Sunteți pe pagina 1din 15

ARBORELE PROBLEMELOR

Managementul ciclului proiectului


Initierea
Proiectului

Analiza postimplementare

Definirea
proiectului

Finalizarea
Proiectului

MCP trebuie s
fie flexibil i
orientat pe:

Monitorizare
& Control

Obiective
Schimbare
Inovaie
Performanta

Executia
Proiectului

Planificare
detaliata

Planificarea
Proiectului

ARBORELE PROBLEMELOR
prezint efectele unei probleme
precum i cauzele profunde ale acesteia
permite identificarea adevratelor
rdcini ale unei situaii
nesatisfctoare existente.

ETAPE PRINCIPALE
identificarea unei probleme sau a dou
probleme de baz (iniiale) care afecteaz
grupul(urile) int
identificarea problemelor/ restriciilor
asociate.
analizarea i identificarea relaiilor de cauzefect i crearea unei prime schie a arborelui
cu probleme.
verificarea logicii cauzalitii.

Identificarea i formularea
problemelor
Problem = situaie nesatisfctoare
actual, i anume:

nevoi nesatisfcute sau care risc s fie


nesatisfcute;
situaii resimite direct ca fiind negative;
cauzele acestor insatisfacii: risip, conflicte,
subinvestiie, ...

Identificarea i formularea
problemelor

Evitai s gndii n termeni de soluii


inexistente. Gndii fr idei
preconcepute privind viitorul proiect.
Formulai problemele n mod precis i
clar
Separai problemele i evitai repetiiile.

Identificarea i formularea
problemelor
O problem bine formulat

ESTE
exprimat ca o situaie

negativ
combin o percepie
subiectiv (parial) i o
realitate obiectiv
deosebete strile
staionare (venituri mici)
de situaiile tendenionale
(venituri micorate)

NU ESTE
starea restriciilor naturale

(ap insuficient)
o lips de soluie special
cnd altele ar putea fi posibile
(ex.: vizarea lipsei de ap este
acceptabil, dar nu i a lipsei
de ap mineral)
probleme minore sau
individuale

Identificarea i formularea
problemelor
Pe baza acestui nucleu iniial,
problematica ce trebuie analizat trebuie
s fie ampl (se face pe baza nevoilor i
nu (nc) a posibilitilor de intervenie):

identificarea treptat a cauzelor i


consecinelor problemelor de la care se
pleac,
depirea capacitilor de intervenie,
includerea mai multor probleme care nu se
pot rezolva

Relaii cauz-efect
Convenie pentru
reprezentarea
legturilor de
cauzalitate n arbore

Consecine: n
partea de sus.
Cauze: n partea de
jos.
Sgeile indic relaii
directe.

Relaii cauz-efect
Verificai coerena legturilor directe i
indirecte;
Nu construii arborele n jurul unei probleme
centrale alese a priori;
Verificai pentru fiecare nivel dac ansamblul
problemelor cauz implic problema
consecin;
Consultai-v n privina existenei altor
probleme necitate sau subnelese care implic
direct problema consecin.

Arborele problemelor
Efecte i
consecine
ale
problemei
centrale

Problema central

Cauze i
origini ale
problemei
centrale

De ce?
Arborele problemelor
Efecte

Arborele obiectivelor
Obiective

Problema principal

Scopul proiectului

Cauze

Rezultate

Arborele obiectivelor

Obiective

SCOP
Rezultate

1. Pornind de la viaa de student n USAMV Cluj


identificai problemele problema central
2. Scriei cte 1 problem pe ciorn (de
exemplu post-it)
3. Identificai la problem cauze i origini
4. Identificai cauzele i efectele
5. Organizai ciornele ntre ele pentru a construi
legturile de cauzalitate.
6. Realizai arborele problemelor.