Sunteți pe pagina 1din 3

Folea Alexandru

Modelul 3PL si 4PL

Externalizarea activitatilor si proceselor logistice este din ce in ce mai cautata in


piata, din nevoia permanenta de eficientizare si reducere a cheltuillor, si astfel
logisticienii au raspuns pietei cu sisteme din ce in ce mai planificate, si au dezvoltat
proceduri de control si de monitorizare mult mai bine puse la punct. Acest fapt implica
si folosirea serviciilor logistice 3PL si 4PL, adica dezvoltarea unui set de alternative care
sa asigure indeplinirea obiectivelor companiei partener.

1PL este o entitate care are nevoie de un transport al marfii. 1PL poate fi un
producator, un distribuitor, o entitate guvernamentala, o persoana fizica sau orice
entitate care are nevoie sa mute o marfa dintr-un punct in altul.

2PL este transportatorul care va raspunde nevoilor 1PL-ului, cel care detine
mijloacele de transport. 2PL poate fi o companie care face orice tip de transport, de la
aerian, naval, feroviar sau rutier. Flota de care dispune poate fi detinuta, adica sa fie o
flota proprie, sau una inchiriata.

3PL presupune externalizarea intregii sau a unei parti a operatiilor logistice ale
unei companii catre o companie specializata. Reprezinta o companie care ofera servicii
logistice catre alte companii care au nevoie de acestea. Serviciile pot fi complete
(depozitare, transport, cross-docking, managementul inventarului etc) sau doar o parte
dintre ele, pana la un singur tip. 3PL poate fi chiar si o companie care distribuie
produsele proprii, dar pentru rotunjirea veniturilor ofera si servicii logistice catre terti.

4PL reprezinta un integrator independent care insumeaza resurse, capacitate si


tehnologii de organizare la care participa mai multe parti pentru a proiecta si dezvolta
solutii in lantul de aprovizionare, pentru clientii sai. Un 4PL este de obicei o companie
de consultanta, un auditor, posibil un integrator de solutii de management supply chain.

Spre deosebire de 3PL, o astfel de companie este focusata pe servicii adaugate,


reducere de costuri si implementare de tehnologii. Un 4PL va aduce o importanta
optimizare a proceselor si activitatilor unui 3PL, care are nevoie in permanenta de
schimbari operationale. Concret, organizatia 4PL este adesea o entitate separata care
face legatura intre un client primar si parteneri.

Logistica pe principiul 4PL este de fapt un aranjament in care o firma


externalizeaza angajeaza in plus, o alta firma care este specializata in gestionarea si
coordonarea activitatilor firmei 3PL. O firma 4PL trebuie sa aiba pe langa o mare
expertiza tehnologica si capacitati de management. Aceasta va fi responsabila de
depozitare si servicii de distributie personalizate, intrucat toate aspectele supply chain-
ului unui client sunt gestionate de o oragnizatie 4PL. In conditiile in care managementul
lantului logistic se bazeaza in cea mai mare masura pe analize de tipul cost-serviciu,
furnizorii de servicii logistice trebuie sa fie capabili sa identifice si sa implementeze
formula optima a acestuia.

Folosirea surselor externe pentru executarea serviciilor logistice reprezinta o


solutie in acest sens, iar in unele cazuri consolidarea puterii furnizorilor si clientilor a
redus considerabil valoarea si functionalitatea distribuitorilor. Spre exemplu, acelasi
camion poate face un transport pentru doua companii diferite, in acelasi timp, pentru a
putea functiona la capacitate maxima si a reduce costurile de deplasare a celor doua
companii, in cazul in care acestea faceau individual transportul. Tehnologiile avansate
reduc necesitatea stocurilor la distribuitori si vanzatori.

Astfel, 4PL raspunde de toate functiile logistice dintr-o afacere pentru a le facilita
derularea si pentru a permite managemntului companiei sa se concentreze pe activitatea
de baza.Firmele care recurg la serviciile oferite de companiile 4PL se vor putea
concentra pe competentele esentiale, avand astfel posibilitatea gestionarii eficiente a
resurselor. Externalizarea proceselor logistice complexe, prin apelarea la furnizori de
servicii logistice de tip 4PL, o gasim insa, in proportie mai mare, la firmele cu peste 500
de angajati.

4PL a fost un termen inregistrat ca marca de Accenture, definit ca „un integrator


care asambleaza resurse, capacitati si tehnologii proprii de organizare si alte organizatii
pentru a proiecta, construi si rula lantul de aprovizionare global cu solutii."

Accenture este o companie de consultanta in management la nivel mondial, care


ofera servicii tehnologice si outsourcing, cu aproximativ 261.000 de persoane care
deservesc clienti din mai mult de 120 de tari.
La acest nivel superior, 4PL, se incadreza marile firme globale ca FedEx, UPS,
Deutsche Post sau TPG care subcontracteaza servicii logistice catre 3PL si integreaza
intregul lant al livrarilor, de la vanzator la cumparator, in zone geografice extrem de
vaste, gratie tehnologiei informatice sofisticate de care dispun.

Modelul 4PL este in continua evolutie si urmareste un parcurs logistic mai usor
si mai inteligent. In comparatie cu modelul logistic 3PL, 4PL ofera in principal economii
de costuri si modalitati inteligente pentru a manevra marfurile mai repede, deci si
economii de timp, timp care inseamna tot bani, chiar daca stereotip, insa foarte adevarat