GREINER SRL
35
SUNIMPROF SRL
16
HERTI GROUP
36
SUPERPLAST
INTERNATIONAL S.A.
17
INTERNATIONAL SRL
37
TEHNOSTAR SRL
18
INDUSTRIAL
38
TIPO - AKTIS SA
19
INTERNOVA
39
TURKROM
SERV
20
KORSNAS-PACKAGING
S.R.L.
se
mparte
doua
mari
2000
Active
imobilizate
7702069
Imobilizari
necorporale
293
22,65
2001
5934314
293
12,59
2002
4166559
293
7,25
Imobilizari
corporale
211265
222465
485298
77,35
41199282
87.41
53333185
92,75
Total stocuri
3788452
11,14
5994010
12,72
6638923
11,54
Stoc de materiale,
obiecte
de
inventar
2651900
7,8
4195800
8,9
4647250
8,08
Produse finite si
n
curs
de
executie
1136552
3,34
1798210
3,82
1991673
3,46
Creante
4642200
13,65
7578650
16,08
8421050
14,65
Alte
active
realizabile
Disponibilitati
Total activ
232110
0,68
378932
0,8
421053
0,73
1764089
3
51,88
2724769
0
57,81
3785215
9
65,83
34005724
100
47133596
100
57499744
100
18823352
55,35
28125585
59,67
38391294
66,77
420000
1,24
420000
0,89
420000
0,73
PASIV
Capital propriu
Capital social
Contul
ntreprinzatorului
2500000
7,35
2500000
5,3
2000000
3,48
Rezerve
584738
1,72
10009557
21,24
21703930
37,75
Profit net
6318614
18,57
7196028
15,27
7267364
12,64
9000000
26,47
8000000
16,97
7000000
12,17
15182372
44,65
19008011
40,33
19108450
33,23
Datorii financiare
pe termen scurt
615000
1,82
1230415
2,61
895500
1,56
Datorii financiare
pe termen lung
6999682
20,58
4883632
10,37
2767582
4,81
Furnizori
2397633
7,05
6124125
12,99
6745550
11,73
Alte datorii
5170057
15,2
6769839
14,36
8699818
15,13
Total pasiv
34005724
100
47133596
100
57499744
100
Subventii
investitii
pentru
Total datorii
2000
2001
2001/200
0
2002
(%)
Cheltuieli
exploatare
de
2002/2001
(%)
3667847
0
61131915
166,67
66125645
108,17
Cheltuieli
cu
materiile prime si
materiale
2059935
0
37453909
181,82
40724579
108,73
Cheltuieli
materiale
consumabile
901000
2250000
249,72
2284317
101,52
1909977
2911748
152,44
3301961
113,4
cu
Cheltuieli cu energia
si apa
Alte
materiale
cheltuieli
2708985
2019855
74,56
2103956
104,16
Servicii executate de
terti
2149973
5901973
268,39
5911421
100,16
Cheltuieli cu taxe,
impozite varsaminte
99986
149476
149,49
179933
120,37
4494565
6386524
142,09
7398400
115,84
2161142
2385641
110,38
2461073
103,33
Amortizare
imobilizari
1645378
1663765
101,11
1767755
106,25
Cheltuieli
financiare
1299061
2648714
203,89
1909373
72,08
19650
12491
63,26
25783
206,41
3799718
1
63793120
167,89
68060801
106,69
Cheltuieli
personalul total
cu
Alte cheltuieli
exploatare
de
Cheltuieli
exceptionale
Cheltuieli totale
Structura cheltuielilor
- mii lei -
CATEGORII DE
CHELTUIELI
Cheltuieli
exploatare
Realizari
2000
2001
2002
de
3667847
0
Cheltuieli cu materiile
prime si materiale
2059935
0
Cheltuieli cu materiale
consumabile
901000
3,37
2250000
3,53
2284317
3,36
Cheltuieli cu energia
si apa
1909977
5,03
2911748
4,56
3301961
4,85
Alte
materiale
2708985
7,13
2019855
3,19
2103956
3,09
Servicii executate de
terti
2149973
5,66
5901972
9,25
5911421
8,68
Cheltuieli cu taxe,
impozite varsaminte
99986
0,26
149476
0,23
179933
0,26
4494565
11,85
6386524
10,01
7398400
10,86
cheltuieli
Cheltuieli
personalul total
cu
Alte cheltuieli
exploatare
de
2161142
5,69
2385641
3,74
2461073
6,62
Amortizare
imobilizari
1645378
4,33
1663765
2,61
1767755
2,59
Cheltuieli financiare
1299061
3,42
2648714
4,15
1909373
2,81
19650
0,05
12491
0,02
25783
0,04
3799718
1
100
63793120
100
68060801
100
Cheltuieli
exceptionale
Cheltuieli totale
Formula de calcul
lichiditatii
(Active circulante / Datorii curente)
lichiditatii
Rata
solvabilitatii
Cap. Propriu /Total pasiv
patrimoniale
Rata
generale
solvabilitatii
de
rentabilitate
au
fost
calculati
conform
financiare:
(profit
net
capital
Realizari
INDICATORI %
1999
2000
2001
93,6
81,0
53,4
48,3
44,7
34,8
Rata
totale
378,1
263,3
200,9
485,9
374,8
362,7
rentabilitatii
activelor
ratelor
materii
prime
folosite
la
rigid sau
semirigid,
pentru
Nr.
crt.
Categorii de personal
1999
2000
2001
23
35
43
Personal indirect
productiv
27
41
51
Personal TESA
14
16
Total personal
35
55
67
Graficul
personalului:
structurii
Procentual
Numar absolut
de muncitori
Sub 30 ani
61,2%
41
31 - 40 ani
17,9%
12
41 - 50 ani
16,4%
11
peste 50 ani
4,5%
TOTAL
100%
67
la
S.C.
sunt
-;
5%;
10%;
15%;
20%;
-peste 20 ani
25%,
de
cazare
fara
documente
Comportamentul
personalului. Climatul
social
din
ntreprindere este asigurat prin mentinerea relatiilor amiabile
conducere - personal, prin intermediul sindicatului. Relatiile ntre
patronatul societatii si salariatii sunt reglementate prin
inetrmediul contractului colectiv de munca intrat n vigoare si
nregistrat la Directia Generala de Munca si Protectie Sociala n
scopul reglementarii drepturilor minime garantate salariatilor sai
si obligatiilor privind ncheierea, executarea, modificarea,
suspendarea , ncetarea contractului individual de munca,
conditii si protectie a muncii, salarizarea si alte drepturi salariale,
timpul de lucru si timpul de odihna, alte masuri si facilitati
acordate salariatilor.
Durata normala a timpului de lucru este mpartita la nivelul
societatii n functie de locul n care se defasoara activitatea astfel:
la nivel administrativ - economic timpul de lucru este de 8 ore/zi,
cinci zile pe saptamna, la nivelul punctelor de lucru al santierelor
activitatea este n general de 12 ore/zi, cinci zile pe saptamna .
Structura sporurilor acordate de catre firma din componenta
salariului, se prezinta dupa cum urmeaza:
Salariul tarifar
52.2%
Spor vechime
18.5%
Spor acordat
8.3%
Spor pentru premii
10.0%
Prime de vacanta
4.6%
Concedii medicale din fondul de salarii
1.7%
Sporuri pentru conditii grele si mediu nociv 2.4%
Alte sporuri
3.3%
SPECIFICATIE
1999
2000
2001
Cifra de afaceri
1205450
1967965
2186713
Nr. de personal
35
55
67
34441,43
35781,18
32637,51
Total
Productivitatea
globala a muncii
Cifra de afaceri ce revine pe un salariat a scazut n 2001 fata
de 2000 cu 9.63% (3143.67 mii lei), iar fata de 1999 cu 5.53%
(1803.92 mii lei).
n 2000 fata de 1999 a crescut cu 3,89% (1339.75 mii lei).
3.5 Diagnosticul managerial
Diagnosticul managementului resurselor
evaluarea urmatoarelor componente:
umane
presupune
Structura organizatorica;
Modul de luare al deciziilor;
Eficienta utilizarii resurselor umane;
Imaginea publica a societatii.
financiar-contabil
comercial
tehnico-administrativ
de prsonal
respectarea
prevederilor
normative
care
reglementeaza
organizarea si functionarea societatilor comerciale pe actiuni.
n afara prevederilor normative cu caracter general,
organizarea si functionarea societatii este reglementata prin
Statutul societatii, contractul de societate, Regulamentul de
organizarea si functionare interioara, contractul colectiv de munca
si alte acte juridice cu caracter intern emise si aprobate de AGA.
n conformitate cu statutul societatii, organul suprem de
conducere este Adunarea Generala a Actionarilor, asa cum a fost
mentionat si mai sus, formata n mare parte din persoanele din
conducerea societatii mama si a filialelor.
Atributiile managerului n conformitate cu prevederile Legii
66/1994 si a contractului de management nregistrat la Registrul
Comertului sunt urmatoarele:
-
de
munca
si
contractele
Formule de calc.
1999
2000
2001
Rata
profitului
Profit brut / CA
4.9%
6.4%
5.7%
Profitabilitate Dividende+prelev
a actiunilor
ari
din
profit
pt.dezv.
/
Cap.social
126.4%
222.4%
208.7%
57
64
84
55
49
59
32.112
56.568
56.778
165.696,6
0
205.115,2
1
259.708,9
3
Rotatia
stocurilor
CA / Total stocuri
Prod
muncii(mii
lei)
CA/Nr.total
personal
precizia culorilor;
eliminarea risipei;
caracterizarea
mediului
din
initiativei
stilului
decizional
si
Capitolul 5
Recomandari strategico - tactice viznd amplificarea
viabilitatii economice si manageriale a firmei
si
de
Concluzii
n spatiul socio-economic n care activeaza, ntreprinderea
trebuie sa-si probeze permanent viabilitatea, capacitatea de
concurenta si adaptare, performanta economico-financiara.
Toate acestea, si gasesc reflectarea n eficienta activitatilor
care au la baza determinari cantitativ-calitative ale factorilor
productiei, randamente maxime ale utilizarii acestora etc.
Activitatea oricarei ntreprinderi trebuie apreciata att din
punct de vedere social ct si din punct de vedere economic prin
gradul de asigurare a unei oferte de produse si servicii adecvate
care sa asigure satisfacerea cerintelor clientilor.
Ratiunea ntreprinderii de a exista, este conditionata de
capacitatea acesteia de a raspunde n mod stabil nevoilor pietei si
de a desfasura o activitate rentabila care sa reflecte sintetic
eficienta ntregii activitati economice.
Bibliografie
Isfanescu A., Anghel I., Robu V., Stan Sorin V., Ghid
practic de evaluare a ntreprinderii, Editor Tribuna
Economica, Bucuresti, 2001;
Farcas Doru, Cndea Dan, Diagnosticul
strategica, Ed. Expert, Bucuresti, 1998;
Mihailescu
Nicolae, Analiza
activitatii
financiare, Ed. Victor, Bucuresti, 2001;
si
decizia
economico
global
strategic,
Ed.