Capitolul 1

Identificarea elementelor ce caracterizeaza SC Agricover SRL dpdv managerial

1. Obiectul de activitate al sc Agricover SRL este:

Agricover SA este subsidiara a Agricover Holding – principalul jucator din agribusiness-ul romanesc, cu o
activitate de peste 19 ani in acest domeniu. Din Holding mai fac parte Abatorul Peris SA, entitate nou
infiintata in aprilie 2019 in scopul derularii operatiunilor de Agri-Food din cadrul grupului, si Agricover
Credit IFN SA, prin care se deruleaza activitatea de Agri-Finance.

2. Obiectivele societatii -> obictive strategice (de definit

Cu un model de afacere puternic integrat, Agricover este o veriga cheie ce sustine eficienta
intregului lant valoric din agricultura, oferind solutii specializate pentru dezvoltarea afacerilor
fermierilor din Romania.

Planificare : - strategie- achizitia unui soft,

- Planificare anuala
- Planificare operationala

Obiective strategice ob ce se stabileste de catre manager de la nivelul ierarhic superior pe o perioada

mai lunga de timp( 3-5 ani); pt realizarea lui se urmareste alocarea unor sume medii de bani si prin
strangerea acestor obiective strategice se urmareste:

 fie dezvoltarea uneia/mai multor activitati care se desfasoara deja in societate.

 Fie introducerea unei activitati noi complementare activitate ce se desfasoara in societate sau a
unei activitati noi pur si simplu
 Fie cand se urmareste restructurarea sau reorganizarii activitatii desfasurate in cadrul societatii.

Obiective anuale (deriva din planificarea anuala)

 Ele pot fi stabilite atat de managementul de la nivelul ierarhic superior ,cat si de managementul
de la alte niveluri ierarhice, realizarea implica sume mai mici de bani decat cele necesare pentru
realizarea obiectivelor strategice; realizarea ob anuale contribuie in mod direct la realizarea
obiective strategice.

Obiectivele operationale (deriva din planificarea operationala)

Aceste obiective se iau pe perioade mai scurte de timp; se iau atat de catre manageri cat si de catre
personalul angajat (in anumite situatii); implica sume mai mici de bani pentru realizarea si de
asemenea realizarea lor influentand in mod direct atingerea ob anuale si in mod indirect realizarea
ob strategice.

Aceste obiective operationale sunt de 2 feluri in cadrul unei sociatati.

(2- 3 obiective de catre manager- la inceputul anului EX: grafic

 2-3 obiective de catre angajati- se identifica o problema- solutie

3. Elementele
Acestea sunt subdiviziuni ale societatii cu functiuni bine definite si precizate in cadrul acestora.
Disocierea pe aceste subdiviziuni se poate realiza pana la componente primare a caror
descompnre nu mai este rationala din pct de vedere functional.
Ex: departamentul marketing,resurse umane.
4. Variabile ale societatii – sunt marimi variabile ce pot lua diferite valor de cele mai multe ori
independent de vointa managerului
(positive sau negative- de adt 3 variabile)
Debitori sumele de bani, sumele colectate

Ex: nr client, prod. Obtinuta/ha

5. Parametrii- marimi variabile ale societatii care pe parcursul unui interval bine delimitat de timp
(ex 1 an ) nu sufera modificari decat sub actiunea voita a managerului societatii ( de spus3
parametrii)
6. Cnexiunile (legaturile)- se stabilesc in interiorul societatii
Se stabilec intre departamentele de la acelasi nivel ierarhic
Operational – risc - financiar
Se stabilesc intre departamentele de la niveluri diferite ierarhice

-intre societate si mediul extern Ex: mediu economic, legislativ

7. intrarile (xi) reprezinta resursele de care dispune societatea la un moment dat.

Resursele – reprezinta potentialul de natura materiala, umana, financiara, informationala de care

dispune societatea la un moment dat.

Principalele categorii material de care dispune societatea:

 Resurse umane- nr de angajati

 Rsursele financiare- societatea dispune de suficiente resurse financiare
 Resurse informationalr- programele utilizate pentru munca; contabilitate (daca are obiective cu
anumite programe pentru publicitate)
 Charisma este o soluție software integrată, cu componente ERP, CRM și business inteligence
dedicată administrării operaționale a unei corporații sau a unui IMM, gestionării relației acestora
cu angajații, clienții sau partenerii și care asigură legătura directă între activitatea de back-office
și cea de front-office a firmei.
Los
raport2

3 resure
8. Iesirile (yi)- produse,servicii

De enumerate principalele produse +servicii

Ce iese din firma in urma activitatii desfasurate in

9. Starea societatii reprezinta