Sunteți pe pagina 1din 2

Costescu Dan

Grupa: 1752 Anul de studiu: IFR Marketing I

Activitate de lucru (la seminar) aferent Disciplinei Introducere in metodologia cercetarii stiintifice

Fisa de lectura a unui articol stiintific (din baze de date)


Citarea sursei
Caraman, J.G. si Nesbit, R. (2013) Founding New Nonprofit Organisations: Syndrome or Symptom?
Nonprofit and Voluntary Sector Quartely [revista de specialitate in format electronic] 42(3) 603-621
Disponibil prin Sage Publications (baza de date) < http://nvs.sagepub.com/content/42/3/603>
[Accesat la 21 decembrie 2016].

Continut
Idei principale
Este vorba despre un studiu in care autorii incearca sa aflle ce ii determina pe oameni sa infiinteze
organizatii non-profit. Studiul consta in intervievarea a 31 de organizatii non-profit in urma carora se
deduc concluzii destul de interesante. Noile organizatii non-profit sunt fondate de catre persoane cu o
inclinatie catre antreprenoriat si cu o dorinta de a reusi sa schimbe in bine comunitatea in care
traiesc.
Majoritatea organizatiilor non-profit sunt de dimensiuni reduse, cu un staff minim si buget foarte
redus. Acest lucru le determina sa depinda foarte mult de voluntariat, realizand prin acest mijloc o
legatura stransa cu comunitatea. Intersant este faptul ca multi fondatori au avut putina experienta
lucrand in domeniul voluntariatului sau si mai intersant este faptul ca nu au avut aproape deloc
experienta lucrand in domeniul in care este fondata organizatia lor.
Fondatorii ne spun ca au ajuns sa infiinteze aceste organizatii pentru a suplini unele lipsuri cu care ei
sau confruntat la viata lor sau au observat ca aceste lipsuri afecteaza un volum foarte mare de
oameni. Unii dintre ei au fost determinati de experiente personale cum este cazul unei persoane care
a carei organizatie se ocupa cu distribuirea de jucarii, copiilor bolnavi din spitale dupa ce aceasta si-a
perdut fiica bolnava de cancer si a observat cat de mult conteaza pentru copiii bolnavi acele jucarii.
Oganizitiile si misiunea lor sunt un lucru foarte personal pentru fondatorii lor. Tinand cont ca
sectorul non-profit se poate accesa cu usurinta si ofera avantaje considerabile, precum accesul la
fonduri si scutirea de la taxe, este de inteles de ce multi antreprenori graviteaza catre acest sector.
Dar tot aceste avantaje contribuie la fragmentarea organizatiilor, lipsa de colaborare intre ele si
problele de capacitate.

Citate

Also notable was the personal calling to create the organization. For example, the founder of an
organization that helps high school and college students find scholar- ships explained how he was
inspired by his own personal experiences growing up, as the first person in his family to go college.
Un alt motiv pentru crearea organizatiilor a fost cel personal. De exemplu
fondatorului unei organiztii ce ajuta elevii de liceu si studentii sa acceseze burse de merit, ne
explica cum a fost inspirat de proria s-a experienta pe cand era student, fiind primul menbru
din familia sa ce a absolvit o facultate.
Nonprofit organizations have also been criticized for not collaborating with each other
In this study, we found that many of the new nonprofit organizations are not collaborating at high
levels with other organizations. They tend to operate in isolation and show little interest in fitting
their work within the larger non-profit sectorat least at this stage in their development.

In acest studiu am aflat ca multe organizatii non-profit recent infiintate nu


colaboreaza la nivel inalt cu alte organizatii non-profit. Ele tind sa actioneze in mod izolat si
dau dovada de un interes minim in ceea ce priveste integrarea muncii lor cu restul
organizatiilor non-profit din sectorul lor de dimensiuni mai mari - cel putin in acesta stagiu
din dezviltarea lor.

Surse bibliografice recomandate


Abzug, R., & Sabrin, M. (2011). Social justice through health care financing: The birth and signaling
of a new nonprofit field. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(2), 377-388.
Bies, A. L., & Brimer Blackwood, A. S. (2007). Accountability, ethics, evaluation, and governance in
nonprofit management education: Trends and treatment. Journal of Public Affairs Education, 13(3/4),
519-547.
Bradach, J. (2003). Going to scale: The challenge of replicating social programs. Stanford Social
Innovation Review, 19-25.
Chambr, S. M., & Fatt, N. (2002). Beyond the liability of newness: Nonprofit organizations in an
emerging policy domain. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 31(4), 502-524.
Grnbjerg, K. A., & Clerkin, R. M. (2005). Examining the landscape of Indianas nonprofit sector:
Does what you know depend on where you look? Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 34(2),
232-259.