Logo-ul afacerii

Realizat de: Botnari Mirela

Rapcea Slaviana
Grupa: CM-213-11
Cartea de vizită
Descrierea afacerii

• Afacerea noastră ajută la promovarea

micilor întreprinderi bazate pe vânzarea
produselor de îngrijire și cosmetice.
• Te ajutăm să-ți ridici afacerea cu pași mici
dar siguri.
• Îți creeăm logo-ul, site-ul, planul de
afacere.
• Garantăm succes 99,9%
• Avem o echipă de specialiști foarte bună și
operativă.
• Ne ascultăm mereu clientul și cerințele lui.
Serviciile noastre

 SM management (Administrarea totală a

rețelelor de socializare)
 Logo (Crearea / modificarea logotipului
pentru afacerea ta)
 Brandbook (Crearea mărcilor brand-ului tău
personal)
 Graphic design (Elaborarea unui design
specific și atrăgător)
 Copywriting (Configurarea textelor în mai
multe limbi)
 ADS (Setarea google ADS, reclame plătite pe
SM)
 Strategii de marketing (Crearea unui plan de
marketing personalizat)

Avantajele unice ale companiei noastre

• Unica companie din țara care are la bază
promovarea afacerilor de cosmetice și
îngrijire.
• Avem sedii în municipiu cât și în raioane.
• Folosim aplicații și programe PREMIUM.
• Strategii de marketing care aduc rezultate
99,9%
• Rezultate mari în mai puțin de un an.
• Activăm de mai bine de 5 ani.

Riscurile în compania noastră

• Scurgeri de informații voite sau accidentale

din cauza angajaților
• Riscuri informaționale cauzate de eșecul de
a rămâne relevant în conformitate cu
nevoile de pe piață.
• Riscuri legate de desfacere, se referă la
îngustarea pieței pe care sunt vândute
produsele sau serviciile companiei.
• Riscuri financiare ce pot afecta firma din
cauza condițiilor de piață.
• Riscurile contractuale care iau naştere
atunci când partenerii sau furnizorii sunt în
incapacitate sau refuză să-și onoreze
contractele.

Soluționarea riscurilor în activitatea de

marketing
• Noi recomandăm verificările minuțioase
efectuate în momentul angajării, trainingul
frecvent al personalului și motivarea în
mod constant a angajaților.
• Studiile amănunțite cu privire la nivelul de
satisfacție al consumatorilor și nevoile lor
pot preveni astfel de riscuri.
• În acest caz noi punem accent pe studii
serioase de piață înainte de a începe
afacerea și adaptabilitatea crescută atunci
când piața se schimbă.
• Pentru a preveni aceste riscuri noi
recomandăm identificarea şi măsurarea
riscurilor de preţ, a riscurilor valutare și a
riscurilor conjuncturale.
• Putem preveni aceste riscuri printr-o
analiză de risc financiar a entității cu care
doriți să colaborați.

Lista etapelor de prestare serviciului

• Legătura cu consumatorul.
• Aflarea nevoilor lui.
• Coordonarea nevoilor consumatorului cu
echipa.
• Satisfacrea nevoilor consumatorului.
Lista posturilor de munca oferite de
afacerea noastră

• SM manager
• Logo creator
• Brandbook creator
• Graphic designer
• Copywriter
• ADS manager
• Marketolog
• Video/Photographer

Salariul

o Salariul NET – Salariut brut (lei) – Suma

contributiilor sociale(%) – Suma impozitului
o Salariul NET – 17 000,00 lei
o Salariul BRUT – 21 228,77 lei
o Salariul TOTAL – 26 323,67 lei
o Scutirea lunara : 0,00
o Venit impozabil : 19 318,18 lei
 Spre plata :
o Salariul NET : 17 000,00 lei
o Fondul social 24% : 5 094,90 lei
o Asig.medicala angajat 9% : 1 919,59 lei
o Impozit de venit 12% : 2 318,18 lei
o Total impozite\contributii: 9 323,67 lei

Analiza SWOT

Puncte Tari Puncte Slabe

 Utilizarea unei tehnologii  Creșterea prețului utilajelor.

moderne in vederea creșterii
productivității.  Lipsa de experiența în
domeniu.
 Atitudinea pozitivă în vederea
îmbunătățirii continue a calității
produselor.

 Realizarea unor strategii de

promovare intense și eficiente.

 Varietatea produselor duce la

 acoperirea unui segment mai mare
de piață.

Oportunități Riscuri

 Înregistrarea pe alte piețe :  Lipsa angajaților.

interne și externe.
 Deteorizarea utilajului.
 Participarea la GRANTURI.

 Monopol pe piață.

Veniturile și cheltuielile

• Indicatorii
(mii lei)
 Vânzări nete 40300
 Costul vânzărilor 28000
 Alte venituri operaţionale 4000
 Cheltuieli comerciale 3800
 Cheltuieli generale şi administrative 5500
 Alte cheltuieli operaţionale 1560
 Venituri din ieşirea activelor financiare pe termen lung
5000
  Venituri din dividende 2500
 Cheltuieli din ieşirea activelor financiare pe termen lung
3000
 Venituri din diferenţe de curs valutar 1000
• Cheltuieli privind diferenţele de curs valutar 2000

• Rezolvare:
• Profitul Brut = 40300-28000 = 12300 mii lei
• Rezultatul activităţii operaţionale = (40300 + 4000) –
(28000 + 3800 + 5500 + 1560) = 5440 mii lei
• Rezultatul altor activităţi = (5000+2500 +1000) - (3000
+2000)= 3500 mii lei
• Profitul perioadei de gestiune până la impozitare = 8940 mii
lei
• Cheltuieli privind impozitul pe venit = 8940 x 0,12 =
1072,8 mii lei
• Profit net = 8940 – 1072,8 = 7867,2 mii lei

Concurența companiei

1. Identificarea concurenților firmei;

2. Stabilirea/determinarea
obiectivelor concurenței;
3. Determinarea/identificarea strategiilor
concurenței;
4. Identificarea punctelor tari și
punctelor slabe ale concurenței;
5. Anticiparea reacțiilor concurenței;
6. Identificarea concurenților ce trebuie
combatuți și a celor ce vor fi evitați.