Concepte: Leadership transactional, leadership transformational,

health oriented leadership

Scurta definire a conceptelor:

Leadership-ul transformațional se referă la comportamente de leadership care

influențează valorile și aspirațiile “urmaritorilor” prin activarea nevoilor de rang înalt și
motivarea acestora dinspre interesele personale spre beneficiile organizației

Leadership-ul orientat spre bunăstare ( staff care) si comportamente de bunăstare in

cadrul muncii (self care) cuprind trei dimensiuni: comportamente sanatoase ( health
behaviour), conștientizarea sanatoase (health awareness) si valoarea sanatatii ( value of
health).

1. Health awareness se referă la atenția pe care leaderii o acorda sanatatii si condițiilor de

munca a angajatilor. Acest tip de leader este mai probabil sa observe nivelele de stress ale
angajaților inca din primele stadia

2. Value of health semnifica interesul liderului in topicuri despre sanatate in contextul

muncii. Liderii cu nivele ridicate se vor trata cu responsabilitate sanatatea angajatilor si vor
arata îngrijorare fata de problemele de sanatate.

3. Health behaviour se manifesta prin intenția liderilor de a crea condiții de lucru bazate pe
standardele de sanatate si Securitate si vor încuraja mai departe si angajații in acest sens.

Leadership transactional punctează acțiunile angajaților spre direcția obiectivului

companiei. Clarifica rolurile si task-urile, astfel subordonații devin mai increzatori in
depunerea eforturilor necesare pentru atingerea așteptărilor leaderilor. Leadership
transactional este format din mai multe tipuri de leadership:

1. Contingent reward (leader-ul clarifica care sunt așteptările si care sunt recompensele
îndeplinirii acestora)
2. Management by expectation active (leaderii urmăresc actiunile angajatilor si intervin
înainte ca o problema serioasa sa apara).

3. Management by expectation passive (leaderii urmăresc actiunile angajatilor si intervin in

momentul in care problema a apărut deja)

4. Laissez-faire (absența comportamentului de leadership)

Relația dinte comportamentele de leadership si consecințele legate de sanatate a

angajatilor este foarte des studiată in cadrul grupurilor ocupationale. Majoritatea studiilor se
concentrează asupra comportamentelor liderului si sanatatii angajatilor urmărind stilul de
leadership transformational. Cu toate acestea, leadership-ul transformational este o forma
generala de leadership si poate fi prea vagă in expunerea mai explicită a comportamentelor
legate de sanatate a liderilor.

Un aspect central al HoL (Health orientated leadership) este staff-care, definite ca un

stil de leadership care promovează condițiile de lucru sănătoase ale angajatilor. Mai mult
decat atat, HoL se adresează si modului in care angajatilor le pasa de propria sanatate in
contextul muncii ( self care). In concordanță cu Franke et al. (2014), toate cele trei
dimensiuni sunt relevante pentru stilul de leadership orientat spre bunăstare si ar trebui
îndeplinite, in mod ideal, de catre lider. Comportamentele îndreptate spre bunăstare din
partea angajatilor includ reducerea stresului prin metode active care imbunatatesc balanta
munca - viața personală.

Studiile au arătat ca leadership-ul îndreptat spre bunăstare a fost pozitiv corelat cu

bunastarea angajatilor, chiar si la 4 luni după implementarea stilului de leadership si a fost
negative corelată cu plangerile, starea de iritabilitate si conflicte munca – familie. Important
este ca staff-care a explicat o varianta unică in rezultatele legate de bunăstare, dincolo de
stilul de conducere transformational. Angajații care au perceput stilul de leadership venit
direct din partea supervizorului ca îndreptat spre bunastare au înregistrat nivele ridicate de
self-care la locul de munca, fapt care a fost substanțial asociat cu rezultate mai bune ale
bunăstării si mai putine plangeri.

Într-o alta perspectiva, în schimbul interesului liderilor fata de siguranta si bunastare,

angajații vor demonstra o mai mare motivatie de a se implica in orice comportament care
poate poate facilita cresterea performantei, incluzand activități de promovare si respectarea
regulilor. Nivele ridicate de schimb leader- angajați duce la scaderea incidentelor
( Wiedenbeck, & Ray, 2006). Alte studii au arătat importanța conceptului de leadership
transformational (Bass, 1985) ca fiind relevant pentru siguranta la locul de munca: acest stil
de leadership evoca schimbări in sistemul de valori ale subordonatilor in sensul alinierii lor
cu obiectivele organizației. În aditie, liderii care influențează angajații spre increderea in sine
si comportamente admirabile, motivarea, inspirarea spre atingere obiectivelor, optimism si
entuziasm si articularea unei viziuni care sa ii inspire. Aceste comportamente afectează
subordonații prin mecanismele psihologice de identificare cu liderul si grupul de munca
(Kark, Shamir, & Chen, 2003).

În contrast, leadershipul transactional tinde sa fie perceput negative fiind caracterizat

ca un stil de leadership “corectiv”. De asemenea doua dintre stilurile de leadership
transactional (passive si laissez-faire) sunt puternic corelate cu efectele negative asupra
sigurantei locului de munca incluzand reducerea compliantei si participarii angajatilor in
activități legate de siguranta sau respectarea regulilor.