PLANUL DE

DEZVOLTARE
PERSONALA

Cusin Florentina Loredana

CCO

PLANUL DE DEZVOLTARE PERSONALA

Definitie
Planificarea dezvoltarii personale se face de catre angajat,
cu sprijinul, indrumarea si incurajarea managerilor, in functie de
necesitati.
Un plan de dezvoltare persoanala stabileste actiunile pe care
angajatul respectiv isi propune sa le realizeze pentru a invata si a
se dezvolta. El are responsabilitatea pentru alcatuirea si punerea
in practica a planului, dar totusi trebuie sa primeasca sprijin din
partea organizatiei si a managerului sau.

Scop
Planificarea dezvoltarii personale urmareste sa promoveze invatarea
si sa asigure oamenilor dobandirea de cunostinte si aptitudini
transferabile, care sa le permita sa avanseze in cariera.
Royal Mail Anglia considera ca scopul planului de dezvoltare
personala este de a identifica necesitatile de instruire si dezvoltare
care pot spori contributia personala a angajatului la succesul
companiei Royal Mail.
Conform cercetarilor IES, planurile de dezvoltare personala se
concentreaza indeosebi pe dezvoltarea postului sau a carierei, ori pe
o combinatie a celor doua. Mai rar, accentul este pus pe angajat,
privit in general.

PLANIFICAREA DEZVOLTARII PERSONALEPROCESUL DE ANSAMBLU

Planurile de dezvoltare personala pot fi intocmite in cadrul participarii la
un centru de dezvoltare sau de evaluare, dar acestea au un impact limitat.
De cele mai multe ori, se considera planificarea dezvoltarii personale ca o
parte esentiala a proceselor de management al dezvoltarii si al
performantei.
La BP Chemicals se parcurg urmatoarele patru etape in pregatirea unui
plan de dezvoltare personala:
1.

Evaluarea pozitiei actuale;

2.

Stabilirea obiectivelor;

3.

Planificarea actiunilor;

4.

Aplicarea in practica.

IDENTIFICAREA NECESITATILOR SI CERINTELOR

DE DEZVOLTARE
Necesitatile si cerintele de dezvoltare ale angajatului sunt
identificate in cadrul procesului de management al performantei,
fie de angajat , fie de el imrepuna cu managerul lui.
Analiza urmareste sa determine ce anume fac angajatii, ce au
realizat, ce cunostinte si aptitudini poseda si ce aptitudini si
cunostinte le mai sunt necesare.
Angajatii isi pot evalua necesitatile de dezvoltare personala si
separat de activitatea lor de post, daca doresc sa obtina mai multe
satisfactii profesionale din munca lor, sa avanseze in cariera si sa
isi sporeasca sansele de angajare.

IDENTIFICAREA POSIBILITATILOR DE
SATISFACERE A NECESITATILOR DE DEZVOLTARE
Royal Mail Anglia afirma in materialele sale destinate
personalului ca necesitatile de dezvoltare pot fi indeplinite prin
intermediul unei game largi de activitati si nu trebuie considerat ca
singura optiune este un curs de instruire conventionala si ca,
uneori, activitatile adaptate la conditiile specifice ale angajatului
se dovedesc mai satisfacatoare decat un curs de instruire
generala.
Exemple de activitati de dezvoltare enumerate de Royal Mail
Anglia:

Observarea modului in care muncesc altii;

Activitatile pe proiecte;

Adoptarea unui model (mentor);

Implicarea in alte domenii de activitate;

Indrumarea altor persoane;

Cresterea profesionalismului la locul de munca;

PLANUL DE ACTIUNE

Un plan de actiune stabileste ce anume trebuie sa faca si cum

trebuie sa procedeze angajatul, din urmatoarele puncte de vedere:
descoperirea necesitatilor de dezvoltare;
stabilirea rezultatelor pe care trebuie sa le obtina;
conceperea de activitati de dezvoltare prin care sa realizeze
obiectivele fixate;
asumarea responsabilitatilor pentru dezvoltare ce anume trebuie
sa faca angajatul si ce sprijin trebuie sa primeasca din partea
managerului, a departamentului de resurse umane si a altor
persoane;
programul de dezvoltare- cand trebuie inceput procesul si cand
trebuie sa se incheie;
analiza resurselor- ce activitati de dezvoltare au avut loc si cat de
eficace au fost.

RESPONSABILITATEA PENTRU PLANURILE DE

DEZVOLTARE PERSONALA
In majoritatea lucrarilor se subliniaza ca angajatul trebuie sa
isi asume responsabilitatea desfasurarii planului de dezvoltare si
sa execute el insusi partile care ii revin. Totusi este pe deplin
acceptat faptul ca oamenii au nevoie de incurajare , de indrumare
si de sprijin- unii mai mult , altii mai putin.
Managerii nu trebuie sa se detaseze de aceste aspecte,
lasandu-si angajatii sa se descurce cum pot, au si ei un rol in a-i
sprijini, la nevoie, sa-si alcatuiasca planul de dezvoltare.

INTRODUCEREA OBLIGATIVITATII INTOCMIRII

PLANURILOR DE DEZVOLTARE PERSONALA
Introducerea

obligativitatii

intocmirii

planurilor

de

dezvoltare

personala nu trebuie privita cu superficialitate. Si managerii, si sefii de

echipa si angajatii trebuie sa invete cum se intocmeste si cum se
urmareste un plan de dezvoltare personala.
Cu totii trebuie sa fie implicati in adoptarea deciziilor privind derularea
planului si atributiile fiecaruia si este bine ca fiecare sa inteleaga care
sunt avantajele pentru fiecare si sa le foloseasca. De asemenea, tuturor
celor implicati trebuie sa lis e ofere indrumari legate de modul de
identificare a necesitatilor de instruire, de diversele modalitati prin care
pot fi satisfacute si de felul in care pot utiliza angajatii oportunitatilor si
facilitatile ce le sunt puse la dispozitie.