Universitatea Ovidius din Constanța

Facultatea de Științe Aplicate și Inginerie

PETROM

Masterand:
CRISTIAN VIVIANA
 Descrierea generala a companiei Petrom

Petrom este cea mai importantă companie petrolieră din România, cu activităţi în
domenile: Explorare şi Producţie, Rafinare, Marketing si Gaze naturale.
Petrom este unica companie din România care are dreptul de a extrage ţiţei pe teritoriul
ţării. Producţia anuală este de aproximativ 5 milioane tone ţiţei pe an.
Petrom SA este cea mai mare companie din România având o activitate integrata în
sectorul Energetic Românesc. Veniturile companiei sunt realizate din operatiuni de
explorare si productie, rafinare si marketing precum si din gaze si energie.
 Obiectul de activitate al Societăţii Naţionale Petrolului „Petrom” S.A, Bucureşti
este:
 Exploatarea şi zăcămintelor de petrol şi gaze naturale de pe uscat şi din platoul
continental al Mării Negre;
 Transportul petrolului şi a produselor petroliere;
 Rafinarea ţiţeiului;
 Comercializarea produselor prin reţele proprii de distribuţie;
 Importul şi exportul de ţiţei, produse petroliere, utilaje, echipamente, şi tehnologii
specifice;
 Colaborarea tehnico-ştiinţifică în domeniul petrolier;
 Executarea de lucrări
 În străinătate în colaborare cu alte firme în domeniu.
Analiza mediului extern competitional

Societatea PETROM S.A. rămâne singurul producător de ţiţei din România, cu o

producţie anuală de circa 6 mil.tone. SNP asigură aprox. 50% din totalul ţiţeiului
prelucrat în România, restul fiind importat.

Punctul forte al Petrom este caracterul integrat al activităţilor sale, din sectorul de
explorare şi producţie ţiţei şi gaze – până la vânzarea carburanţilor.
Are, de asemenea, o infrastructură competitivă pentru a sprijini lanţul de distribuţie.

Principalul indicator de măsurare a competitivităţii în acest sector este costul activităţilor

de descoperire şi extragere a ţiţeiului şi costul înlocuirii rezervelor.În comparaţie cu
concurenţii internaţionali, poziţia Petrom este slabă iar costurile sale de descoperire şi
extracţie sunt relativ mari (în special, pentru activităţile pe uscat). Rata înlocuirii
rezervelor este mică (în prezent, în jur de 25%).
o În condiţiile actuale, Petrom poate rămâne doar producător de ţiţei intern, deoarece nu
are suficiente resurse financiare pentru a participa în societăţi mixte cu investiţii în zone
petrolifere majore, cu grad de risc ridicat.
Analiza SWOT a Petrom

Punctele tari (strenghts) ale companiei sunt:

 Petrom este lider national pe piata industriei petroliere si gazelor naturale;
Indicatori foarte buni de profitabilitate şi rentabilitate;
Cota ridicată de piaţă, Petrom este nu numai cea mai mare companie petrolieră din Romania ci una dintre
cele mai mari din regiune;
calitatea produselor oferite;
rezerve mari de ţiţei şi capacitate ridicată de rafinare, la ambele capitole deţinând mai mult de jumatate
din intreg grupul OMV;
- personal calificat;

Punctele slabe (weaknesses)ale companiei sunt:

 multitudinea de activitati in care este implicata implica utilizarea unui volum ridicat de resurse;
consum energetic mare în rafinării, ceea ce face necesare investiţii serioase pentru creşterea marjelor de
rafinare.
Oportunitatile (opportunities) companiei:
posibilitatea de a se implica in extractia de marmura din Kazahstan. In general,
marmura este un material deficitar in Kazahstan, motiv pentru care este puternic
sprijinita dezvoltarea acestui sector, prin atragerea de investitori straini, avand in
vedere puterea slaba a firmelor locale.
descoperireade noi câmpuri petroliere in zona Mării Caspice, tiţeiul caspic având
marje mai bune de exploatare;
extinderea reţelei de distribuţie în afara graniţelor ţării.

Amenintarile (threats) companiei:

 pe termen lung resursele naturale epuizabile ;

 concurenta firmelor din domeniu din strainatate care au o experienta mai bogata
decat Petromservice;

 oscilaţiile mari pe piaţa petrolului;

 eventuale conflicte în zona Mării Caspice.

 Analiza rezistentelor posibile si metode de depasire a lor.

Analiza creşterii constante a preţului petrolului şi a situaţiei din România, singura ţară din UE cu
resurse de ţiţei, aduce în discuţie strategia Petrom, care nu poate continua la nesfârşit această strategie.
În esenţă, analiza SWOT este sinteză a auditului de marketing, care prezintă punctele forte şi cele
slabe ale organizaţie, oportunităţile şi ameninţările mediului extern.

Concluziile auditului intern sunt prezentate sub forma punctelor forte şi a slăbiciunilor întreprinderii.
Este realizată astfel o listă a caracteristicilor pozitive şi negative ale organizaţiei analizate, care o
diferenţiază de firmele concurente.

Efectuarea unei analize de tip SWOT este punctul de plecare pentru formularea unor obiective
adecvate situaţiei întreprinderii şi relaţiilor sale cu mediul extern. Obiectivele şi stategiile stabilite
pentru orizontul de planificare vor urmări dezvoltarea punctelor forte ale firmei, înlăturarea sau
corectarea punctelor slabe, exploatarea ocaziilor favorabile şi evitarea sau diminuarea impactului
ameninţărilor mediului extern.
Pentru a stabili care dintre forţe şi slăbiciunile întreprinderii trebuie să se
bucure de o atenţie specială, în vederea dezvoltării sau corectării lor, pot fi
utilizate scale de evaluare a acestora. Fiecare punct forte va fi analizat din
perspectiva intensităţii sale, cât şi din punctul de vedere al importanţei
pentru succesul activităţii întreprinderii.
Concluzii. 

Petrom, cea mai importantă companie petrolieră din România, cu

activități de explorare și producție, rafinare și petrochimie și marketing –
distribuție, are rezerve estimate de circa 1 miliard barili echivalent petrol,
o capacitate anuală de rafinare de 8 milioane de tone și 553 de benzinării.

După privatizarea din 2004, când compania a devenit o parte a grupului

OMV, formând cel mai mare grup integrat de petrol și gaze din Europa
Centrală, odată cu redefinirea structurii sale organizaționale și cu
procesele majore care au avut loc în cadrul companiei, Petrom este pe
cale de a deveni mai modernă și mai flexibilă.