Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiectul este o metoda de executie a unui obiectiv, cu implementarea unor idei, nevoi
sau cerinte.
Proiect = activitate unica irepetabila
Proiectul este alcatuit din mai multe activitati complexe, delimitate in timp, care are un
rezultat final foarte clar. Rezultatul activitatilor este nou.
Activitatea este alcatuita din mai multe sarcini.
Sarcinile sunt plasate de superiori ca task-uri.
Obiectivul este un rezultat la care ne propunem sa ajungem, tangibil sau intangibil.
Obiective se împart, de obicei, pe 3 nivele:
Nivel strategic = scopuri = intreaga organizatie
Tactice = departamentele
Operationale = obligatoriu trebuie sa fie intelese clar de cei care le pun in practica
Se impart in activitati si sarcini.
Sponsorul este cel care initiativa proiectul si care are o forta impunatoare asupra
rezultatului.
Managerul de proiect intocmeste un plan, introduce resurse, le organizeaza, totul cu
scopul de a ajunge la rezultatul impus de sponsor.
Activitatile recurente sunt acele activitati care se desfasoara permanent si care nu
necesita management de proiect. Acestea sunt opusul activitatilor de proiect.
Justificarea aparitiei unui proiect in cadrul organizatiilor – identificarea unor probleme
din afara organizatiei precum:
Diminuare profit
Reducere cote de piata
Aparitia unor produse/servicii concurente
Cresterea numarului de clienti nemultumiti
Rezolvarea acestor probleme poate fi executata sub forma unui proiect = ar trebui sa aiba
ca scop crearea si implementarea unui sistem al managementului calitatii (SMQ), livrabilul va fi
sub forma Manualului Calitatii.
Justificarea utilizarii managementului de proiect
Folosirea sau utilizarea unui jargon = intelegerea proceselor- prezentarea si terminologia lor
Creste disciplina in munca deoarece are activitati foarte bine puse la punct => creste
performanta in organizatie
Creste implicarea personalului in activitatile desfasurate (pot participa chiar la
planificarea proiectului)
Creste probabilitatea de succes prin planificarea strategiei de reactie la riscuri.
1. Faza de initiere:
- Cuprinde activitatile ce faciliteaza activitatea formala a unui proiect
- Rezultatul/livrabilul se numeste project charter
- Definire generala si prealabila a obiectivelor
- Prezinta continutul proiectului in mare
- Apare/este autorizat managerul de proiect
Seminar - saptamana 7 - 16.11.2020
Rezultate secundare
Work package 1.1 Work package 1.2 Work package 2.1 Work package 2.2
Gestionarea proiectului)
Pregatire documente Pregatire angajati
Obiective
Etape (obiectiv 1) (obiectiv 2)
1.1. Identificare documente 1.2 Actualizare 2.1 Identificare 2.2. Sustinere curs
documente angajati
Milestone/Jaloane Ce se face?
Caracteristici WBS:
1. Ce nu este inclus in WBS nu este parte din proiect
2. Permite evaluarea performantei pe parcursul desfasurarii proiectului
3. Ajuta la consensul partilor interesate, doar prin faptul ca reda imaginea generala
4. Faciliteaza si ajuta la implicarea membrilor echipei – stiu de la inceput ce au de facut si
nu intervin noutati majore
5. Previne schimbarile frecvente si neaprobate in proiect
6. Este documentul de baza pt o imbunatatire si un control
Seminar – Sap 8 – 23.11.2020