Chestionar privind evaluarea leadership-ului în organizație

Date generale despre respondenți:

Sex: F/ M

Vârsta: ___

1. Vechimea în muncă în cadrul organizației:

2. Funcția deținută în organizație:

 Șef echipă;
 Șef departament;
 Șef secție;
 Șef subdiviziune;
 Director adjunct;
 Director executiv;
 Direcor general;
 Consulant
 Specialist
 Economist
 Alte funcții
3. Numărul de salariați din subordinea dvs. ______
4. Studiile efectuate:
 Medii de specialitate
 licență
 masterat
 doctorat
5. Pentru analiza climatului creativ existent în companiei, vă rugăm să ordonați, ierarhic,
după gradul de importanță, pe o scară de la 1 la 10, aspectele predominante în companie,
promovate de liderii din organizație:
 Libertatea de acțiune;
 Caracterul interesant al muncii;
 Susținere din partea managerului;
 Susținere din partea colegilor de pe nivelurile manageriale;
 Susținere din partea întregii organizații;
 Lipsa piedicilor în organizație;
 Disponibilitatea resurselor;
 Sarcini realiste la locul de muncă;
 Productivitatea;
 Creativitatea.
6. Pe o scară de la 1 la 5 vă rugăm să apreciați prezența următoarelor afirmații în organizația
dvs. :
Afirmații 1 2 3 4 5
În organizație există o puternică cultură organizațională la care aderă
angajații, cultură promovată de lideri
 În organizație se elaborează strategii și politici la nivel global pe
companie, dar și pe fiecare subordine în parte
Personalul organizației este implicat direct în elaborarea strategiilor și
politicilor companiei
Liderii din companie păstrează armonia și evită conflictele
Liderii din companie încurajează creativitatea, inovația și inițiativele
Autoritatea liderilor din companiei este foarte mare
Liderii din companie nu sunt interesați doar de propriile rezultate, ci și
de performanțele angajaților
Liderii din companie își fac griji și pentru problemele angajațlor, nu
doar pentru rezultatele ce vizează compania
Liderii consultă permanent salarații în procesul decizional
Recompensarea salarațlor se realizează echitabil și corect
În baza performanțelor individuale, sporurile pentru performanță
diferă foarte mult de la angajat la angajat
Se promovează o transparență mare în organizație la nivel
informațional
Controlul în companie se realizează permanent și riguros de către
lideri
Comunicarea informală este un aspect important pentru buna
funcționare a companiei
Resursele umane sunt văzute ca resurse strategice, decisive pentru
performanță
Obiectivele echipei sunt mai importante ca obiectivele individuale
Activitatea în organizație înseamnă activitate de echipă
Salariații sunt influențați de normele comportamentale informare mai
mult decât cele formale
Liderii încurajează salariații pentru a veni permanent cu soluții și
propuneri noi
Liderii au puterea de decizie
Liderii își asumă responsabilitatea pentru riscurile activității
Liderii lucrează împreună cu colaboratorii pentru construirea relațiilor
durabile
Schimbările au loc doar atunci când situația se înrăutățește
Liderii sunt buni negociatori

7. Ordonați după importanță următoarele aspecte promovate de liderii din organizația dvs.:
 Respectul pentru drepturile fiecărui angajat din companie
 Munca în echipă
 Sprijiinirea creativității individuale și a inovării
 Loialitate față de organizație
 Este foarte important ca în organizație toți colaboratorii să se simtă bine
 Conducere etică și responsabilă
 Obținerea performanțelor
 Comunicare deschisă și sinceră
 Crearea relațiilor de prietenie durabile
 Profesionalism
8. Pe o scară de la acord total (5 puncte) la dezacord total (1 punct) apreciați caracteristicile
liderilor dvs. Din companie:
 Calități Dezacord Dezacord Neutru Acord Acord
total parțial parțial total
Cunoștințe profesionale
Cunoștințe manageriale
Capacitate de a lua decizii
Creativitate
Inițiativă
Inovație
Experiență în domeniu
Capacitate de a elabora și aplica
strategii și politici
Cunoașterea limbilor străine
Lucrul în echipă
Atașamentul față de companie
Susținerea angajaților
Comunicare transparentă cu
colaboratorii
Etică
Focalizare pe realizarea obiectivelor
Deschidere către nou și schimbare

9. În organizație, cunoștințele noi de dobândesc prin următoarele modalități:

 Cursuri de formare, perfecționare în afara companiei
 Cursuri de formare, perfecționae în cadrul companiei ținute de speicaliști din
afara organizației
 Cursuri, seminare, traininguri ținute de către specialiștii organizației
 Ședințe de lucru
 Ateliere de lucru
 Lucru în echipă cu cei cu experiență
 Fiecare individuale alege metoda de învățare

10. Vă rugăm să alegeți care atribute ați dori să le aibă liderii dvs.:
 Încredere în sine
 Încredere în colaboratori
 Cunoștințe profesionale
 Comunicare deschisă și permanentă cu angajații
 Promovarea propriilor viziuni și valori
 Umor
 Autoritate
 Sprijinirea și încurajarea rapidă a deciziilor
 Capacitate de a face schimbări
 Stimulare și motivare constantă a angajaților
 Ambiție
 Capacitate de a crea un mediu plăcut de muncă
 Abilități interculturale
 Dorința de a contribui la creșterea profesională a colaboratorilor săi
 Evitarea conflictelor

Vă mulțumim pentru timpul acordat