Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FACULTATEA DE BUSINESS
ADMINISTRAREA AFACERILOR
EXTENSIA BISTRIȚA
LUCRARE DE LICENȚĂ
ÎNDRUMĂTOR
Conf. Univ. dr. : RACHIȘAN Paula Ramona
STUDENT
BORA Octavian
= 2016 =
UNIVERSITATEA BABEȘ – BOLYAI DIN CLUJ - NAPOCA
FACULTATEA DE BUSINESS
ADMINISTRAREA AFACERILOR
EXTENSIA BISTRIȚA
LUCRARE DE LICENȚĂ
STUDIU DE CAZ LA S.C. FARMACEUTICA REMEDIA
S.A. PRIVIND ANALIZA PE BAZA INFORMAȚIILOR
CONTABILE
ÎNDRUMĂTOR
Conf. Univ. dr. : RACHIȘAN Paula Ramona
STUDENT
BORA Octavian
= 2016 =
CUPRINS
Introducere………………………………………………………......................i
Metodologia cercetării………………………………………………...............ii
Concluzii
Anexe
Bibliografie
INTRODUCERE
Într-o formă sau alta, premisele unui proiect trebuie dezvoltate, particularizate,
încărcate de semnificaţii care se vor deschizătoare de drum pentru continuarea şi nu pentru
încetarea investigaţiei.
Metodele de cercetare adecvate sunt tot mai solicitate pentru a pătrunde în esenţa
fenomenelor din diverse domenii, inclusiv din domeniul contabilităţii. În vederea atingerii
obiectivelor formulate cu privire la tematica abordată, pentru obţinerea celor mai utile
informaţii, studiul are la bază o metodologie de cercetare.
Metodologia cercetării sociologice reprezintă totalitatea demersurilor teoretice,
tehnice şi epistemologice pe care le întreprinde cercetătorul faptelor sociale pentru a putea
cunoaşte geneza, evoluţia şi dispoziția acestui gen de fapte. Există trei demersuri pe care le
presupune actul cunoaşterii științifice.
Demersurile de natură teoretică pe care le întreprinde cercetătorul pentru a desfăşura o
cercetare concretă, nivelul tehnic al metodologiei care constă în utilizarea unui ansamblu de
metode, tehnici, instrumente cu ajutorul cărora devine posibilă dezvăluirea a ceea ce este
important şi nivelul epistemologic, care reprezintă specificul actului cunoaşterii fenomenelor
şi proceselor sociale.
Scopul fundamental al metodologiei este acela de a ne ajuta să înţelegem, în termeni
cât mai largi posibili, nu atât produsele ştiinţei , cât procesul cunoaşterii însuşii . Pentru a-şi
putea îndeplinii funcţia sa, metodologia cercetării științifice cuprinde, deopotrivă, definirea
adecvată a domeniului studiat, o serie de principii şi reguli de desfăşurare a investigaţiilor,
stabilirea instrumentului de lucru pentru culegerea şi interpretarea datelor, precum şi strategii
de construcţie sau reconstrucţie teoretică.
Metodologia de cercetare în domeniul temei propuse este atotcuprinzătoare, integrală
şi evidenţiază tot ceea ce a acumulat bun știința economică până în prezent, explicând în toată
complexitatea lor fenomenele şi procesele economice, evitând unilateralitatea şi
superficialitatea.
Ca procedee de cunoaştere utilizate subliniem:
analiza - proces prin care fenomenul studiat este descompus, în mod succesiv în părţi
componente elementare şi fiecare parte este cercetată, în mod complex, pentru a i se distinge
esenţa;
sinteza - proces care urmează drumul invers analizei, adică reunirea elementelor
analizate în vederea descoperirii legăturilor cauzale şi funcţionale;
inducţia - proces de raţionalizare care porneşte de la fapte economice concrete
singulare şi avansează treptat spre un grup de fenomene;
deducţia - proces prin care drumul cercetării porneşte de la trăsăturile generale ale
unui ansamblu de fenomene spre cele particulare;
abstractizarea şi generalizarea procesului bazat pe logica şi formalizare matematică în
cadrul căruia se reţin anumite trăsături esenţiale comune şi generale ale fenomenului
studiat eliminând ceea ce este instabil şi accidental.
O caracteristică fundamentală a metodologiei de cercetare utilizată este
interdisciplinaritatea, datorită complexității obiectivelor de cercetare.
Metodologia de cercetare se bazează pe un proces analitic capabil să identifice
instrumentele necesare în cadrul analizei socio-economice, incluzând realizarea de modele
care va permite membrilor echipei să colecteze şi să prelucreze datele statistice de o manieră
sistematică. Astfel, metodologia de cercetare se bazează pe două tipuri de cercetare:
cercetare calitativă - colectarea datelor, analiza şi interpretarea datelor calitative;
cercetare cantitativă - cercetarea pe baza de sondaj statistic, proiectarea chestionarelor,
eşantionare, metode statistice de prelucrare a datelor.
Obiectivul fundamental al unei astfel de cercetări este perfecţionarea instrumentarului
contabil. Metodologia de cercetare folosită de noi în acest caz presupune testarea unor ipoteze
formulate iniţial, urmată, după cunoaşterea exactă a realităţilor domeniului, de formulare a
unor concluzii pertinente.
Informaţiile obţinute prin cercetarea de tip documentar vor fi analizate atât prin descriere,
prin formularea de concepte şi prin lansarea de opinii.
Componenta de cercetare şi anume metoda deductivă se referă la obţinerea concluziilor
pe baza teoriilor deja existente şi metoda inductivă - interpretarea informaţiei cunoscute şi
desprinderea unor teorii noi pentru domeniul cercetat.
Metoda de cercetare este analiza calitativă prin încercarea de studiere a fenomenului
propus încă din titlul proiectului şi prezentarea unor concluzii generale şi finale. Aceasta
vizează descoperirea unei probleme noi sau dezvoltarea unei noi abordări teoretice pentru o
problemă deja studiată.
Finalizarea cercetării va fi atestata printr-un raport de cercetare care va scoate în evidenţă
modul de structurare al cercetării, prezentarea rezultatelor cercetării, concluzii, limite ale
cercetării şi noi direcţii de cercetare.
CAPITOLUL I : Situațiile financiare – instrumente de analiză si
diagnostic ale unei entități
Active curente
În conformitate cu IAS 1 un activ este clasificat ca activ curent atunci cand în deplineste
oricare dintre criteriile de mai jos:
se asteapta a fi realizat, sau este deţinut pentru consum sau vanzare, pe parcursul
ciclului de exploatare normal al întreprinderii; sau
este deţinut, în principal, în scopul comercializarii sau pe termen scurt ;sau
se asteapta a fi realizat în termen de 12 luni de la data bilanţului; sau
reprezinta numerar sau echivalente de numerar (asa cum sunt definite în IAS 7 –
Situatiile fluxurilor de numerar), cu exceptia schimbarii lor sau folosirii pentru plata
unei datorii pentru cel puţin 12 luni de la data bilanţului.
Toate celelalte active trebuie clasificate ca active imobilizate.Prezentul Standard
utilizeaza termenul de “imobilizate” pentru a cuprinde imobilizarile corporale, necorporale şi
financiare pe termen lung. Acesta nu interzice utilizarea descrierilor alternative, atata timp cât
sensul este clar.
Activele curente cuprind stocurile si creanţele comerciale care sunt vândute, consumate
sau realizate ca parte a ciclului normal de exploatare, chiar şi atunci când nu se asteapta să fie
realizate în 12 luni de la data bilanţului.Titlurile de plasament sunt clasificate ca active
curente daca se asteapta să fie realizate in 12 luni de la data bilanţului; altfel ele sunt
clasificate ca active imobilizate.
În practica, toate stocurile, plăţile în avans pentru stocuri si creantele comerciale sunt, în
mod normal, incluse în categoria activelor curente, chiar daca nu se preconizeaza a fi
realizate în termen de 12 luni de la data bilantului.Daca exista creante şi stocuri ce nu se
asteapta a fi realizate în termen de 12 luni de la data bilantului, valoarea acestora trebuie
prezentata separat.
Asa cum s-a mentionat mai sus, numerarul sau echivalentele de numerar a caror utilizare
nu este restrictionata trebuie tratate ca active curente.Numerarul şi echivalentele de numerar a
caror utilizare este restrictionata trebuie tratate ca active imobilizate.
Datorii curente
Tratamentul contabil
Principiul de baza este că activele curente trebuie evaluate, în mod normal, la minimul
dintre cost si valoarea realizabila netă.
Activele imobilizate sunt, în mod normal, înregistrate la cost sau la valoarea
reevaluata minus orice amortizare cumulata sau provizioane pentru depreciere. Amortizarea
implica extinderea costului capitalului (sau a valorii reevaluate) a unui activ minus valoarea
lui reziduală pe durata estimată de viată utilă.
Momentul recunoaşterii
este probabil ca vor fi generate de sau către întreprindere beneficii economice viitoare
asociate activului (sau datoriei); şi
costul activului (sau datoriei) poate fi evaluat cu o certitudine rezonabilă.
Situaţii financiare
IAS 1 prescrie minimul de elemente care trebuie să apară în bilanţ. Acestea sunt:
a. imobilizari corporale
b. active necorporale
c. active financiare, mai putin valorile de la punctele (d), (f) si (g)
d. investitii contabilizate utilizandu-se metoda punerii in echivalenta ;
e. stocuri ;
f. creante comerciale şi alte creante;
g. numerar şi echivalente de numerar ;
h. datorii comerciale şi alte datorii;
i. datorii şi active fiscale în conformitate cu IAS 12
j. provizioane
k. datorii pe termen lung purtatoare de dobanda
l. interes minoritar (numai pentru situatii financiare ale grupului) prezentat în
capitalurile proprii;
m. capital emis şi rezerve atribuibile detinatorilor de capitaluri proprii ale societatii –
mama.
Bilanţul trebuie să includa, de asemenea, elemente – randuri care prezinta urmatoarele valori:
Sigla firmei :
Sediul social :
DEVA, Str. Dorobantilor nr. 43, Judetul Hunedoara
Tel: +40 254 223 260
Marketing : dana.macra@remedia.ro
Sediul social al Societatii poate fi mutat la orice alta adresa din Romania, prin
hotararea Adunarii Generale Extraordinare a Actionarilor sau hotararea Consiliului de
Administratie, dupa caz, in conformitate cu cerintele de procedura si publicitate prevazute de
legislatia romana.
Societatea poate, in conformitate cu cerintele de procedura si publicitate prevazute de
legislatia romana, sa deschida filiale si sucursale, agentii, puncte de lucru si reprezentante la
orice adresa din Romania si din strainatate.
Diagnosticul comercial
Prezentarea produselor
Societatea actioneaza in calitate de partener pentru introducerea pe piata, promovarea
si distribuirea produselor farmaceutice in Romania si in alte tari din Europa de Est.
Expertiza, programele si campaniile de promovare acopera atat gama produselor de
spital, cat si a celor destinate farmaciilor (RX, OTC, parafarmaceutice) din numeroase
specialitati medicale: ATI, boli infectioase, cardiologie, chirurgie cardiovasculara, chirurgie
generala, dermatologie, diabetologie, epidemiologie, hematologie, managementul plagilor,
medicina de familie, neurologie, oncologie, pediatrie, transplantologie, etc.
Categoriile de produse comercializate de societate sunt : cosmetic, dispozitive
medicale, produse de slabit, produse naturiste, suplimente alimentare, tehnica medicala,
vitamine si minerale, etc.
Farmaciile REMEDIA ofera si servicii medicale conexe prin parteneriatele incheiate.
Interesul pentru client si dorinta permanenta de dezvoltare au generat ideea unor servicii
complete. Serviciile de ingrijire medicala gratuita la domiciliu pot fi o alternativa optima
pentru persoanele care necesita perioade indelungate de spitalizare sau pentru bolnavii in
stadiile terminale. Casa Nationala de Asigurari de Sanatate deconteaza serviciile de ingrijire
medicala la domiciliu.
Farmaceutica REMEDIA S.A. asigura servicii complete, prin centrele logistice la
nivel national, pentru companiile interesate in reducerea costurilor pe activitatile de
outsourcing.
Echipa Regulatory Affairs (RA) asigura o gama variata de servicii:
Inregistrarea de medicamente, dispozitive medicale, suplimente nutritive si produse
cosmetice in Romania si in Republica Moldova.
Efectuarea de studii de piata in vederea largirii portofoliului de produse ale
companiei.
Monitorizarea studiilor clinice desfasurate de companiile partenere.
Contracte prezente in derulare:
Prezentarea clientilor și a furnizorilor
Activitatea de vanzare si relatia cu clientii sunt mentinute si dezvoltate zilnic de peste
30 de persoane organizate in echipe de RV (Reprezentant de Vanzari) si RVT (Reprezentant
de Vanzari prin Telefon), cu supervizarea permanenta din partea RSM (Manager regional
vanzari) si DM (Manager distributie).
Asigura vanzarea si distributia de produse farmaceutice si parafarmaceutice precum si
servicii diversificate pentru mai mult de 2.500 clienti farmacii de circuit deschis:
Farmacii indepenente
Lanturi de Farmacii
Distribuitori
prin centrele logistice din Bucuresti, Deva, Brasov, Craiova, Iasi, Pitesti, Tg.Mures,
Timisoara.
Asigura vânzarea de produse farmaceutice, vaccinuri si materiale sanitare, în baza
contractelor si parteneriatelor solide încheiate cu peste 400 de clienti:
Spitale din sistemul sanitar public si privat
Centre Medicale de Diagnostic si Tratament Ambulatoriu
Institute Clinice Nationale
Autoritati de Sanatate Publica si Ministerul Sanatatii
In prezent oferim servicii integrate de marketing si promovare medicamente pentru
companii farmaceutice de renume pe arii terapeutice cardio-vascular si diabet / GEBRO-
PHARMA, dermato-cosmetice / AURIGA, ISISPHARM, managementul plagilor /
HEMATRIS, ULURU, medicina de familie si pediatrie / DOETSCH GRETHER,
OYSTERSHELL, ROWA-WAGNER, TRENKA, ortopedie / FinCERAMICA, ORTEQ, neo-
natologie / Alprostadil “REMEDIA” 500 mcg, servicii in tratamentul oncologic personalizat /
CARIS, transplant / KOHLER CHEMIE, ZEPHYR, precum si linia stomatologica KERR-
PENTRON CLINICAL
Farmaceutica REMEDIA S.A. a consolidate procesul de achizitii centralizate , inclusiv in
colaborare cu alti parteneri, in scopul obtinerii celor mai bune conditii comerciale din
piata(discount-uri si termene de plata). In anul 2011, FarmaceuticaREMEDIA S.A. a
achizitionat produse farmaceutice si parafarmaceutice de la un numar de aproximativ150
furnizori, din care
furnizori (producatori)externi:31furnizori
(producatori) autohtoni: 11
alti distribuitori de pe piata locala:100 Ponderea pe care o ocupa furnizorii in total
valoare achizitii este:
furnizori (producatori) externi: 46%
furnizori (producatori) autohtoni: 8%
alti distribuitori de pe piata locala:46 % La 31.12.2011stocurile societatii, din care o
pondere de 99,7% o reprezinta marfurile, se ridicau la suma de 24.055.021Lei, in
crestere cu 26% fata de aceeasi perioada a anului trecut(19.042.669Lei).Cresterea se
datoreaza majorarii cifrei de afaceri si constituirii de stocuri in farmaciile nou
deschise .
Diagnosticul resurselor umane
Farmaceutica REMEDIA S.A. are, cu mici variatii, in jur de 450 angajati.
Distributia acestora pe departamente este urmatoarea:
Farmacii Remedia –230persoane
Distributie farmacii–32persoane ( agenti de vinzari si reprezentanti de vinzari prin
telefon)
Reprezentanti medicali –17persoane
Distributie spitale –7persoane
Logistica depozite –53persoane
Logistica transport –33persoane
Departamente de suport si management
(Contabilitate,IT,Administrativ,HR,Control,etc)–75persoane
Pe parcursul anului 2011 Farmaceutica REMEDIA S.A.a fost condusă de un Consiliu de
Administratie format din 3 persoane in urmatoarea componenta:
TARUS Valentin-Norbert –Preşedinte Consiliu de Administraţie
FLEISCHER Paula – membru Consiliu de Administraţie
CHIRITA Zoe – membru Consiliu de Administraţie
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
15. http://www.capital.ro/