Sunteți pe pagina 1din 4

TEMA 2. Analiza stocurilor de mrfuri.

1. Analiza structural a stocurilor de mrfuri


2. Analiza factorial a stocurilor medii de mrfuri
3. Analiza vitezei de rotaie (circulaie) a mrfurilor
1. Analiza structural a stocurilor de mrfuri
Resursele materiale de natura stocurilor mpreun cu resursele umane i capitalul tehnic formeaz
potenialul tehnic al ntreprinderii. Apariia dificultilor n asigurarea cu aceste trei categorii de resurse poate
genera efecte i consecine negative pe termen lung. Din acest motiv, ritmicitatea aprovizionrilor, perioada
optim de stocarea a produselor/mrfurilor, evitarea rupturilor i a suprastocajului reprezint condiii de
baz n asigurarea continuitii vnzrilor i maximizrii rezultatelor
Procesul de aprovizionare are un rol decisiv n realizarea planului de activitate al oricrei ntreprinderi.
Pentru desfurarea uni activiti eficiente orice unitate comercial i asigur o planificare a stocurilor pe
sortimente i dimensiuni, astfel nct vnzrile s aib un caracter continuu, iar cheltuielile aferente s fie
minime. Se cunoate c n cazul aprovizionrilor cu mrfuri la intervale mari de timp i n dimensiuni foarte
mari, cresc semnificativ cheltuielile cu stocarea i pstrarea mrfurilor, iar la comenzi n loturi mici, dar cu
frecven mare, cresc cheltuielile de aprovizionare. Din acest motiv, identificarea nivelului optim al
stocurilor este un obiectiv important.
Orice stoc prin natura lui, presupune o imobilizare de capital. Din acest motiv este deosebit de
important analiza structurii stocurilor, deoarece o structur iraional a acestora presupune, pe de o parte
cheltuieli mari cu depozitarea, iar pe de alt parte, imobilizarea resurselor financiare n produse/mrfuri cu
micare lent.
Analiza stocurilor de produse/mrfuri poate fi realizat sub diverse aspecte. La prima etap se studiaz
evoluia stocurilor comparativ cu dinamica cifrei de afaceri pentru a urmri influena acestora asupra cifrei
de afaceri.
Tabelul 1.
Aprecierea general a mrimii i evoluiei stocurilor
Indicatori
Anul
Anul de
Abaterea
Ritmul
precedent
gestiune
absolut
creterii,%
Venituri din vnzri, mii lei
21245
23200
Stocul de mrfuri, mii lei
5090
5810
Numrul de rotaii a stocului de mrfuri,
rotaii
Indicele corelaiei dintre ritmul creterii
stocurilor i cel al veniturilor

Urmtorul aspect al analizei stocurilor se refer s la gradul de mobilizare a stocurilor i gruparea lor n
stocuri normate, cu micare lent, fr micare i stocuri disponibile. De exemplu, dac durata medie de
stocare este de 15 zile, stocurile care au o durat de rotaie mai mic de 15 zile fac parte din categoria
stocurilor normate, ntre 15 i 30 zile - stocurile cu micare lent, iar peste 30 zile cu micare lent.
Un alt criteriu de structurare a stocurilor este analiza stocurilor pe grupe de produse/mrfuri.
Tabelul 2.
Analiza structurii stocurilor pe grupe de produse/mrfuri n dinamic

Stocul de produse/mrfuri
Anul
precedent
Anul de gestiune
Abaterea
Ritmul
Grupe de mrfuri
creterii,
Suma ,
P,%
Suma ,
P,%
Suma ,
P,%
%
mii lei
mii lei
mii lei
1. Cartofi, legume i fructe
proaspete
2. Carne i produse din carne
3. Pete, crustacee i molute
3. Pine, prjituri, produse de
patiserie i de cofetrie
4. Buturi alcoolice i alte buturi
5. Alte produse alimentare
6. Produse alimentare total
*
Concluzie:

Rezerva n zile = Stocul efectiv la data concret/ vnzri medii zilnice


Tabelul 3.
Analiza rezervei n zile a stocului mediu de produse/mrfuri
Produse/ Unitatea de
Stocul la
Volumul
Rezerva
Intervalul
mrfuri
msur
data
vnzrilor
n zile
ntre dou
concret
zilnice
aprovizionri
(zile)
A
kg
7205
720,5
20
B
kg
2475
495
7
C
kg
996
83
17
Concluzie:

Numrul de zile
pn la prima
aprovizionare
(zile)
8
5
15

2. Analiza factorial a stocurilor medii de mrfuri


Stocurile ofer o imagine asupra volumului/valorii mrfurilor existente la un moment dat n unitatea
comercial. Pentru studierea activitii ntr-un anumit interval de timp trimestru, semestru, an se
utilizeaz indicatorul stocul mediu de mrfuri, care se calculeaz cu ajutorul mediei cronologice:
Stocul de mrfuri mediu =

Stm1 +Stm 2+ Stm3 +Stm i+ Stmn


n1

Analiza factorial a stocului de mrfuri mediu are o importan deosebit n activitatea practic deoarece
st la baza fundamentrii deciziilor de aprovizionare i gestionare a stocurilor n perioadele urmtoare.
Pentru a determina mrimea influenei factorilor asupra stocului mediu se utilizeaz urmtorul sistem
factorial: St =
Mrimea stocului de mrfuri mediu este influenat, pe de o parte, de volumul de vnzri, iar pe de alt
parte, de viteza de rotaie a mrfurilor care, rndul su, depinde modificrile structurii vnzrilor i vitezei de
rotaie a grupelor de mrfuri. Viteza de rotaie a mrfurilor exprim ritmicitatea aprovizionrilor i poate fi
determinat n zile (durata dintre dou aprovizionri succesive) sau n numr de rotaii.
Exemplificarea analizei factoriale a stocurilor medii de mrfuri se va efectua utiliznd tabelul cu date
iniiale de mai jos.
Tabelul 4.
Date iniiale
Grupe de
Venituri din vnzri
Structura veniturilor Viteza de rotaie, zile Stocul mediu, mii lei
mrfuri
zilnic, mii lei
din vnzri zilnice,
%
Anul
Anul de
Anul
Anul de
Anul
Anul de
Anul
Anul de
preceden gestiune preceden gestiune preceden gestiune preceden gestiune
t
t
t
t
Alimentare
277,5
360
15
12
Nealimentar
92,5
90
30
35
e
Total

Stocului mediu de mrfuri:


Calculul influenei factorilor asupra modificrii stocului mediu de mrfuri
(metoda diferenelor absolute):

Calculul influenei factorilor asupra modificrii stocului de produse/e mrfuri mediu se poate petrece la
nivelul:
sectoarelor de activitate (secii)
grupelor de produse/ mrfuri
sortimentelor produse/ mrfuri
3. Analiza vitezei de rotaie (circulaie) a mrfurilor
Orice unitate economic, pentru continuarea activitii de ntreprinztor i adoptarea unor decizii
optimale apeleaz la calculul indicatorilor ce reflect eficiena utilizrii activelor ratele de rotaie a
activelor
Dup coninutul economic, ratele de rotaie ale activelor msoar viteza de transformare a activelor n
lichiditi, care difer de la o ramur la alta: n unele sectoare ale economiei, activele se rotesc mai repede, n
altele mai lent. Reinerea mijloacelor economice la orice faz de circulaie provoac ncetinirea rotaiei
activelor i sporete necesitatea atragerii suplimentare a mijloacelor n circuitul economic. Reducerea
duratei fazelor de circulaie a activelor contribuie la accelerarea rotaiei activelor i la majorarea volumului
vnzrilor fr atragerea suplimentar a resurselor financiare. n practica economic se calculeaz i se
interpreteaz numeroase rate de rotaie care exprim viteza de rotaia activelor totale, circulante sau
componentelor acestora:
numrul de rotaii al activelor circulante (stocurilor de mrfuri);
viteza de rotaie a activelor circulante (stocurilor de mrfuri) .
Numrul de rotaii al activelor (stocurilor de mrfuri) sau recuperabilitatea activelor (stocurilor de
mrfuri) :
Reprezint eficiena cu care sunt utilizate mijloacele de care dispune ntreprinderea sau de cte ori
vnzrile rennoiesc activele (stocurilor de mrfuri) ntr-o perioad de timp. Nivelul redus al acestui
indicator denot o gestionare proast a activelor circulante, la general, i a stocurilor, n particular.
Viteza de rotaie a activelor circulante (stocurilor de mrfuri) :
Acest indicator, dup coninutul economic, reprezint perioada de timp n care veniturile din vnzri
rennoiesc activele circulante (stocurilor de mrfuri) sau n cte zile activele circulante (stocurilor de
mrfuri) se transform n lichiditi.
Eficiena cu care ntreprinderea i gestioneaz i utilizeaz activele va spori n cazul n care, rata nzestrrii
veniturilor din vnzri cu active se va diminua, numrul de rotaii al activelor va crete, iar durata de rotaie
se va accelera (se va reduce numrul de zile).
Efectul modificrii vitezei de rotaie a activelor circulante (stocurilor de mrfuri) condiioneaz
eliberarea de capital, n cazul accelerrii, sau mobilizare de capital n cazul ncetinirii.
E=
Tabelul 5.
Analiza ratelor de rotaie a stocurilor de mrfuri
Indicatori
Modul de calcul
Anul precedent
Anul de gestiune
1. Venitul din vnzri, mii lei
153200
166000
2. Stocul mediu de mrfuri, mii lei
40038
45510
3. Numrul de rotaii al stocului de mrfuri,
rotaii
4. Viteza de rotaie a stocurilor de mrfuri, zile
Concluzie: