Ministerul Educației, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

Universitatea de Stat de Medicină și Farcmacie “Nicolae Testemițanu”

din Republica Moldova

Piramida lui Maslow

Coordonator:

Elaborat:Moisei
Tatiana, M2125
Cuprins
Scopul
Actualitatea temei
 Ce este piramida lui Maslow?

• Abraham Maslow a fost un psiholog american, fiul unei familii de evrei

emigranți din Rusia. El este renumit pentru dezvoltarea teoriei de ierarhizare
a nevoilor umane, un concept cunoscut astăzi sub denumirea de piramida lui
Maslow.
• Pentru a descifra mai bine motivațiile care stau la baza tuturor acțiunilor
oamenilor, Maslow a propus ca nevoile umane să fie grupate și organizate
într-o ierarhie.
• Această ierarhie variază de la nevoi mai concrete, precum nevoia de hrană și
apă, până la concepte mai abstracte, precum stima de sine și nevoia de
actualizare. La baza piramidei se situează cele mai primitive nevoi umane, iar
pe măsură ce se urcă spre vârful piramidei, nevoile sunt mai din ce în ce mai
specifice fiecărui individ în parte.
 Cum progresează oamenii prin ierarhia
nevoilor?
• Atunci când o persoană și-a satisfăcut o nevoie primară, tinde să le
satisfacă pe următoarele din cadrul piramidei. Maslow era de părere
că oamenii au nevoi parțial satisfăcute și nevoi parțial nesatisfăcute în
același timp. Prin urmare, este suficient ca o nevoie de nivel inferior
să fie satisfăcută doar parțial, ca să apară o nevoie de nivel superior.
Psihologul american susținea că ordinea în care apar nevoile nu este
fixă.
• De asemenea, în concepția lui Maslow, un comportament poate
satisface două sau mai multe nevoi. De exemplu, dacă împarți o masă
cu cineva, îi poți satisface acestuia nevoia fiziologică de hrană, dar în
același timp îi satisface și nevoia de apartenență și conexiune socială.
Care sunt nevoile din piramida lui Maslow?
Maslow a considerat nevoile fiziologice ca fiind cele mai importante deoarece toate celelalte nevoi
devin secundare până când aceste nevoi sunt satisfăcute.
Maslow a afirmat că motivația oamenilor este de a-și satisface anumite nevoi, dar și faptul că unele
nevoi au prioritate față de altele. Iată cum au fost grupate nevoile umane în piramida lui Maslow:

Nevoile
fiziologice

Nevoia de
hrană
Nevoia de un Nevoia de aer
adăpost
Maslow a considerat nevoile fiziologice ca fiind cele mai importante deoarece toate
celelalte nevoi devin secundare până când aceste nevoi sunt satisfăcute. De exemplu,
dacă unui om îi este foame, nu se poate concentra la nimic altceva decât să găsească
ceva de mâncare. De-abia după ce și-a îndeplinit această cerință, el poate să aspire și la
altceva.
Nevoia de a fi în
siguranță (nevoia de
securitate)

Nevoia de ordine și
justiție (stabilitatea Securitatea emoțională
socială)

Nevoia de a sta
Securitatea departe de
financiară pericole
Nevoia de dragoste și apartenență
După ce nevoile fiziologice și de siguranță au fost îndeplinite, al treilea nivel al
trebuințelor umane din piramida lui Maslow este cel social. Acesta implică
sentimente de dragoste și apartenență. Dragostea se referă atât la relațiile
romantice, cât și la relațiile de prietenie sau între membrii unei familii.

Nevoia de a avea Nevoia de a

familie și prieteni afecțiune și iubire
Nevoia de
apartenență
include
Nevoia de a fi Nevoia de a aparține
acceptat unui grup
 Nevoia
de
stimă

Acestea se află pe al patrulea nivel în piramida lui Maslow și se referă la dorința

unei persoane de a se simți bine cu sine însăși.
Maslow a clasificat nevoile de stimă în două categorii:
 Stima pentru sine (include nevoia de demnitate, realizare, stăpânire și
independență)
 Nevoia de reputație sau respect din partea celorlalți (include statutul și prestigiul
unei persoane)
Pe nivelul cel mai înalt din piramida lui Maslow se află așa-numitele nevoi de
auto-actualizare. Ele se referă la împlinirea potențialului unei persoane,
autorealizarea, autoîmplinirea. Maslow descrie acest nivel ca pe dorința de
dezvoltare personală și căutarea experiențelor de vârf.

Nevoia de
cunoașter
e

Nevoia de a
Nevoia de Nevoile de obține
a ajuta pe auto- realizări în
semenii săi actualizare diverse
domenii

•Nevoia de
estetică
• Abraham Maslow a arătat că oamenii doresc să-și satisfacă necesități diferite și
că aceste
• necesități pot fi aranjate într-o ierarhie după importanța lor, în cinci nivele de
ierarhizare.
• Această ierarhie trebuie bine înțeleasă pentru ca oamenii să poată fi motivați.
• I) Necesitățile fiziologice (hrană, aer, reproducere) reprezintă probleme de bază ale
funcțiilor
• biologice și de supraviețuire. În organizații aceste necesități sunt în general satisfăcute
prin
• salarii adecvate și printr-un anumit mediu de muncă care oferă camere de odihnă,
lumină
• adecvată, temperaturi confortabile și ventilație.
• II) Necesitățile de securitate și siguranță (siguranță fizică și
emoțională). Aceste necesități sunt
• satisfăcute de condiții de muncă sigure, continuitatea slujbei (fără
somaj), de reglementări
• corecte și realiste la locul de muncă, de existența unui
mediu confortabil la serviciu, de
• asigurarea de către organizație a plăților asiguratoare de sănătate și a
contribuților la fondurile
• de pensii.
• III) Necesitățile privind asigurarea unor relații sociale (de dragoste,
afecțiune, acceptare de către
• semeni, sentimentul de apartenență la o organizație și la un
segment al societății). Aceste
• necesități sunt satisfăcute, de cei mai mulți oameni, prin întemeierea
de familii, prin sistemul de
• relații în comunitate și prin relații de prietenie la slujbă
 Concluzie
• În esență, concluzia acestei teorii este: o nevoie satisfăcută nu mai reprezintă un factor
de motivație. Maslow consideră că singura exepție o constituie nevoia de autorealizare.
El afirmă că acestea sunt nevoi de dezvoltare și devin din ce în ce mai
puternice pe măsură ce sunt
• stisfăcute. Persoanele ce se află la baza piramidei sunt sensibile la motivarea extrinsecă.
Pe măsură ce persoanele urcă treptele piramidei, aceștia devin sensibili la motivarea
intrinsecă.Pentru aceștia manageri trebuie să stabilească sarcini de muncă care să îi
automotiveze.
• Abraham Maslow a arătat că oamenii doresc să-și satisfacă necesități diferite și
că aceste
• necesități pot fi aranjate într-o ierarhie după importanța lor, în cinci nivele de
ierarhizare.
• Această ierarhie trebuie bine înțeleasă pentru ca oamenii să poată fi motivați.
• IV) Necesitățile de stimă și respect, care exprimă nevoia pe
care o simte fiecare persoană de a avea
• un statut social, de a fi conpetent, independent, de a fi
recunoscut de membrii societății.
• Managerul poate stimula realizarea acestor necesități prin
metode extrinseci ca: titluri de
• funcții, birouri spațioase, și alte recompense similare sau prin
metode intrinseci cum ar fi sarcini
• și oportunități pentru angajat astfel ca acesta să aibă senzația
realizării lui ca om.
• Necesitățile de autorealizare/autoafirmare, care se găsesc în vârful ierarhiei lui Maslow.
• Implică realizarea potențialului unui angajat pentru ,,creșterea” lui contiunuă și pentru
• dezvoltarea individuală. Aceste necesități vin din ineriorul individului. Necesitățile de
• autoafirmare sunt cel mai greu de realizat de către manager. Acesta poate ajuta la realizarea
• acestor necesități printr-un climat de muncă adecvat. Astfel managerul poate da o șansă
• angajaților să participe la luarea unor decizii de la locul lor de muncă sau să ofere facilități
• pentru dobândirea de noi cunoștințe cu privire la munca și organizația lor. Oamenii care

• autoîmplinesc au percepții clare asupra realității, sunt independenți, creativi și apreciativi cu

• lumea din jur. Ierarhia necesităților oamenilor se reprezintă, grafic, astfel: