PROFILUL DE PERSONALITATE AL MANAGERULUI INOVATOR.

APLICAII

Masterand :
BALUOIU(BOLTAU) VALENTINA

3
 CUPRINS
Motivaia alegerii temei. Argument.
CAPITOLUL I MANAGEMENT SI COMPORTAMENT MANAGERIAL

1.1.Noiuni generale de management.............................................................................

1.1.1. Delimitri conceptuale; procesele de management....................................
2.1.2. Funciile managementului organizaional...................................................
2.1.3. Principii de management al firmei..............................................................
2.1.4. Sisteme i metode generale de management............................................
2.1.5. Tendine n management............................................................................

2.2.Leadership-ul dimensiune important a procesului de management.....................

2.2.1. Management sau leadership?....................................................................
2.2.2. Topici majore n studiul leadership-ului......................................................
2.2.3. Abordri teoretice privind leadership-ul......................................................
2.2.4. Climat organizaional, cultur organizaional i leadership......................

2.3.Comportamentul managerial.....................................................................................
2.3.1. Coordonate ale comportamentului managerial...........................................
2.3.2. Comportamente manageriale ntlnite n organizaii..................................
2.3.3. Un exemplu de profil comportamental al managerului romn....................
CAPITOLUL II PERSONALITATEA
2.1 Aspecte teoretice privind personalitatea.....................................................
2.2 Latura dinamico-energetic a personalitii...............................................
2.3 Latura relaional-valoric a personalitii....................................................
2.4. Latura instrumental a personalitii........................................................
2.5.Evaluarea personalitii n mediul organizaional......................................................
2.5.1. Scurt caracterizare...................................................................................
2.5.2. O tipologie posibil.....................................................................................
2.5.3. Organizarea evalurii psihologice n mediul organizaional.......................
2.5.4. Inventarele de personalitate i organizaia.................................................

2.6.Implicaiile manageriale ale personalitii..................................................................

4
CAPITOLUL III CREATIVITATEA N ACTIVITATEA MANAGERIAL

3.1 Insight i creativitate

3.2 Motivaie i creativitate

3.3 Educarea creativitii gndirii

3.1.1 Factorii creativitii

3.3.2 Creativitate, productivitate, ingeniozitate

3.3.3 Flexibilitate gndirii

3.3.4 Dezvoltarea fexibilitii gndirii i creativitii n procesul de nvmnt

3.3.5 Tehnicile creative folosite de managerul din nvmnt

CAPITOLUL IV METODOLOGIE
3.1 Obiectivele i ipoteza cercetrii............................................................................

3.2 Lotul cercetrii- prezentare..................................................................................

3.3 Metodele de lucru folosite. ..................................................................................

3.4 Analiza cantitativ i calitativ a rezultatelor obinute.........................................

Concluzii .....................................................................................................................

Bibliografie .................................................................................................................

Anexe .........................................................................................................................

5
 MOTIVAIA ALEGERII TEMEI. ARGUMENT.

Un profil de personalitate al managerului poate fi determinat prin raportare la acele

dimensiuni care determin succesul su managerial; n termeni valorici: dimensionarea
cognitiv-axiologic, dimensiunea motivaional-atitudinal, dimensiunea acional-strategic (a
competenelor), dimensiunea autoreglatorie ca manager. Un bun lider trebuie sa aiba
capacitatea de a gndi inovator. n felul acesta el va reui sa menin compania la standarde
dintre cele mai avansate. n acelasi timp, este vital ca acesta s menin echlibrul n echipa pe
care o conduce.

Angrenajul propulsor al managerului pe linia perspectivei n managementul ntr-o

organizaie l determin pe actualul lider s contientizeze concordanei dintre posibilitile
personale i calea de comunicare aleas- formal, informal, intern sau extern.

Capacitatea de a alege este esenial pentru atingerea oricrui scop i aceasta mai
ales n situaiile n care atitudinile fa de munc,subalterni, societate, motivaie, comunicare
i toate acestea pentru alegerea unei perspective potrivite pentru rolurilor manageriale . Aceste
atitudini reflectnd i comportamentul managerilor, exteriorizat n aciunile care trebuie luate
n condiii de stres, de suprasaturare informaional sau cnd frmntrile i derutrile din
cadrul procesului de conducere se in la tot pasul.

Managerii care prin statutul lor n cadrul societii sunt cei confer importan unor
performane din domeniul respectiv, perseveren n tot ceea ce fac, pentru a obine rezultate
care s le asigure o poziie nalt. Ali factori sunt: sigurana ce le ofer stabilitate; varietatea
ce relev vizarea obiectivelor care permit diversitate n activiti; independena care permite
libertate de iniiativ, atitudini constructive i inovative.

6
 Demersurile tiinifice ntreprinse de autori de prestigiu din sfera psihologiei
organizaionale, precum i experiena proprie dobndit n cei trei ani de activitate
desfurat n acest domeniu ne-au determinat s acordm o atenie aparte caracteristicilor
personale i comportamentale ale managerilor, factori cu impact major att
asupra climatului organizaional, ct mai cu seam asupra activitilor ntreprinse
prin prisma poziiei i a specializrii profesionale. n acest sens, am ncercat, n cadrul
cercetrii practice, s prezentm comparativ profilele personale ale managerilor investigai
de noi dup creativitatea inonativ n management i, totodat, s identificm stilurile
comportamentale (manageriale) specifice, acolo unde acestea exist.

Am ncercat o abordare a prii teoretice prin prisma domeniilor cheie avute n

vedere. Astfel, primul capitol face referire la ansamblul conceptelor generale legate de
management (funcii, principii, sisteme, tendine), la raportul controversat dintre
management i leadership sau la rolul comportamentului managerial n cadrul
organizaiei. Al doilea capitol al acestei pri trateaz orientrile privitoare la personalitatea
uman, metodele consacrate de evaluare, precum i corelarea cu mediul organizaional
prin implicaiile sale asupra procesului de conducere. Ultimul capitol al prii teoretice
prezint creativitatea, dimensiunea influenelor acesteia asupra personalitii.

Partea aplicativ a lucrrii prezint cercetarea efectuat de noi pe un lot de

manageri activnd ocupnd poziii de conducere i un al doilea lot constituit din foti
manageri. Pentru investigarea trsturilor de personalitate i a valorilor cele mai potrivite ni
s-au prut inventarul de personalitate Freiburg, Chestionare, urmrirea rezultatelor
obinute de aceti manageri prin atitudini innovative.

7
 METODOLOGIA CERCETRII

OBIECTIVELE I IPOTEZA CERCETRII

Cercetarea efectuat de noi n cadrul activitii manageriale ndeplinite de manageri

constituie o manifestare esenial a cutrii umane i reprezint un element de baz n
organizaia colar. Demersurile manageriale semnific contact i colaborare, este schimbul
de idei sau transmiterea de informaii, este un proces specific, care depinde considerm noi i
de creativitatea inovativ a managerului.

n cadrul acestui demers tiinific am abordat i cteva obiective specifice pentru a marca
fiecare aciune a studiului ntreprins de noi. Le expunem n rndurile urmtoare:

1. Analiza comparativ a personalitii managerilor sub aspectul, influenrii, stimulrii i

energizrii comportamentului resurselor umane din coli ;

2. Studierea factorilor de mediu care intervin n favorizarea funcionrii eficiente a

organizaiei colare;

3. urmrirea rezultatelor obinute de aceti manageri prin atitudini inovative , atitudini ce

asigur permanen i fluiditate deciziilor

Ipotezele cercetrii :

Ipoteza nr. 1

Dat fiind complexitatea personalitii managerilor, presupunem c trsturile de

personalitate au influen major asupra factorilor care intervin n procesul managerial .

Ipoteza nr. 2

innd cont de rolul activitii manageriale, dar i de structura organizaiei colare

presupunem c exist o corelaie ntre profilul de personalitate al managerului inovator i
stilul de conducere.

8
 PREZENTAREA EANTIOANELOR

n cadrul cercetrii noastre am folosit dou eantioane ce cuprind fiecare 30 subieci, cu

urmtoarea structur :

- primul eantion reprezentat de directori n numr de treizeci , fcnd parte din acelai
jude, coordonai de acelai Inspectorat colar , considerat un eantion obinuit ,cu subieci
selectai , avnd drept criteriu doar funcia ocupat de acetia.
- al doilea eantion format din treizeci de profesori care au ndeplinit n trecut funcia de
director. Acetia au fost selectai de la aceleai coli de la care au fost selectai i directorii.

PREZENTAREA INSTRUMENTELOR

Pentru verificarea ipotezelor am folosit urmtoarele instrumente metdologice:

1.Inventarul de personalitate Freiburg (FPI)

2. Chestionarul Inovaie n ativitatea managerial

3. Studii de caz

9
1
0