Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat Managementul Resurselor Umane: Facultatea Aurel Vlaicu Arad
Referat Managementul Resurselor Umane: Facultatea Aurel Vlaicu Arad
Managementul
resurselor umane
Student:Pană Natanael
An I Master
Ce este managementul resurselor umane?
Managementul resurselor umane este procesul în urma căruia angajaţii
obţin nivelul dorit de satisfacţie, iar organizaţiile cărora le aparţin îşi ating
scopurile propuse, prin armonizarea a patru elemente:
Mediul
Organizaţia
Postul
Angajatul
dimensiunea
structura
tehnologia
cultura
gradul de dificultate
varietatea
autonomia pe care o oferă angajaţilor
procesul de elaborare;
modificare a strategiei;
acordarea de consultanţă în probleme legate de buna
gestionare a resurselor umane.
cunoaşterea elementelor managementului strategic al
organizaţiei;
influenţarea directorului general al organizaţiei ;
determinarea directorului general prin diferite metode pentru
a cunoaşte problemele legate de resursa umană;
Legătura dintre managementul resurselor umane şi managementul
strategic al organizaţiei
creşterea veniturilor
creşterea cotei de piaţă
reducerea costurilor
diversificarea într-un alt domeniu de activitate
extinderea geografică;
introducerea de produse şi servicii;
creşterea gradului de automatizare;
fuziuni şi achiziţii.
Trebuie luaţi în consideraţie factorii care afectează managementul
resurselor umane: economici, demografici, sociali, politici, modificarea
configuraţiei ramurii. Unităţile organizaţiei trebuie privite în
interdependenţa lor, astfel încât, împreună, să poată contribui la realizarea
obiectivelor organizaţiei. Strategia de resurse umane reprezintă o
combinaţie a abordărilor de mai sus, în funcţie de etapa din ciclul de viaţă
pe care o străbate organizaţia.
crearea
consolidarea
dezvoltarea
maturitatea
declinul
aptitudini de negociere;
puterea de influenţă;
talentul de a se face respectaţi, şi de a câştiga încrederea
directorului general şi a echipei de conducere;
gândire strategică;
capacitatea de a perfecţiona programele şi sistemul informaţional
capacitatea de a dezvolta activitatea de relaţii publice;
activităţi esenţiale;
activităţi opţionale; studii opţionale;
selecţia şi recrutarea;
salarizarea;
programele de beneficii;
protecţia muncii şi relaţiile su sindicatele.
analiza postului;
evaluarea performanţelor;
dezvoltarea carierelor;
programele de pregătire;
comunicarea organizaţională;
planificarea resurselor umane.
1 modelul de eficienţă
2 modelul economic
3 comparaţia costuri beneficii
4 decizia de continuare, repetare sau schimbare a programului
Modele economice
absenteismul
întârzierile
fluctuaţia
grevele
normele de timp
accidentele de muncă
utilizarea la maxim a timpului de lucru şi reducerea cheltuielilor