CHESTIONAR DE DIAGNOSTIC ORGANIZAŢIONAL

Următoarele pagini conţin o serie de afirmaţii. Citiţi fiecare afirmaţie în parte si apoi decideţi ce
credeţi despre aceasta: sunteţi în dezacord total (1), dezacord (2) indecis (3), de acord (4) sau
acord total (5). În dreptul fiecărei întrebări încercuiţi sau boldaţi un singur număr care indică opinia
dumneavoastră.

Dezacord total

Acord total
Dezacord

De acord
Indecis
1 Obiectivele organizaţiei sunt clar stabilite. 1 2 3 4 5
2 Repartizarea sarcinilor în cadrul organizaţiei se realizează în mod 1 2 3 4 5
flexibil.
3 Şeful meu direct îmi susţine eforturile. 1 2 3 4 5
4 Am o relaţie armonioasă cu şeful meu direct. 1 2 3 4 5
5 Munca pe care o desfăşor îmi oferă posibilitatea de dezvoltare ca şi 1 2 3 4 5
individ.
6 Şeful meu direct are idei care imi sunt de ajutor atât mie cât şi celorlaţi 1 2 3 4 5
membri din departament.
7 Organizaţia nu manifestă o rezistenţă la schimbare. 1 2 3 4 5
8 Sunt de acord cu obiectivele departamentului din care fac parte. 1 2 3 4 5
9 Sarcinile sunt repartizate astfel încât să contribuie la atingerea 1 2 3 4 5
obiectivelor.
10 Metodele de management din cadrul acestei organizaţii facilitează 1 2 3 4 5
progresul acesteia.
11 Pot întotdeauna să discut cu cineva de la locul de muncă dacă am o 1 2 3 4 5
problemă profesională.
12 Remunerarea şi beneficiile sunt echitabile pentru toţi angajaţii. 1 2 3 4 5
13 Dispun de toate informaţiile necesare pentru a-mi realiza munca 1 2 3 4 5
corespunzător.
14 Organizaţia implementează suficiente politici şi proceduri noi. 1 2 3 4 5
15 Înţeleg scopul organizaţiei din care fac parte. 1 2 3 4 5
16 Sarcinile de muncă sunt repartizate într-o manieră logică. 1 2 3 4 5
17 Implementarea deciziilor manageriale duc la îndeplinirea scopurilor 1 2 3 4 5
organizaţiei.
18 Relaţia pe care o am cu ceilalţi membri ai organizaţiei este atât 1 2 3 4 5
prietenoasă cât şi profesională.
19 Există şanse de promovare în cadrul organizaţiei. 1 2 3 4 5
20 Organizaţia dispune de mecanisme adecvate care să-i asigure 1 2 3 4 5
coeziune.
21 Organizaţia favorizează schimbarea. 1 2 3 4 5
22 Angajaţii înţeleg priorităţile organizaţiei. 1 2 3 4 5
23 Structura departamentului din care fac parte este bine proiectată. 1 2 3 4 5
24 Imi este clar de fiecare dată când şeful meu încearcă să imi ghideze 1 2 3 4 5
eforturile de muncă.
25 Îmi stabilesc relaţiile de colaborare necesare pentru a-mi realiza 1 2 3 4 5
munca în mod corespunzător.
26 Salariul pe care îl primesc este în concordanţă cu munca depusă. 1 2 3 4 5
27 Când se solicită colaborare şi celelalte departamente îşi oferă ajutorul. 1 2 3 4 5
28 Ocazional îmi place să schimb lucruri privind munca pe care o 1 2 3 4 5
desfăşor.
29 Sunt implicat în stabilirea obiectivelor în cadrul departamentului din 1 2 3 4 5
 care fac parte.
30 Repartizarea sarcinilor în cadrul organizaţiei are impact asupra 1 2 3 4 5
atingerii obiectivelor.
31 Înţeleg eforturile şefului de a mă influenţa pe mine şi pe alţi membri ai 1 2 3 4 5
departamentului.
32 În cadrul organizaţiei nu rămân conflicte nesoluţionate. 1 2 3 4 5
33 Fiecare sarcină care trebuie realizată este însoţită de stimulente. 1 2 3 4 5
34 Eforturile de planificare şi control ale organizaţiei ajută la creşterea şi 1 2 3 4 5
dezvoltarea acesteia.
35 În cadrul organizaţiei există capacitate de schimbare. 1 2 3 4 5
36 Schimbările care au avut loc în cadrul organizaţiei au fost determinate 1 2 3 4 5
de nevoia de menţinere a avantajului competitiv.
37 Schimbările care au avut loc în cadrul organizaţiei au fost determinate 1 2 3 4 5
de modificările cerinţelor clienţilor.
38 Schimbările care au avut loc în cadrul organizaţiei au fost generate de 1 2 3 4 5
obiectivele şi strategiile firmei.
39 Organizaţia îşi utilizează în mod eficient resursele. 1 2 3 4 5
40 Viitorul organizaţiei este privit cu optimism de către angajaţi. 1 2 3 4 5