Tema 6.

Cheltuieli quasi-constante de munc

1. Cheltuielile pentru munc i influena lor asupra cererii de munc 2. Cheltuieli de munc quasi-constante 3. Relaia dintre numrul locurilor de munc i durata zilei de munc 4. Comportamentul investiional al firmei n fora de munc i cererea de munc

1. Cheltuielile pentru munc i influena lor asupra cererii de munc

Cheltuielile de munc reprezint cheltuielile suportate de angajator pentru procurarea, meninerea i utilizarea factorului de producie munc pentru necesitile de producie. Dup destinaia lor, cheltuielile de munc pot fi divizate n urmtoarele categorii: Cheltuieli de munc fixe destinate pentru meninerea i utilizarea personalului administrativ i auxiliar din cadrul ntreprinderii. Cheltuielile de munc fixe nu se afl n relaie direct cu cifra de afaceri a ntreprinderii. Cheltuieli de munc variabile destinate pentru meninerea i utilizarea personalului de baz din cadrul ntreprinderii. Cheltuielile de munc variabile sunt n relaie direct cu cifra de afaceri a ntreprinderii (cu ct este mai mare cifra de afaceri a ntreprinderii, cu att vor fi mai mari i cheltuielile de munc variabile. Cheltuieli de munc quasi-constante (aproape constante) reprezint acele cheltuieli de munc care se afl n relaie direct nu att cu cifra de afaceri ct cu numrul de angajai. Cheltuielile quasi-constante de munc sunt destinate pentru finanarea diverselor activiti legate de managementul resurselor umane din cadrul ntreprinderii. n procesul de optimizare a cheltuielilor de munc angajatorii pun accentul anume pe optimizarea cheltuielilor quasi-constante de munc.

2. Cheltuieli de munc quasi-constante

Cheltuielile quasi-constante de munc se mpart n urmtoarele grupe:

Cheltuieli de munc pentru angajare destinate pentru finanarea unor astfel de activiti ca:
planificarea necesarului de personal n acest caz cheltuielile quasi-constante de munc sunt
concretizate n remunerarea specialitilor preocupai de planificarea necesarului de personal din cadrul organizaiei sau procurarea serviciilor similare din exterior. Aceste activiti care genereaz aceste cheltuieli quasi-constante de munc sunt destul de importante, deoarece, se poate considera c o planificare superficial care conduce att un deficit ct i la un surplus de personal poate genera pierderi eseniale organizaiei.

recrutarea i selecia personalului nsi procesul de recrutare i selecie a personalului presupune

costuri enorme care pot fi optimizate printr-o activitate competent dar i bine remunerat n domeniul dat, dar care, la rndul ei va asigura alegerea real a persoanelor potrivite la locurile de munc potrivite, astfel s fie evitate angajrile unor persoane necompetente, sau cazurile ulterioare de disponibilizare.

integrarea profesional n primele zile sau chiar luni ale activitii de munc a noului angajat n cadrul
organizaiei productivitatea acestuia este, de regul mai mic dect cea ateptat de angajator, astfel nct salariul mai mare pltit pentru contribuia modest n perioada dat de timp poate fi considerat o cheltuial quasi-constant care trebuie minimizat. Pe de alt parte, dac noului angajat n perioada de integrare profesional i se repartizeaz un tutore, faptul c acesta este distras de la activitatea lui de baz pe perioada de integrare profesional, de asemenea poate fi considerat o cheltuial quasi-constant.

desprinderea de organizaie se are n vedere c orice reducere de personal din cadrul organizaiei

presupune i plata unor compensaii persoanelor disponibilizate care, de asemenea sunt considerate cheltuieli de munc quasi-constante. Aceste cheltuieli, nefiind justificate din punct de vedere al eficienei costurilor de producie trebuie minimizate printr-o planificare ct mai riguroas a necesarului de personal i evitarea disponibilizrilor prin activizarea pieei interne a muncii. n situaia n care organizaia este relativ mic, iar activiti legate de procesul de angajare sunt destul de rare, n scopul optimizrii cheltuielilor pentru angajare, activitile menionate mai sus sunt externalizate, adic procurate din exterior de la diverse firme de consultan sau de recrutare, pentru a nu menine n cadrul organizaiei specialiti n domeniu de nalt calificare, salariul crora care este printre altele destul de nalt, nu este justificat.

2. Cheltuieli de munc quasi-constante

Cheltuieli de munc pentru dezvoltare destinate pentru finanarea diverselor activiti
legate de dezvoltarea personalului ca promovarea (pe vertical sau pe orizontal), evaluarea performanelor, reconversiunea profesional, managementul carierei etc. Cheltuielile de munc pentru dezvoltare sunt considerate cheltuieli quasi-constante deoarece ele, pe de o parte sunt axate pe angajat i nu pe cifra de afacere a organizaiei, iar pe de alt parte, gestionnd corect aceste cheltuieli organizaia poate obine ctiguri eseniale. Cheltuielile pentru dezvoltare sunt identificate cu investiiile organizaiei n capitalul uman (T. Shultz). n scopul optimizrii cheltuielilor de munc pentru dezvoltare organizaia acord o importan deosebit determinrii corecte a angajailor n care se poate investi i n care nu se poate investi. Aceasta se realizeaz prin diverse activiti de evaluare a performanelor, teste de personalitate, activiti de management al carierei.
Potenialul de performan i dezvoltare

Angajaii cu foarte nalte Angajaii problem Angajaii cu previzibile Performana actual ?

performane performane

2. Cheltuieli de munc quasi-constante

Cheltuieli de munc pentru protecia social a angajailor destinate pentru finanarea diverselor activiti care se nscriu n politica social a organizaiei.
Principalele tipuri de cheltuieli de munc pentru protecia social sunt: Alocaii n fondul de asigurri sociale (pensii, omaj etc.) Alocaii n fondul de asigurri medicale Plata concediilor Plata buletinelor de boal pentru incapacitatea de munc Plata indemnizaiilor pentru naterea copiilor i ntreinerea acestora Plata compensaiilor pentru condiiile grele de munc; Asigurarea angajailor cu hran, transport, alte faciliti, ntreinerea unor grdinie de copii; Finanarea biletelor de odihn la staiunile baneo-climaterice; Diverse aciuni corporative.

3. Relaia dintre numrul locurilor de munc i durata zilei de munc

Alegerea dintre numrul angajailor i durata zilei de munc n cadrul organizaiei reprezint o problem care este legat nemijlocit de optimizarea cheltuielilor quasi-constante. Or, att un numr mare de angajai ct i o durat mai mare a zilei de munc genereaz cheltuieli quasiconstante suplimentare. Dac un numr mai mare de angajai conduce la creterea cheltuielilor pentru angajare i pentru protecie social, durata mrit a zilei de munc conduce, pe de o parte la creterea cheltuielilor de protecie social, concretizate n plata orelor supraplan, iar pe de alt parte la descreterea productivitii muncii din cauza oboselii angajailor care, de asemenea, pot fi considerate cheltuieli de munc quasi-constante. n analiza cheltuielilor quasi-constante, tradiionala funcie de producie Q=f(K,L) se va transforma n Q=f(N,H), unde: N numrul de angajai; H durata zilei de munc exprimat n ore. Optimizarea cheltuielilor quasi-constante are loc n situaia n care Situaie care va asigura, pe de o parte profit maxim. Transformnd ecuaia dat n se poate determina cte uniti marginale de Angajai pot substitui uniti ale duratei zilei de munc. Aceeai procedur poate fi aplicat i pentru optimizarea altor tipuri de cheltuieli de munc quasiconstante.

4. Comportamentul investiional al firmei n fora de munc i cererea de munc

Investiiile firmei n capitalul uman sunt concretizate, de regul, n diverse activiti legate de pregtirea profesional, reconversiunea profesional, specializarea, i alte activiti legate de cariera profesional a angajailor. Principalul mobil al organizaiei n procesul de investiie n capitalul uman este legat nemijlocit de obinerea unor ctiguri suplimentare, asemeni altor proiecte investiionale. Decizia de a investi sau de a nu investi n capitalul uman este luat n urma comparrii a dou valori: cheltuielile actuale i ctigurile pe care organizaia conteaz s le obin n viitor. Pentru compararea acestor mrimi este nevoie de actualizare a ctigurilor viitoare care se efectueaz prim metoda discontrii:

unde : PVB ctigurile totale ale organizaiei firmei n rezultatul investiiilor n capitalul uman; Bi reprezint ctigurile organizaiei n perioada i; R - rata dobnzii; n durata ciclului investiional