Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Afacerilor
Cuprins
1.
2.
Prezentarea societii...............................................................................................................
2.1 Scurt istoric............................................................................................................................
2.2
Misiunea firmei.................................................................................................................
4.
2. Prezentarea societii
activitilor noastre;
Prin mbinarea tradiiei n industria petrolier cu structura, procesele i standardele unei
companii moderne, societatea se strduie s stabileasc i s dezvolte poziia companiei Petrom
drept compania cu cel mai mare succes n industria de iei i gaze.
Directoratul este organul corporativ care conduce societatea i o reprezint in fata tertilor. De
asemenea, directoratul aprob strategia companiei mpreun cu Consiliul de Supraveghere i discut
periodic despre stadiul implementarii strategiei.
Directoratul furnizeaz periodic Consiliului de Supraveghere raportri cu privire la aspectele
relevante ale desfurrii activitii, inclusiv o evaluare a riscurilor importante i a managementului
riscurilor efectuat la nivelul companiei i la nivelul companiilor din cadrul Grupului la care aceasta
deine pachetul majoritar.
Directoratul OMV Petrom este compus din urmatorii cinci membri, al caror mandat este
valabil pana in aprilie 2019:
Mariana Gheorghe
Andreas Matje
Lcrmioara Diaconu-Pinea
Reconstrucie i Dezvoltare, mai inti ca Bancher Asociat i apoi ca Bancher Principal pentru
Europa de Sud-est i Regiunea Caspic. Dup privatizarea Petrom n 2004, Mariana Gheorghe a
devenit Membr a Consiliului de Administraie al Petrom ca reprezentant BERD, pana la data de 15
iunie 2006, cand a fost numita Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007 detine si
pozitia de Presedinte al Directoratului Petrom, in urma adoptrii de ctre Petrom a unui sistem
dualist de guvernanta.
Membru al Directoratului
Responsabil pentru activitatea de Upstream
Peter Zeilinger a absolvit un master cu specializarea ingineria petroliera la Universitatea din
Clausthal-Zellerfeld, Germania. Peter Zeilinger a deinut o serie de poziii atat de management, ct
i tehnice n cadrul Grupului OMV, precum i n cadrul OMV Petrom, inclusiv poziia de Director
Domestic Assets al OMV Petrom n perioada 2008-2011.
Membru al Directoratului
7
Membru al Directoratului
Responsabil cu activitatea de Downstream Gas
Lcrmioara Diaconu-Pinea a absolvit Facultatea de Finane la Academia de Studii Economice
Bucureti n 1997 i deine un MBA de la Universitatea de Economie i Administrarea Afacerii din
Viena din 2008. Ea i-a nceput cariera n OMV Petrom n 1998 n cadrul Direciei Strategie,
Planificare, Dezvoltare. Ulterior a deinut diverse poziii de conducere n cadrul OMV Petrom, de la
Director Dezvoltare Corporativ cu atribuii n Fuziuni i Achiziii, Relaia cu Investitorii i
Strategie la Director al Unitii de Afaceri Electricitate, de la crearea acesteia n octombrie 2007. n
perioada ianuarie 2012s eptembrie 2013, Lcrmioara a fost Vicepreedinte Relaia cu Investitorii
n cadrul Grupului OMV. Din septembrie 2013 pana in aprilie 2015 a fost responsabil cu
activitatea de Business Suport Explorare i Producie din cadrul OMV E&P Gmbh n Viena.
8
19,123
16,184
18,088
16,537
13,953
2010
2011afaceri n perioada
2012
Figura
1. Evoluia cifrei de
2013
2014
2010-201
U.M
Anul
2010
2011
2012
2013
2014
Cota de piata
42
39
37
36
34
Productie totala
mil.bep
68,29
67,08
67,77
66,87
66,64
Vanzari totale
mil.tone
6,18
5,47
5,23
5,22
Titei procesat
mil.tone
5,46
4,15
3,76
3,3
Vanzari totale
Profit net
mil.euro
mil.euro
3.797,2
196,5
4.421,9
520,1
5.336,1
886,9
5.892,7
885,5
5.472,9
1.090,7
Marja neta
5,2
11,8
16,6
15,0
19,9
10
Petrom, cea mai mare companie din Romnia, a ajuns pe parcursul celor cinci ani analizati, la
un profit istoric de peste un miliard de euro, luand mai ales in calcul situatia de criza in care se
afla tara noastra. Este vorba de un profit de 5,5 ori mai mare dect n 2010, cel mai dificil an
pentru economia local dup cderea Lehman Brothers, i la o marj net de ctig mai mare
dect cea a unor gigani petrolieri precum ExxonMobil sau Shell.
196.5
2010
4,421.9
Vanzari t
520.1
2011
5,472.9
Profit net
886.9
885.5
2012
2013
1,090.7
2014
Sderea cotei de pia a Petrom a intervenit n contextul n care datele de la INS arat c la
finalul anului trecut cererea de carburani i revenise la nivelul din 2010 de circa 6 milioane de
tone de benzin i motorin.
Un alt factor prin care s-ar putea explica reducerea cotei de pia a Petrom este i intrarea pe
segmentul distribuiei de produse petroliere a unor noi juctori aa cum sunt ruii de la Gazprom
sau azerii de la SOCAR. Tot datele din rapoartele anuale ale Petrom arat c anul trecut
compania a vndut 5,2 mil. tone de produse rafinate, la nivel de grup, n timp ce n 2010 vnzrile companiei se ridicau la 6,18 mil. tone.
11
Un alt indicator care reflect schimbri n activitatea Petrom este cantitatea de iei procesat
care a ajuns la 4 milioane de tone anul trecut, cu circa 27% mai puin fa de 2010 cnd Petrom
rafinase aproape 5,5 milioane de tone de petrol.
Principala explicaie pentru aceast scdere este decizia de a nchide rafinria Arpechim n
2011, una dintre cele mai mari rafinrii din Romnia, care ns a fost considerat de managementul Petrom ca fiind prea mic, ineficient i fr ieire la mare. n 2008, rafinria din
Piteti reprezenta circa jumtate din capacitatea de rafinare a Petrom care acum mai are o singur
rafinrie n portofoliu, Petrobrazi.
Nici producia de petrol i gaze la nivel de grup nu a crescut, astfel c anul trecut Petrom a
extras 66,6 milioane de barili echivalent petrol, cu 2,42% mai puin dect n 2010. Cu toate
acestea, dac se ia n calcul exlcusiv producia de hidrocarburi din Romnia, pentru prima dat
de la privatizarea companiei n 2004, anul trecut extracia de petrol i gaze a Petrom a nregistrat
o cretere marginal.
Investiii n infrastructura IT
Circa 2.000 de angajai Petrom au urmat cursuri de nalt specializare n domeniile: tehnic,
juridic, IT, financiar, relaii economice internaionale etc.
Departamentele de resurse umane ale Petrom i OMV au introdus programul Talent
Management (Aptitudini de management) pentru angajaii Petrom, pentru a descoperi i pregti
viitori manageri de top pentru Petrom.
Programul vizeaz angajai tineri, performani, care doresc o carier de management n Petrom.
Investitii in eco-inovatii.
angajaii sai. Acestea variaz de la trainguri pentru noii angajai, la trainguri de abiliti tehnice sau
de management i leadership, unde esenial este transmiterea valorilor i strategiilor Grupului.
Cum Resourcefulness a devenit un pilon major al valorilor noastre, conceptul este integrat n
traingurile i n programele de dezvoltare.
Implicarea angajailor este foarte important pentru integrarea cu succes a Resourcefulness n
organizaie. Angajaii sunt o resurs vital pentru companie i, motivndu-i s fie parte activ a
Resourcefulness, dobndind un comportament de afaceri responsabil i sustenabil, ce va deveni
parte a culturii organizaionale. Pe termen lung, angajaii vor deveni principalele motoare de
implementare a conceptului, cu ajutorul urmtorilor catalizatori:
Voluntariatul n Petrom
Anul
2010
2011
14
2012
2013
2014
Numarul de angajati
22014
22052
20508
19016
17866
22052
20508
19016
17866
Dupa cum se poate observa in tabelul de mai jos, numarul de muncitori este cel mai mare,
2010
2011
2012
2013
2014
deoarece firma nu este una cu profil productie si de aceea cea mai mare parte din angajati ocupa
diverse functii de vanzatori, de exemplu. Ponderea personalului muncitoresc este cea mai mare,
de aproximativ 85% din totalul personalului.
Numarul personalului direct productivi este in medie de 6% din totalul personalului, iar al
tehnicienilor de 5% urmand ca restul sa fie completat de personalul auxiliar ingineri, peronal
TESA, conducere si administratie, care fiecare ar reprezenta aproximativ 1% din numarul total
de angajati.
Nr.
crt.
1.
Structura
functionala
Muncitori
201
0
1
185
29
1.1.
Direct
1.2.
productivi
Auxiliari
2.
Personal tehnic
201
181
225
2013
54
201
4
172
15988
69
209
201
151
33
139
1286
112
4
300
287
300
272
245
170
168
166
164
142
184
996
280
175
874
265
177
887
287
172
849
254
164
798
234
ingineresc.
2.1.
2.2.
3.
Ingineri
Tehnicieni
Personal TESA
15
3.1.
Conducere
3.2.
Administratie
TOTAL
15
14
227
39
15
16
220
52
14
14
205
12
19
19016
12
14
178
08
66
In tabelul de mai jos este prezentata structura personalului pe vechime. Dupa cum se poate
observa, cea mai mare parte a personalului face parte din categoria celor care au o vechime intre
16-20 ani, ceea ce inseamna ca entitatea detine cea mai mare parte de aproximativ 67% personal
cu experienta, fapt care este favorabil pentru aceasta. Personalul anagajat cu vechime de peste
20 de ani, se regaseste in pondere de aproximativ 11%, iar restul de 22% este detinut de
persoanele care au o vechime mai mica de un an.
Nr. crt.
Vechimea (ani)
2010
2011
2012
2013
2014
1.
5.
<1
16-20
4294
1578
5547
1423
5807
1270
4541
12605
3992
12020
1987
1870
1854
5
6.
>20
TOTAL
7
2660
22739
8
2268
22052
20502
19016
17866
Dupa datele prezentate in tabelul de mai jos, ne putem da seama la o prima verdere, ca cea
mai mare parte a personalului este detinuta de acei angajati cu studii medii, fapt ce ne duce cu
gandul la situatia prezentata mai sus, cum ca cea mai mare pondere din totalul anagajatilor este
reprezentata de muncitori. Asadar, o pondere de aproximativ 64% din personal detine studii
medii, aproximativ 22% sunt cei cu studii superioare, si numai 11% cei care au studii
profesionale.
Nr. crt.
1.
Studii
Superioare
2010
5565
2011
5664
2012
4874
2013
4544
2014
3855
2.
3.
Medii
Profesional
12546
4628
12123
4265
11627
4001
11657
2815
11487
2524
22739
22052
20502
19016
17866
e
TOTAL
domeniu specific. Ca urmare 67% din personalul este de sex masculin si restul de 33% de sex
feminin
Nr.
Categorie
crt.
de sex
1.
Barbati
2.
Femei
TOTAL
2010
2011
2012
2013
2014
14652
8087
22739
15784
6268
22052
13487
7021
20508
12778
6238
19016
11458
6408
17866
Conform tabelului de mai jos putem vedea pe o perioada de doi ani, motivele care au
determinat iesirile de personal. Dupa cum se poate observa, cele mai multe iesiri sunt
reprezentate de desfaceri de contracte, urmate de pensionarii si mai apoi demisii.
Nr.
Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Specificatie iesiri
2013
2014
Pensionari
Demisii
Concedii boala
Concedii motivate
Desfaceri contracte
Alte motive
TOTAL
68
82
6
9
1292
35
1492
70
12
2
6
1036
24
1150
Variatia
2013-
U.M
2012
2013
2014
Persoane
20.508
19.016
17.866
2.685,
RON
RON
1.690,27
19.123
2.037,83
18.088
87
16.537
2012
20142013
-1492
-1150
347,56
-1035
648,04
-1551
24,2726
0,0187
49,75381
-0,0256
RON
Rat c. cu
personalul
CA/NS
162,41
FS/1000RON
CA
RON/Pers.
88,3894
0,9325
112,6620
0,9512
18
58
0,9256
a)
RFS=
b)
FS=
Indicatori
Modificarea fondului
de salarii din care:
1.Modificarea
CA/NS
2.Modificarea ratei
fondului de salarii
3.Modificarea
numarului de salariati
2012-
U.M
2013
20132014
RON
347,5600
648,0400
RON
31,4877
-51,5002
RON
439,0430
822,7787
Persoane
-122,9707
-123,2386
31,48 Ron, urmand ca in anul precedent sa se intregistreze o scadere semnificativa, datorata atat
scaderii numarului de salariati cat si a cifrei de afaceri, scadere in valoare de 51,50 Ron.
Rata fondului de salarii ( FS/CA) a cunoscut de asemenea o evolutie favorabila pe parcursul
perioadei de analiza inregistrand crestere atat in anul 2013 cat si in anul 2014.
Impactul pe care acest factor l-a avut asupra variatiei fondului de salarii, a fost unul pozitiv,
ducand la cresterea acestuia cu 439,04 Ron in 2013, fata de 2012 si cu 822,78 Ron in anul 2014.
Modificarea in sens negativ a numrului de salariai, a dus in mod evident la o scdere a
fondului de salarii. O scadere cu 1492 de persoane, in perioada 2013-2012 a condus la o scadere
a fondului de salarii cu 122,97 Ron, iar pentru perioada 2014-2013, scaderea a fost de 123,24
Ron,desi numarul de persoane a scazut cu 1150 persoane, mai putin decat in anul 2013.
U.M
Numarul de
Persoan
angajati
Personal operativ
Nop/NS
CA/Nop
2012
e
Persoan
e
Cifra de afaceri
RON
3
19.0
20.508
16
15.9
17.269
88
18.0
19.123
Persoan
e
RON/Pe
rs.
201
88
0,84
0,8421
08
1,13
1,1074
13
2014
Variatia
20132012
20142013
17.866
-1.492
-1150
15.133
-1.281
-855
16.537
-1035
-1551
0,8470
-0,0013
0,0063
1,0928
0,0240
-0,0386
20
a)
NSNOP
CA
NS
CA=
NOP
Indicatori
U.M
RON
care:
1. Modificarea numarului de salariati
RON
332.Modificarea structurii
personalului
3.Modificarea productivitatii
personalului operativ
20122013
20132014
1.035
-1.551
1.391,2383
1.093,8788
RON
-27,2898
126,5759
RON
383,5282
-583,6970
determinand cresterea acesteia cu 383,53 Ron, in 2013, pe cand in anul 2014 a avut o scadere
semnificativa de 583,68 Ron
Anul
Indicatori
Numarul de
angajati
Cifra de afaceri
Fondul total de
U.M
Perso
ane
RON
2012
2013
2014
20.508
19.016
17.866
191.231.
180.881.
165.373.
235
timp de
Variatia
2013-
254
4.568.39
4
689
4.345.98
2
2012
-1.492
10.349.98
1
201-2013
-1.150
15.507.565
4.109.18
-236.802
32.873.4
222.413
1.779.300
187,34
-1.894.414
18
-255,7204
munca(zile)
Fondul total de
zile
timp de munca(ore)
Productivitatea
ore
anuala
Productivitatea
RON
9.325
9.512
9.256
zilnica
Productivitatea
RON
41,8596
41,6203
40,2449
-0,2393
-1,3754
orara
Nz
RON
zile
5,2325
223
5,2025
229
5,0306
230
-0,0299
5,7819
-0,1719
1,4566
36.547.1
54
0
34.767.8
54
40
22
hz
ore
a)
Indicatori
U.M
2012-2013
2013-2014
RON
RON
187,3418
242,0263
-255,7200
60,6232
RON
-54,6844
-314,3402
RON
-54,6844
-316,3436
productivitatii zilnice
2. Influenta modificarii
productivitatii orare
Interpretarea rezultatelor
Productivitatea medie anuala a intregistrat in perioada 2013-2012 o crestere de 187.34 Ron,
urmand insa ca in anul umrator sa intregistreze o scadere de 255.72 Ron, scadere datorata
concomitent de scaderea numarului de personal, cat si a cifrei de afaceri.
Influenta numarului de zile/persona a avut un impact pozitiv asupra productivitatii ducand la o
crestere de 242.02 Ron in perioada 2012-2013 si de o crestere mai mica in perioada 2013-2014
de 60.62 Ron.
Productivitatea zilnica a avut un impact nefavorabil asupra variatiei productivitatii medii
anuale, deoarece scaderea acesteia, a dus la o scadere a celei din urma cu 54.68 Ron in perioada
2012-2013 si de o scadere mult mai semnificativa in perioada 2013-2014 de 314.34 Ron.
De asemenea si productivitatea orara a impactat tot in sens negative evolutia productivitatii
anuale determinand scaderea acesteia cu 54.68 Ron in 2013-2012 si cu 316.34 Ron in perioada
urmatoare.
23
Reprezinta un indicator extrem de important, deoarece o utilizare cat mai completa a acestuia
are ca efect rezultate economice pozitive. Principalul element utilizat in aceasta analiza
reprezinta balanta utilizarii timpului de lucru, care este prezentata in tabelul de mai jo
Resurse de timp
Timpul maxim disponibil
1. Fondul de timp calendaristic
( nr mediu de salariati x nr.
Om-zile
52.168.720
16293.792
3.001.488
32.873.440
2-3)
B. Utilizarea timpului
1. Timp efectiv lucrat
( fond de timp disp- timp
32.867.184
9,84%
6.256
0,16%
Indicator
Formula de
Anul
calcul
Numarul de
personal(Np)
Intrari de personal(Ip)
Iesiri de personal(Ep)
Coef.intrarilor de
personal(KI)
Coef.iesirilor de
=Ip/Np*10
0
Ep/Np*100
personal(KE)
Coeficientul miscarii
=KI+KE
totale
Coef.de fluctuatie al
Ep(-alte
personalului(KFp)
cause)/Np*10
25
2012
2013
2014
20508
19016
17866
512
416
824
1492
1150
1658
2,4966
2,1876
4,6121
7,2752
6,0475
9,2802
9,7718
8,2352
13,8923
7,1045
0,0592
0,0597
0
Gradul de stabilitate
5
Nr.crt.
1
100-KFp
92,8955
99,9408
99,9403
Obiective
Recrutare
Aspecte urmrite
Coef. de
Nota
Punctaj
-principii de recrutare
importan
10
10
100
10
90
10
80
10
70
54
10
50
-metode de recrutare
2
Dreptul
-personalul autorizat
-contracte de munc
muncii
-fia postului
-inspecia muncii
Componenta
managementu
lui
manageriale
Calitatea
echipei
manageriale
echipei
-corelarea si imbinarea
Structura
responsabilitatii pe domenii
-delimitarea atributiilor pe
Rezultatele
inteprinderii
-evolutia vanzarilor
obtinute
- marja de profit
-impactul factorilor umani
asupra indicatorilor de
26
profitabilitate
-analiza utilizarii timpului de
7
Sistemul
lucru.
-personal de specialitate
informational
-gradul de dezvoltare si
10
40
10
27
10
20
10
10
extindere a informatizarii in
sectiile de lucru
8
Reglementri
-existena cursurilor de
privind
pregtire
educarea
angajailor
Personalul
profesional
-dimensiunea personalului
-structura personalului
10
Climatul
-comportamentul personalului
-gradul de motivare
social
27