SCHEMA UNUI PROIECT DE SNTATE

INSTITUIA: (se nominalizeaz unitatea, departamentul, secia etc. care coordoneaz

programul i localitatea).
TITLUL PROIECT:
COORDONATOR PROIECT:
INTRODUCERE: 1. prezentarea pe scurt a situaiei existente, identificarea
problemelor, descrierea prioritilor i formularea problemei de sntate identificat;
politica guvernamental sau din domeniul de sntate; justificarea administrativ i
medical (se prezint contextul legislativ precum i avantajele programului); documentaia
disponibil.
2. participanii la proiect : (se vor specifica instituiile sau persoanele care sunt implicate
direct n proiect)
3. colaboratorii la proiect:
4. beneficiarii rezultatelor proiectului (populaia int):
DURATA PROGRAMULUI (se va specifica data nceperii proiectului i data limit de
finalizare a obiectivelor):
SCOP: trebuie s fie clar formulat.
OBIECTIVE: GENERALE, SPECIFICE, OPERAIONALE
REZULTATE ATEPTATE - se descriu beneficiile i impactul n comunitate ca urmare a
aplicrii proiectului ; se vor specifica indicatorii care vor fi utilizai pentru evaluarea gradului
de realizare a acestor obiective.
IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI- se vor prezenta instrumentele care vor fi urmrite n
etapa propriu zis de implementare (grafic Gantt) i care se refer la:
Organizarea implementrii: resurse umane (numr, specialitate, durata activitii n proiect);
resurse materiale (echipament descris n detaliu); resurse financiare - cine finaneaz
proiectul, suma total;
Structura organizaional - se descriu legturile funcionale dintre unitatea responsabil
cu realizarea proiectului, participani i colaboratori; este indicat realizarea unei scheme;
Responsabiliti - se descriu n detaliu responsabilitile pentru coordonator i pentru
fiecare membru din echip;
Planul activitilor pentru implementare - se vor ordona n logica desfurrii i se va
stabili durata pentru fiecare activitate; se va elabora diagrama Gantt.
ESTIMAREA BUGETULUI - se vor prezenta n tabele cheltuielile prevzute i care
vor fi verificate pe parcursul derulrii proiectului; se vor preciza sursele de finanare.
MONITORIZARE I EVALUARE - se vor specifica criteriile i normele utile n
control i evaluare (indicatorii de monitorizare i pentru evalurile periodice i evaluarea
final). Argumente n favoarea succesului proiectului i riscuri asumate
CONSTRNGERI care ar putea aprea.
CONCLUZII I PROPUNERI

BIBLIOGRAFIE RECOMANDATA: Vladescu, C. -Managementul serviciilor de

sanatate, Ed. Expert, 2000.