Sistemul

metodologic
MANAGEMENTUL PRIN
PROIECTE

ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021
 Concepte de bază
Istoric
Termeni specifici

Managementul proiectelor
Definiție
Concepte și exemplificare
Beneficii și riscuri
Cuprins

ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL

UNIVERSITAR 2020/2021
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.1.Istoric

Frederick Taylor ▪ În a doua jumătate a secolului al 19-lea, datorită necesităţii de a dezvolta
o serie de proiecte de amploare (ex : calea ferată transcontinentală în
1870), directorii marilor companii s-au confruntat cu problema
organizării muncii a mii de muncitori şi a gestionării unor cantităţi foarte
mari de materiale.
▪ Spre finalul secolului, Frederick Taylor a început să îşi concentreze
eforturile în scopul aplicării unor metode ştiinţifice pentru organizarea
forţei de muncă, susţinând că munca poate fi analizată şi perfecţionată
prin concentrarea asupra elementelor care o compun.
▪ Prin teoriile sale, Taylor a avut o contribuţie majoră în dezvoltarea
managementului de proiect şi în istoria managementului modern, fiind
numit şi “părintele managementului ştiinţific”).
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.1.Istoric

Henry Gantt ▪ Asociatul lui Taylor, Henry Gantt, a studiat, în detaliu, ordinea
operaţiunilor care compun un proces de muncă. Studiile sale de
management au fost concentrate în domeniul construcţiei de nave în
timpul primului război mondial.
▪ A creat diagramele Gantt, ca reprezentări grafice ale succesiunii
activităţilor unui proiect şi ale organizării acestora în timp; aceste
reprezentări grafice reprezintă şi astăzi un instrument preţios pentru
manageri.
▪ Taylor şi Gantt au transformat managementul clasic în management
ştiinţific. În anii care au urmat, până la cel de-al doilea război mondial,
abordările de marketing şi managementul resurselor umane au devenit
părţi integrante ale managementului afacerilor.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.1.Istoric

Willard Fazar ▪ În prima jumătate a secolului al 20-lea, pe baza teoriilor formulate de
Taylor şi Gantt, managementul pe bază de proiect a căpătat o amploare
deosebită, conducând la un număr mare de rezultate de excepţie
(Empire State Building a fost construită în mai puţin de un an, printr-o
organizare riguroasă a proiectului).
▪ Ulterior, amiralul Raborn, din Marina S.U.A., a dorit accelerarea
programului Polaris, program pentru care managementul de proiect
tradiţional s-a dovedit a fi insuficient pentru a asigura finalizarea în timp
util. Această problemă a fost rezolvată prin utilizarea tehnicii PERT
(Program Evaluation and Review Technique) propusă de Willard Fazar.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Proiect Ansamblu de activităţi şi sarcini specifice, ce trebuie
realizate într-o succesiune logică, pentru a atinge un set de
obiective prestabilite, într-o perioadă de timp predefinită,
şi cu un consum limitat de resurse, de natură să producă
îmbunătăţiri de structură şi proces faţă de starea iniţială.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Resurse Orice intrare care contribuie nemijlocit la realizarea
proiectului, de natură umană, materială sau financiară.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Nivelare resurse Proces care presupune realizarea unei programări a
activităţilor într-o perioadă de timp egală cu durata minimă
de execuţie a întregului proiect, pentru care necesarul de
resurse se menţine, pe cât posibil, la nivel constant.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Rezervă totală Intervalul de timp cu care se poate întârzia începerea unei
activităţi, fără ca întârzierea să influenţeze durata de execuţie a
proiectului.

Drum critic O activitate pentru care rezerva totală de timp este egală cu zero.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Nivelare Proces care presupune realizarea unei programări a activităţilor într-o
perioadă de timp egală cu durata minimă de execuţie a întregului proiect,
resurse pentru care necesarul de resurse se menţine, pe cât posibil, la nivel constant.
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

1.Concepte de bază – 1.2.Termeni specifici

Drum critic O succesiune de activităţi care formează un drum între nodul
iniţial şi cel final al proiectului formează un drum critic.
 ▪ Managementul proiectelor reprezintă ansamblul
activităţilor de previziune, organizare, coordonare,
antrenare şi control-evaluare desfăşurate într-un
cadru organizat, ce au ca scop implementarea unui
proiect şi atingerea obiectivelor acestuia, în
condiţiile asumării restricţiilor temporale,
bugetare, tehnologice, şi de altă natură, de către
2.Managementul un grup de persoane cărora le-au fost trasate
sarcini concrete în această direcţi.
proiectelor
2.1 Concept
▪ Rolurile principale în managementul proiectelor
sunt:
- Project Leader – asigură administrarea proiectului;
- Project Manager - asigură managementul proiectului.

ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL

UNIVERSITAR 2020/2021
ASE BUCURESTI, FACULTATEA DE ECONOMIE TEORETICA SI APLICATA, ANUL I, SEMESTRUL I, ANUL UNIVERSITAR 2020/2021

2.Managementul proiectelor – 2.Beneficii și riscuri

Beneficii Riscuri
• Structură organizatorică eficientă a • Membrii echipei de proiect
echipei de proiect întâmpină dificultăţi în lucrul cu
• Nivel ridicat de control asupra termene
resurselor materiale, umane şi • Apariţia dublelor subordonări
financiare
• Nivel ridicat de control asupra • Apariţia de conflicte între
îndeplinirii termenelor organizarea structurală şi cea pe
bază de proiect
• Orientarea către rezultat
• Ponderi ierarhice echilibrate • Dificultăţi în a identifica manageri
de proiect competenţi
• Rolul managerului de proiect ca
factor de impulsionare în vederea • Probleme de comunicare între
realizării obiectivelor proiectului echipa de proiect şi organizaţia în
ansamblu