CULTURI ORGANIZATIONALE

prof. univ. dr. CARMEN SONIA DUSE

carmen.duse@ulsibiu.ro
CULTURA ORGANIZATIONALĂ?
 DEFINIȚII
• “AMERICAN HERITAGE DICTIONARY”cultura este definita ca fiind “totalitatea credintelor,
valorilor, comportamentelor si alte rezultate ale gândirii si muncii umane, ce sunt transmise social în
cadrul unei colectivitati”.

• “Webster’s new collegiate dictionary” formuleaza notiunea de cultura organizationala ca fiind “un
model de integrare a comportamentului uman ce include modalitati de gândire, limbaj, actiune cât si
artefacte, si care depinde de capacitatea umana cu privire la procesele de învatare si transmitere a
cunoștințelor catre generațiile urmatoare”.

• Cultura organizationala reprezinta totalitatea valorilor, simbolurilor, ritualurilor, ceremoniilor,

miturilor, atitudinilor si comportamentelor ce sunt predominante într-o organizatie, si care sunt
transmise apoi gene-ratiilor urmatoare, reprezentand modul normal de a gândi, simti si
actiona având o influenta determinanta asupra rezultatelor si evolutiei acesteia.
 Din ce este
compusa
cultura
organizational
a
DIMENSIUNILE CULTURALE DUPA HOFSTEDE
 INDIVIDUALISM VS. COLECTIVISM
• Valorile colectiviste ale unei natiuni sunt un barometru pentru bogatia unei tari,
deoarece individualismul indica nevoia de auto-afirmare si de independenta
financiara.
• Mentalitatea colectivista considera ca resursele sunt limitate si  trebuie
distribuite in asa fel incat sa obtina cat mai multe in favoarea colectivitatii  si
deci in defavoarea individului – mediu favorabil pentru promovarea regimurilor
de tip comunist.
 MASCULINITATE VS. FEMINITATE
• Această dihotomie este fondată pe diviziunea naturală a rolurilor în organizaţie; în
culturile de tip masculin diviziunea rolurilor este pronunţată, se manifestă o
diferenţiere accentuată între bărbaţi şi femei, se apreciază elementele material-
financiare şi performanţele; în culturile de tip feminin, diviziunea rolurilor este
sensibil mai redusă, diferenţele dintre statutul bărbaţilor şi al femeilor sunt mai mici,
iar preocuparea pentru latura afectivă a relaţiilor umane mai evidentă.
 DISTANŢA FAŢĂ DE PUTERE
Dimensiune determinată în funcţie de modul de distribuţie a resurselor şi puterii în societate; ea se reflectă în dimensionarea
şi distribuirea autorităţii şi motivaţiilor în cadrul sistemului social şi în gradul de centralizare a sistemelor manageriale.
 • Măsura în care membrii unei culturi se simt ameninţaţi de
situaţii incerte sau necunoscute: acest sentiment este exprimat
printr-o nevoie de reguli scrise şi nescrise
• Culturile cu grad mare de evitare a riscului pun
accentul pe sisteme organizatorice bine definite, cu
ierarhii puternice, cu promovarea planificării ca mijloc de
anticipare a viitorului, în timp ce culturile cu grad mic de
ACCEPTAREA evitare a incertitudinii valorifică creativitatea şi caută
VS. EVITAREA crearea sentimentului de siguranţă şi continuitate în cadrul
organizaţiei.
RISCULUI
https://www.hofstede-insights.com/product/
compare-countries/
DIMENSIUNI CULTURALE LA ȘCOALĂ
(HOFSTEDE)
 Caracterizati cultura organizationala asa cum
reiese ea din secventele de mai jos:
• DEAD POETS SOCIETY

https://filme-online.to/film/bQG/Dead-Poets-Society?ep=7110