Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chestionar Privind Evaluarea Leadership-Ului in Cadrul Organizatiei
Chestionar Privind Evaluarea Leadership-Ului in Cadrul Organizatiei
1. Denumirea firmei
2. Adresa firmei
3. Telefon/fax/e-mail
5. Forma de proprietate
- de stat
- privat românească
- privat străină
- mixtă (precizaţi şi procentul pe care il detin proprietarii români)
1
Timpul necesar estimat pentru completarea chestionarului: 20 minute
2
Leadership = capacitatea unei persoane de a influența și inspira pe cei din jur în vederea realizării în mod
eficace şi eficient a unei viziuni și a unor obiective definite precis.
1
- masterat
- alte studii postuniversitare
- doctorat
- altele ....
11. Ierarhizaţi în ordinea importanţei (1 = cel mai puţin important, 10 = cel mai
important), din punct de vedere al impactului pe care îl au asupra rezultatelor
firmei, următoarele categorii de persoane fizice/juridice interesate (stakeholderi3):
- autorităţile locale -
- manageri -
- salariaţi -
- sindicate -
- furnizori -
- concurenţi -
- clienţi -
- proprietari -
- comunitatea locală -
- bănci şi alte instituţii financiare -
- organizaţii nonguvernamentale -
13. Enumerati trei factori pe care îi apreciaţi că au contribuit cel mai mult la aceste
rezultate:
3
Stakeholderi = persoană sau grup de persoane (fizice sau juridice) interesate de
funcţionalitatea şi rezultatele unei firme
2
B. Din exteriorul firmei
1.
2.
3.
14. Vă rugăm să evaluaţi aceste afirmaţii pentru firma dvs., conform unei scale de la
1 la 5 (1 = total dezacord, 2 = dezacord parţial 3= nu ştiu, 4= acord parţial, 5 = total
de acord):
3
9. Liderii sunt interesaţi atât de rezultatele obţinute de
salariaţi, cât şi de problemele lor sociale.
10. Persoanele care au suficiente informaţii, pot lua decizii pe
cont propriu, indiferent de nivelul ierarhic pe care se
află.
11. Este important ca salariaţii să fie în permanenţă
consultaţi, înainte ca liderul să ia o decizie care îi
afectează major.
12. Stimulentele materiale sunt cele mai importante pentru
personalul din firmă.
13. Recompensarea salariaţilor trebuie realizată în mod egal,
pentru că toţi contribuie cu câte ceva.
14. Oamenii au nevoie periodic de stimulente.
15. În firmă sunt diferenţe mari de recompensare, bazate pe
evaluarea performanţelor individuale.
16. Informaţiile circulă liber prin firmă, există o mare
transparenţă a activităţilor desfăşurate.
17. Nu se poate realiza performanţa dorită fără un control
strict.
18. Comunicarea informală este deosebit de importantă
pentru buna funcţionare a firmei.
19. Resursa umană în firmă este văzută ca una strategică,
decisivă pentru performanţă.
20. Personalul firmei acceptă noul, acceptă schimbarea.
21. Obiectivele individuale sunt mai importante decât cele
ale echipei.
22. Activitatea în firmă, înseamnă în primul rând activitate
de echipă.
23. Atmosfera de lucru este plăcută şi aceasta motivează
oamenii.
24. Liderii sunt interesaţi de dezvoltarea potenţialului
salariaţilor.
4
implică în realizarea obiectivelor comunicate de lideri
32. Schimbările au loc doar când se deterioreaza situația în
organizație
33. Liderii amână, de obicei, deciziile dificile
34. Liderii evită să se implice în problemele mari și așteaptă
ca timpul să le rezolve
35. Liderii rezolvă cu tact conflictele organizaționale
36. Liderii sunt negociatori slabi
37. Liderii lucrează împreună cu colaboratorii pentru a
construi relații durabile cu clienții
5
17. Cum apreciaţi caracteristicile liderilor / executanţilor din firma dvs., conform
unei scale de la 1 la 5 (1 = deosebit de reduse, 5 = deosebit de mari)
18. Vă rugăm să evaluaţi aceste afirmaţii pentru firma dvs., conform unei scale de la
1 la 5 (1 = total dezacord, 5 = total de acord):
Nr. Afirmaţii Evaluare
Crt. 1 2 3 4 5
1. Succesul firmei depinde în mare măsură de
caracteristicile culturii organizaţionale proprii.
2. În firmă există un set de valori cunoscut şi acceptat
de majoritatea salariaţilor.
3. In firmă sunt prezente numeroase simboluri
organizaţionale: slogan, uniformă
4. Liderii şi salariaţii ştiu toţi ce este şi ce nu este
acceptat în firma noastră.
5. Este foarte important ca firma noastră să ia în
considerare valorile stakeholderilor.
6. Prin firmă circulă numeroase glume, povestioare
sau istorioare despre persoane şi întâmplări din
organizaţie.
6
7. În firmă se organizează o gamă diversă de
evenimente, ceremonii (Ex: aniversări) care conduc
la creşterea coeziunii şi a performanţelor
salariaţilor.
8. Bărbaţii şi femeile participă în mod egal în
activităţile desfăşurate
9. Liderii prezintă în diferite ocazii, elemente despre
cultura firmei.
10. Cultura organizaţională a firmei noastre este
diferită de cea a concurenţilor.
7
firmei
10. Ședințe
11. Lucrul împreună cu cei care dețin deja
cunoștințele respective
12. Fiecare persoană își stabilește propria strategie de
învăţare